建筑施工安全管理目标责任制分级考核制度.docx

平安管理目标责任制分级考核制度第一章总那么第一条 为全面落实工程部职业健康平安环保责任制（以下简称“责任 制”），完成平安管理目标，促进职工自觉落实岗位平安生产职责，不断改进管 理体系中薄弱环节，加强平安生产监督管理工作，按照“党政同责、一岗双责、 齐抓共管”、“管业务必须管平安、管生产经营必须管平安”、“谁主管谁负责” 的原那么，结合工程实际，制定本方法。第二条 本方法适用于工程部全体职工平安管理目标责任制分级考核工 作。第二章考核分工第三条 工程部成立责任制考核领导小组，由工程经理、党委书记任组长, 总工、平安总监、生产副经理、总经、总会任副组长，各职能部门负责人为组员， 负责组织开展各级责任制考核工作。第四条 工程领导班子成员责任制考核依据上级管理单位有关文件执行O第五条 各职能部门负责人责任制由考核领导小组负责考核。各职能部门 其他人员责任制由分管领导和部门负责人负责考核。第三章 考核程序及内容第六条 按照公司责任制考核要求，工程职工责任制考核工作每半年至少 组织一次，责任制考核结果经工程经理签字后交平安环保部备案。责任制考核主要内容：1、公司下达的平安管理目标落实情况；2、岗位职业健康平安环保责任制落实情况；3、其他应列入职业健康平安环保责任考核的内容。第七条 岗位责任制落实情况考核采用百分制的形式，考核内容的每一 条款分值为10分，总分二£每项考核得分小考核总分值义100,总分95分及以上 为“优”，85 （含）至95分为“良”，75 （含）至85分为“中工60 （含）至 75分为“差”，60以下为不合格；其他应列入责任考核的内容依照上述规那么执 行。第四章奖罚措施第八条 职工岗位职业健康平安环保责任制考核结果为“优”者，可参评 公司“平安生产先进个人”，具体以平安生产经济奖惩方法相关条款为准; 责任制考核结果为“不合格”者，撤销其各项评优、推优资格。第九条 工程负责人或分管领导应重点组织对责任制考核结果为“中”、 “差”、“不合格”者进行诫勉谈话，对考核结果为“不合格”或连续两次为“差”， 经诫勉谈话无所改进者，应对其岗位进行调整。第十条 职工责任制考核分数计入个人“全员平安生产风险抵押金”奖励 计算，具体以公司全员平安生产风险抵押金管理方法（试行）相关条款为准。第十一条因责任制不落实或落实不到位而造成事故或其他重大损失的, 除按公司生产平安事故责任追究方法给予相应的处理外，构成犯罪的应移交 司法机关处理。第五章附那么第十二条本方法与法律法规、上级单位制度有冲突的以法律法规和上 级单位制度内容为准。第十三条 本方法由平安环保部负责解释。第十四条 本方法自发布之日起执行。附表：职业健康平安环保责任考核表附表：职业健康平安环保责任考核表单位名称:责任 人职务责任书编号考核 人职务考核时间序号考核工程考核内容自评得分 （10 分）考核得分 （10 分）备注岗位职业健康平安 环保责任制落实情 况其他应列入职业健 康平安环保责任考 核的内容总分考核结果单位负责人签字：考核人签字：责任人签字：注：考核采用百分制的形式，考核内容的每一条款分值为10分，总分二E每项考核得分考核总分值 义100,总分为95分及以上为“优"85 （含）至95分为“良"75 （含）至85分为“中"60 （含） 至75分为“差”，60以下为不格。