国有企业国企改革三年行动完成情况的总结报告汇编.docx

国有企业国企改革三年行动完成情况的总结报告汇编习录关于国企改革三年行动推进落实情况总结专题报告（某集团公司）1某某国有企业关于国企改革三年情况工作总结82023年度关于国企改革三年行动的报告总结17某集团公司推进国企改革三年行动总结202023年推进国企改革三年行动报告26推进国企改革三年行动完成情况的总结32关于国企改革三年行动的专题报告39关于国企改革三年行动推进落实情况总结专题报告（某集团公司）“我们以巨大的政治勇气全面深化改革” “许多领域 实现历史性变革、系统性重塑、整体性重构”“中国特色 社会主义制度更加成熟更加定型，国家治理体系和治理能 力现代化水平明显提高”。党的二十大报告提出，新时代 十年的伟大变革，在党史、新中国史、改革开放史、社会 主义发展史、中华民族发展史上具有里程碑意义。改革是 中国XX有限责任公司与生俱来的基因。纵深推进瘦身健体等各类资产处置专项工作。以着力 解决历史遗留问题为目标，法人层级由XX级压缩至X级, 管理层级由X级压缩至X级，累计减少法人单位XXXX多 户；清理参股股权XXX余项；重点亏损子企业三年整体减 亏XX%；先后退出房地产、煤炭、林业、风电设备、船舶制 造、玻璃和矿产资源等非主业领域，累计回收资金XXX多 亿元，业务门类按国民经济分类精简了 XX%,主业更为聚 焦。剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题全面收官， XXX万户“三供一业”、XX个市政设施、XX个社区完成分 离移交，XX个教育机构、XX个医疗机构完成深化改革，近 X万名厂办大集体在职职工完成安置，XX万名国有企业退 休人员移交地方实现社会化管理。全面发力战略布局优化调整。以提高内在素质为导 向，加强顶层设计。产业布局方面，主机向维修服务保障 和无人业务延伸，机载向民用航空、战略新兴市场等方面 拓展。结构调整方面，优化了 XX运营业务布局，完成了西 飞产业集团的组建，推进贵飞产业布局深化改革，实现了 机载板块X个专业化事业部整合。区域布局方面，在发达 城市群打造新型产业示范基地，与XX等共建高质量航空产 业园。在产业组织优化方面，建设快速试制体系，提升正 向研发能力。先进制造业和生产性服务业进一步向战略性 新兴产业、数字经济核心产业等重点领域集中，打造了 XX 等一批制造业单项冠军产品和企业。点燃科技创新体制机制引擎。航空工业党组研究出台 关于践行集团战略加快构建新时代航空强国“领先创新 力”的决定（简称“创新决定XX条”），制定“创新决 定XX条”推进计划，把提高自主创新能力，实现航空科技 自立自强作为使命担当，坚持技术创新和管理创新“双轮 驱动”。两院院士 XX荣获XXXX年度国家最高科学技术 奖，航空工业获XXXX年度国家科技奖励XX项，居央企前 列，并承接国务院国资委原创技术策源地“第一棒”；XX 入选国家技术创新示范企业名单。三、集中精力落实重大改革事项，增强国有资本核心 竞争力党的十八届三中全会把混合所有制改革提升到了一个 新高度，党的十九大提出要完善各类国有资产管理体制。 根据国有企业体制机制改革进入全面深化、巩固提高的阶 段特点，航空工业党组坚持以问题为导向，加强统筹联 动、推动发展创新，提高措施的精准性和时效性，敢于突 破改革瓶颈问题，以改革促发展，为加快形成航空产业发 展新格局持续注入强大动力。分层分类推进混合所有制改革。坚持制度先行，试点 先行，因企施策，因业施策，稳妥审慎推进混合所有制改 革，以更好促进国有企业转化经营机制，实现各种所有制 资本有序融合共同发展。坚持“三因三宜三不”原则，构 建了多维度的混改工作体系，累计分层分类推动XX余家公 司实施混合所有制改革，引入各类资本XX多亿元，在有效 补充运营资金的同时，进一步优化治理结构、完善经营机 制，经营效益明显提升。江航装备纳入国家发改委首批国 有企业混改试点，借助改革之势释放活力、增强发展动 能，在科创板成功上市，成为混改标杆示范企业。XX精铸 等多家列入处僵治困的企业实施混改后，实现历史性扭 亏，探索出三线企业混改脱困的新实践。充分发挥国有资本投资公司试点功能。持续优化总部 职能定位，在调整总部机构设置基础上，摒除“总部机关 化”现象，探索形成更具特色的总部管控新发展模式。确 立了对航空及防务业务以战略管控为主，先进制造业和生 产服务业以财务管控为主，构建出“集团总部一新型产业 集团一新专业公司”三级新管控架构，加大授放权力度， 分类管控与考核相衔接，优化风控与合规管理体系。