办公用车管理办法范文20篇.docx

办公用车管理办法范文范文第1篇第一章总则第1条 为了统一管理公司的所有车辆，有效使用各种车辆，确保行车安全, 提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度。第2条本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。专车系指公 司为部分特定人员或部门特配车辆。公务车系指除上述专车以外的所有车辆。 所有车辆由行政部统一负责管理。第二章车辆管理第3条行政部负责所有车辆管理工作，包括车辆调派，维修保养，费用预 算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保与出险索赔及司机管理。第4条 公司根据实际工作需要及其它特定原因对认定人员根据协议配备工 作用专车，实行月费用包干，额度内凭票据报销，超过部分个人自理。公司认 定特配部门使用的专车费用由公司稽核报销。第5条 其他部门及人员原则上均不配置专用车辆，确需配置，须由其部门 主管或个人以书面报告形式报公司行政部，由公司总经理审批，经批准同意后 方可配置，并严格执行费用预算，超出预算的费用需经总经理审批后方可报销。第6条 公司所有车辆原则上必须由公司专职司机（含专车使用人）驾驶，公 司其它持有驾照人员驾驶公司车辆公出或私用必须按规定填写车辆使用申请 单（附件1）,经批准后方可使用。无驾照人员严禁驾驶公司车辆。专职司机 应每周定期对公司车辆进行检查和保养，确保行车安全。根据公司的实际情况和今后的发展需要决定是否购置，而后报各店（或分公司） 总经理审核批准方可购买;对于单位金额在5000元以上、5万元以下的固定资产 购置项目，在履行上述程序后，报经公司总经理和总会计师联签后方可购置;对 于单位金额在5万元以上的固定资产购置，在前述审批基础上，必须由董事长 审批和加签。（二）公司本部固定资产购置的审批程序和权限：在预算范围之内，如果购 置的固定资产单位金额在5万元以下，则由拟使用部门提出购买申请，报设备 主管部门，设备主管部门根据公司的实际情况和今后的发展需要决定是否购置, 而后总经理审核审批，最终必须由总经理和总会计师联签后方可购置报销;对于 单位金额在5万元以上的固定资产购置，在前述审批基础上，必须由董事长审 批和加签。第七条通讯费、差旅费、业务招待费等日常费用报销程序。公司本部报销的审批权限：对于一次报销金额在1000元以下的，由财务部 负责人审核批准；1000元以上至1万元，由总会计师审核批准；1万元以上至3 万元，必须由总会计师和总经理联签;超过3万元，则必须由董事长加签。第八条工资的支付：按照劳动合同的有关规定，应按时发放职工的工资。下属各分店（或分公司）的工资由所属的人事部门依据规章制度进行统一核 算，经分店（或分公司）总经理、财务部负责人签字后方可支付;公司本部的工资 开支，工资表经人力资源部审核无误后，经总经理和总会计师联签后，由财务 部负责核发。三、其他事项的审批权限第九条暂借款的审批。由于业务需要，因公出差或购买货物需预支现金的, 预算内金额在1000元以下的由财务部部长签字批准，10005000元由财务主管 领导签字批准，5000*元由总经理批准，*元以上由董事长批准。 所支付的现金，前款没有结算清的，一律不再借款。下属各分店（或分公司）的借款，预算范围内5000元以下一律由各分店（分 公司）总经理签字批准，5000元以上的，必须按照上款要求由公司总经理或董 事长审批。第十条对外担保的审批权限。公司对外提供担保时，担保合同由财务部起 草，经法律部（或法律顾问）复核，按公司有关程序会签后，报公司法定代表人 签字生效。对外担保（抵押）500万元以下的事项，必须经过董事会决议通过方 可提供担保;超过500万元以上的担保（抵押）事项，必须经过股东大会决议通过 方可实施。下属各分店（或分公司）不允许对外开展担保业务。第H-一条银行借款的审批权限。借款金额在20xx万元以下的，由财务部负 责人报公司总经理同意并由董事长批准;20xx万元6000万元的，经公司董事 会决议通过后方可借款;超过6000万元，必须经过股东大会决议通过后方可借 款。下属各分店（或分公司）不允许以自己的名义向银行借款。四、附则第十二条本制度由公司董事会负责解释。第十三条本制度自发布之日起施行。办公用车管理办法范文范文第4篇第一章总则第一条 为使公司车辆管理统一化、制度化，合理有效的调配和使用各种车 辆，最大限度的节约成本，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保 养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行，特制定本制度。第二条公司车辆是指本公司购置的所有公务车辆；以下所指的驾驶人须是 持有合法的驾驶证的人员。第三条 公司行政部为公司车辆的主管部门，主要负责公司车辆的购置、调 配、保养、维修、年审、保险等项目的管理。第二章车辆的使用第四条 公司各部门因公需要用车的，应事前向行政部申请派车并填写派 车申请单，注明派车事由、用车时间、乘车人数、出车地点等信息，经车队 负责人签字批准后（部分车辆须由董事长签字批准），依据业务的重要性顺序派 车，不按规定申请者，车队负责人有权拒绝派车。第五条车辆出车期间需临时改变计划或增加派车任务的，亦须电话报请车 队负责人同意，并在回公司交车时补签派车申请单，交行政部存档。第六条 车队负责人根据各部门工作的轻重缓急、请派先后顺序，统筹安排, 合理调配车辆使用，应遵循先远后近，先外地后市内的原则。第七条车辆驾驶人员按行政部安排领取车辆钥匙及派车单，按时出车并如 实填写出车时间、地点和行驶里程，做好车辆使用记录。第八条 驾驶人员在出车前，应对车辆做基本检查，如发现故障、配件失窃 或损坏等现象，应立即报告，隐瞒不报而由此引发的后果由当期驾驶人员负责。第九条 每辆车须设置车辆行驶记录表，使用前应核对车辆里程表与记 录表上前一次用车的记载是否相符，每次出车信息由驾驶人员填写，乘车人签 字确认;行政部不定期检查，如发现里程表和行驶记录不符的，按超出的公里数 扣罚当事驾驶人耗油款。第十条 车辆使用人在办理公务事宜时，应严格按照派车单中所规定的时间 及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回的，应提前致电行政部 说明原因，获得批准后方可延时返回公司。第十一条 车辆使用人不得向驾驶人员提出违反公司车辆管理规定的要求， 否则驾驶人员有权拒绝；第十二条原则上公司车辆是只能用于公司业务工作的，未经董事长批准不 得擅自私用，经董事长特批后方可做为他用。第十三条 凡公司员工及其直系家属需借用公司车辆私人使用时，须由员工 本人提出申请，并在派车申请单上注明“私用”，车队负责人签字并报董 事长批准后方可予以安排出车，并在车辆使用完毕后根据实际耗油量向使用人 收取所耗费的燃油费用。第十四条因私人事物借用公车时，如发生意外事故，导致违规、损毁、失 窃等，在扣除保险理赔金额后全部损失由使用人个人承担。第十五条任何人不得将公司车辆交由无驾照人员驾驶，由此给公司所造成 的一切损失及相关责任由经手借出车辆责任人及无证驾驶人承担，公司将不承 担任何责任，情节严重的将对当事人予以辞退处理。第三章车辆的停放第十六条 公司所有车辆钥匙由行政部统一保存、管理，公务车辆在交车时, 应将钥匙和行驶证交至行政部;车辆驾驶人员接公司安排，次日执行出车任务并 早于公司人员上班时间的，可提前一天领取钥匙和行驶证。第十七条 未出车时，车辆应停放于指定停车场内，并将车门车窗锁妥;任 意放置车辆导致违反交通规则或车辆损毁、失窃的，由驾驶人员赔偿损失，并 予以处分。第十八条无论任何时间段，出车返回后，必须将车辆停放在公司指定停车 场，未经董事长同意，公司任何人员不得擅自将公司车辆开回家存放或开出停 车场私用。第四章费用管理第十九条公司行政部负责对公务车辆的管理费用进行监督、控制，财务部 辅助配合监控。各部门、分公司、子公司及私人使用公司车辆需按正常程序进 行审批，所产生的过路费、停车费由各部门、分公司、子公司、私人全额承担, 并按相应车辆油耗比例及行驶公里数承担燃油费及车辆磨损费。第二十条燃油费用管理：（一）公司所有车辆统一办理油卡加油，一车一卡，公司车辆油卡不得外借, 加油回执按月交财务部，财务部须每月对公司所有车辆的行驶公里数及用油量 进行核查。（二）车辆办理加油卡后，驾驶人员须在出车前到行政部登记领取加油卡加油，如遇到特殊情况或长途行车需现金加油的，应上报车队负责人 及行政部批准，并开具正规发票回公司报销。