设计采购施工EPC总承包项目质量保证体系及保证措施.docx

设计采购施工EPC总承包工程质量保证体系及保证措施1质量目标1.1工程内在质量目标全部施工工程符合国家、行业等相关施工及验收的规范 和设计要求，到达试运投产一次成功。L2主要质量指标1）设计质量100%符合国家和行业强制性标准；2）采购的设备、材料质量合格率100% （满足设计、技 术合同、制造标准及相应规范要求）；3）施工质量：单位工程质量合格率100%；4）变配电一次受电成功；5）大型机组一次试车成功；6）投料试车一次成功；7）工程建设过程中不发生重大质量事故。1.3工程观感质量目标1）施工质量通病进行日常控制，48小时内整改完。2）油漆工程、绝热工程等施工确保质量的前提下，向 美观装饰性上开展。3）平台劳动保护等施工到达操作平安、行走方便，到达人性化和装饰性效果。(4)严格按质量手册、程序文件和南京工程公司企 业管理标准(制度)的规定、组织、协调南京工程公司各 项施工(生产)活动，领导工程部的质量检查工作，参加重 大质量问题研究分析会，全面掌握工程质量情况。(5)按照质量计划/施工组织设计和施工方案组织生 产，文明施工，处理好工期与质量的关系。(6)负责组织领导科学的质量管理方法和经验在本项 目部的推广和应用。(7)参与质量工作会议，了解本EPC工程部质量管理 部的工作，掌握所管工程的质量状况。质量负责人(1)在工程经理领导和上级质量部门指导下，贯彻执 行上级有关质量方面的管理制度和规定；(2)领导工程部质量管理和质量检测工作，在对外部 单位的质量活动中，全权代表工程部；(3)在工程经理领导下保证质保体系的正常运行，依 据计划合理安排检查、试验人员；(4)组织编制工程工程合同质量计划，并组织设施；(5)组织编制单项工程检验、试验计划，依照计划由 专职专业检查员在相应的控制点进行检查确认，并做出检(试)验状态标识；(6)每周(月)定期向内、外部报送工程工程质量信息，并及时通报质量情况及所处理情况，定期进行质量活动 分析；(7)组织工程部每周的质量例会，参加发包人每周的 质量例会及有关质量活动；(8)组织接受上级各部门对工程质量的监督、检查和 对存在问题整改确实认；(9)按照质量奖惩方法，对工程部的所属作业队、部 门和员工实施质量奖惩；(10)负责对质量事故进行调查和处理工作。质量保证工程师(1)协助质量负责人进行日常质量管理工作。(2)负责对外业务联系工作。(3)负责每天对发包人的质量报表，每周(月)的质 量报表。(4)监督合同质量计划和检试验计划的实施。质量检查员(1)依照检、试验计划、施工方案、规范进行检、试 验工作，并对质量控制点质量状态进行标识检查确认；(2)对特殊工种持证上岗进行检查监督；(3)参加隐蔽工程检查和主要工序间交接检验工作，对检查确认结果负责;(4)对分管专业的施工过程进行全过程的工序检查， 并对施工记录(例如每日焊接记录)进行检查、确认、传递;(5)参加不合格的评审和处置后的检查确认；(6)掌握工程工程质量状况，提出奖惩意见；各施工队(1)对所施工的工程质量负有直接责任；(2)严格按图纸、技术措施和有关操作规程进行施工, 按检验、测试计划的控制点自检、报检保证工程施工质量；(3)对班组进行施工前的技术/质量交底，对所施工的 工程质量组织自查，并做好记录；(4)搞好班组职工岗位培训I,不断提高职工素质和工程 质量水平；(5)针对工程关键和质量通病开展QC小组活动，解决 施工中的质量问题；(6)对班组施工中出现的不合格品按规定程序、方案 负责处理，直至合格为止；(7)施工时负责对成品，半成品的防护。3.3质量保证措施施工工序控制1)工程开工前编制质量计划，单项工程编制质量控制点和检验大纲。2）每道工序按检验大纲的工程，对照技术要求进行检查确认。3）认真执行“三检”制，确保上道工序质量合格，质 检员在报检单上签字后转入下一道工序施工。材料控制1）建立材料管理体系，按流程进行运作和管理，材料 责任工程师负责甲供料和自购料的检验工作。2）对材料进行采购质量过程控制，确保材料出场检查 100%合格。3）做好现场的接收、保管、检验等工作，确保材料在 现场的保管过程中无质量影响。特别是关键设备和特殊材 料，制定特殊的管理程序。加强质量检查控制1）建立巡检制：质检员日巡检，并及时处理报检工程， 质量管理部组织每周一次巡检和每月一次工程质量检查，总 结经验，纠正问题。2）坚持“三定一高”，即定期检查、定期整改、定期评 比，一高是坚持高标准。