落实 “十四五”规划，以资本为纽带，发挥投融资运作能力， 设立“航新资产” “航空资产调整基金” “航空升级增效 基金”等资产配置平台和产融平台，去存量优布局，构建 新型航空产业结构。借力资本市场，发挥上市公司平台作 用，完成资本运作XX余项，融资近XXX亿元，集团资产证 券化率超过XX%o提升三项制度改革效能，激发人才活力创造力坚持深化人才发展体制机制改革，不断健全市场化经营机制，发挥国有企业各类人才积极性、主动性、创造 性，激发各类要素活力。深化用人制度改革激发人才活力。坚持党管干部原则 和发挥市场机制作用相结合，健全“四个机制”、突出 “三个刚性”、确保形实相符、实效相符，在经理层成员 任期制和契约化管理、三项制度改革评估、激励机制等方 面实现突破，推动管理人员能上能下，在全级次XXX家所 属单位实现经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。健全 市场化用工机制，人员引进质量持续提高，用工总量大幅 下降，推进员工能进能出。结合军工行业特点建立评估机 制，以更高标准和要求推动三项制度改革取得新的成效， 激发所属单位活力与潜力。系统构建具有航空特色的薪酬激励体系。坚持激励与 约束相协调，持续完善差异化、结构化的工资总额管理模 式，推动主业领域、重点单位收入能增能减，对关键核心 技术攻关团队、基础研究与预先研究贡献团队给予工资总 额单列支持，实现资源分配向主业、科技创新人员倾斜， 以正向激励促业绩提升。基于航空工业特点的薪酬管理 体系被国务院国资委评为国有重点企业管理标杆项目。 实施中长期激励条件的单位中，激励对象累计X.X万人次。出台涵盖科研项目全流程的专项奖励政策，近三年奖 励总额X. X亿元。五、积极发挥改革尖兵示范作用，有效激发改革内在 动力党中央、国务院推出一系列国资国企改革举措，推动 国企改革朝着更深层次、更广领域拓展，其中“双百企 业”和“科改示范企业”具有更强烈的改革动力。统筹 “双百企业”和“科改示范企业”在综合性改革、改革创 新方面的先行示范作用，激发全集团的自主创新精气神， 不断突破关键核心技术，形成一批在国际上并跑领跑的重 大创新成果。扎实推进“双百行动”促进机制转换。将具有市场化 竞争力的XX等企业纳入“双百行动”试点，围绕“五突破 一加强”目标任务，全力落实国家各项改革措施，积极发 挥引领示范带动作用。机载实现由零部件供应商向系统集 成供应商的蜕变；通飞着力产业结构调整，聚焦XX主业和 优势产业，统筹资源配置，加快XX等重大装备研制；中航 国际紧抓XX “双区”建设机遇，优化董事会配置，积极布 局推进“二次腾飞”。“科改示范企业”试点改革激发创新动能。大力推进 “先进航空机载机电与飞控联合实验室”“精准制导技术 工程研究中心”等科技创新平台建设，组建了 XX个工作 室，多次获得国家科技奖项。凯天坚持融通变革，引入IP 党变革科研管理模式，建立以客户为中心、产品线为核 心、项目为纽带的矩阵化穿透式业务组织架构，运行效率 大幅提升。成飞、中航光电纳入“科改示范企业”扩围名 单，以改革为契机，跑出创新“加速度”。六、加强党的领导和党的建设，为国有企业改革发展 提供根本保证深刻领会习近平总书记关于“坚持党的领导、加强党 的建设是国有企业的根'和魂'，是我国国有企业的 特殊优势和光荣传统”的指示精神，深入推进国有企业改 革，积极投身新时代中国特色社会主义伟大实践。在深化改革中加强党的领导。深入学习贯彻习近平新 时代中国特色社会主义思想，始终坚持把加强党的领导同 推进国企改革有机结合，真正把国企党建高质量发展落到 实处；以推进国有经济高质量发展为抓手，不断提升解决 实际问题的能力，勇于担当作为、攻坚克难，自觉担负起 党和人民赋予的时代重任，打造党和国家最可信赖的依靠 力量。在制度建设中强化党的领导。推进党建工作与生产经 营深度融合，党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推 进、同考核。激励领导人员担当作为，强化担当作为测评 结果应用。落实“三个区分开来”要求，制定尽职合规免 责事项清单，明确X方面XX项尽职容错免责事项。严格落 实“三重一大”、廉洁风控等管理制度，建立长效机制， 破解“一把手”监督和同级监督难题。