（三）驾驶人员领取加油卡外出丢失的，应自行承担再次办卡的费用；卡内资 金因丢失被盗用的，驾驶人员应按上一次加油完毕所打印单据的卡内所剩余额 进行全额赔偿。第二十一条维修保养费用管理:（一）各类车辆按照各车的技术保养程序例行保养，新购车辆按说明书规定 的要求进行保养。（二）公司车辆的一般性保养工作，由驾驶人员视车辆情况报车队负责人统 筹安排。（三）车辆修理应事先填写车辆维修申请单，经车队负责人审核，报董 事长批准后，方可送修。（四）车辆须在指定厂家维修，维修时司机应在现场监督，以保证维修质量、 缩短维修时间；如出现增修项目，应及时汇报，维修后按维修申请审核无误后方 可在价格单上签字确认，若发现弄虚作假，严加处罚。（五）车辆损坏的零部件可自行修复的，由车队负责人统一采购并予以换修, 以降低修车费用。（六）车辆于行驶途中发生故障而急需修复和更换零件的，在不影响安全行 车前提下，应将车辆驶回公司检验后送修;无法行驶时应先向董事长请示，根据 实际情况送修，未经请示的修理费用，公司不予报销。（七）如因驾驶人员操作不当出现故障者，其维修费用视情节轻重，决定驾 驶人负担比例。办公用车管理办法范文范文第5篇第一条为了进一步完善公司的合同管理制度，规范合同专用章的管理和使 用行为，防范由于合同专用章管理使用不当所带来的经营风险，维护公司的合 法权益，制定本办法。第二条本办法适用于公司本部及所属各单位。第三条 公司及所属各单位签订、变更、解除合同（业务合同、劳动合同除 外）一律使用合同专用章。涉外、担保、出资等合同，需要加盖本单位行政公章, 必须经法律事务机构审核同意并经本单位法定代表人或负责人签字。第四条 各单位只能刻制1枚合同专用章。除因特殊情况并经集团公司法律 事务机构同意外，合同承办部门不得持有合同专用章。第五条公司合同专用章由战略规划部法律事务中心（以下简称“法律事务 机构”）指定专人负责保管使用。所属各单位的合同专用章由法律顾问负责保管、使用。第六条合同专用章保管和使用人的责任：（一）妥善保管合同专用章，并进行登记备案，不得丢失、损毁，一般情 况下不得委托他人代办或代管。（二）除非确有必要，未经本单位主要领导批准，不得携带合同专用章外 出，也不得携带盖有合同专用章的空白合同外出。（三）严格按照本办法规定的程序使用合同专用章。加盖公司合同专用章 的，须经公司法律事务机构审核通过，并由公司领导书面授权后，方可用章； 所属各单位加盖本单位合同专用章的，须经本单位法律顾问审核通过，并由本 单位主管领导签字后，方可使用。第七条公司机关各部室及所属各单位的职能部门均不得以部门的名义对外 签订合同。签订合同，应以公司或持有营业执照的单位名义进行，并加盖公司 或单位的合同专用章。第八条 合同专用章只限于签订合同时使用，不能挪作它用，也不能以行政 公章或部门章代替合同专用章。第九条 禁止任何单位和个人自行刻制合同专用章。公司合同专用章由公司 法律事务机构刻制，公司系统所属各单位的合同专用章由法律顾问所在的部门 刻制，并向工商行政管理机关备案。第十条 公司系统所属各单位如发生合同专用章被盗或遗失，应立即向公司 法律事务机构报告，并及时登报声名作废。第十一条 凡因使用和管理合同专用章不善，造成严重后果的，视情节给予 行政处分和经济处罚；对利用合同专用章进行违法活动，构成犯罪的，由司法 机关依法追究刑事责任。第十二条 对于违反本办法，使用行政公章、部门印章或其他印章签订合同 的，公司将严肃追究有关人员的责任。第十三条各单位签订业务合同按照公司要求加盖业务合同专用章。第十四条本办法自下发之日起实施，公司以往印发的有关合同专用章管理 办法同时废止。第十五条本办法的解释权属于公司法律事务中心。办公用车管理办法范文范文第6篇一、使用范围：（一）一类用车范围:1、公司领导外出工作;2、市局以上领导或检查组来公司视察、检查用车；3、公司聘请外单位技术专家来公司解决技术问题或讲座用车；4、配合生产急需和营销工作用车；5、赴现场处理事故用车；6、去银行提款用车。（二）二类用车范围：1、各部室正级主管外出工作用车；2、受公司领导委托外出工作用车；3、协作单位工作用车。二、使用手续：（一）、公司领导外出工作用车，由办公室及时派车，流程图（图一）如下。（二）、一类的2-6条和二类用车的单位和个人用车说明及流程图（图二）如 下。1、用车单位或个人须提前一天向部门主管申请，（公司召开大型会议或组 织活动用车，须提前三天提出用车计划），填写用车申请单，部门主管及时与办 公室联系，以便办公室统一调度。