【工程管理】房企景观工程管理作业指引.docx

景观工程管理作业指引编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人1.流程图2.流程概况流程目的规范景观工程施工管理流程，确保景观工程质量、工期进度。残留的苗木垃圾、渣土等废弃物，清除废弃物时必须考虑到保护环境，施工时 不得扰民。2）景观工程施工单位如自设生活区（但不得在工地范围内），那么生活区应按文明 施工规定设标识牌，地坪应硬化，并设置排水沟，生活污水排放办理相关手续, 无排放口的应专门设置排放池，不得任意排放。a）生活区须配置消防器材，并有消防平安通道和指示线路；b）厕所、浴室结构符合规定要求，男、女间应分隔、标识清晰，室内应用地 瓷砖贴面，便槽、水槽须设置坡度，冲洗保洁措施到位，不得有积污、积 水等现象；c）化粪池、污水池应封闭，并定期清理，不得有反渗、满溢及污染四周环境 的情况；d）生活区不得堆放建材、工具和易燃易爆物品。3）景观工程施工单位如自建食堂（但不得在工地范围内），那么应符合食品卫生 法的各项要求，并满足以下要求：a）位置适宜，室内外环境整洁，烹调区与饮食区分隔，食品生熟分开存放， 有消毒、防蚊蝇、螳螂等措施；b）食堂工作人员须有“健康证”，且证照上墙。3. 7施工本钱控制3. 7.1建立公司工程部景观工程本钱控制架构1）公司工程部景观景观工程师、各相关专业工程师、公司工程部本钱工程师、项 目总监（经理）根据公司本钱管理制度，建立公司工程部景观工程本钱控制组 织；2）景观工程本钱控制要点：场地交接、苗木选样、苗木品种更换、开放日草花更 换、景观工程与配套、硬质景观等外场工程交叉作业的协调、工期奖罚的可操 作性和有效性；3. 7. 2严格按公司本钱管理制度流程进行工程景观工程本钱控制上述事宜均应由公司工程部景观工程师、各相关专业工程师及时预警、采集并保存 现场资料提供决策依据，公司工程部本钱工程师、工程总监（经理）依据合同条款 严控本钱增加。3 . 7.3如由于季节因素，景观设计要求的苗木在不适宜的季节种植时，应考虑在不影响主要景观效果前提下，延迟至适当种植时节施工，工程本钱工程师对延迟种植苗木增 加的草坪、灌木等苗木应给予确认。4 .支持性文件无5 .相关记录5.1 质量事故报告5.2 工程联系单5. 3图纸会审记录适用范围适用各公司景观工程现场施工管理工作。流程主导部门公司工程部流程参与部门公司：工程采购部、设计管理部、商管公司、财务部城市公司：本钱管理部部门指引流程中承当职责公司工程部1 .根据工程定位和景观工程特点制定工程整体质量目标和分项工程质量目标；2 .审批施工单位报送的景观施工组织设计和施工方案；3 .进行日常景观施工质量巡查；4 .参与关键部位、关键工序质量检查；5 .对主要苗木的选苗定样（按合同约定范围），并在苗木进场时抽查验收；6 .对主要植物放线现场核查，确保植物施工效果；7 .会同监理单位进行景观工程验收；8 .监督监理单位的旁站工作；9 .针对发现的质量问题组织召开质量专题会，提出质量整改意见，必要时下发 工作联系单，要求限期整改；10 .会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收；11 .对施工单位出现的质量问题实施处分并汇入施工单位评价记录；12 .对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复，并监督施工单位及时进行整 改。13 .负责编制景观工程总进度计划；14 .负责景观工程总进度计划的调整工作；15 .负责对景观施工单位的进度进行监督；16 .负责景观工程现场设计变更、签证预警的流程发起、跟踪管理；17 .负责提出景观工程进度整改意见，及对调整进度措施的报审和报批；18 .负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。19 .根据工程整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同，确定对质量 问题处分条款；20 .按工程部下发的质量处分通知扣减工程款；21 .负责对工程总进度计划进行审批；22 .负责对进度调整措施进行审批；23 .负责对工程其他总包、分包工程进度的协调，确保景观施工工作面。公司工程采购 部1 .参加景观工程竣工验收。2 .提供技术支持及施工技术把关。3 .负责景观工程的质量方面的督导巡查。4 .组织重大质量问题处理。公司财务部1 .配合工程工程进度款支付。