立足党的百年新起点，航空工业将更加紧密团结在以 习近平同志为核心的党中央周围，以习近平新时代中国特 色社会主义思想为指导，攻坚克难勇毅前行，决战决胜国 企改革三年行动，持续推动国企改革向纵深发展，确保取 得经得起历史和实践检验的改革实效。2023年度关于国企改革三年行动的报告总结为了激发组织活力、增强持续发展动力，XX深入贯彻 落实党中央、国务院、国资委和XX关于深化改革的重大决 策部署，以国企改革三年行动为契机，深化三项制度改 革，在制度建设、选人用人机制、差异化薪酬分配等方面 狠下功夫，取得了显著成效。一、以制度建设为抓手，建立改革长效机制XX着力提升三项制度改革效能，不断健全完善选人用 人、劳动用工、收入分配等制度体系。2020年以来新增和优化完善人力资源管理相关制度50 项，涵盖经营层任期制和契约化管理、经营层业绩考核及 薪酬管理、型号两总人员管理、航空技术带头人管理、中 层领导人员组织选拔管理、设计师系统管理、特殊人才津 贴实施管理、员工配置及流动管理、新员工招聘及合同管 理、下属公司外部董事选聘管理、员工处分及退出管理等 办法。提高了制度体系的完备性、规范性和可操作性及运 行有效性。打造核心用人机制，不拘一格任用人才XX对中层干部任用坚持德才兼备、群众公认和组织认 可的原则，以及善作为、能作为的选拔标准，建立了干部能上能下的机制，2020年以来，新提拔干部66名、交流干 部12名、免职20名。对后备干部也加强了考核和动态管 理，20202022年新聘任室主任室副主任98人，调整率为 43%O同时，XX积极推进型号总师系统配置总师助理、研究 部配置部长助理的工作，为优秀年轻干部提供锻炼与展示 的平台。目前XX已配置17名总师助理和3名部长助理。XX坚持在设计师系统推行3年任期制，期满全体解 聘，重新竞聘，择优任用，变“相马”为“赛马”。评聘 时坚持规则、过程和结果公开透明，为青年骨干提供了弯 道超车的机会，形成学术自由竞争的良好氛围。最新一期 集团特级、一级技术专家平均年龄大幅下降，其中一级技 术专家平均年龄下降幅度达到11岁。最新一期重新评聘的 设计师系统人员共计458名，包括主管设计师、副主任设 计师和主任设计师，调整率达40%, 一批优秀青年人才脱颖 而出，从一般设计师直接跃升为副主任设计师或主任设计 师。三、构建多元化薪酬体系，实施差异化收入分配XX在原岗位绩效工资的基础上，构建“六元”薪酬体 系，新增岗位分红、特殊人才津贴和专项奖励等激励工 具，增量激励主要向核心关键人才和科研一线业绩突出员工倾斜，核心重点人群收入水平得到大幅度提升。同时对部门正职及以上人员实行年薪制管理，加大绩 效年薪占比，与经营业绩挂钩；对职能部门试行薪酬包管 理，促进价值提升、减员增效、自我提高、价值创造、主 动作为，“增人不增资减人不减资”的效果明显；对创新 创效和拼搏奉献员工实施专项特别激励，鼓励创新超越、 树立榜样、激发斗志；对引进的高层次急需紧缺人才实行 协议工资制。一系列改革组合拳的实施，有效激发了员工的创新创 效积极性和主动性，组织活力和发展动力得到明显增强。 型号科研任务很好完成，并突破了一些重大技术关键，对 构建“十四五”装备能力起到关键支撑作用。与此同时， 在人员规模基本保持的情况下，劳动生产率大幅提升，近3 年增长率分别为10.9%、17.3%、33. 7%；人工成本利润率也 有了很大改善。改革组合拳的实施对稳定人才吸引人才也起到了很好的助推作用。近3年全所员工流失率不到0.4%,其中入职3年的新员工稳定率超过98猊 人才招聘质量逐年提升，应 届毕业生中推免率超50%,国奖率超20%,奖学金几乎全覆XX公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为 指导，聚焦完善中国特色现代企业制度、加强业务布局优 化和结构调整、健全市场化经营机制等重要领域和关键环 节奋力攻坚，着力将改革“试验田”深耕成“示范田”， 以深层次改革推动企业高质量发展。在国务院国资委近期公布的2021年度中央企业改革三 年行动重点任务考核结果中，XX公司位居第二，并入选国 务院国企改革领导小组办公室“学先进、抓落实、促改 革”典型标杆，所属6家单位被评为“双百”“科改”标 杆企业，是入选标杆企业数量最多的央企。这份来之不易 的成绩单，是XX全面深化改革的生动印证。一、治理之变：所有权力进表单，怎么行权有范本三年行动中，XX公司坚持“两个一以贯之“，通过改 革攻坚，推动中国特色现代企业制度更加成熟更加定型。 把制度优势转化为治理效能，关键在于正确处理党组（党 委）和董事会、经理层等治理主体的关系，形成权责法 定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。