中级经济师考试《工商管理》2023年资料汇总(线上试题及答案).docx

中级经济师考试工商管理2023年资料汇总（线上试题及答案）L某上市公司决定聘任独立董事，根据我国公司法，以下人员中，不得担任该公司独立董事的是（）oA.在该公司附属企业任职的人B.在持有该公司1%已发行股份的股东单位任职的人C. 3年前持有该公司3%已发行股份的人D.持有该公司0.5%已发行股份的人【答案】：A【解析】：独立董事必须具有独立性，以下人员不得担任独立董事：在上市公 司或者其附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系；直接 或间接持有上市公司已发行股份1%以上或者是上市公司前10名股东 中的自然人股东及其直系亲属；在直接或间接持有上市公司已发行 股份5%以上的股东单位或者在上市公司前5名股东单位任职的人员 及其直系亲属；最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；C.长期股权投资减少D.资产负债率降低E.每股收益提高【答案】：A|E【解析】：甲公司控股股东的做法是以股抵债，其积极效应主要表达在能有效提 升债权公司的资产质量，使每股收益和净资产收益率水平提高。13.应交由有限责任公司股东大会特别决议的事项有（）oA.修改公司章程B.增加或者减少注册资本C.修改公司投资计划D.公司的合并、分立、解散E.变更公司形式【答案】：A|B|D|E【解析】：特别决议是指股东会就公司重要事项所作的决议，通常需要以绝对多 数表决权通过。股东会会议作出修改章程、增加或者减少注册资本的 决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，属于有 限责任公司股东会的特别决议事项，必须经代表三分之二以上表决权 的股东通过。14.当企业面临经营困境时常常选择紧缩战略，紧缩战略的主要类型 包括转向战略、清算战略和（）oA.无变化战略B.暂停战略C.维持战略D.放弃战略【答案】：D【解析】：紧缩战略是企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏 离起点较大的一种战略。紧缩的原因是企业现有的经营状况、资源条 件以及开展前景不能应付外部环境的变化，难以为企业带来满意的收 益，以致威胁企业的生存和开展。紧缩战略主要包括转向战略、清算战略和放弃战略。15.运用线性规划建立数学模型的步骤包括（）。A.确定决策目标B.确定影响目标的变量C.列出目标函数方程D.找出实现目标的约束条件E.找出使目标函数到达最优的可行解【答案】:B|C|D|E【解析】：线性规划是指在线性等式或不等式的约束条件下，求解线性目标函数 的最大值或最小值的方法。运用线性规划建立数学模型的步骤是： 确定影响目标的变量；列出目标函数方程；找出实现目标的约束 条件；找出使目标函数到达最优的可行解，即为该线性规划的最优 解。16 .根据我国公司法，以下职权中，不属于有限责任公司经理职权的 是（）oA.主持公司生产经营管理B.拟定管理机构设置方案C.组织实施董事会决议D.制定公司章程【答案】：D【解析】：经理对董事会负责，行使以下职权：主持公司的生产经营管理工作, 组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营和投资方案；拟订 公司管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的 具体规章；提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；聘任或 者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董 事会授予的其他职权。D项，公司法第二十三条第三项规定，设 立有限责任公司，应当“股东共同制定公司章程二.某企业进行基本薪酬设计时，第三薪酬等级的薪酬区间中值为 3000元，薪酬浮动率为20%,那么该薪酬等级的区间最高值为（）元。A.4800B. 3600C. 30002400【答案】：B【解析】：根据薪酬最该指的计算公式可得：区间最高值=区间中值X （1 +薪 酬浮动率）=3000X （1 + 20%） =3600 （元）。18.某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方 法有（）。A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.因素比拟法E.计点法【答案】：A|B|D|E【解析】:以职位为导向的基本薪酬制度的设计具体包括：职位等级法。这种 方法是将员工的职位划分为假设干级别（即职级），按其所处的职级确 定其基本薪酬的水平和数额。职位分类法。这种方法是将企业中的 所有职位划分为假设干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡 献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。计点法。这种方法是 将各种职位划分为假设干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的 “付酬因素”。因素比拟法。这种方法需要找出各类职位共同的“付 酬因素”，它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的 具体薪金值来表示各职务的价值。19.当产品处理于生命周期的（）阶段时，产品销售量剧增，物流活 动以本钱绩效为重点。A.研制B.成长C.成熟D.分销【答案】：B【解析】:产品生命周期由研制、成长、成熟和衰退四个阶段组成。