2 .参与工程竣工验收；城市公司本钱管理部1 .配合工程联系单、签证单会签。2 .配合工程按月审结结算工作。3 .参与工程竣工验收。商管公司1 .参与工程竣工验收。2 .负责工程入伙2个月后的入伙及保修工作。公司设计管理 部1 .统筹把控景观整体效果；2 .提供景观工程师所需的技术支持；3 .负责协调不同设计专业之间出现的矛盾。物业管理处1 .参与工程移交。2 .负责景观工程移交2个月后保修及维护工作。3.工作程序3.1 景观工程实施准备阶段公司工程部与监理单位一起协调景观施工单位和总包单位落实临设场地问题。景观 工程师负责沟通协调，由景观施工单位自行完成落实。3.1.1 公司工程部与监理单位一起协调景观施工单位和总包单位落实临水电接口和计价 问题。景观工程师负责沟通协调，由景观施工单位自行完成落实。3.1.2 依据工程总体进度计划的安排与监理单位沟通讨论场地移交时间，确保景观工程按 时进场。3.1.3 以总图划分片区的形式，明确每块场地的移交时间、场地移交要求。3.1.4 公司工程部根据景观工程施工启动会流程及内容要求完成会议。3.1.5 公司工程部组织安排启动会。3. 2工程实施阶段3. 2.1由景观工程师与公司工程部资料专员进行图纸交接。对所收到的图纸进行编号、注 明日期进行妥善保存、提交景观竣工图，以备市政验收或档案之用。1.1.1 2. 2景观工程师签发工程联系单时，如涉及需要工程建筑师或专业工程师配合的事宜， 需由工程建筑师、专业工程师会签后，上报本钱工程师审核。3.2.3 签发文件时应注意签发时间、详细的意见说明、签字人等相关说明。3.2.4 根据公司工程部要求完成月度或周度计划提交（填写内容根据部门模板要求完成）。 根据部门要求的提交时间前完成。提交下月或下周计划的同时完成上月或上周计划 完成情况得反应。3.2.5 启动会会议成果由景观工程师负责跟踪施工单位完成修改工作，并。a签报公司领 导。3.2.6 景观工程师、土建工程师、总包、总平（景观）、景观施工、监理单位共同对景观 施工场地进行交接验收。场地标高测量数据5方签字认可景观工程师、土建工程师、景观施工单位、土方施工单位（土方回填单位）、监理 单位共同对土方工程进行验收。土方工程验收应有完整的场地造型、土壤ph值、 种植土场地标高测量数据等，上述数据5方签字认可。（注：移交前土方回填高度 应考虑沉降）。3.2.7 大规格、重点部位乔木须提前至苗源地嫄苗并做标识记号，运输至现场后按棵进行 逐一审核把关，不合格品直接退货处理；灌木球类进行批次抽样，合格方可进场； 地被类小苗到场后进行批次抽样，合格方可进场；草皮与草卷到场后进行批次抽样, 合格方可进场。3.2.8 公司工程部确定需要实施样板施工的关键部位，讨论确定施工方案，样板施工实施, 组织景观团队点评，讨论确定是否按照样板进行后续工程，或整改情况。1.1.1 2.10公司工程部根据样板实施情况，进行综合评价，其中包括：坡型点评、灌木点评等, 并整理点评会议结论。1.2.11 公司工程部落实整改，结合重复修正，固化样板，拷贝复制模式。1.2.12 公司工程部负责树木运用吊机作业区域需要做到场地封闭管理。1.2.13 公司工程部可与检查细部收边收口结合，建立日常巡查制度，并采用拍照的方式记 录并落实整改。1.2.14 公司工程部对检查到的不合格的地方进行拍照，对照片进行逐一编号，落实施工单 位整改情况，根据编号进行消号。1.2.15 公司工程部根据开放日或交房日的具体需求提交草花采购计划，同时考虑商管公司提出的需求。1.2.16 公司工程部负责对照施工图面积、销售面积、实测面积完成私家花园面积复核。1.2.17 公司工程部确定工程工程是否需要进行景观报验，根据报验流程，完成资料收集准 备。由城市公司工程部报建组完成景观报验，组织验收会议，取得景观报验文件。1.2.18 公司工程部对检查到的不合格的地方进行拍照，对拍照的照片进行编号，落实施工 单位整改情况，根据编号进行消号。1.2.19 公司工程部负责完成开放日前的场地、绿化冲洗、草花布置工作，根据开放日业主 反应的意见，结合工程实际情况确认并完成整改工作。3. 2. 20公司工程部参加交房培训会议，配合交房。4. 3工程实施后期3. 3.1公司工程部安排验收会议时间，落实参会人员，主持验收会议，完成验收会议成果。3. 3.2公司工程部根据绿化部实物移交、竣工资料移交管理方法和流程，完成移交工作。3. 3.3公司工程部在接收到业主报事信息（信息来源：客户中心、物业管理处、公司工程 部）后应安排整改（事先与原施工单位取得联系，是否进场整改，如不进场，那么联 系其他施工单位）并拍摄过程照片（施工前、中、后），完成整改，配合客服整改 记录完成。