2021年肯德基加盟合同样本范例.docx

粉武将授权合同样本范例第一章总那么第一条宗旨签署本合同，旨在使授权商获得总部开发的经营（制造/销 售）的特许经营权的使用权，设立授权店，并获得总部赐予的 支持，共同努力，实现特许经营的经营效益。其次条特许经营工程总部许可授权店实施的特许经营工程为 O总部依据经营（制造/销售）的胜利阅历，建立起以 商标（品牌）为代表的特许经营系统，并许可授权店在特许区 域内实施。第三条特许经营关系总部与授权店基于本合同产生的法律关系是一种合作关系，授权店 作为独立的民事主体对外开展经营活动，执行本合同。授权店应遵守法 律的要求，独立对外担当民事责任。除法律和本合同另有规定之外，授权店不是总部的代理人或业务代 表。授权店不得以总部的名义缔结合同，或商定其他义务，或作出任何 承诺与保证，使总部对第三人担当责任。第四条基本原那么公正原那么和诚恳信用原贝L是订立和执行本合同的基本辑的有关特许经营系统的信息简报（内部资料），以保证对相关问题 的解释精确无误，并介绍网络成员的阅历； O其次十三条员工的培训对授权店一般员工的初始培训由总部负责，后续培训由授权店负 责。授权店应依据总部规定的培训要求及考核标准对员工进行培训与 考核。其次十四条培训的考核授权店参与培训的人员，应通过规定的考核。授权店全部人员必需 参与培训并经考核合格后，方可持证上岗。授权商不能通过初始培训I,本合同终止执行，其交纳的授权费不予 返还（或在扣除培训费后予以返还）。其次十五条培训费用依据本合同规定由总部组织的培训，其费用由总部负担，但参与培 训人员的差旅费自负。授权店要求总部进行的培训，全部费用由授权店负担。培训费的标 准，由总部制定，差旅费另行计算，由总部向授权店统一收取。第七章支持其次十六条前期支持从授权店筹建开头至正常营运时，总部应在以下几个方面供应系统的辅导与支持：（一）授权店的选址与装修；（二）授权店的筹备、开业与营运；（三）授权店在本区域内的改造与进展；（四）O总部应向授权店派出阅历丰富的管理、技术及 人员负责前期辅导与支持，时间为 个月，并应依据需要不时派出有关专业人员供应辅导与支持。其次十七条持续支持在本合同履行期间，总部应持续不断地向授权商供应与授权店有关 的经营、管理、技术及公共关系等方面的支持。总部 部门具体负责对授权店的支持工作，其工作职责包括以下事项：（一）指定专人负责，快速有效地为授权店供应辅导与支持；（二）供应与授权店市场有关的信息；（三）组织授权店参与的定期工作会议及临时工作会议；（四）每月（季/年）指派代表检查授权店工作，并提出改进意见；（五）准时提出应对突发性大事的应急方案；（六）O其次十八条工作指令总部有权不时向授权店发出工作指令，除本合同另有规定外，授权 店应遵照总部工作指令行事。总部关于 的工作指令，授权店可以依据自身的实际状况,选择具体实施方法。总部工作指令限于与授权店经营、管理、技术及公共关系方面的 事项,不得与本合同相抵触或变相增加授权店的义务。总部的工作指令违反我国法律规定和授权店区域内的风俗习惯，授 权店有权暂停执行，但应准时向总部提出不予执行的理由和法律依据。 经总部审查不成立的，授权店应执行。因总部的工作指令违反法律规定而导致授权店受到惩罚的，总部应 担当责任。其次十九条服务除本合同规定的总部对授权店的支持外，总部可以为授权店供应因 其营销、财务、法律等问题所需要的专业询问及其他服务。第三十条费用总部为授权店供应支持时，总部派出人员的差旅费由 负担。总部为授权店供应服务时，依据规定的收费标准向授权店收取服务费用。第八章设施与物品 第三十一条统一配置授权店应依据总部的要求，统一配置授权店使用的设施与物品，以 满意特许经营系统统一形象的要求。配置设施、物品的种类及具体要 求详见经营手册。