医院药剂科主任述职报告4篇.docx

医院检验科主任述职报告篇1尊敬的各位领导、同事：大家好！一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配 合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责 制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配 合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。现 总结如下：1、思想政治方面积极要求进步，从一名普通群众，成长为一名中共党员。坚守道德 底线，不碰法律高压线，认真做好了反商业贿赂工作。模范遵守院规院 纪，服从领导，透明管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，牢固 树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。牢固树立“院兴我荣、 院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。2、科研教学、新技术新项目及学术活动方面科室人员总共发表8 篇论文，其中本人3一年来我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观，用正确的世界 观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上积极 树立热爱国家热爱医院，医院就是我的衣食父母，拥护领导的管理思想, 坚信在医院新的领导班子正确指导下，医院一定会走出一条有自己特色 的宽广道路，为加快医院的发展认真做好本职工作。我能重视加强理论和业务知识的学习，不断提高自身综合素质。在 工作中，坚持一边工作一边学习，不断提高自身综合素质水平。增强自 己执行制度的自觉性和坚定性;一是认真学习医院下发的各种文件和规 章制度，做好每一次院务会记录，并把这些精神及时传达到每位员工; 二是认真学习工作业务知识，重点学习各工种维修技术、管理知识。在 学习方法上做到在重点中找重点，抓住重点，并结合自己在理论技术、 管理知识方面存在哪些不足之处，有针对性地进行学习，不断提高自己 的业务工作能力。一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。严格要求自己， 勤奋努力，时刻牢记医院各项规章制度，全心全意为医院创造经济效益 和社会效益宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作: 认真收集科里工作要求及信息，全面、准确地了解和掌握各方面工作的 开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向主管领导汇报，让主管领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况， 为解决问题作出科学的、正确的决策。领导交办的每一项工作，分清轻 重缓急，合理安排时间，按时、按质、按量完成任务。在日常工作中， 认真听取员工反映的问题，提出的要求和建议。同时，对员工要求解决 但一时又解决不了的问题认真解释，耐心做好员工的思想工作，让员工 相信我们在为员工所想。一年来，我能认真领会医院有关会议文件精神，深思熟虑，根据总 务科具体情况，制定维修工作方案;然后征求各方面的意见，集思广益， 把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。 在工作过程中，以身作则，化解矛盾，把握工作的主动权。在管理工作 中，坚持每周主持召开一次科早会，传递医院的会议精神，听取各组工 作情况汇报，研究当周工作安排计划，加强管理，督促内控制度的落实。 在协调工作中，坚持以人为本，充分发挥人的主观能动性和团队精神， 共同完成复杂、繁重的工作任务。严格执行各项规章制度，坚决纠正一些不正之风。本人以身作则， 严格要求，坚持以制度用人，以制度管人，并引导、教育员工自觉执行 院里的各项规章制度，树立医院就是我们衣食父母，爱院如家、爱岗敬 业的良好风尚。篇，A类两篇、B类一篇。主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局20XX年度新 技术新项目二等奖，切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。以 临床需求为导向，新开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、D- 二聚体、肺炎支原体、A群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检 测。成功举办第八届川南七地市检验学术双年会。在市卫生局举办的临 床医学检验知识培训班上，讲授了实验室室内质量控制相关知识。3、科室管理力促在检验科设立住院总值班，较好地解决了夜班人力资源不足的 问题，有力地保障了医疗安全。从科室奖金中拿出部分资金补助夜班人 员，提高了夜班人员的工作积极性。建立并认真执行了检验危急值报告 制度、检验科学术稿件投寄及报销奖励办法、科室业务学习制度。建成 医学检验专科医师培训基地。PCR和HIV初筛实验室通过验收，取得合 法执业资格。完成输血科搬迁改造工作。根据新形势制定了科室内部奖 金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性。严格按照医院招标确 定的项目进行试剂采购工作，合理制定试剂采购计划，既保障了日常检 验工作的顺利进行，又最大限度地减少了浪费。亲自参加卫生部、四川省两级的生化室间质评工作，连续3年取得优异成绩，其他亚专业室间 质评也连续取得优异成绩。认真准备，多渠道做好仪器采购的资料搜集 整理比较工作，使医院顺利地采购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、 时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪。科室经济收入连续三年以 23. 09%的平均速度增长。医院科主任个人年度述职报告篇2药学科研是整个医院的工作重大的组成局部。有生机、有成果、多 样化的医院药学科研工作，可以影响和推进其余方面医院药学工作的展 开，提高学科兴盛水平。科学研究是人的知识与智商同一定的物资条件 互相作用进程，各种条件和因素的最佳组织是科学研究博得胜利的基础。 同任何其余领域的科研一样，医院药剂科的科研工作也务必具备三，”， 即是人(man)、物资或资料(material)和经费(money),这三大要素缺一 不可。在院部的关心与支援下，在药剂科何主任一直以来延续不断的努 力下，日前科室里在科研这一局部的人员引进、装备添置、经费投入方 面都有了粉大水平的提升，为科研工作的顺利展开奠定了坚实的基础。年上半年，主要展开了以下一些工作：在相干人员的通力协作下，科室里于年1月承接的江苏省卫生 厅课题国产腺昔对国人最适剂量探讨和心脏电生理的影响顺利结题。 腺背在体内代谢速度极快，半衰期只好十几秒，对其进行血药浓度测定, 难度异常大。从一年承接课题以来，课题组成员从给药途径、取血方 案、测定方法等多个角度进行了大批的研究工作，最初计划书中的试验 例数为30例，结题时我们实际完成病例数为110例。在南京进行结题 答辩时，我们准备了详细的结题资料，包括课题的整个完成情况汇报、 与课题相干的科研论文4篇、整个研究成果的推行情况、进一步的假象与计划等等。答辩委 员会的专家们也就腺昔在血浆中半衰期异常短、测定难度大的问题进行 了提问，课题负责人何主任进行了详细的阐述和回答，得到了专家的一 致认可。处方管理方法实施已有一年，为了周全理解南通地区的处方情 况，我们调查了南通地区12家医院年6-12月的门诊处方，进行了 大批的手工统计工作，相干的研究结果已整顿成论文，离别被中国药 房、中国医院药学杂志收稿。