及时反应、总结。3. 4景观施工质量3. 4.1施工组织设计或施工方案的审批1）景观施工单位报送景观工程施工组织设计或景观工程施工方案，先由 监理单位进行审核，审核通过后交想工程部资料专员签收；2）公司工程部景观工程师认真审查景观工程施工组织设计或景观工程施工 方案，并将审查意见签字后交公司工程部总监（经理）审批；工程经总监（经 理）审核批准后发回施工单位实施；如景观工程施工组织设计或景观工 程施工方案存有问题或缺陷，那么将意见反应给施工单位，责令施工单位进行 修改后重新报审，审核通过方能实施；3）景观工程施工组织设计或景观工程施工方案一旦审核批准后，公司项 目部应监督施工单位实施，保证其施工过程和措施严格按景观工程施工组织 设计或景观工程施工方案进行。景观工程施工组织设计或景观工 程施工方案由资料专员存档。日常施工质量控制1）公司工程部景观工程师进行日常施工质量巡查：抽查施工日记、质检报告，查 看现场管理情况；检查监理日记，监督监理单位的抽样送检及旁站工作；2）参与关键质量控制检查a）场地土方验收，回填种植土应为无杂草、石砾、瓦砾等杂质的表层土；景 观地整理做到整洁、平整、排水顺畅，到达规范要求，操作时注意其他分 项工程成品、半成品的保护。草坪、地被培育的最低覆土厚度为30cm,小 灌木为45cm,大灌木为60cm,浅根性乔木为90cm,深根性乔木为150 cm；b）苗木进场核对苗木规格、形态质量，只有验收合格方可转入下道工序，如 不满足要求那么进行现场退货处理；重点苗木需要在苗场核苗。C）苗木精剪，乔木、大灌木保存全冠修剪，小灌木采用绿篱修剪机修剪。苗 木需全部为苗圃移栽苗；保证乔木、大灌木成活率达100%,小灌木、草本 及水生植物成活率达100%,草坪地被植物覆盖度达100%od）全部乔木和大灌木用新毛竹或杉木搭扁担干或三角支撑，用12号铅丝固 定，内垫布片，到达整洁美观要求。3）会同监理单位进行工程验收；特别注意道路侧石与绿化交接处的立石垫层上的绿化补种，能够使草坪或色块 等植物在正常生长后到达郁闭，不出现缺苗现象。4）针对发现的质量问题组织召开质量专题会，或在工程例会上提出质量整改意 见，必要时下发工程联系单，要求其限期整改；5）对政府主管部门和总部提出的质量整改通知进行监督落实。3. 4.3整改情况验收公司工程部景观工程师会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收：a）对于问题较小，可通过返工即可完成的，应责成责任单位及时改正；b）当本公司自行采购的重要苗木，在验收或使用过程出现不合格时，应由验 收人员对不合格品进行记录、标识，并上报有关领导并提出“退货、索赔 或让步接受”的处理意见，并经总经理批准后实施；C）发现施工单位采购的绿化苗木出现不合格品时，及时向施工单位提出处理 意见；在上述不合格品未处理前，应责令施工单位对不合格品进行隔离、 标识、更换（包括因更换引起的周边植物破坏的二次修补）。对尚未进入 的不合格品严禁进入施工现场；对已经进入施工现场的不合格品应验证更换结果记录；d）苗木验收发现不合格时，催促监理单位发出整改通知书，必要时发出 停工令，施工单位签收并进行整改。经专'也技术人员验证满足要求时 方可验收。对发出停工令的分项工程，由工程经理（总监）组织监理 共同验收合格后，方可签发复工令；e）需上报整改方案的整改内容，整改方案由相关责任部门按要求的时限提 供，交工程总监（经理）批准。在确认时应考虑解决措施的正确性，是否 符合设计施工规范、监理条例及相关法律法规的要求。整改方案由相关责 任单位执行，公司工程部景观工程师、各相关专业工程师负责监督执行状 况。f）公司工程部景观工程师、各相关专业工程师针对施工单位质量整改情况实 施奖罚并做供方评价记录，对政府生产部门提出的质量整改通知进行回 复。3. 5景观施工进度3. 5.1景观工程施工总进度计划的编制与报批1）公司工程部景观工程师、各相关专业工程师根据总进度计划，编制景观工程 施工总进度计划；2）景观工程施工总进度计划除了要考虑主体工程和关键工序的进度安排，还 要充分考虑分项工程及配合工种的进场时间、进场条件、完成时间、交叉施工 等情况，以及各种难以预料的影响因素（天气、政策、市场变化等）对工期的 影响，并明确阶段性控制目标，以便于分阶段进度控制；3）景观工程施工总进度计划经工程总监（经理）审核后；报工程部总经理（或 分管领导）进行审批；审批通过的景观工程施工总进度计划作为指导工程 施工进度安排、工期监控及工期奖惩的主要依据下发给公司工程部景观工程 师、各相关专业工程师、监理单位。