在 XX,所属各层级基层单位共有708家，这些单位治理结构 类型不同，治理文件“百花齐放”，企业治理水平如何实 现整体提升“针对这一现状，我们首创了 6种不同治理结 构公司治理范本，聚焦系统内子公司和分公司、董事会 和执行董事、党委和党支部'三种区别，梳理不同类型党某集团公司推进国企改革三年行动总结XX有限公司（以下简称XX）是XX集团旗舰上市公 司，2004年在X联交所上市，是内地电力行业在港首家红 筹上市企业。作为我国电力行业改革开放的先行者，XX参 与并见证了世纪之交以来我国电力行业的高速发展时代。 但是面对能源革命新形势和“双碳”时代新要求，XX和传 统发电企业一样面临绿色低碳转型的阵痛。面对绿色低碳转型的时代之间，XX党委牢记“国企姓 党”政治属性，胸怀“国之大者”，以高质量党建为引 领，树企业家精神强担当，坚定绿色低碳转型的战略方 向，坚定改革破局、创新驱动的战略路径，以“等不起、 坐不住、加速跑”的紧迫感，开启XX绿色转型、倍速发展 的新征程。一、感悟伟大建党精神，凝聚战略转型决心2021年，XX按照党中央统一部署开展党史学习教育之 时，恰逢企业从传统火电向绿色低碳转型的关键时期。XX 新一任党委领导班子组建后，紧抓党史学习教育契机，从 百年党史中汲取智慧和力量，把XX战略转型成效作为党史 学习教育成果转化的出发点和落脚点，把学思践悟贯穿于 党史学习教育促企业战略转型的全过程。党的十九届六中全会决议指出：“一百年来，党 坚持性质宗旨，坚持理想信念，坚守初心使命，勇于自我 革命，在生死斗争和艰苦奋斗中经受住各种风险考验、付 出巨大牺牲，锤炼出鲜明政治品格，形成了以伟大建党精 神为源头的精神谱系。”伟大建党精神正是新时代电力企 业转型发展所需的精神动力之源。XX通过党委会、中心 组、读书班、大讲堂等形式，深入学习习近平总书记重要 讲话精神，从百年党史中感悟伟大建党精神，通过“看清 楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继 续成功”，引导党员干部职工直面近年来XX “习惯思维和 路径依赖重、清洁能源发展步子慢、上市公司市值长期低 于净资产,，等痛点，深刻反思“XX过去为什么发展得好， 近年来为什么清洁能源发展落后了，下一步要怎么办”的 问题，痛定思痛，凝聚战略转型的坚定决心，重振再创辉 煌的精气神，为转型发展做好思想准备、提供精神动力。千难万难，转变思想最难。XX按照XX集团党组部署, 充分运用集团“三问”工作法，党委书记、董事局主席亲 自撰文并带头，引导全员反问反思：一是问认识。作为集团旗舰上市企业，我们要不要当 集团清洁能源发展的主力军二是问能力。面对绿色转型、创新驱动、国际化经营 的新形势新任务，我们能力本领够吗，干部人才堪当重任三是问行动。面对“双碳”时代来临，我们准备好了 吗，要采取什么举措通过触及灵魂的“三问”，最终凝聚 起”等不起、坐不住、加速跑”的全员思想共识和一致行 动。二、领会“双碳”战略思想，谋定战略转型方向XX深入研学“四个革命、一个合作” “碳达峰碳中 和”等一系列重大举措，运用”学习、研究、创新、落 实”工作法，认真思考XX新时代要“扮演什么角色、干成 什么样子、准备怎么干”的战略问题。经过半年的酝酿、谋划，XX制定了新发展战略，确定 了 “从传统发电企业转型为绿色低碳能源供应商”的新定 位，树立了 “低碳赋能美好生活”的使命，提出了到 2025、2030、2035三个阶段的战略目标和战略路径。2021 年10月23日，XX举办了建设世界一流低碳企业发展论坛 暨XX新战略发布会，公开发布了新发展战略，共同签署了 绿色低碳倡议，宣示了向绿色低碳转型的决心，展示了主 动接受社会监督转型成效的勇气，把战略转型的大旗高高 地举起来。三、激发企业内生动力，破除转型发展障碍面对转型发展的迫切要求，XX用好“双百企业”的优 势，抓住国企改革三年行动的契机，敢破条条框框，敢出 硬招实招，把激发企业内生动力和活力作为关键抓手，有 力支撑了转型发展。XX获评国资委2021年度“双百企业” 专项考核标杆企业。建立“全面发展、全员发展”机制。上至公司领导班 子、中至本部部门、下至系统单位，大家都要承担转型发 展重任，都要当好转型发展“大使”。2021年度XX清洁 能源项目核准规模相比2020年度增长137%O大刀阔斧推进选人用人机制改革。