员工的任免调配和解聘辞退.docx

员工的任免，调配和解聘，辞退一、员工聘用、解聘、任免、调配等的审批权限（一） 部门经理以上人员的聘用、解聘、任免、调配等由公司正、副总经理提出，报懂事会批准，部门经理一下人员的聘用解 聘、任免、调配等由公司正、副总经理研究后批准执行。（二） 员工的聘用、解聘、升职、降职和调配必须严格按照董事会规定的编制、名额及程序进行。八员工升职（一） 升职条件1、 将任职务的职位出现空缺；2、 由于公司开展需要增加新的部门或职位；3、 其他原因引起的职位空缺等。（二） 升职者应具备的条件1、 具有在公司工作的良好业绩，经济效益明显，工作效率高，计划性强；2、 具有与新任职务所相适应的领导能力、组织能力和业务能力；3、 具有做好新职工作的自信心、责任心；4、 个人品德好，团结协作精神强；5、 身体健康。（三） 升职审批权限及程序根据业务需要和职位空缺，升职人员需填写人事任免申请表；升任部门副经理、业务主管的由公司正、副总经理研究批准；升任部门经理的由总经理审核，报董事会批准。三、 员工免职或降职具有以下情况之一者，可以办理免职或降职调任新职务的。1、 不能胜任所担任职务的。2、 违反国家法律或不遵守公司制度和纪律，已经不适合继续担任该职务的。3、 公司裁减工程、部门、职务的。4、 其他原因等。四、 员工的调配（一）调配权限:部门经理具有在所辖范围内调配员工的权利, 总经理具有在全公司范围内调配员工的权利。（二）调配程序：由需调配部门经理填写“人员变动申请表”， 经批准后报办公室备案，业务主管以上员工须报总经理批准。五、 员工的解聘（一）有以下情况之一者，公司可以解聘员工：1、 双方一致同意的；员工不能胜任2、 员工自行提出变开工种或调整工作，经研究无法另行安排的；3、 员工患病1个月以上不能复工或经治疗不能从事正常工作的；4、 公司因生产、经营、技术条件发生变化，无法安排富余人员或需要裁减员工的；5、 其他原因。（二）因以上原因被解聘的员工，可享受如下补偿：6、 工作满6个月的，发给半个月工资工作满7个月缺乏一年的，发给一个月工资；7、 工作满1年缺乏2年的，发给一个半月工资；工作满2年以上的，发给二个月工资。六、 员工的辞职有以下情况之一者，员工可以申请辞职1、 认为专业不对口，不能发挥技术专长的；认为劳动条件恶劣，危害员工平安与健康的；2、 认为条件和福利差（因工作不能胜任被降职、降级者除外）；3、 认为公司侵犯了员工的合法权益的；员工脱产学习或到境外定居的。七、员工的辞退有以下情况之一者，公司有权将其员工辞退1、 违反公司保密纪律和工作纪律，影响正常工作秩序的；2、 由于员工未履行职责或有失职、过失行为，给公司造成经济损失或严重后果的；3、 工作态度恶劣，损害公司利益和形象的；4、 有贪污、盗窃、欺诈、赌博、腐化、营私舞弊等违法行为和劣迹的；5、 无理取闹、打架斗殴，严重影响社会秩序或犯有严重错误，受到记过以上处分的。八、员工的除名1、 员工违法犯罪，视为自动解聘，公司立即将其除名或送国家司法部门处理。2、 员工自行离职（一年内旷工10天以上或无故旷工3天以上），公司予以除名处理，一切后果有自行离职者自负。九、办理辞职或辞退手续的程序（一） 凡要求辞职者，本人须在离开工作岗位前30天以书面 形式向所在部门提出申请报告，并填写员工离职审批表交所 在部门。经部门经理批准后，送办公室审核，报副总经理、总经 理批准。（二） 凡被公司辞退的员工，接到公司通知后，由辞退部门经 理填写员工辞退审批表，送办公室审核，被辞退者按通知时 间办理离职手续。（三） 反辞职或辞退的员工，均须按照“员工调出交接手续清 单”中的要求，向公司结清费用、债务、交清物品以及所负责部 门的帐目、文件等。（四） 凡未按规定提前30天申请辞职者，公司扣除该员工一 个月工资。（五） 凡辞职、辞退的员工所欠公司的物品、债务、费用、罚 款及帐目、文件等，如不按时按规定清还，公司有权从该员工工 资、奖金或浮开工资中扣除，情节严重的公司有权追究法律责任。