3. 5. 2对施工单位的进度计划进行审批1）每月25日前，景观施工单位根据已经批准的景观工程施工总进度计划和 实际施工情况，编制下个月月进度计划，报公司工程部景观工程师、各相 关工程师审核和公司工程部总监（经理）审批后执行；2）重点工程或工期紧急情况时，每周星期五之前，景观施工单位应根据已经批准 的月施工进度计划和实际施工情况，编制下一周周进度计划（内容应 包括下周苗木进场情况，人员、机械安排，需甲方协调的工作面或其他事宜等）， 报公司工程部景观工程师、各相关专业工程师审核和工程总监（经理）审批后 执行；3. 5.3进度计划的实施和监督1）公司工程部景观工程师、各相关专业工程师负责现场检查催促各施工单位严格 按照周进度计划和月进度计划组织施工，如实际进度与进度计划出现 偏差，应及时记录并分析原因，安排施工单位采取措施进行纠偏；2）每周工程总监（经理）组织召开工程例会，核查工程进度情况，如果是由于施 工单位自身的原因造成进度滞后，那么按照施工现场管理细那么及合同对相关 施工单位进行处分，并责令其在限期内采取措施将拖延的进度赶回来；3）如果实际施工进度与进度计划出现较大偏差，工程总监（经理）应组织召开专 题工程进度协调会，分析进度拖延的原因，商讨具体的赶工措施，形成会议纪 要和工程联系单，下发给相关施工单位；4）公司工程部景观工程师、各相关专业工程师负责检查催促相关施工单位根据进 度整改通知安排赶工措施，在限定的时间内将进度追回至原计划；如相关施工 单位不能按要求完成，景观工程师、各相关专业工程师可视赶工情况对其追加 处分。3. 5.4进度计划的调整1）如果是由于甲方的原因或是由于不可抗因素导致进度滞后，景观施工单位可申 报工期签证。公司工程部景观工程师、各相关专业工程师对工期签证进行审核 后，报工程总监（经理）审核；2）如果属于非关键线路的工期签证，不影响总工期，那么由公司工程部总监（经理） 进行审批；如果属于关键线路的工期签证，影响总工期，那么由公司工程部总监（经理）审核后报工程部总经理进行审批；3）发生工期签证后，工程总监（经理）根据工程实际施工情况和工期签证情况， 对工程施工总进度计划中的阶段性目标进行调整，并组织施工单位采取各种赶 工措施将拖延的进度追回来，保证总工期不变；4）调整后的景观工程施工总进度计划需报工程总监（经理）审核后，再报项 目部领导进行审批。3. 6景观工程平安生产文明施工4. 6. 1建立景观工程平安文明控制架构1）如有需要，景观工程公司工程部应及时报监，并建立平安管理网络，落实景观 施工单位平安责任人，对景观工程的平安生产文明施工实施有序管理；2）公司工程部应组织相关单位及时将工程施工涉及的地下管线和构筑物、周边环 境、地上建筑等资料提供景观施工单位，创造良好的平安开工条件。3）公司工程部在景观工程进度款审批中，应建立景观工程平安生产、文明施工的 考核制度，并根据考核成绩对进度款项做相应调整。4）监理单位应当对景观工程施工单位的施工组织设计、平安技术措施、专项平安 施工组织设计、平安保证体系进行审核，并参与平安文明施工考核，对实施过 程进行签审和验收。建立平安生产旁站监理制度，落实专人进行现场平安生产 的管理。5）景观工程开工前施工单位必须按照国家平安规程、技术规范及设计要求，根据 景观工程的特点，在编制施工组织设计的同时应编制相应的平安技术措施和专 项平安施工组织设计，并经甲方公司工程部、监理单位审查同意后方可实施。 当施工方案发生变化时，应及时调整平安技术措施和专项平安施工组织设计。6. 6.2平安生产技术措施1）景观施工单位挖掘机、推土机、起重机等大型设备、机具操作人员必须持证上 岗，作业现场必须落实监护人员。2）景观工程施工单位在进行土方工程时，必须掌握施工场地范围内的地下管线情 况，对重要地下管线应有针对性的保护措施。3）景观施工单位在苗木吊运时，必须对吊装现场有临时围挡措施，并有专人监护。4）大型乔木种植后，应及时进行支护措施，支护措施应坚固、稳定，能保证在各 种荷载和气候条件下不变形、不倾斜、不摇晃。5）景观施工企业应建立新进工人平安教育体系、特种作业人员持证上岗台帐。6）景观施工企业应建立平安生产台帐，以及平安生产事故和各类重大天气灾害情 况下的应急救援预案，发生重大生产平安事故必须按规定及时上报公司工程部 等有关部门。3. 6.3文明施工措施1）绿化工程苗木残枝、垃圾应堆放合理，及时清除、冲洗场地内以及通行道路上