第三十二条专用设施与物品授权店使用的专用设施与物品（附清单），由授权店向总部租用，授 权店不能通过其他途径租用或选购。授权店向总部支付租赁费用的付款方式为 O租赁费用的价格不高于市场同类设施或物品的市场销售价格，无参 照价格的，不超过总部选购或制造专用设施与物品本钱价的%, 总部应向授权店说明租赁费用的构成状况。在本合同终止时，授权店应将专用设施与物品返还总部。第三十三条使用与修理租赁的专用设施与物品由授权店负责保管。因保管不善造成专用 设施与物品毁损、灭失的，由授权担当 责任。使用期间的修理责任由总部负责。第三十四条保险授权店应依据总部规定的保险种类、时间、险别、保险金额为上 述租赁物投保，并指定总部为受益人，保险费由担当。原那么。在签订本合同和履行本合同的过程中，总部和授权店应自觉遵守公 正原那么和诚恳信用原那么，以善意的方式理解本合同及合同履行过程中的 分歧与冲突，通过协商解决争议，是实现合同目的的根本途径。其次章授权商与授权店第五条授权商授权商为个人的，应符合以下条件：（一）身体健康，年龄在 岁至 岁之间；（二）文化程度为;（三）有 年以上 行业的从业阅历；（四）无刑事犯罪及 纪录；（五）无破产史及 纪录；（六）有 万元以上至 万元的个人（家庭）财产；（七）有 万元以上至 万元的自有资金；（八）认同本特许经营系统的经营理念和管理制度；（九）O授权商为企业的，应符合以下条件：（一）企业为有限责任公司，法定代表人持有公司51%以上的股份；（二）公司注册资本为 万元以上至 万元以下；（三）公司净资产为万元以上；（四）公司拥有 万元的自有资金；（五）公司法定代表人符合前款（一）至（五）项的要求；（六）认同本特许经营系统的经营理念和管理制度；（七）O第六条授权店授权店应注册为，并以其名义履行本合同。授权店的选址应进行商圈调查和评估，并符合规定的条件，其营业 面积应在 平方米至 平方米之间，与其他授权店之间的直线距 离不得少于 O授权店应依据总部的规定进行装修，经总部验收合格方可投入使 用。授权店使用总部统一设计（制作）的招牌，费用 担当。第三章特许经营权第七条许可的权利总部许可授权店在特许区域内，使用总部经营（制造/销 售）的特许经营权，依据本合同规定，设立授权店。本合同所称特许经营权是总部经营（制造/销售）的全部 商业要素，包括总部所拥有的商标、商号、专利、著作权、商业隐秘、 经营诀窍等，其中：（一）商标是指总部注册的产品（服务）商标，注册号（二）商号是指总部企业名称中的字号,登记号为，登记机关为 工商行政管理局；（三）专利是指总部拥有的 创造（有用新型或外观设计）专利，专利号,专利有效期截止 年 月0;（四）著作权是指总部创作的 作品，著作权有效期限截止年 月 日；（五）商业隐秘是指总部拥有的经营特许经营系统的经营诀窍和专 有技术，包括但不限于经营手册，制造 的技术，以及（六）经营诀窍是指经营（制造/销售）的全部程序和方法, 包括产品配方、加工工艺、营销方式、等等；（七）。第八条使用方式总部许可授权商以以下第 种方式使用总部特许经营权：（一）将授权商现有门店改建为（非）法人资格的授权店；（二）由授权商投资设立（非）法人资格的授权店；（三）由授权商共同投资设立类型的授权店；（四）以 形式分销特许经营的产品。第九条许可形式总部许可授权店使用特许经营权的形式为独占许可（或排他许可或一般许可）。总部承诺并保证：（一）不许可第三人以任何方式在特许区域内使用特许经营权的全 部或局部权利；（二）不以任何方式（或与特许经营相同或相像的方式）在特许区域 内使用特许经营权的全部或局部权利；（三）不向特许区域内的任何第三人销售特许经营范围内的任何产 品（服务）。