2、派车批准权限人在收到用车申请后十分钟之内给出答复。若同意，同时将出车信息通过邮件发给所有员工o3、准备搭乘人员收到到信息后即时与办公室联系。4、办公室车辆调配者开出派车单，按实际所需注明使用何种车辆，以及驾 驶人等。（三）、在出现安全等紧急情况时，无须任何审批手续，有车先用，事后补 办手续。（四）、公司车不得擅自用于私事，如确实需要，直接向总经理申请，由总经 理通知办公室安排。三、有关规定：（一）、本公司的轿车、交通车由办公室统一管理，指派专人驾驶、保养、 清洁等。（二）、司机凭办公室下达的派车单出车，不得去派车单以外的地 点，出车返回后及时将填好的派车单反馈给办公室。（三）、凡没有派车单的临时用车，司机应在用完车后的第一时间到办 公室补办派车单。（四）、司机接到出车任务后，应在10分钟内将车开到公司大门口等待出车。 对在公司以外地点等候乘车的，要事先做好出车的各项准备工作，按派车要求, 准时到达候车地点。（五）、用车人员下车办事时，司机不得离开车子办理私事，途中不得随意 捎带公司以外人员，若特殊需要应提前向办公室申请。（六）、驾车外出者必须按章行驶，严格遵守交通规则，因违规而被罚款由 驾驶人自行负责。如果指定驾驶人把车交由他人驾驶而发生违规、交通事故等 导致罚款或损失的，由指定驾驶人负责全额赔偿，并视情节给予相应处罚。第7条车辆行驶证，属专车的日常由专车使用人负责保管，如专车使用人 出差或休假，需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管;保险单由行政部 统一保管，按车建立资料、费用档案。第8条 每车设置车辆行驶记录表(附件3),当班司机使用前应核对车 辆里程表与记录表是否相符，与前一次用车记录是否相符，使用后应记载行驶 里程、时间、地点、用途、费用明细等，对发生的票据编号整理，以备报销时 核对。第9条 车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好, 将钥匙交回给行政部保管。每车设置车辆加油记录表(附件5),经手驾驶 员在发现车辆油量不够需加油时，凭公司统一发放的针对每辆车配置的加油卡 加油，同时在车辆加油记录表上作好记录以备查。第10条 行政&#*;咳嗽泵吭虏欢女诔搬橐淮危如发现记载不清、不 全或者未记载的情况，&#*;通报司机并对相关责任人提出批评，不听劝 告、屡教屡犯者应给与处分，并停止其使用资格。第三章车辆使用第11条车辆使用范围(1)公司员工在本地或短途外出办事、联系业务、接送。(2)接送公司宾客。(3)专车专用。第12条车辆使用程序(1)车辆使用实行派车制度。（七人 凡需去外地（出南京市）用车的，尽可能不派车，除非接送重要客人、 三人以上同行或携带的物品极其不便出行的。（八）、公司车辆调配者为保证公司业务的顺利运转，应准确把握车辆的运 营状况，实行科学的有计划地安排车辆。一般情况下，两小时之内不应再向同 一目的地派车。（九）、取消用车计划的人员要以最快的速度通知车辆调配人员。（十）、用车单位和个人须准时乘车，不得更改乘车路线，自觉遵守用车规 定。办公用车管理办法范文范文第7篇为了有效、充分发挥和利用公司网络资源，保障网络系统正常、安全、可 靠地运行，保证日常办公的顺利进行，规范网络建设工作，建立信息网络系统, 发挥计算机网络的作用，提高办公效率，改善管理方法，提高管理水平。特制 定本制度。一、适用范围及岗位设置一）集团公司总部、所属子公司及项目公司或项目部。二）集团公司总部设网管员，子公司及项目公司或项目部设网管员或相应管 理员。二、机房管理一）机房的日常管理、维护工作由网管员专职负责。二）机房内各种设备的技术档案，由网管员或相应管理员妥善保管并建立机 房内各种设备运行状态表。并报集团公司网管员备案。三）机房需保持环境清洁卫生，设备整齐有序。由网管员每周对设备进行一 次维护保养、加负载满负荷运行测试设备性能以保证公司网络正常运行。（维护、 维修记录表）四）未经许可，非机房工作人员不得随意进出机房。五）为保证机房设备运转，未经允许，不得改动或移动机房内的电源、机柜、 服务器、交换机、换气扇等设备。六）未经网管员或相应管理员授权，严禁他人开关、操作服务器、交换机等 各种网络设备。