在产品生命 周期的成长阶段，产品取得了一定程度的市场认可，销售量剧增，物 流活动的重点从不惜代价提供所需服务转变为平衡的服务和本钱绩 效。20.以下方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。2015年真题A.行业生命周期分析法B.价值链分析法EFE矩阵分析法C. IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法【答案】：B|D|E【解析】：企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析。企业的核心竞争力 主要表达在关系竞争力、资源竞争力、能力竞争力三个方面。价值 链分析，是从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、本钱 构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比拟，从 而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制 定与实施活动的有力分析工具。波士顿矩阵分析。根据市场增长率 和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛” “瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学 选择企业战略提供参考。内部因素评价矩阵（IFE矩阵），是用量化 的方法评估企业在每个行业的成功要素和在竞争优势的评价指标上 相对于竞争对手的优势和劣势。21.以下目标中，属于企业采购管理基本目标的有（）oA.确保生产经营的物资需要B.保证并提高采购物品的工艺水平C.增加存货投资和降低存货损失D.发现和开展有竞争力的供应商E.有效降低采购本钱【答案】：A|D|E【解析】：企业采购管理有以下几个基本目标：确保生产经营的物资需要； 降低存货投资和存货损失；保证并提高采购物品的质量；发现和 开展有竞争力的供应商；改善企业内部与外部的工作关系；有效 降低采购本钱。22.以下战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（）o 2014年真 题A.合资企业B.产品联盟C.相互持股D.产业协调联盟E.营销联盟【答案】：B|D|E【解析】：契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常 见的形式有：技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、 历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减 少开发新技术或技术应用生产的风险。产品联盟，是指两个或两个 以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生 产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产本钱， 提高产品价值。营销联盟，可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售, 从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。产业协调联盟。 联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，防止恶性竞争和资源 浪费，一般多见于高新技术企业。AC两项属于股权联盟形式。23.甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5 种纸巾和6种洗发水。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原 属甲企业的局部市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使 顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香 皂，固定本钱为200万元，单位可变本钱为2元，目标价格为4元/ 块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产 品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消 费者。甲企业的产品组合宽度为（）o3A. 45D. 6为上市公司或者其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员； 公司章程规定的其他人员；中国证监会认定的其他人员。2.李某是某公司的销售员，今年完成销售额1000万元，公司按规定给其发放10万元奖金，该笔奖金属于（）0A.特殊津贴B.绩效奖金C.节约奖金D.利润提供计划【答案】：B【解析】：绩效奖金是指员工到达某一规定的绩效时，企业为了激励、表彰员工 而支付的奖金。题中，李某完成销售额1000万元，公司给其发放10 万元奖金是为了激励、表彰他，属于绩效奖金。3.某企业与大学研究所签订协议开发新型材料，双方分别承当相应的 任务，最后对研究成果进行集成，双方共享研究成果，这种研发模式 属于（）oA.自主研发【解析】：企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。其中， 产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。本案例中，一 共涉及“洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水” 4条不同的生产线，即甲企 业的产品组合宽度为4。甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（）oA.避强定位策略B.迎头定位策略C.重新定位策略D.产品线定位策略【答案】：C【解析】： 市场定位的策略主要有三种：避强定位策略。迎头定位策略。 重新定位策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本 企业的局部市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的 产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原 有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。根据盈亏平衡定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为 ()万块。A. 33B. 50C. 100D. 102【答案】：C【解析】：盈亏平衡定价法又称目标利润定价法。总收入曲线和总本钱曲线在某 处相交，相交点就是损益平衡点，此时的销售量就是盈亏平衡产量, 可由以下公式算出：盈亏平衡产量;固定本钱/（价格-单位可变本钱）O 那么此题中，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为：200/ （4-2） =100 （万块）。甲企业拟为新型香皂产品建立的分销渠道为（）。A.零层渠道B. 一层渠道C.二层渠道D.三层渠道【答案】：D【解析】：分销渠道的类型包括零层渠道、一层渠道、二层渠道和三层渠道。其 中，三层渠道是指企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批 发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。其形式为：生产者 f代理商一批发商f零售商一消费者。24.某农机生产企业生产单一农机产品，其生产计划部门运用提前法 来确定农机产品在各车间的生产任务，装配车间是生产该种农机产品 的最后车间，2016年10月份应生产到1500号，产品的平均日产量 为10台，该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为50天，生产 周期为50天，假定各车间的生产保险期为0。该企业运用提前期法编制生产作业计划，可以推测该企业属于（） 类型企业。A.大批量生产B.成批生产C.小批量生产D.单件生产【答案】：B【解析】：提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划 编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。成批生产类型企业 生产的品种多，各种产品轮番生产，因此各个生产环节结存的在制品 的品种和数量经常变化，但其主要产品的生产间隔期、批量、生产周 期都是固定的，这就可以采用提前期法来编制生产作业计划。该机械加工车间10月份投入产品的累计号是（）oA.1600 号B. 1800 号2000 号C. 2500 号【答案】：D【解析】：提前期法的计算公式为：本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+ 本车间投入提前期X最后车间平均日产量。此题中，机械加工车间投 入累计号数=1500+100X 10=1500+1000=2500 （号）。该企业运用提前期法编制生产作业计划，优点是（）。A.各个车间可以平衡地编制作业计划B.生产任务可以自动修改C.提高生产质量D.可以用来检查零部件生产的成套性【答案】：A|B|D【解析】：提前期法的优点包括：各个车间可以平衡地编制作业计划；不需 要预计当月任务完成情况；生产任务可以自动修改；可以用来检 查零部件生产的成套性。25.一体化技术创新过程模型将创新看作是同时涉及市场营销、研究 开发、原型开发、制造等因素的并行过程。这一过程模型的特点主要 包括（）oA.重视信息系统的作用B.加强供应商与企业内部的横向合作C.实行全球战略，联合供应商及用户D.适用于复杂产品系统E.投资的侧重点是核心业务和核心技术【答案】:B|C|E【解析】：一体化创新过程模型的特点有：在过程中联合供应商及公司内部的 横向合作，广泛进行交流与沟通；实行全球战略，联合供应商及用 户，整合及协调不同部门在工程中的工作；将投资的侧重点放在核 心业务和核心技术上面。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。26 .使用每股利润分析法选择筹资方式时，所计算的每股利润无差异 点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的（）水 平。A.营业利润B息税前利润C.净利润D.利润【答案】：B【解析】：每股利润分析法是利用每股利润无差异点进行资本结构决策的方法。 每股利润无差异点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润 相等时的息税前利润点。根据每股利润无差异点，可以分析选择筹资 方式，进行资本结构决策。27 .关于员工福利制度的说法，正确的有（）oA.福利是企业通过设置各种补贴为员工生活提供方便的一种非直接 支付B.福利的提供与员工的工作绩效和贡献有关C.福利具有激励员工和促使员工忠实于企业的作用D.福利既可以是货币形式的，也可以是实物形式的E.企业为员工发放劳动保护用品属于保险福利【答案】:A|C|D【解析】：福利是企业通过福利设置建立各种补贴、为员工生活提供方便、减轻 员工经济负担的一种非直接支付。