收料员绩效考核表.docx

收料员绩效考核表工程名称：考核时间:考核内 容考核工程考核指标标准分自评工程经理评 价行为指 标工作态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对 职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积 极每次扣1分，下不保底；是否能勇于承当 责任， 工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分，卜不保 底；是否能严格遵守公司考勤制度，每违反一次， 扣0.5分。4'业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失 误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不 保底。4工作协调协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分， 卜不保底；协调对外的关系时采取的措施不得力， 造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保 底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1 分，下不保底。4岗位关键指标1收料员必须熟知各种材料的用途、性能、质量要 求、验收标准等内容，按工程部的采购计划对进场 物资进行清点、检查、签收。52根据物资购销合同或比价时约定的计量方式，对进 场物资进行清点，做到材料清点准确无误，数据记 录齐全。负责对进场物资的型号、规格、尺寸、重 量、质量、厂家资质、检验报告等内容进 行检查， 对不合格或资料不齐全的物资应及时联系材料员 处理。153直入直出或租赁物资清点、验收不得以抽查的方 式 进行，必须对到场的每件物资进行点验，验收 合格 方能开具物资清点验收记录单。15被考核人签字:岗位关 键指标4负责商佐罐车的过磅工作，过磅机打小票作为验 收 凭证。特殊原因未能进行过磅的商碎小票，需 经项 目经理审核确认。155负责处理租赁物资、退货物资、撤场物资退场前的 检查、整理工作，组织人员做好物资的维修与 保 养，确保物资退场时其完好的状况。106负责做好物资清点验收管理台账，物资清点验收 单、商碎过磅记录单等过程资料应妥善保管，并归 档备查。57负责现场物资的协调管理工作，监督现场各类材 料 的使用情况。对现场材料存放未按要求进行分区分 块码放整齐或存在浪费、损坏材料等现象的应及时 制止，并通知区域负责管理人员催促责任 班组限期 整改。58必须服从上级主管或工程经理的安排，服从物资监 督部门的监督，配合好材料员、仓管员、各施 工班 组、各分供方的各项工作。10分数合计100关键事件积极事件管理成果+消极事件工作失误、不良事件考核意见及评语岗位业绩(70%)工程部成绩(30%)最终成绩工程经理签字: