成本与管理会计基础资料.docx
考点2-治理会计根底十【一）治理会计指引1 .治理会计的概念决策:操纵:、评价活动并为之提供有用信1企业治理会计主要目标邯M息，推动单位完嬴i略规其。A.提供现金流量信息；B.提供财务状况信息1C.提供经营成果信息比D.推动企业完成战略规点 （答案）D46.（单项选择题）以下各项中，力）o （2022 年 2 分）对外二 财务会计治理会计是会计的重要分支，主要效劳于单位包含企业和行政事业单位）内部治理需要,是通过利用相 关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、操纵和评价等方面发挥重要作用的治理活动。对内：（解析）治理会计的目标是通过运用治理会计工具方法，参与单位规划、决策、操纵、评价活动并为之提供有 用信息，推动单位完成战略规划，选项D正确。2 .治理会计指引体系治理会计指引体系包含根本指引、应用指引和案例库。治理会计根本 指引治理会计根本指引在治理会计指引体系中起统领作用，是制定应用指引和建设案例库的 根底治理会计根本指引是对治理会计根本概念、根本原那么、根本方法、根本目标等内容的总 结、提炼不同于企业会计准那么根本准那么，治理会计根本指引愁应用指引中未作出描述的新问题 提供处理依据治理会计应用 指引在治理会计指引体系中，应用指引居于主体地位,是对单位治理会计工作的具体指导治理会计案例 库案例库是对国内外治理会计经验的总结提炼，是对如何运用治理会计应用指引的实例丕47.（推断题）治理会计指引体系包含根本指引、应用指引和案例库，用以指导单位治理会计实践。） （2022 年 2 分）（答案）V但（推断题）在治理会计指引体系中，根本指引发挥着统领作用，是制定应用指引和建设案例库的根底。）2022年1分（答案）V（二）治理会计要素1 .概述单位应用治理会计，应包含应用环境、治理会计活动、工具方法、信息与汇报四项治理会计要素。要素具体内容应用治理会计应用环境是单位应用治理会计的迪或环境单位应用治理会计，首先应充分了解和分析其应用环境，包含外部环境和内部环境治理会治理会计活动是单位治理会计工作的具包展，是单位利用治理会计信息，运用治理会计工复习重点计活动具方法，在规划、决策、操纵、评价等方面效劳于单位治理需要的相关活动工具 方法治理会计工具方法是完成治理会计目标的具体手段，是单位应用治理会计时所采纳的成典 图、滚动预算、作业本钱法、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称信息与 汇报治理会计信息包含治理会计应用过程生成的财务信息和非财务信息，是治理会计汇报的退至治理会计汇报分类：（1）按期间可以分为定期汇报和不定期汇报（2）按内容可以分为综合性汇报和专项汇报等类别49.（多项选择题）以下各项中，属于治理会计要素的有（）。（2022年 2分）A.工具方法B.治理会计活动C.信息与汇报D.应用环境（答案）ABCD（解析）单位应用治理会计，应包含应用环境选项D）、治理会计活动选项B）、工具方法（选项A）、 信息与汇报选项C）四项治理会计要素。2.治理会计工具方法工程内容战略 地图是指为描述企业查维度战略目标之间因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。 战略地图通常以财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度为主要内容。通过分析各维度的相互关系，绘制成战略地图滚动 预算是指企业依据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对 原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，延续推动的预算编制方法。滚动预算一般由中期滚动预算和如期滚动预算组成中期滚动预算预算编制周期通常为3年或5年，以年度作为预算滚动频率短期滚动预算通常以1年为预算编制周期，以月度、季度作为预算滚动频率工程内容作业本钱法是指以“作业消耗资源、产出消耗作业为原那么，按照资源动因将资源费用追溯或分配至 各项作业，计算出作业本钱，然后再依据作业动因，将作业本钱追溯或分配至各本钱对象， 最终完本钱钱计算的过程作业按消耗对 象不同分类主要作业,是指被产品、效劳或顾客等最终本钱对象消耗的作业次要作业,是指被原材料、主要作业等介于中间地位的本钱对象消耗的 作业具体应用主要适用于作业类型较多且作业链较长，同一生产线生产多种产品，企业 规模较大且治理层对产品本钱精确性要求较高，产品、顾客和生产过程多 样化程度较高以及间接或辅助资源费用所占比重较大等情况的企业工程内容本量利分析是指以本钱性态分析和变动本钱法为根底，运用数学模型和图示，对本钱、利润、业务量 与例等因素之间的依存关系进行分析，觉察变动的规律性，为企业进行预测、决策、计 划和操纵等活动提供支持的一种方法。其中，“本是指本钱，包含固定本钱和变动本钱；”量是指业务量，一般指销售量； “利 一般指营业利润根本公式营业利润二（单价-单位变动本钱）X业务量-固定本钱具体应用主要用于企业生产决策、本钱决策和定价决策,也可以广泛地用于投融 资决策等。企业在营运方案的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本 量利分析复习重点工程内容平衡计分卡是指基于企业战略，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，将战略规划目 标逐层分解转化为具体的、相互平衡的业绩指标体系，并据此进行绩效治理的方法。平衡计分卡通常与戢略地图等其他工具结合使用具体应用：适用于战略规划目标明确、治理制度比较完善、治理水平相对较高的企业。平 衡计分卡的应用对象可为企业、所属单位（部门）和员工本节小结
