新员工及导师考核评价表.docx

新员工及导师考核评价表修改记录版本号拟制人/修改人拟制/修改日期审核人主要更改内容 （写要点即可）VI.0无说明：注1:每次更改归档文件，需填写此表注2：文件第一次归档时，”主要更改内容”栏写无。版本号：临时版本用VX.Y,正式版本为VX.O,其中X取值范围09, Y取值范围19新员工月度总结表填写时间:姓名部门辅导期岗位导师培 训 / 学 习 / T. 作 月 度 总 结1、内容及成效：2、问题/困难及建议：1、对新员工的培训/学习/工作辅导期情况给出具体的指导和建议:导师意见栏导师签名:新员工辅导期培训报告姓名部门岗位部门经 理评语签字：年月日述职 内容1、目前岗位的职责和工作内容；3、对目前岗位地位和作用的认识；5、对公司内部管理方面的建议2、本人工作完成总结；4、对公司企业文化的认识6、其他述职报告注：此表用于新员工辅导期结束考试时填写，请自附页。新员工导师考核表导师姓名部门考核人考核日期年 月 日考核工程评价标准考核评分等级考核评分优秀良好中稍差很差人力资 源部 评分部门经理评分培养计划制定及时制定培养计划、使其内容完善、可 操作性强，针对新员工特点安排其工 作、学习，使其尽快上岗20-1716-1312-98-54-1指导与沟通主动与新员工进行交流、对其进行工作能力及工作方法、技能的指导20-1716-1312-98-54-1总结反应及时认真地对新员工的总结进行反应，指出其工作中的优点和缺乏，帮助其进步20-1716-1312-98-54-1指导态度主动热情地对新员工进行指导，认真解答其遇到的问题，大胆批评其缺乏20-1716-1312-98-54-1人员评估在对新员工的考核中认真负责，认真评估新员工能力及表现，不掺杂个人因素20-1716-1312-98-54-1评语总计考核最终得分=（直接上级评分X50% +人力资源部评分X50%） /100注:1、该考核方法将随着公司考核体系核的出台而进行相应的修改。2、人力资源部考评时应征询相关员工及新员工的意见。