七）未经总裁或子公司总经理批准，不能带外来人员参观机房设备，禁止在 服务器上演示、查询信息，收、发E-mail、浏览网页、上QQ等上网工作。三、电脑办公网络管理一）电脑及其配件的购置、维修和使用。1 .需要购买计算机及其备品配件的，先由申请部门的使用人填写申购单， 相应的配置型号由总裁办网管审核后执行办公物资申购程序。2 .电脑及办公设备（复印机、打印机、传真机、投影仪等）需外出维修的， 必须填写申请单经总裁办或子公司负责人签字后方可外出维修，如设备未出保 修期，由网管员或相应管理员通知供应商及设备售后维修部更换及维修。3 .电脑安装调试正常使用后，计算机名按照统一规范来命名，手动设置IP 地址，并将IP地址和电脑MAC地址绑定;各子公司指定专人负责电脑及其外设 办公设备，并由集团网管员备案。4 .各部门人员均不得擅自拆装电脑、外设和更换部件，确实需要打开机箱 的，应通知网管员或相应管理员进行处理。5 .严禁任何部门和个人上班期间使用公司电脑、网络做与工作无关的事情, 如打游戏、下载、购物等，网管员或相应管理员每周不定期抽查一次，并将检 查结果报总裁办。6 .部门人员调动或离职，人力资源部应及时通知网管员对离职人员的电脑 进行检查登记、入库、备案和重新分配，避免重复购买。二）公司网络的接入、使用、维护1 .公司内外网络的建设由总裁办网管员统一规划。禁止其他任何人擅自连 接网线。2 .公司的互联网对全公司开放，由网管员或相应管理员负责公司互联网的 连通和权限设置。3 .网络用户不得随意移动信息点接线。因房屋调整确需移动或增加信息点 时，应由网管员或相应管理员统一调整，并及时修改“网络结构图”。4 .对现有互联网用户，网管员或相应管理员将不定期检查上网记录，如其 一个月的上网记录中半数的网站与其工作无关，将报总裁办或子公司负责人， 执行处罚程序。5 .对于接入互联网的用户，禁止工作时间浏览与工作无关的网站，禁止在 任何时间浏览不健康的网站，禁止下载、安装具有破坏性的程序或代码。6 .严禁使用公司网络搞迷信和邪教活动，禁止将保密信息上网传播。7 .禁止利用互联网络进行国家法律法规所禁止的各项内容。8 .网络出现故障，及网管员（或相应管理员）处理。严禁任何部门和个人擅 自更改IP地址。9 .禁止任何人擅自修改机器设置和更改上网端口。10 .禁止外来人员未经许可使用公司电脑、网络。三）计算机软件的安装、维护1 .计算机的操作系统，必须由网管员（或相应管理员）统一安装。2 .应用软件的安装（除应用软件公司上门安装除外），需由使用部门申报公 司，禁止各部门擅自安装应用软件。3 .禁止任何部门和个人在计算机中安装娱乐性的软件和游戏软件。4 .禁止任何部门和个人安装、传播染有病毒的软件和文件。5 .禁止任何人在计算机上安装黑客软件和利用黑客程序对他人的计算机和 服务器进行攻击、破坏。6 .对于公司购买的软件和随机附带的驱动程序光盘，由网管员或相应管理 员统一管理。三、电脑外设、办公设备及耗材管理1 .打印机按照区域划分使用，正常使用情况下，只能使用本部门或公司指 定的打印机。2 .打印机等办公设备出现故障，应及时通知网管员或相应管理员进行处理,禁止擅自拆卸设备。3 .因人为原因造成的设备故障，网管员或相应管理员必须出具故障报告， 查明直接责任人。4 .需更换或者核销的打印机、复印机等办公设备，由使用部门人员填写更 换或报废申请交网管员（或相应管理员）签字确认后，执行办公物质采购和固定 资产核销程序。5 .办公耗材的领取实行“统一管理、以旧换新”的原则。四、信息的安全保密一）涉及公司秘密的信息、违反党纪国法的信息、有损公司利益和形象的信 息、个人隐私的信息、色情信息、有碍社会治安的信息等，均不得在公司内部 办公网络中存储、处理、传递。二）任何部门和个人不得盗用其他部门帐号、密码、IP地址。三）刻意或无意泄漏经营数据的或市场经营决策的，一经查实，罚款500-1 000元，后果严重者移交法律机构进行处理。四）严格保密本公司的数据和文件，严禁外来人员对计算机数据和文件拷贝 或抄写。也不得私自通过互联网发送本公司涉密的数据和文件。如工作需要， 必须经过领导同意方可以进行操作。五、处罚L对上网用户在上班时间下载电影、软件等与工作无关的，或者在线音乐、 在线视频等，严重占用网络宽带，导致网络堵塞，一经发现，罚款100元；6 .