坚持党管干部、党 管人才原则，大力推进干部年轻化。新班子成立至今，新 选任领导干部中45岁以下干部占比达68%。大力推进市场 化选聘。去年以来，共组织了 21批次、56个岗位的公开招 聘，系统内外共4000余人应聘，引进一批管理和技术骨干 人才。打破干部“能上不能下”的痼疾。对4名不能胜任 转型发展要求的干部，进行了降职、待岗调整。把基层一 线作为干部成长成才的必经途径，从制度上明确应届大学 生须先下基层锻炼，有计划地组织缺少基层经验的机关干 部到基层去历练。打破薪酬分配“大锅饭”。在所属单位经营业绩考核 中，新增发展绩效指标，加大薪酬分配与转型发展挂钩力 度。同时，调低基础工资占比、提高绩效工资占比，对在 转型发展中作出贡献的单位、部门和人员给予专项奖和即 时奖。2021年共兑现专项奖、即时奖1.21亿元。加大对创新创业激励。对创新型、市场化的绿能新兴 产业大胆实施项目跟投，对XX上市公司实施股权激励计 划，对“科改示范”企业积极推进股权激励改革。通过激 励措施，将创新者、创业者、奋斗者绑定到转型发展的战 车上，实现风险共担、利益共享，持久激发干部人才的积 极性和创造性。、“双轮”驱动两条赛道，开创转型发展新局在转型发展的过程中，XX坚持把创新作为转型驱动力，坚持守正创新，全面发力清洁能源主赛道，主动切入 绿能新兴产业新赛道，在担负好能源保供责任基础上开创 转型发展新局面。全面发力清洁能源主赛道，坚决担起能源保供责任。 截至2022年上半年，XX全口径清洁能源装机容量较2021 年初增加811万千瓦，清洁能源装机占比为56. 81%,成为 X资本市场首家实现清洁能源装机超50%的传统火电企业。 去年下半年以来，面对煤炭价格持续高企的压力，XX不讲 条件、不计代价，千方百计增加煤炭库存，确俣机组能开 尽开、应发尽发，担负好能源央企保供电、保供热、保民 生的责任。主动切入绿能新兴产业新赛道，培育面向未来的新增 长点。在新型储能、绿电交通、彩色光伏、乡村振兴等领 域组建混合所有制企业，发挥国有资本影响力大和民营企 业机制活的双优势，着力培育绿能新兴产业和打造独角兽 企业。换电重卡业务居行业前列，获得“第五届亚太经合 组织能源智慧社区最佳实践奖一一智慧交通金奖”。电化 学储能业务去年增量居行业首位，储能公司列入国资委 “科改示范企业“。彩色光伏和废旧光优回收再利用业 务，年底将建成国内首条生产线，实现国内技术首创、市 场首发。转型发展给上市公司注入了绿色低碳和创新驱动的基 因，提振了 XX市场估值。2021年底，XX股市收盘价较年 初翻了 3倍以上，实现了国有资本大幅增值。同时抓住有 利时机完成集团史上最大规模闪电配售，实现股本融资39 亿港元，有力支撑了绿色低碳转型和能源保供。今年上半 年，XX荣获X主流财经媒体颁发的“年度杰出ESG企业 奖”，树立了国有企业良好形象。2023年推进国企改革三年行动报告自XX年实施深化改革三年行动以来，xx集团坚持以 “一核心、两发展、三平台、四引领、五统一”的战略体 系为总纲，聚力抓重点、补短板、强弱项，不断完善中国 特色现代企业制度，持续调整优化产业布局和产品结构， 加快建立健全市场化经营机制，进一步提升管理水平和管 理效率，按期完成了 x个方面xx项改革任务，企业发展质 量和效益得到了显著提升。XX年，该集团实现利润总额、税费、人均收入分别为 X. XX亿元、X. XX亿元和XX. XX万元，同比增长XX%、XX%和 XX. XX%；今年XX月份，实现利润总额、税费、人均收入 分别为XX亿元、xx. XX亿元和X. XX万元，同比增长XX%、 XX%和 XX% o一、运转更高效，中国特色现代企业制度成熟XX集团坚持把加强党的领导和完善公司治理相统一， 修订了公司及XX家子公司章程，修订党委（党组织）会议 事规则，修订“三重一大”事项决策制度并向基层延伸落 地，实现职责到位。该公司持续完善公司法人治理结构， 修订董事会议事规则、总经理工作细则和外部董事管理办 法等系列配套制度，建立董事长、总经理行权履责清单和沟通督导机制，科学厘清各治理主体权责边界；健全董事 会运作制度，建立了董事会专业委员会工作细则，完成了XX家子公司外部董事占多数专项改革任务，实现董事会应 建尽建、建齐配强，把制度优势转化为治理效能。管控模式和组织架构更加优化。