3）认真做好“三检一评”工作，即自检、互检、专业 检查和质量等级评定。做到检查及时，评定及时，保证质量 评定与施工同步。4）加强质量信息反应，及时做出改进和确保质量的决 策，尤其是合金钢管、不锈钢管及其它特殊材料，焊接合格 率做到每月一报，及时掌握焊接质量情况和焊工的焊接质量 状态。5）质量检查要细，处理问题要快，严格执行质量奖罚制 度，奖优、罚劣，促进工程质量不断提高。6）坚持以样板引路的有效作法，优质工程及时召开现场 会，通过不同的载体进行大力宣传，形成一种人人创优、个 个争优的良好气氛，把装置建成精品工程。推行全面质量管理，开展QC活动1）推行全员、全过程质量管理，提高职工的质量意识， 为搞好施工质量献计、献策，使工程质量稳定在较高的水平。2）开展QC小组活动，应用全面质量管理的方法，解决 质量课题和质量难点，提高质量水平，加快施工进度。质量通病预防和控制1）控制质量通病反复出现，一是加强职工的质量意识教 育，二是指定各专业的施工工艺要求，三是严格执行奖罚制 度，三者有机的结合起来，及时消除施工过程中的质量通病, 对质量通病的控制确保在48小时内整改完。2）实行质量黄、红牌制度，质检员现场挂黄红牌，有质 量苗头挂黄牌，以示警告，有质量问题挂红牌，即停止作业。3）认真执行百例质量通病治理规定，提高工程（产 品）实体质量，将本工程建成精品。不合格品（项）的控制执行南京工程公司不合格品控制程序。不合格品（项）的处理：发现不合格项后，质检员应通知施工班组暂停施工并作 出标识，填写不合格报告通知，并报告工程质量负责人，严 重不合格问题，需要立即停工，并上报南京工程公司质量管 理部。一般不合格由工程质量负责人组织评审，提出处理意 见；严重不合格品由工程提出处理意见，经南京工程公司质 量管理部审核，签署处置意见。经过返工能到达要求的不合格品经检验合格后即可继 续施工。2质量管理体系概述2. 1质量管理体系认证及运行情况(1)南京工程公司于1997年取得质量管理体系认证资 格，二十年来，南京工程公司编制的质量保证手册、质 量管理程序文件、企业管理制度汇编，不断完善，确保 承当的各项引进工程和国内大中型工程的质量始终在可控 之中，证明南京工程公司的质量管理体系符合GB/T 19001-162016/IS0 9001： 15201质量管理体系 要求、GB/T 50430-2007工程建设企业质量管理规范标准。(2)几年来，南京工程公司以创立精品工程为目标，借 鉴国际工程管理模式，成功地树立了一大批工程(产品)形 象和良好的队伍形象，受到外方专家、发包人和社会各阶层 的一致好评。(3)南京工程公司为了保证质量管理体系的有效运行， 除了加大人力、设备、资金的投入外，同时也加强了对职工 的教育、培训工作、质量管理体系运行过程的审核力度，确 保了职工质量意识的提高。(4)南京工程公司质量管理部是南京工程公司质量管理 体系的职能机构，各工程工程部的质量管理部是该工程部的 质量管理体系的执行机构，各层次的总工程师是其所管辖范 围质保体系的质量保证工程师，对工程质量负全责。2.2工程质量管理体系运行要求工程实施过程中，工程质量体系运行必须严格按照发包 人及南京工程公司的质量体系文件和本工程部有关规定组 织进行有关的管理工作，将施工分承包商、设备材料供应商 纳入南京工程公司工程质量管理体系管理范畴中：(1)要求施工分包方、设备材料供应商建立质量保证体系, 并保证其正常运行。(2)在采购管理过程中，由工程部采购经理组织采购质 检工程师及有关管理人员对重要的设备、材料供货厂商，以 中间检验的方式对设备、材料、分承包人的质量体系运行状 态进行检查。(3)施工管理过程中，按施工验收规范进行日常施工过 程中的质量检查；定期由工程质检专职管理人员组织南京工 程公司质量体系运行状态的检查工作；由配合协同发包人质 量工程师以抽查的方式对整个工程的施工质量体系运行状 态以及工程施工质量按质量控制点进行控制。(4)由本工程工程部组织(并邀请发包人/监理单位参 加)每三个月开展一次工程施工质量大检查活动。(5)按合同要求编制工程工程管理规定及质量控制文件1)工程总承包工程的管理，是集质量、进度、费用、 材料、平安、材料控制和信息、合同管理为一体，设计、采 购、施工相交叉的庞大的系统。工程经理组织工程部各部门针对本工程的工程实际情况和发包人对工程的管理要求的 编制各类工程管理规定、控制程序文件。