员工访问了不明网站，病毒、蠕虫、木马、恶意代码及间谍软件等通过 网页、Email、聊天工具、下载软件等方式，侵入到内网的各个角落，严重影响 公司网络的正常运行，一经发现罚款100元。3,上班时间浏览与工作无关网页、炒股、购物、游戏等一经发现罚款50元。4,使用BT、电驴、迅雷、网际快车、超级旋风等P2P下载软件和PPlive、 UUsee、PPstream,迅雷看看等P2P视频软件。使得局域网网络资源被消耗殆尽, 导致企业正常的网络应用无法进行，严重干扰了公司的经营活动的一经发现罚 款500兀。5 .未经许可私自修改电脑IP地址，导致局域网出现IP地址冲突，电脑掉 线现象，严重影响了局域网的稳定和畅通。一经发现罚款100元。6 .未经许可私自移动公司在各点分布的网络设备及布线，乱拉线等，一经 发现罚款100元。7 .部门共用的电脑损坏，查不到责任人时，由部门负责人承担。8 .计算机使用人员负责维护计算机的清洁工作，下班后必须关闭主机和显 示器，一经发现罚款20元/次办公用车管理办法范文范文第8篇一、为认真贯彻执行中华人民共和国传染病和防治法，中华人民共 和国传染病和防治法实施细则及消毒管理办法的有关规定，医院成立院 内感染控制委员会，全面领导院内感染管理工作。二、建立健全院内感染监控网，以医院住院患者和工作人员为监测对象， 统计住院患者感染率。三、感染管理办公室医护人员定期或不定期深入各科病房及重点科室工作, 做空气、物体表面、工作人员手的微生物学监测，督促检查预防院内感染工作。四、定期或不定期进行院内感染漏报率的调查，督促病房如实登记院内感 染病例，杜绝漏报。五、分析评价监测资料，并及时向有关科室和人员反馈信息，采取有效措 施，减少各种感染的危险因素，降低感染率，将院内感染率控制在10%以内。六、经常与检验科细菌室保持联系，了解微生物学的检验结果及抗生素耐 药等情况，为采取相应措施提供科学依据。七、加强院内感染管理的宣传教育，宣传院内感染监测工作的意义和监测 知识，提高医护人员的监控水平。八、拟定全院各科室计划并组织具体实施。九、协调全院各科室的院内感染监控工作，提供业务技术指导和咨询，推 广新的消毒方法和制剂。十、对广大医务人员进行预防院内感染知识的培训和继续教育，做好有关 消毒、隔离专业知识的技术指导工作。办公用车管理办法范文范文第9篇第一章总则第一条 为使公司车辆管理统一化、制度化，合理有效的调配和使用各种车 辆，最大限度的节约成本，尽可能的发挥最大经济效益并对公司所有车辆的保 养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行，特制定本制度。第二条公司车辆是指本公司购置的所有公务车辆;以下所指的驾驶人须是 持有合法的驾驶证的人员。第三条 公司行政部为公司车辆的主管部门，主要负责公司车辆的购置、调 配、保养、维修、年审、保险等项目的管理。第二章车辆的使用第四条 公司各部门因公需要用车的，应事前向行政部申请派车并填写派 车申请单，注明派车事由、用车时间、乘车人数、出车地点等信息，经车队 负责人签字批准后（部分车辆须由董事长签字批准），依据业务的重要性顺序派 车，不按规定申请者，车队负责人有权拒绝派车。第五条车辆出车期间需临时改变计划或增加派车任务的，亦须电话报请车 队负责人同意，并在回公司交车时补签派车申请单，交行政部存档。第六条 车队负责人根据各部门工作的轻重缓急、请派先后顺序，统筹安排, 合理调配车辆使用，应遵循先远后近，先外地后市内的原则。第七条 车辆驾驶人员按行政部安排领取车辆钥匙及派车单，按时出车并如 实填写出车时间、地点和行驶里程，做好车辆使用记录。第八条 驾驶人员在出车前，应对车辆做基本检查，如发现故障、配件失窃 或损坏等现象，应立即报告，隐瞒不报而由此引发的后果由当期驾驶人员负责。第九条 每辆车须设置车辆行驶记录表，使用前应核对车辆里程表与记 录表上前一次用车的记载是否相符，每次出车信息由驾驶人员填写，乘车人签字确认;行政部不定期检查，如发现里程表和行驶记录不符的，按超出的公里数 扣罚当事驾驶人耗油款。第十条车辆使用人在办理公务事宜时，应严格按照派车单中所规定的时间 及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情况不能按时返回的，应提前致电行政部 说明原因，获得批准后方可延时返回公司。