2021年11月6日浙江事业单位真题（宁波市-第2套）.docx

2021年11月6日浙江事业单位真题（宁波市-第2 套）第1题根据漫画谈谈你的看法。积极主动者者的焦点消极被动者的焦点（积极能量扩大了影响圈）（消极能量缩小了影响圈第2题作为刚入职的新人，领导很重视你，在工作中各方面都会带着你做，每一次领导带你一段时 间后他就放手。可是，现在你却什么都做不好。对此，你会怎么办？第3题现在的一些基层干部，动不动就“我先说一二三”、“不要你觉得，我要我觉得“，套路很多。对于这些套路，你认为应该怎么破除？第1题解析与参考答案:得分要点1、表明态度：(1)描述漫画(2)有一定参考价值，值得我们借鉴2、具体阐述：(1)君子求诸己，小人求诸人(2)结合自己，进行两圈的判定(3)做好两圈的比例把控(4)形成自我反思、监督3、联系实际：(1)根本在于我们的态度与行动(2)让自己的影响圈不断扩大思维导图描述漫画参考解析漫画描述了积极主动和消极被动两种不同心态的人，他们有着不同的聚焦状态。在聚集差异 的影响下，影响圈和关注圈发生变化的方向截然相反，效果也就相背。影响圈、关注圈的概念以及这幅图出自史蒂芬柯维编著的高效能人士的七个习惯。我 认为这幅图有一定参考价值，值得我们借鉴并提醒自己，要在日常工作生活中，找准自己的 着力点，才能对自身有所益。下面具体谈谈我的看法：第一，“君子求诸己，小人求诸人”，对内才能不断进步，扩大积极力量。圣贤曾说君子常自省找问题，小人则推卸自身责任，对外找原因。正如这两幅图一样，君子 即是积极主动作为的人，对所有的事情不因大小而比较，而是考虑自己是否可以控制、能否 产生积极作用，让自己改变；而小人则是怨天尤人，觉得这不好、那不好，大部分精力集中 在关注圈，但不具体作为，最终只能一直无所作为。我们熟知的钱学森、王渔昌、袁隆平等人，虽行业不同，但是都是精力集中在影响圈而非关 注圈的人，因为对内的自我剖析、实践，才有了影响圈不断加大，关注圈不断缩小，大有作 为。第二，掌握科学方式，让自己调整精力分配。自古圣贤非天生，都是不断努力而成。作为我来说，虽未必成圣贤，但有圣贤为榜样。在未 来的工作生活中，这张图会成为自己的警示。首先，在工作和生活中，要能够对自己的关注圈和影响圈能够有自我清晰的判定，避免混杂 而带来的混乱。如，时政、天气、社会经济形式等，属于可以看、了解、评价却无法直接改 变的为关注圈。自己的工作能力、作息习惯等，是自己可以控制、改变的属于影响圈。其次，做好关注圈与影响圈的比例划分。一般人的关注圈比影响圈大，但是在未来我会时刻 提醒自己，当面对事物时，进行分阶段询问自身，将关注圈内容转化过度到影响圈，如，不 能停留在我知识不丰富的自我评价的悲伤中，而是开始思考、做计划、实践，让自己将其转 化为解决问题的行动。最后，时刻做好自我反思的同时，和朋友、同事形成共识，互相督促。人无完人金无足赤, 作为一个个体更会有自我的盲区。在未来我会和自己身边的人形成共识，当自己开始出行反 复的评价、抱怨而缺少行动时，给予提醒，从而及时调整。而自己也会定期进行自我梳理, 找不足、寻优势，让自己不断进步。影响圈和关注圈，可能其根本来说就在于我们的态度与行动，我希望自己能成为积极主动者, 让自己的影响圈不断扩大，更好、更强大。第2题解析与参考答案：得分要点1、表明态度：(1)阐述问题带来的后果(2)表明解决问的目标方向2、处理方法：(1)深刻反省，查找原因(2)积极沟通，做出承诺(3)解决问题，全面提升3、总结提升：(1)不断总结经验(2)优化工作方式方法(3)提升工作效率与能力思维导图阐述问题带来的后果表明解决间的目标方向深刻反省，查找原因 积极沟通，做出承诺 解决问题，全面丽不断总结经验优化工作方式方法 提升工作效率与能力参考解析如果不解决好这个问题，会导致自己今后将无法独立开展工作，既辜负领导的悉心栽培，更 不利于单位的整体业务。我应该在查找自身问题的基础上，快速提升工作能力，尽快实现独 当一面，将本职工作做好。具体来说，我会这么做：第一，深刻反省，查找原因。我会先暂时暂停手头的工作，将领导带着我做的工作和放手后我独立完成的工作进行对比分 析、梳理总结工作的难易度、完成度和问题症结点。在梳理工作的基础上深刻反省，全面分 析工作做不好的原因。比如思想上太过于依赖领导的帮助，形成“等、靠、要”思想，缺乏主 观能动性；工作方式方法上生搬硬套，没有完全领会领导的工作方法，照搬照抄脱离实际; 工作能力不足，对工作流程和业务技能还不够精熟等等。第二，积极沟通，做出承诺。在不影响领导工作的基础上，主动借请示汇报工作的机会，面对面与领导沟通。阐述工作中 存在的问题，听取和虚心接受领导的批评指正，并向领导承诺，一定做好之后的工作。