2）本工程拟编制的呈报发包人工程质量管理文件目录如下序号名称1工程质量执行计划2工程执行质量控制计划3对不符合项的文件/控制程序4焊接工艺指导书及焊接工艺评定5无损检验程序6“经过批准的承包人”或“供应商”手册目录7承包人的检验合格证书8签字批准的“质量计划”副本9典型材料合格证10材料全过程可追溯性出厂证书11适用时的PMI （材料化学与物理特性精确性识别）报告12焊工资质证书13材料“无损检验报告”序号名称14无损检测操作工资质证书15外观检验合格证16尺寸检查报告17热处理图18批准的竣工图19水压试验合格证20其他质量文件2. 3质量管理体系运行的依据(1)工作对象为“合同”界定的工作范围及工作内容。(2)工作对象对应的施工图纸。(3)国家和地方政府现行的政策法令。(4)国家和部委现行的施工验收规范、检验标准、技术 标准。(5)发包人合同中指定的有关施工管理的文件。(6)本企业的质量保证手册、质量管理程序文件、企业管理制度汇编。2.4投标人拟在本工程运行的质量管理体系介绍2.4. 1质量方针严格执行公司质量方针：质量第一，预控为主；全员参与，打造精品。为打造一流的工程质量，南京工程公司设立的质量方针 也将在本工程中充分表达：运用先进技术，精心设计；采用精细管理，满足合约； 严格过程控制，确保质量； 提供诚挚服务，顾客满意； 遵守法律法规，维护品牌。2. 4.2质量管理程序为支持南京工程公司质量手册，明确质量管理程序，编 制了 21个程序文件，用以规范施工过程中的管理工作，其 明细如下：序号编 号名 称版本修改码页码1C/QM 01002-2013文件控制程序C022C/QM 01003-2013记录控制程序C0133C/QM 01005-2013目标和方案管理程序C204C/QM 01006-2013管理评审程序C024序号编 号名 称版本修改码页码5C/QM 01007-2013人力资源管理程序C0306C/QM 01007-2013施工机具管理程序C0437C/QM 01008-2013与顾客有关的过程控制程序C0588C/QM 01009-2013设计控制程序C0699C/QM 01010-2013采购管理程序C08510C/QM 01011-2013工程分包管理程序C012211C/QM 01012-2013施工生产过程控制程序C012812C/QM 01013-2013监理服务提供过程的控制程序C013713C/QM 01014-2013工程（产品）防护管理程序C014214C/QM 01015-2013监视和测量设备控制程序C014415C/QM 01016-2013顾客满意度测量程序C014616C/QM 01017-2013内部审核程序C015017C/QM 01018-2013开车、考核和交付程序C016518C/QM 01019-2013监视和测量管理程序C017619C/QM 01020-2013不合格品控制程序C018120C/QM 01021-2013数据分析管理程序C019021C/QM 01022-2013纠正和预防措施管理程序C0193以上程序文件对工程部的质量管理进行了规定，工程部将认真执行。工程部将根据该工程的特点，根据工程部的管理体系，制定工程工程管理制度，作为第三层次的文件，详细规定工乍标准以及到达或实现这些标准要求的方法,乍标准以及到达或实现这些标准要求的方法,严格地贯彻执积极在方顼用去程管理制度谕,充/结包包人打规定中，知对勺相件,方法程瘠点项方南京胡:件内容 小 编写的施工范第一责限工程质量负责人对虱目经(1项由经理是该员目质量管都是E常质量管理飞球系与工作机构L体化,确保施工过程中整个质目的任N程质量负全责;(2(2彻执V上级'关牌量管理的规又和督检查实施情况;（3）负责组织建立工程质量保证体系；（4）将工程工程质量目标和计划落实到施工班组，明 确其质量责任；（5）掌握工程质量动态，参加质量工作会议和质量检 查；（6）负责工程部员工质量意识教育，组织开展QC小组 活动；（7）负责组织开展“三查四定”；（8）对南京工程公司下达的质量指标完成情况负有直 接责任。施工经理（1）保证工程（产品）的质量，直接向现场工程经理 负责。在日常施工生产的指挥和管理工作中，正确处理质量 与进度的关系，按程序施工，保质、保量、按期完成各项施 工生产任务。（2）监督、指导本工程部质量体系的运行，对质量体 系运行失控造成的质量问题和出现不合格工程（产品）负直 接责任。（3）参与制定本工程部的质量工作开展规划、方针目 标和年度质量计划，采取有效措施确保质量指标计划完成， 确保质量方针的实现。