福利的提供与员工的工作绩效和贡 献无关。福利具有维持劳动力再生产、激励员工和促使员工忠实于企 业的作用。福利的形式多种多样，既有货币形式的，又有实物形式的。 一般来说，企业的福利形式主要有平安福利、保险福利、各种津贴、 带薪休假和其他福利等。其中，企业为员工发放劳动保护用品属于安 全福利。28.适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）0A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法【答案】：A【解析】：编制厂级生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个 车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期。安排车 间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有 在制品定额法、提前期法、生产周期法。其中，提前期法又称累计编 号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产作 业计划重要的期量标准之一。29.公司分立的动机主要包括（）oA.筹集资金B.化解内部竞争性冲突C.追求协同效应D.反并购E.处置并购后的资产【答案】：A|B|D|E【解析】：公司分立是指一家公司依照法律规定、行政命令或公司自行决策，分 解为两家或两家以上的相互独立的新公司，或将公司某部门资产或子 公司的股权出售的行为。公司分立的动机主要包括:适应战略调整 的需要；减轻负担的需要；筹集资金的需要；清晰主业的需要; 化解内部竞争性冲突的需要；有利于投资者和分析师评估公司价 值从而有利于母公司和独立出来的子公司的价值提高的需要；反并 购的需要；处置并购后的资产的需要。30.假设无风险报酬率为3.5%,某公司股票的风险系数为1.2,市场平B.合作研发C.委托研发D.基础研发【答案】：B【解析】：合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织 机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品 的研发周期，应对紧急事件的威胁,节约交易本钱而组成的伙伴关系, 包括联合开发、建立联盟、共建机构、工程合作。其中，联合开发， 即工程通常被细分成多项任务，合作者分别承当自己擅长的任务，最 后对各方研制的成果进行集成，合作成员共享研发成果。4.稳定战略的类型有（）。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.转向战略E.谨慎实施战略均报酬率为9.5%,那么该公司发行股票的资本本钱率为（）。A. 9.5%9.9%B. 10.7%13.0%【答案】：C31.货币的时间价值率是扣除（）因素后的平均资产利润率。A.资本市场平均报酬B.投资必要报酬C.无风险报酬D.通货膨胀E.风险报酬【答案】：D|E【解析】： 资金时间价值有两种表现形式：相对数，即时间价值率，是扣除风 险报酬和通货膨胀因素后的平均资金利润率或平均报酬率；绝对 数，即时间价值额，是一定数额的资金与时间价值率的乘积。32.生产商利用广告和公共关系手段，极力向消费者介绍产品，使他 们产生兴趣，吸引、诱导他们来购买，这种促销组合策略是（）oA.推动策略B.拉引策略C.销售促进D.人员推销【答案】：B【解析】：营销人员可以选择两种基本的促销组合策略：拉引策略与推动策略。其中拉引策略是指生产商为唤起顾客的需求，主要利用广告与公共关 系等手段，极力向消费者介绍产品及企业，使他们产生兴趣，吸引、 诱导他们来购买。33 .甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（）oA.甲公司资产负债表上的资产B.乙公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】：A【解析】：长期股权投资是一种交换行为，是企业将资产让渡给被投资单位所获 得的另一项资产，企业所取得的是伴随表决权甚至控制权的资产（股 权），所获得的经济利益不同于其他资产为企业带来的经济利益，主 要是通过分配来增加财富、分散风险或谋求其他利益。因此，此题中, 该项投资在本公司资产负债表上应该计入资产。34 .以下知识产权具体形式中，保护费用最高的是（）oA.商标B.专利C.商业秘密D.技术措施【解析】：知识产权费用是指取得、维持、保护知识产权的费用，即采取保护措 施的费用，以及相关的申请费、维持费、审查费、诉讼费等等。在实 施的过程中，专利的保护费用最高，其次是商标、技术措施、商业秘 密保护。35.某企业在生产过程中，发现生产效率降低，查明原因是工序问题, 随后进行工序优化，从而保证生产目标的实现。该企业的这些活动属 于（）。A.生产计划制定B.生产控制C.生产调度D.生产能力核算【答案】：B【解析】：生产控制是指为保证企业生产计划目标的实现，按照生产计划的要 求，对企业的生产活动全过程的检查、监督、分析偏差和合理调节的 系列活动。C项，生产调度是组织执行生产进度计划的工作，对生产 计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程。D项，企业生 产能力的核算，是根据决定生产能力的三个主要因素，在查清和采取 措施的基础上，首先计算设备组的生产能力，平衡后确定小组、工段、 车间的生产能力，然后各车间进行平衡确定企业的生产能力。36.企业战略实施的文化型模式的局限性表现在（）。A,可能失去战略的灵活性B.要耗费较多的人力和时间C,可能会降低战略的经济合理性D.可能会掩盖企业中的某些问题E.