同时， 也可主动请教有经验的老同事，听取老同事建议，对自己所做工作中的问题予以纠正。第三，解决问题，全面提升。结合自我反思与领导、老同事对自己的批评指正意见，提出解决问题的可行性办法。首先, 要在思想上彻底摒弃“等、靠、要”的思想，提升主观能动性，消除生搬硬套的思维模式，培 养实干意识、创新意识和全局意识。其次，在工作方式上，要将领导教授的方法融合汇贯通 于工作实践中，养成良好工作习惯，做到工作前全面细致规划，做好方案。工作中要反复回 忆领导之前的教导和示范，以此确保工作开展的科学合理。工作后回头看，反复检查，总结 经验。再次，在工作能力上，要下苦功夫不断优化和提升工作技能，除了在实践中学习外, 要多向身边的领导和同事学习，也要借助查阅工作资料、参加培训学习的机会，全方位提升 业务技能与素质。总之，在以后的工作中，我将不断总结经验，优化工作方法，提升工作效率与能力，真正成 为能独当一面的业务骨干，为单位做出更大贡献！第3题解析与参考答案：得分要点1、表明立场：（1）强调基层干部的重要性（2）点明套路多的本质是形式主义2、阐述理由：（1）损害基层干部自身的发展（2）导致基层作风变坏（3）损害基层民众和国家发展的利益3、展开分析：（1）责任意识、服务意识不足，未树立正确价值观（2）部分单位“反四风”等政策贯彻落实不到位（3）长效约束机制有待进行完善（4）基层干部队伍建设有健全的空间4、提出对策：（1）深化基层反四风建设、认真贯彻执行相关政策（2）加强思想教育工作，内化责任意识（3）健立长效监督机制，强化机制约束力（4）加强宣传引导，发挥模范引领作用（5）奖惩结合，完善基层激励（6）加强基层干部队伍建设，全面提升干部素质5、总结提升：（1）解决基层干部套路多问题（2）更好发挥基层干部作用思维导图强调基层干部的重要性点明套路多的本质是形式主义损害基层干部自身的发展导致基层作风变彳损害基层民众和国家发展的利益责任意识、月艮务意识不足，未树立正确价值妮 部分单位“反四风”等政策贯彻落实不到位 长效约束机制有待进行完善基层干部队伍建设有健全的空间深化基层反四风建设、认真贯彻执行相关政策 加强思想教育工作，内化责任看葭 健立长效监督机制，强化机制约束与 加强宣传引导，发挥模范引领作用一奖惩结合，完善基层激励加建基层干部队伍建设，全面提升干部素质加建基层干部队伍建设，全面提升干部素质解决基层干部套路多问题更好发挥基层干部作用参考解析基层是整个社会发展的基石，也是社会稳定的压舱石，而基层干部更是稳定社会基石的主力 军。基层干部套路多的背后其实质是新形式主义作风作祟，应该引起高度重视并及时纠正。基层部分干部套路多的背后，原因是多方面的：比如责任意识、服务意识不足，未树立正确 价值观；“反四风”等政策贯彻落实不到位；缺乏长效约束机制；干部队伍建设不健全，整体 素质有待提升等等。为了解决基层干部套路多的问题，应该做到多措并举、标本兼治：第一，深化基层反四风建设、认真贯彻执行相关政策。中央应至上而下继续推进和深化反四 风建设，结合形式主义作风的新苗头不断优化反四风政策，各级政府也应该严肃落实，携手 打通基层建设的“最后一公里”难题。第二，加强思想教育工作，内化责任意识。开展形式多样的思想教育，丰富思想教育工作的 内容和注重实施效果，结合讲座、培训等方式，持续开展“两学一做”、“三严三实等内容学 习，提升广大基层干部思想认识。第三，健立长效监督机制，强化机制约束力。中央和地方政府应建立双重约束机制，中央应 进一步将四风巡视督导制度化、常态化，引导地方政府监察部门结合各自实际形成日常化督 导，及时打击不良工作作风。同时，畅通社会监督渠道，鼓励民众和媒体积极参与监督，建 立全方位、立体化的监督机制。第四，加强宣传引导，发挥模范引领作用。深入挖掘基层干部优秀事迹，评选榜样人物，借 助线上、线下等多种宣传手段，向全社会宣传正面基层干部事迹。同时' 大力曝光不良基层 作风和典型负面案例，引导基层作风转变。第五，奖惩结合，完善基层奖惩机制。完善对基层干部的双向激励，对于作风优良、成绩突 出的基层干部要加大正向激励，给予物质与精神双重奖励，加大晋升制度进一步对基层干部 倾斜的力度。同时，对于作风较差、套路多无真才实学的干部也要加大负向激励处罚，打破 能进不能出的安全屋，引入末位淘汰的制度。第六，加强基层干部队伍建设，全面提升干部素质。重视和加强干部队伍人才生态建设，形 成招聘培养晋升-辞退的完整闭环。扎紧干部队伍招聘口，提高思想品德建设的要求。同时， 细化干部队伍建设工作，分阶段定期开展从思想素质到业务技能持续提升工作。相信通过上述的办法，能有效解决基层干部套路多的问题，从而更好发挥基层干部作用推动 社会稳定发展。