科学识别“好干部”应做到“八看”.docx

科学识别好干部应做到八看习总书记提出“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清 正廉洁的好干部标准，简洁明了，恰如其分，明确了好干部的具体 要求，突出了"好干部标准的时代内涵。如何按照干部选拔任用条 例识别、选用"好干部？在实际工作中应该做到"八看：一、上看德行，下看民意上看“德行，就是看干部的灵魂，看干部的思想品质、道德修养、行 为规范。“德为才之帅，才为德之资”。历届党中央提出选干部要“德才 兼备，以德为先”。那么，如何评德、孝德？从宏观角度看，就是看干部 是否忠于党、忠于祖国、忠于人民？是否讲政治、讲大局、讲原那么、讲 立场、讲政治纪律、讲政治规矩？从微观角度看，就是看“三坚：一是坚 定不移地思想信念。在大是大非面前旗帜鲜明，在风浪考验面前无所畏 惧。二是坚忍不拔的精神支柱。时刻站稳政治立场，旗帜鲜明，树立正 确的世界观、人生观、价值观；时刻讲党性、讲原那么，不偏不倚；无论 发生什么事，始终站在党和人民一边，时刻与党中央保持高度一致。三 是坚不可摧的革命勇气和担当。始终以坚持原那么、敢于担当的胸怀、勇 气和格调，敢作敢为，不做"圆滑官、"老好人、推拉门、墙头草。下看民意，就是看干部的群众基础、群众威望以及测评推荐的情 况。"金杯银杯不如老百姓的口碑。尊重民意是干部工作民主的表达, 考察、甄别“好干部，务必扩大干部工作的民主，选拔的干部要能得 到大多数群众的拥护和支持。同时，选人用人是复杂工程，推荐只是 一种方法，“只能作为用人的重要参考，不能作为用人的唯一依据。 单纯的以票取人，"党管干部怎么落实？，要加大平时考察的力度， 增加各级领导班子、分管领导和组织部门的推荐权重。注意在识别干 部中说好的未必真好，说差的未必真差，不知道的未必不知情，没有 发现问题未必没有问题。二、内看素养，外看能力内看素养，既看干部的素质和内涵，主要看其实施领导的知识、 才能、品格、精神、观念和气质。干部素养的外在表现，就是干部的 领导方法、领导手段和领导艺术。尚书埠陶漠提出：为政者必 读“宽而栗，柔而立，愿而恭，乱二井，扰而毅，直而温、简而廉、 刚而塞、强二义”意思是：领导者必须宽宏而庄重，柔和二不决断， 善良而不卑不亢，能治乱而又尊重下级，和顺而果断，正直而又随和, 有肚量而又廉洁，果断而疏忽，坚定而合情合理。现代，人们探索总 结的领导素养有12条，即博学多识、通情达理、多谋善断、灵活多 变、知人善任、善与人同、公道正直、以身作那么、铁面无私、赏罚 清楚、敢负责任、敢担风险。外看能力，要分两个层次审视。首先是“一把手，在领导班子中 处于核心地位，负有总揽全局、协调各方的重要职责。看"一把手能 力如何？ 一是要看其在政治上的引领导向作用。政治上清醒明白，在 大是大非的问题面前，能够驾驭全局，认准方向，把握导向。二是决 策上的主导把关作用。时刻站在全局的、战略的、长远的高度，从上 情与下情的结合、理论与实践的结合上分析、思考、谋划问题，做出 科学研判。三是组织上的凝聚协调作用。科学分工、合理授权，抓好 班子，带好队伍，发挥整体效能。四是作风上的表率示范作用，时常 冲锋在前，以身作那么，率先垂范，勤政优政。其次是班子中的副职。副职是班子中的一员，是正职的智囊和助 手。评价其是否称职，关键要看是否尊重正职，忠于正职，摆正位子, 主动发挥参谋、助手和纽带作用。在角色上做到“三要：一要突出“一 把手的核心地位，绝对维护“一把手的权威；二要围绕"一把手的思 路，创造性地开展工作；三要注重拾遗补缺，巧于做好善后工作。在 参谋上做到“三多：即多思考、多谋划、多参与。在执行上做到三 敢，一是敢于''知情。要熟悉政策，精通业务，做技术层面的“导演 和把关人。二是敢于“亮剑。在执行过程中，善唱“花脸，及时为正 职排忧解难。三是敢于担当。关键时候，要显示将帅风格，挺身而出, 勇往直前。三、远看潜力，近看实绩业绩有潜绩和显绩之分。显绩立竿见影，利在眼前；潜绩润物无 声，利在千秋。科学的评价好干部，必须统筹潜绩和显绩两个方面, 既看显绩，更看潜绩。最终看是否推动科学开展，让人民群众从根本 上得到实惠。显绩，就是显而易见之绩，具有看得见、摸得着、易于 见成效的特点。很多干部不惜代价，愿意在显绩上下功夫，热衷于面 子工程、“形象工程，追求"眼球效应，有的地方在修路建桥，招商 引资、经济增长方面有好的表现，一眼看去，轰轰烈烈，实际上是拔 苗助长，竭泽而渔，遗患无穷。在评判的过程中，要深入分析，要看 是否立足实际，是否着眼长远，是否不顾当地经济社会承受能力“拍 脑袋决策、拍胸脯蛮干，"留一屁股烂帐，然后拍屁股走人。要尤 为重视在工作中创造潜绩的干部，这类干部注重在优化生产布局、提 高创新能力、改善民生、发挥生态效益等打基础、管长远的领域着力, 发力今朝，惠及子孙。考核显绩易，考核潜绩难。在考核方法上，要坚持德才与业绩相 统一，注重工作的结果与过程的有机结合，更加关注对工作投入、作 风转变、效能提升、机制完善等工作的考核分析。综合运用目标、历 史、内外比拟法，辨析显绩和潜绩，分析在业绩形成中所起的作用。 无论是显绩还是潜绩，都要接受人民群众的评判。在考核结果上，强 化结果运用的激励性和约束性，凭德才用干部，让干实事、求实效的 老实人不吃亏、图虚功的人不占廉价。四、纵看开展，横看位次习总书记在全国组织工作会议上强调，要坚持全面、历史、辨证 地看干部，注意一贯表现和全部工作，这为科学评价好干部提出了 原那么和标准，是选好"好干部的有效方法。纵看开展，就是要历史的看干部。既看他的现在，又看他的过去, 分析他的将来。不要以"江山易改，本性难移的观点看干部。要用事 物开展变化的眼光，看干部的一贯表现，从他的一贯作风和业绩看其 对党、对事业的忠诚度，是否为民服务、勤政务实、敢于担当、清正 廉洁。既看工作表现，又看生活作风；既看开展经济的能力，又看抓 民生、促X的能力；既看在领导面前的表现，又看在同事和群众中的 表现。对那些勇担当、有本领、坚持原那么、不怕得罪人、个性鲜明的 干部，组织上一定要为他们说公道话。横看位次，就是要把干部放在横向坐标中进行比拟，看其在同层 次、同领域、同职级的干部中的表现和位次。如果凭一时一事评判一 个干部，“论资排辈、平衡照顾、而不是看谁最优秀、最合适，用非 所长，结果干部干得很吃力，问题处了一大堆，工作也难以翻开局面。 总之，评判“好干部，要正确处理考绩与考德，口才与口碑、临场表 现与一贯表现的关系，坚决克服唯GDP、唯分、唯票、唯年龄的“四 唯做法，切实用坚强的党性选出党性强的人，以好的作风选出作风 好的人，以公道正派的理念选出公道正派的人，以好方法选出"好干 部。