企业员工必须具有较高的素质【答案】：B|D|E【解析】：文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次，力图使 整个企业人员都支持企业的战略。文化型模式的局限性为：企业的 员工必须有较高的素质；企业采用该模式要耗费较多的人力和时 间；强烈的企业文化可能会掩盖企业中的某些问题。A项属于转化型模式的局限性；c项属于合作型模式的局限性。37.该企业拟采用的平行顺序移动方式的优点是（）oA.组织生产简单B.工序间运输次数少C.生产周期较短D.设备连续运转【答案】：C|D【解析】：平行顺序移动方式既表达出每道工序上产品的加工是连续的，同时每 个产品在一道工序加工完成后就移到下道工序去加工。平行顺序移动 方式生产周期较短，每道工序在加工一批产品时不发生停顿现象，使 设备能连续、正常运转。这种方法运输次数也较多，组织生产也比拟 复杂。38.某公司只生产洗衣机、空调、冰箱三种产品，且均使用“星星” 这一品牌推广销售，这种品牌战略属于（）oA.伞形品牌战略B.产品线单一品牌战略C.组合品牌战略D.多品牌战略【答案】：A【解析】：伞形品牌战略是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单 一品牌战略。产品线单一品牌战略指品牌扩张时，使用单一品牌对企 业同一产品线上的产品进行扩张。一个企业同时经营两个以上相互独 立、彼此没有联系的品牌，就是多品牌战略，又称为“独立品牌战略”。 39.企业确定薪酬浮动率时要考虑的因素有（）。A.本企业的薪酬支付能力B.同一行业其他企业同种职位的薪酬标准C.本企业各薪酬等级自身的价值D.本企业各薪酬等级之间的价值差异E.本企业各薪酬等级的重叠比率【答案】：A|C|D|E【解析】:薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。确 定薪酬浮动率时要考虑的主要因素包括：企业的薪酬支付能力、各薪 酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各等级的重叠比率 等。40.在市场调研时，组成总体的各研究对象需具备的特性有（）oA.大量性B.同质性C.异质性D.相斥性E.变异性【答案】：A|B|E【解析】：总体是指根据一定研究目的而规定的所要调查对象的全体组成的集 合。组成总体的各研究对象称为“总体单位”。在市场调研时，组成 总体的各研究对象需具备的特性有:大量性、同质性、变异性。41.采用自发性协调方式，无盟主、无核心的企业联盟模式属于（）。A.平行模式B.扁平模式C.联邦模式D.星形模式【答案】：A【解析】：企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类 型。其中，平行模式的特点包括：无盟主、无核心；联盟伙伴地 位平等、独立；协调机制是自发性协调；适用于某一市场机会的 产品联合开发及长远战略合作。42.M公司从N公司租入数控机床一台。合同约定租期是5年，M公 司租期内每年年末支付给N公司租金10万元，假定年利率为10%, 那么M公司支付的租金总额现值合计是（）万元。A. 24.8735.38C. 37.91D. 40.68【答案】：C43.某公司2015年8月13日申请实用新型专利，2016年1月5日获 得核准，该专利的有效期至（）oA. 2025年8月12日2026年1月4日B. 2035年8月12日2036年1月4日【答案】：A【解析】：专利权是指国家专利机关依据专利法授予申请人在法定期限内对其 创造创造所享有有权。世界各国专利的保护期，随其保护对象的不同 而异，一般而言创造专利的保护长，1520年不等，而实用新型和外 观设计的保护期较短，通常低于10年。专利保护的长短与经济和科 技开展状况相联系，工业兴旺国家的专利保护期限一般较长，而开展【答案】:A|B|C|E【解析】：稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前 的资源分配和经营业绩水平的战略。按照稳定战略，企业目前的经营 方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模都大致不变，保持 持续地向同类顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额。稳定战略 的类型主要有：无变化战略；维持利润战略；暂停战略；谨 慎实施战略。D项，转向战略属于紧缩战略。5.产品从流通据点到用户之间的运输称为（）。A.配送B.分流C.分配D.分销【答案】：A 中的专利保护期限一般较短。我国专利法规定，创造专利的期限为 20年，实用新型和外观专利权的期限为10年，均自申请之日起计算。 44.以下关于精益生产模式下推进式企业生产物流管理模式特点的说 法中，正确的选项是（）oA.在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源B.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物 料的需求C.将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中 的缺陷D.在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息【答案】：A【解析】：推进式模式下企业生产物流管理的特点表达为以下几个方面：在管 理手段上，大量运用计算机系统；在生产物流的组织上，以物料为 中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存；在生产物流计 划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源。BCD三项的内容都属 于拉动式模式的特点。45.