第十一条车辆使用人不得向驾驶人员提出违反公司车辆管理规定的要求， 否则驾驶人员有权拒绝；第十二条原则上公司车辆是只能用于公司业务工作的，未经董事长批准不 得擅自私用，经董事长特批后方可做为他用。第十三条 凡公司员工及其直系家属需借用公司车辆私人使用时，须由员工 本人提出申请，并在派车申请单上注明“私用”，车队负责人签字并报董 事长批准后方可予以安排出车，并在车辆使用完毕后根据实际耗油量向使用人 收取所耗费的燃油费用。第十四条因私人事物借用公车时，如发生意外事故，导致违规、损毁、失 窃等，在扣除保险理赔金额后全部损失由使用人个人承担。第十五条任何人不得将公司车辆交由无驾照人员驾驶，由此给公司所造成 的一切损失及相关责任由经手借出车辆责任人及无证驾驶人承担，公司将不承 担任何责任，情节严重的将对当事人予以辞退处理。第三章车辆的停放第十六条 公司所有车辆钥匙由行政部统一保存、管理，公务车辆在交车时, 应将钥匙和行驶证交至行政部;车辆驾驶人员接公司安排，次日执行出车任务并 早于公司人员上班时间的，可提前一天领取钥匙和行驶证。第十七条 未出车时，车辆应停放于指定停车场内，并将车门车窗锁妥;任 意放置车辆导致违反交通规则或车辆损毁、失窃的，由驾驶人员赔偿损失，并 予以处分。第十八条无论任何时间段，出车返回后，必须将车辆停放在公司指定停车 场，未经董事长同意，公司任何人员不得擅自将公司车辆开回家存放或开出停 车场私用。第四章费用管理第十九条 公司行政部负责对公务车辆的管理费用进行监督、控制，财务部 辅助配合监控。各部门、分公司、子公司及私人使用公司车辆需按正常程序进 行审批，所产生的过路费、停车费由各部门、分公司、子公司、私人全额承担, 并按相应车辆油耗比例及行驶公里数承担燃油费及车辆磨损费。第二十条燃油费用管理：（一）公司所有车辆统一办理油卡加油，一车一卡，公司车辆油卡不得外借, 加油回执按月交财务部，财务部须每月对公司所有车辆的行驶公里数及用油量 进行核查。（二）车辆办理加油卡后，驾驶人员须在出车前到行政部登记领取加油卡加油，如遇到特殊情况或长途行车需现金加油的，应上报车队负责人 及行政部批准，并开具正规发票回公司报销。（三）驾驶人员领取加油卡外出丢失的，应自行承担再次办卡的费用；卡内资 金因丢失被盗用的，驾驶人员应按上一次加油完毕所打印单据的卡内所剩余额 进行全额赔偿。第二十一条维修保养费用管理: 属个人使用的专车由使用人自行驾驶，一般不纳入调派，如专车使用人 出差或休假，专车由行政部调派;属部门使用的专车使用实行报备制度，只需填 写车辆使用申请单，由部门领导签字确认，出车前交行政部备案。公务车 由行政部统一调派。 公务用车，使用人向行政部提出申请并填写车辆使用申请单，说明 用车事由、地点、时间等，部门经理签字后交行政部负责人审批调派。行政部 负责人依重要性顺序派车，各部门用车不得直接与司机联系，不按规定办理申 请者，不得派车。车辆使用申请尽量作到当班用车1小时前申请，下午用车上 午申请，次日用车当日申请，夜间用车下班前申请，集体活动用车2天前申请, 以便统一安排。由行政部将车辆调派单(见附件2)交与司机，司机根据车辆调派 单予以出车。遇紧急情况或突发事件可随时派车。事后一天内由使用人 补办手续。 任何人均依上述程序申请派车，否则不予派车，司机不可擅自出车，擅 自出车一次罚款200元。(2)司机按用车人员的目的地行车。行车前需选择好最佳路线。对同一方向、 同一时间段的派车要求尽量合用，减少派车次数和车辆使用成本。(3)用车完毕，司机填写用车实际情况记录。使用人用车完毕在车辆行驶 记录本上签字确认。第13条车辆驾驶人员必须持有驾照，熟悉并严格遵守交通法规。第14条驾驶人员于驾驶车辆前，应对车辆做基本的检查(如水箱、油量、 机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等)。如发现故障、配件失窃等现象，应立 即报告，隐瞒不报而由此引发的后果由驾驶人员负责。（一）各类车辆按照各车的技术保养程序例行保养，新购车辆按说明书规定 的要求进行保养。（二）公司车辆的一般性保养工作，由驾驶人员视车辆情况报车队负责人统 筹安排。（三）车辆修理应事先填写车辆维修申请单，经车队负责人审核，报董 事长批准后，方可送修。（四）车辆须在指定厂家维修，维修时司机应在现场监督，以保证维修质量、 缩短维修时间；如出现增修项目，应及时汇报，维修后按维修申请审核无误后方 可在价格单上签字确认，若发现弄虚作假，严加处罚。