XX集团明确了 “战略+ 财务”、上市公司XX股份“战略+运营”管控定位，按照 不同管控模式设计核心管控流程、管控权限，并选择全面 预算模块开展试点；完成了 XX股份组织架构优化调整，拆 分矿冶分公司组建矿山、冶炼、物流分公司，实行板块化 专业化运行；实施XX股份总部去机关化改革，职能部室精 减X个，定员减少XX人；推行矿山分公司压缩管理层级和 理顺金堆X生产生活保障业务专项改革，矿山分公司各部 门缩减为XX个职能部室、X个直管中心和X个生产作业 区，生产组织更为高效精简。二、实力更强劲，产业布局结构持续优化近年来，XX集团启动了 XX专目矿总体采选升级改造等重 大项目，通过数字赋能、智能制造推动产业链全面转型升 级。该公司完成了 XX专目矿总体选矿升级改造项目初步设计 方案，铝焙烧低浓度烟气制酸升级改造项目正式开工，铝 化工尾气氨回收工业示范装置项目投入运行，年产XX万吨 废石综合利用项目进入试生产阶段；持续优化产业布局结 构和资源配置效能，积极对接X有色金属集团铁合金产业整合战略，加快XX机矿采选工程项目前期工作，受让了 XX 矿业XX. XX%股权，启动全机液流电池产业化中试研究项 目，充分发挥资金、技术、管理和人才优势，聚焦“矿山 整合开发+锐系列产品生产+锐高端应用市场开发”三大板 块，聚力推动钢产业纵向一体化发展。科技是第一生产力、创新是第一动力。XX集团拥有国 内唯一一家专门从事钳金属技术研究与产品开发的国家级 企业技术中心，为加快构建以市场需求为导向、产学研用 深度融合的技术创新体系，XX集团制订了技术中心改革方 案，明确了技术中心功能、组织定位，XX股份成立了科技 委和专家委员会。该公司融入XX原创新平台，购置XX原 铝材分中心研发孵化大楼，钳合金靶材和全锐液流电池产 业化等项目成功入孵；瞄准行业科技前沿，聚力攻克关键 核心技术，打通了钳铝靶材制备关键工艺，成功开发大规 格高清柔性显示用钳溅射靶材；探索建立适合研发人员的 绩效与考核体系，加速创新要素集聚，提升创新体系效 能，打造原创技术策源地。三、活力更充沛，市场化经营机制不断健全XX集团全面深化内部市场化订单管理，制订了钳产品 及副产品内部市场化价格管理办法，构建“自产+自营+贸 易”多元化经营模式和管理机制；灵活营销策略，建立健 全产品定价机制，及时调整市场布局和产品结构，营销活 动与市场变化同频共振、高效匹配；优化生产、服务组织 模式，持续推动商业模式向“以客户为中心”和“以利润 为中心”转型，产业链产供销市场化经营机制初步建立。为提升劳动效率和管控效率，XX集团出台方案，合理 确定用工总量和各类人才比例。该公司制订高层次人才引 进管理办法，畅通社会化、市场化引进人才“绿色通 道”；推进经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，完成 了公司及XX家子公司经理层“一清单两制度”和“三书一 约”工作；制订公司绩效管理制度，建立科学、统一、规 范的绩效管理体系，深化KPI指标“三位一体”绩效考核 新模式，将公司经营目标与各单位经营绩效、员工个人绩 效密切关联，实现组织目标和个人绩效考核全覆盖。管理更高效，基础管理不断夯实近年来，XX集团将精益生产的理念运用于实践中，实施精益对标管理提升项目XX项，“剖析诊断-精益管理” 目标责任记分卡xx项，实现精益管理效率最大化。该公司 深化全面预算管理，加大成本精细化管理和过程管控，优 化“锁定价格、降低成本、增加利润”管控模式，细化完 善xx股份利润最大化模型并应用，促进业财融合；持续推 进安全标准化建设并贯标运行，开展安全生产专项整治三 年行动、精益化安全管理、xx生态环境保护等专项治理工 作，全面启动全员安全生产责任制，修订了安全生产、生 组织参与治理的典型模式，进行分类施策。同时，建立纵 横衔接的授权体系，以一张表'划清各治理主体的权责 边界。"XX公司法规部负责人介绍说。XX公司通过“一张表”明确131个权责事项，让所有 权力进表单，实现“一表在手、一目了然”，清单之外无 权力；通过“一个范本”将党的领导落实到全系统、各环 节、最基层，使得各分子公司都可以“按图施工” “照单 操作”，让“谁来行权” “有哪些权” “怎么行权”等要 点一目了然。“在我们单位，董事会定战略、作决策、防 风险的功能作用已充分凸显。”XXXX供电局董事会秘书魏 前虎举例说，在审议南网电动公司增资议题过程中，董事 会既把握战略方向，也分析市场前景和市场盈亏平衡，提 出分批增资、循序渐进的意见，形成可持续发展的商业模 式，使电网规划与XX先行示范区规划更加紧密衔接。此外，XX公司已全面完成“党建进章程”，创新探索 出“制度审议、综合审议、一事一议” 3种前置研究方式， 党组织与董事会之间的权责边界更加清晰、决策程序更加 规范。