手性对映体的分裂一直是药物剖析，更是血药浓度测定的热点和难点问题，通过一段时间的探求，我们胜利树立了在流动相中添加B-环糊精，分裂特布他林手性对映体的方法，研究结果已被药学与临床研 究收稿。以紫外分光光度计进行测定的卡马西平、茶碱，以hplc进行测定 的氟哌咤醇、苯巴比妥等，一年上半年已测定几十例样本，为临床剂 量调整提供了科学依据。医院科主任个人述职报告篇3本人牢固树立正确的权力观、利益观，树立为员工服务的思想，把 科室满意不满意、拥护不拥护、赞成不赞成作为工作的出发点和落脚点, 努力为院里办实事、办好事。总的来说，一年来，本人在团队管理方面考虑的较多，工作范围广、 任务重、由于本人正确理解上级的工作部署，坚定执行医院的各项制度, 较好地发挥了生产管理和组织协调能力，充分调动了广大员工的工作积 极性，工作积极主动，不畏脏累，尽职尽责，较好地完成了医院安排的 各项工作任务。我也认识到自己的不足之处，文化知识水平还比较低, 随着医院的发展，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌 握的知识也更高更广。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于领导和员工的监督之下，更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力 提高理论素质和各种工作技能，做一名合格的带头人，为全面建设医院, 发展医院的目标作出自己的贡献。医院科主任个人述职报告篇3一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认真 落实省卫生厅2xx年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本” 的理念，深入学习和贯彻中华人民共和国执业医师法、侵权责任法、 病历书写基本规范、抗菌药物临床应用专项整治活动方案等法律 法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放心示范医院”、“医 院管理年”、“三好一满意”活动的要求，以“我院2xx年度工作目标任 务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、计划生育等各 项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。一、三级甲等医院创建认真学习安徽省三级综合医院评审标准及安徽省三级综合医 院技术标准，对照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员认真 学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。组织质控人员 对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。二、抓学习，创建“学习型科室”通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范, 提高业务水平;注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养，要求 大家有爱心、同情心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展 临床各项工作，提高服务能力、服务质量及服务水平。三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。科室从抓首 诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交 接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管 理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳 步提高，一年来，科室无医疗事故发生。四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了 “自然临产经阴道分娩”（临床路径）及“剖宫产术”（单病种质量控制） 试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平 均住院天数，病人满意度进一步提高。五、抓团结协作，创和谐科室妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、 助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患;遇事相互商量、 补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。六、临床教学、科研按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工 作，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养。在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我 科2015年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、III、 W类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较2015年显著提高;药品 比例、抗生素使用率有所下降。2xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守， 当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。医院药剂科主任述职报告篇4回首过去的一年，非常感谢医院党政领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，使我懂得了很多。领导和同事对我的支持与关爱，令我感受 到人间的温情，在此我向院党政领导以及全体同事表示最衷心的感谢! 正是有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，在工作上，围绕 总务科的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成了各项工作 任务。即将过去的一年，在院党政领导的正确领导与协助下，我们的工作 着重于以病人为中心，为临床服好务的工作目标上，紧紧围绕重点开展 工作，在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热 情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之 长、聚人之长、展人之长”，充分发挥员工们的主观能动性及工作积极 性，提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的新形象。我充 分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队, 除了熟悉技能外，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下, 大家都能够主动承担工作责任。在作风上，我能遵章守纪、团结同事、 务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作 作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于 助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，兢兢业业工 作，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。