（五）车辆损坏的零部件可自行修复的，由车队负责人统一采购并予以换修, 以降低修车费用。（六）车辆于行驶途中发生故障而急需修复和更换零件的，在不影响安全行 车前提下，应将车辆驶回公司检验后送修;无法行驶时应先向董事长请示，根据 实际情况送修，未经请示的修理费用，公司不予报销。（七）如因驾驶人员操作不当出现故障者，其维修费用视情节轻重，决定驾 驶人负担比例。办公用车管理办法范文范文第10篇按照公司强化企业内部管理，进一步夯实各项基础管理的总体要求，不断 提高班组电子等台帐的应用和管理水平，根据公司部门职责分工和具体工作实 际，在班组电子等台帐的具体运用过程中，公司企业管理部门负责对该项工作 的组织、协调和管理，有关职能部门应按照专业管理要求，负责对专业台账进 行业务指导、检查和考核，班组的直接管理部门负责对各类台帐进行督促检查, 同时，各班组应按本规定的具体要求认真、及时地做好台账填写工作。1专业要求1.1 节能活动运行班、汽机本体班、汽机阀门班、炉本体班、磨煤机班、热工一班、煤 管班、煤油班每月至少活动二次（上、下半月各一次）。1.2 技术培训1.2 . 1现场提问及技术问答：不少于50%人参加。1.2.2 事故预想：每专业每转班不少于1次/3人。1.2.3 岗位分析：每班每月不少于一篇。1.2.4 现场提问、技术问答两种培训形式参与率必须100%。1.3 安全活动1. 3. 1运行班每10天一次，检修班每周一次。活动内容要结合安全工作要点，联系实际，有针对性。1.4政治学习1.4. 1运行班每月学习不少于二次，检修班不少于三次。内容符合主管部门下达的1. 5工会活动记录1. 5. 1民主生活会每月一次。主要内容：听取班组长生产、工作情况汇报, 提出意见和建议;讨论通过承包方案、奖金分配原则等有关职工切身利益的重大 问题;研究、反映班组职工福利、生活等问题；贯彻落实公司（厂）职代会的有关 决议。1.6生产（工作）日志1.6. 1月度、每周工作有计划，月度工作有总结。每日工作安排记录具体，内容能反映当日班组成员出勤、工作内容、 工作时间、工作负责人、参加工作人员；2通用要求2.1 各类台帐应能反映专业特点，做到求真务实。2.2 节能、安全、政治学习、工会活动时间原则上以公司一周安排为准;每 次活动至少有3人发言.2.3 检修班组的活动记录（含生产日志）填写，正常情况下应于当日完毕， 特殊情况可于活动日次日下班前完成;运行班组活动记录（含事故预想）填写，应 在活动日后48小时内完成;运行及检修技术问答、岗位分析记录应在当月内完 成。2.4 各类台账栏目填写应清楚、完整;标题完整，记录内容与标题吻合，并 符合专业管理要求;语言表达准确。2.5 填写时，发言人姓名顶格书写，发言内容沿发言人姓名后续写，不同 发言人之间空一行。2.6 部门领导应及时审批有关记录，签署审查意见。3检查考核1.1 1因组织、协调不到位，使班组电子台帐出现差错而未及时向有关职能 管理部门提出、纠正、考核时，每次扣企业管理部门200元。1.2 各职能部门应按月对相关台帐进行检查，并于次月10日前将检查考核 意见报企业管理部门，未上报或检查考核不认真者，每次扣相关职能部门200 H O1.3 班组直接管理部门应做好各类台帐的督促检查，否则，在班组台帐因 不符合有关要求被考核时，按绩效考核办法；台账审批不及时，每发现一处扣8 0元;对审批过的台账，如发现不符合要求而又无审批意见的，每发现一处扣40 7L o1.4 台账格式不符合要求、栏目填写不全，每发现一处扣40元。1.5 活动标题不完整每处扣80元，记录内容与标题或栏目不吻合每处扣1 20元。1.6 记录内容达不到300字以上每次扣40元;严重抄袭有关文件、报刊及 学习材料每次扣160元。3. 7发言人每差一人次扣40元，活动次数每差一次扣200元。办公用车管理办法范文范文第11篇、总则1、技术文件是本公司的核心秘密，是本公司能够持续发展并在市场上保持 强势竞争力的有力保障，公司的技术文件属于公司所有。2、为规范本公司技术文件的管理，确保文件编制的正确性、完整性，明确 技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容，确保技术文件的正确性及 实施有效的管理，特制订本制度。3、适用范围:适用于本厂的技术