加大对分子公司投放权力度，总部下放53%权责事 项。彻底理顺了公司股权，全面实现了子企业董事会应建 尽建和外部董事占多数，并以127条工作到位标准推动二 级子企业董事会职权落实落地。二、布局之变：调整存量结构，优化增量投向 态环境保护等XX项制度；“两化融合”扎实开展，“两地 三中心”数据中心建设有序推进，实现系统数据异地容灾 备份；完成了智慧化矿山建设可行性研究，开展金堆、汝 阳X智能化矿山调研，积极推进智能化、绿色化矿山建 设。与此同时，XX集团坚持“因企施策、宜控则控、宜参 则参”原则，探索混合所有制改革，进一步激发XX混改企 业活力，形成了依法治企、股权科学、优势互补、互促共 赢的良好局面；借力民企机制优势，与中稀高新材料科技 有限公司共同设立中稀XX (X)科技有限研发生产，混合所 有制改革稳步推进，国有资本功能有效放大；持续推进落 实“三个体系”建设，法律体检和合规管理形成常态化机 制；完成了货币资金管理等XX项规章制度废改立，成功上 线0A系统，出台违规经营投资责任追究定期报告和问题线 索制度；将固定资产投资情况纳入X国资委在线审批平台 监督管理，修订固定资产投资管理办法，建立运行规范有 序、风险控制有力的全过程管理和决策监督体系，监管体 制加速形成，监管效能稳步增强。五、作用更充分，全面加强党的领导坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根” 和“魂”。XX集团党委紧紧围绕强“根”铸“魂”，提升 党的建设质量，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教 育成果，扎实推进党史学习教育常态化长效化，全面开展 “两服务、两提升”专项活动，为群众办结实事XX项，持 续把学习成果转化为推动发展的实际成效。该公司制订了党委会议“第一议题”制度，修订党建 工作考核办法，加强党支部标准化建设，深化党员“积分 制”管理、“星级化”考评，创建“擎旗铸钳聚力合金” 党建品牌，党组织政治功能和组织力不断增强，实现高质 量党建引领高质量发展，不断提高党把方向、谋大局、促 改革的能力和定力；优化干部配置，建立梯次合理的干部 人才队伍，形成发现、培养、使用干部的长效机制；制订 技能等级评定管理办法，组织实施XX个工种XX人职业技 能等级评定，XX人取得相应资质并兑现待遇；诊断企业文 化现状，开展理念升级基础研判，制订了新时期企业文化 发展规划及落地实施方案，明确企业文化建设思路和目 标；持续推进全面从严治党，扎紧织密重点领域防治腐败 制度笼子，细化党风廉政建设主体责任清单，明确xx项党 委领导班子责任清单；针对重点部门和单位、关键岗位和 人员深化“五责”工作机制，实行责任清单全面覆盖，推 动全面从严治党向基层延伸。推进国企改革三年行动完成情况的总结北靠巍巍青山，南临九曲黄河。从第一个“五年计 划”的实施到第一炉稀有金属的冶炼成功，从第一座变电 站拔地而起到草原上亮起不灭的灯，XX供电公司带着服务 保障经济社会发展的使命已走过XX载。进入新时代以来，XX供电公司秉承着“人民电业为人 民”的初心和使命，积极构建“大党建”工作格局，推动 党的建设与企业生产经营深度融合，用行动彰显责任与担 当，助推地方经济蓬勃发展。一、领航点燃企业红色引擎坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和 “魂”。XX供电公司坚持“融入中心抓党建、履职尽责促 发展”的工作原则，深入构建“大党建”工作格局并不断 深化其内涵和外延，为企业高质量发展提供坚强保障。XX 年，包供紧紧围绕企业“十四五”发展目标，坚持以“高 质量党建引领和保障企业高质量发展”为工作主线，积极 打造“大党建”升级版，通过“旗帜领航、融合发展、效 能驱动、智慧赋力、实干担当“，着力打造“一高四化五 型”党建，建立现代企业党建工作体系，企业党的建设迈 向新的征程。公司党委始终坚持“两个一以贯之“，将党的领导和 公司治理深度融合，切实发挥公司党委“把方向、管大 局、促落实”作用。认真贯彻执行“三重一大”事项集体 决策制度，不断完善前置研究清单，做到科学、民主、依 法决策。公司党委建立完善“第一议题”制度，第一时间 学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，全面抓好贯彻 落实。