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届（）oA. 一年B.两年C.三年D.五年【答案】：C【解析】：监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届 满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数 的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公 司章程的规定，履行监事职务。46.在企业物流诸环节中，既是生产物流系统的终点，又是社会物流 系统的起点的是（）oA.产品包装B.成品储存C.产品发送D.原料采购【答案】：A【解析】：包装是生产物流系统的终点，也是销售物流系统的起点。包装具有防 护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能，是组织销售中 不可缺少的一个环节。47.关于技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法, 正确的有（）。A.技术转移、技术扩散都是纯技术概念B.技术转让包括技术转移C.技术转移包括技术引进D.技术转让是技术转移的特殊形式E.技术转移与技术扩散是两个互相关联又有区别的范畴【答案】：C|D|E【解析】：A项，技术扩散是一个纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术, 而且还包括与技术有关的各种知识信息等；B项，技术转让是技术转 移的一种特殊形式。48 .根据我国公司法，国有独资公司的监事会成员不得少于（）人。A. 35B. 79【答案】：B【解析】：我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人。监 事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出 任的监事。49 .为了提升市场竞争地位，某汽车制造企业成立跑车事业部，投资 研发运动型硬顶敞篷跑车，并开展市场营销活动。从企业战略层次分 析，该企业的此项战略属于（）oA.企业总体战略B.企业业务战略C.企业稳定战略D.企业职能战略【答案】：B【解析】：企业规模大小不同，企业战略的层次也相应不同。企业战略一般分为: 企业总体战略；企业业务战略；企业职能战略。其中，企业业 务战略是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下，经营管 理某一个特定的经营单位的战略计划，是企业总体战略之下的子战 略。企业业务战略是经营一级的战略，它的重点是要改进一个业务单 位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服 务的竞争地位。题中，该汽车制造企业成立跑车事业部，并制定相应 的战略计划、开展市场营销活动的行为，属于在一个特定的细分市场 中提供产品和服务的并确立竞争地位的做法，符合企业业务战略特 征。50 .根据波特的价值链分析模型，为基本活动的实现提供支持的辅助 活动包括（）oA.基础管理B.采购C.人力资源D.技术开发E.售后服务【答案】:A|B|C|D【解析】：在波特的价值链分析模型中，辅助活动是指用以支持主体活动而且内 部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企 业基础职能管理。E项属于企业价值链的主体活动。51 .在市场调研的原始资料收集方法中，能够实现实时对数据进行整 体统计或图表统计的是（）。A.网络调研系统B.街头访问C.入户访问D. 调查【答案】：A【解析】：网络调研系统有专门为网络调研设计的问卷连接及传输软件。这种软 件设计无须使用程序，包括整体问卷设计、网络服务器、数据库和数 据传输程序。一种典型的用法是:问卷由简易的可视问卷编辑器产生, 自动传送到因特网服务器上，通过网站，使用者可以随时在屏幕上对 回答数据进行整体统计或图表统计。52.企业允许员工在一定的时间内离开本职岗位，利用企业的资金、 设备从事创新活动，这种技术创新组织模式称为（）。A.内企业家B.技术创新小组C.新开展事业部D.企业技术中心【答案】：A【解析】：内企业家是指企业为了鼓励创新，允许自己的员工在一定限度的时间 内离开本岗位工作，从事自己感兴趣的创新活动，并且可以利用企业 的现有条件，如资金、设备等。53 .市场营销宏观环境包括（）。A.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境E.员工工作环境【答案】：A|B|C|D【解析】：市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要 社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。它包括: 人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文 化环境等。54 .专门为企业物色高级管理人员的最正确招聘形式是（）oA.媒体广告招聘B.猎头公司招聘C.校园招聘D.人才招聘会招聘【答案】：B【解析】：猎头公司是一种与职业介绍服务机构类似的中介机构，但由于他们有 特殊的运作方式和服务对象，所以经常被看做是一种独立的招聘方 式。猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。因为这 些人才的数量少，而且主动求职的愿望较低，很多高级人才可能根本 就没想过要更换工作，所以用一般的招聘方法很难获得这样的人才。 55.将库存分为经常库存、平安库存、生产加工和运输过程库存及季 节性库存的依据是（）。