第十条权利的保存在特许区域范围内，总部对许可授权店使用的特许经营权作出以下 保存：（一）在客观状况变化时，假如总部有充分的理由认为在授权店现有 区域增设授权店而不至于对授权店的业务造成实质性影响时，总部有权 在本合同规定的授权店区域内设立新的授权店，但与授权店的距离不得 少于 米，且授权店享有优先权；（二）以特许店之外的其他商业形式（批发、邮购、直销）分销 特许经营范围内的产品（服务）；（三）O第十一条营业场所总部许可授权商设立的授权店位于 市 路号建筑物 层,面积 平方米，产权系拥有。授权商租赁该房屋的房屋租赁合同使用总部统一制定的合同 文本，或者必需经总部审查同意，符合总部规定的要求。第十二条特许区域授权店的特许区域，是指以授权店为中心半径 米的市场范围，在该区域内，授权店享有本合同规定的独占许可权。第四章合同期限与续约第十三条合同期间本合同自 年 月 日起生效，有效期年,截止日期为最终一个年度的 月 日。假如授权店满意续约条件的要求，那么本合同可以延长 年,依此类推。第十四条续约条件在本合同期限届满时，授权店应满意以下续约条件：（一）较好地履行了本合同的义务，没有发生过重大违约行为；（二）已经向总部支付了到期的全部款项；（三）签署放弃可针对总部提起诉讼和仲裁的文件；（四）同意向总部支付元的续约费； O第十五条续约文本续约时签署的合同文本，使用续约时总部制定的 适用于特许经营系统的标准合同文本,但应符合以下条件：（一）以本合同文本为蓝本，不得对本合同文本的基本内容进行重大 修改；（二）不得对有关特许费用和广告基金的收取比例，续约条件，特许 区域等事项作出修改；（三）对违约行为的惩罚标准不得高于本合同规定的标准或水平；（四）O第五章特许经营手册第十六条经营手册总部向授权商出借总部制定的具体载明授权店操作规章的特许 店经营手册（简称经营手册），经营手册系特许经营系统所通用。在签订本合同之前，授权商已经充分地批阅了经营手册，同意将经 营手册内容作为本合同的附件，具有同等的法律效力。第十七条经营手册的更新总部有权利也有义务对经营手册进行更新，使授权店拥有最新的经 营手册，费用由总部担当。经营手册更新的内容，限于手册所规定的范围内，不得通过更新经营手册而使授权店担当与本合同相抵触的或不合理的义务。第十八条经营手册的变通依据授权店的实际状况，经总部书面批准，可对经营手册在授权店 的执行作出适当变通。授权店可以提出进行变通的要求和理由，但应符 合以下条件：（一）是授权店具体状况差异性的客观要求，如社会背景、人文风 俗、传统习惯、消费需求等；（二）实施变通中所包含的学问产权及其他权利，均归属于总部全 部。第十九条经营手册的执行授权店应严格遵照经营手册的规定执行，不得违反经营手册的规定 或以不作为的方式消极执行经营手册。总部有权监督、检查授权店执行特许店经营手册，对违反特 许店经营手册的行为，有义务实行措施予以订正，并进行惩罚。其次十条经营手册的归属经营手册的全部权属于总部全部，在本合同终止时及经营手册更新 时，授权店应向总部交回经营手册，并且不得以任何形式复制、留存经 营手册的文本。经营手册由授权店统一保管，限于在授权店营业场所内由授权店经理及 人员查阅使用，不得向其他人员公开。第六章培训其次H一条初始培训总部应对授权店人员进行为期 天的培训，参与培训的人员及培训课程见附件。培训的地点、时间由总部具体支配。授权店应依据规定选派参与培训的人员，并将参与培训人员的状况 报总部审核批准，总部有权拒绝授权店提出的培训人选。初始培训的内容包括：（一）授权店的选址、开业、运行、管理、经营及促销；（二）O其次十二条后续培训在特许经营合同履行期间，总部应对授权店进行以下定期或不定期的培训，不断提高授权店的经营管理水平：（一）每年 月前，在年度总结基础上组织一次培训研讨会；（二）在更新经营手册、计算机软件系统升级、调整经营策略及其他涉及授权店的变革措施实施前进行培训；（三）应授权店的要求组织相关培训，具体事宜由总部与授权店商定;（四）每月（季/年）次向授权店供应由总部编