在国企改革三年行动中，公司党委以央地协作为契 机，与XX供电公司党委签订共建协议，对照党组织建设、 宣传思想工作等八个方面开展党建对标，不断提升党建工 作质量。二、强基夯实企业战斗堡垒党的建设根基在基层、重心在基层、活力在基层。近 年来，XX供电公司突出顶层设计，持续推进党组织标准化 规范化建设，形成XX项党建管理标准和工作标准。统筹推 进“星级示范党支部” “星级模范党员”和“党小组+班站 所”双堡垒建设，实施党组织“一图两册”管理，聚焦“三强三优”，制定政治建设、队伍建设、作用发挥等 “最强党支部”升级标准。充分发挥党员先锋模范作用，深入开展“双创双带” “三亮三比”等活动。公司XX个党 组织、XX名党务工作者和多名党员受到上级党委表彰，X 个支部分别获评自治区国资委、XX市“最强党支部”。XX年，XX供电公司党委深刻认识到开展党史学习教育 的重要意义，突出深学实干，制定“x+N”方案，建立“三 最”工作模式，统筹开展各类活动XX次。为推动“我为群 众办实事”活动取得实效，建立党员示范岗XX个、突击队（服务 队）XX支、责任区XX个，形成点线面体“四维联动”工作 机制，xx个“我帮你”服务点共开展“五心”共建共享服 务XX次，始终让鲜红的党旗在百姓心中高高飘扬。三、育才释放企业人才活力政以才治，国以人兴，事业兴衰，惟在得人。XX供电 公司党委持续加强领导班子和干部队伍建设，制定后备干 部、中层管理人员管理办法和培养选拔优秀年轻干部实施 方案，打造年轻干部全链条培养机制，将国有企业领导人 员“二十字”标准持续贯彻到选人用人全过程各方面，自 开展“两培养一选拔”工作以来共有XX名技术骨干加入党 组织，xx名党员技术能手走上中层管理岗位，截至目前党 员在全公司干部中占比XX%o全国首例XX千伏线路加装限流电抗器，累计XX项成 果获国家专利，XX余项合理化建议和经济技术创新成果， XX项管理创新项目党的二十大报告指出，人才是第一资 源，创新是第一动力。十年来包供共引进各类人才上千人，建成线上职工教育培训平台，举办各类培训班XX期，公司xx名同志获自治区及以上“五一劳动奖章”，xx名同志在全区职业技能大赛上取得名次，XX人次获评市级以上“劳模” “工匠”。铸魂赋能企业精神力量“人心是最大的政治，共识是奋进的动力”。企业要想跟上时代的发展，关键在人的思想。包供深入学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想，持续强化理论武 装,建立“XX”工作法,推行“七学”模式和“x+XX”讲 党课制度，构建纵贯中心组、支部、班组的三级政治理论 学习体系，创新“理论+文艺”的宣讲模式，打造XX个“学习讲堂”，举办“新时代我来讲”等活动XX次，让党 的创新理论“声”入人心。十年里，无论是面对重大保电任务的责任与挑战，还 是洪涝、龙卷风侵袭后的灾后重建，亦或是助力乡村振兴 的责任与使命，包供各级党组织和党员干部秉承着“拼搏 奉献敢为先”的企业精神，一次次以实际行动践行初心使 命，凝聚起保障电力安全供应服务地方的磅礴力量。在新 冠肺炎疫情防控期间，广大干部职工坚守抗疫一线，公司 xx支党员服务队、XX名志愿者带头冲锋陷阵，XX年至今累 计完成全市超过XX个小区和嘎查村测x点、交通要道临时 接电任务，公司各级党员干部职工自愿捐款金额近百万 元。截至目前，包供已连续六届获评全国文明单位，建成 xx家市级以上文明单位，公司共有xx人次获评市级以上道德模范和各类“好人”，X个集体获评市级以上优秀志愿服 务组织荣誉。五、筑廉建设企业廉洁防线坚持全面从严治党，是国有企业发展的强有力保障。 XX供电公司党委始终把管党治党责任放在最重要的位置， 驰而不息加强党风廉政建设，着力构建大监督体系，统筹 推进全面监督、专责监督、职能监督、日常监督、民主监 督，累计开展“正风肃纪、辨案明纪”等纪律教育活动XX 次。十年间，公司党委坚决贯彻执行上级党委各项决策和 部署，高质量配合完成自治区巡视组延伸巡视、XX市优化 营商环境专项巡察，以及营销服务领域、工程领域等专项 治理工作，均取得阶段性成果。公司党委坚持把加强制度体系建设贯穿党风廉政建设 中，形成全面从严治党“一三三”工作机制，夯实全面从 严治党责任、制度、监督三大体系，实现权力运行风险防 控意识、机制、成效三个提升，构筑全员、全岗位、全过 程的立体化风险防控网络，完善风险防控制度XX项。各级 党组织和纪检监察机构压紧压实“两个责任”，制定全面 从严治党责任清单、监督执纪实施办法和落实“两个