A.库存的目的B,库存的经济用途C.库存的周转周期D.库存存放的地点【答案】：A【解析】：库存是指存储作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态 的物品。从不同的角度库存可以分为不同的类型：按库存的目的划 分，可将库存分为经常库存、平安库存、生产加工和运输过程库存及 季节性库存；按经济用途划分，库存可以分为商品库存、制造业库 存和其他库存；按生产过程中的不同阶段划分，库存可以分为原材 料库存、零部件库存、半成品库存和成品库存；按存放地点划分， 库存可分为库存存货、在途库存、委托加工库存和委托代销库存。56."市场需要什么，我们就卖什么"，这种营销观念属于（）。A.生产观念B.推销观念C.产品观念D.现代市场营销观念【答案】：D【解析】：【解析】：运输是物流各环节中最重要的局部，是物流的关键，也有人将运输作 为物流的代名词。运输可以划分为两段:生产厂到流通据点之间的 运输，批量比拟大，品种比拟单一，运距比拟长；流通据点到用户 之间的运输，一般称为“配送”。6.该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）oA.转换比率法B.因素比拟法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】：C|D【解析】：人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用 的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马 尔可夫模型法。A项属于人力资源需求预测方法；B项属于薪酬制度 设计方法。7.政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储藏制度和（）。市场营销观念一般经历两个阶段：传统市场营销观念，包括生产观 念、产品观念和推销观念。现代市场营销观念，是指一种以顾客的 需要和欲望为导向的市场营销管理哲学。它以整体营销为手段，来取 得顾客的满意，从而实现企业的长期利益。“消费者需要什么，我们 就生产什么”；“市场需要什么，我们就卖什么"；“哪里有消费者的需 要，哪里就有营销机会二.商品空间位移（包括静止）过程中所有消耗的货币表现为（）。A.企业销售物流本钱B,物流本钱率C.企业生产物流本钱D.仓库本钱率【答案】：A【解析】：企业销售物流本钱是指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各 种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、 运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、 物力的总和。57 .电子商务模式下出现的一种无明显边界的新型企业是()。A.集团企业B.联盟企业C.合资企业D.虚拟企业【答案】：D【解析】：在电子商务的模式下，企业的经营活动打破了时间和空间的限制，把 现有资源组合成为一种超越时空、利用电子手段传输信息的经营实 体，出现了一种类似于无边界的新型企业一一虚拟企业，其管理由原 来的相互控制转向相互支持，由监视转向激励，由命令转向指导。59 .假定i为贴现率，n期先付年金终值可以用n期后付年金终值乘以 ()求得。A. (1 + i) -1(1 + i) -nB. (1 + i) n(1 + i)【答案】：D【解析】：n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不 同，n期先什年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利息。因此, 在n期后付年金终值的基础上乘上(1+i)就是n期先付年金的终值。 先付年金终值的计算公式为：F=A (F/A, i, n) (1 + i)。60 .实现电子商务的最基层网络硬件基础设施包括()oA.远程通信网B.有线电视网C.无线通信网D.电网E.互联网【答案】：A|B|C|E【解析】:网络层是指网络基础设施，即所谓的“信息高速公路”，是实现电子 商务的最底层的硬件基础设施，包括：远程通信网(Telecom)； 有线电视网(Cable TV)；无线通信网(Wireless)；互联网(Internet)oA.价格听证制度B.重要农产品价格保护制度C.政府采购制度D.价格调节基金制度【答案】：D【解析】：政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储藏制度和价格调节基 金制度。其中，重要商品储藏制度，是指政府为了平抑或稳定某些重 要商品的价格，建立专门的商品储藏制度，政府可以通过吞吐库存来 调节市场价格。价格调节基金制度是指政府为了稳定价格，用于吞吐 商品、平衡供求或者扶持生产者的一种专项基金。8.以下企业活动中，属于价值链主体活动的是（）oA.生产加工8 .企业基本职能管理C.技术开发D.采购【答案】：A【解析】：企业价值链由主体活动和辅助活动构成。其中，主体活动是指企业生 产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、市 场营销和售后服务五种活动；辅助活动是指用以支持主体活动而且内 部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企 业基础职能管理。9 .某国有独资公司拟改组监事会，确定监事会共有成员9人，根据我 国公司法，该公司改组后监事会成员中职工代表不得少于（）人。A. 32B. 14【答案】：A【解析】： 我国公司法规定，监事会中要有职工代表参加。监事会成员中职 工代表的比例不得低于 必，具体比例由公司章程规定。题中