化工安全生产问题分析与解决方案.docx
化工平安生产问题分析与解决方案平安生产的响鼓仍需重锤敲。企业为了保证平安生产，制定了相对完善的平安生 产制度和管理规定。但内容再好的规章制度，不去认真贯彻、积极落实，也只能 是纸上谈兵，形同虚设。因此，规章制度的关键在于执行。作为企业职工，要做 到把纸上写的，口里说的，切实变成日常生产工作中的一举一动，只有在思想上 重视平安,实际行动上落实平安,平安才得以保障,企业才得以稳定健康的开展。 我们公司是化工生产企业，许多员工每天都工作在较危险的环境中。因此平安对 于我们来说异常重要。每一位职工时刻都要绷紧平安这个弦。不要将一次偶然的 便捷当作操作的习惯，不要将平安规章制度当作过眼烟云，更不要将环环相扣的 操作规程当作碎纸片片。平安工作无小事，平安工作只有起点没有终点。让我们 脚踏平安这块基石，以企业生存开展为理念，用平安生产意识行为方式去扼杀百 分之一的大意，千分之一的侥幸，万分之一的偶然。工作要建立在平安的基础之 上，只有各项平安措施保障到位了，人员的平安意识到位了，有关平安的制度执 行有力了，工作才能真正的干的好，干的长久，公司才能得到长远而稳固的开展。 1、化工企业的平安现状我国化工企业中有95%都是属于中小型企业，其规模不大，人员不多，确实平安 问题频发的企业。近几年来中国三大石油化工企业的事故率有所下降，但事故的 危害性是小企业的事故数倍，造成巨大的人才和财产损失。根据相关调查资料, 由于违章违规操作造成的事故占44%,因为管理不善引起的事故占23%左右， 员工平安意识引起的事故达23%, 一些潜在隐患引爆事故约占6%,其他因素占 4%。化工企业属于危险性较高的行业，假设不重视平安问题，严重威胁职员的生命，蒙受更大的经济损失。1. 1HSE管理体系执行不到位识别危害和控制风险是HSE管理体系的核心。HSE管理体系的执行力度不够，其 中领导落后管理观念、监督不到位，执行特性较差等引起化工事故的重要原因。 员工对HSE理念的理解缺乏，没有树立“以人为本”的管理理念。HSE中的“事 前预防”观念并没有得到贯彻，操作步骤流程没有得到细化，平安技术人员培训 不到位，理念与工厂实际没有做到有机结合，各方面原因造成管理效果不佳。1.2平安生产的技术原因石油化工企业里炼化步骤是很重要的环节。该环节中需要屡次用到火。因为国家 对石化工业的火的使用有比拟严格的规定和限制。但企业按照国家相关条例进行 用火的难度较大，防范措施也不够到位，尤其是中小型化工企业，对火的应对处 理能力较低，是一些私营化工企业产生事故的重要原因。1. 3企业平安投入较少企业平安投入是企业用于与平安有关的费用。如果工程有足够的平安投入，其事 故率会降低，保证了企业的平安生产，间接地降低了经济损失。平安投入包括硬 件及软件两大方面，其中包括数个小工程如平安教育、应急救援保险投入等。2、化工平安生产的建议重点建设推行HSE管理体系，加大执行力度HSE管理体制是石化工业中有效的现代企业管理制度，重点强调了健康、平安和 环境的管理。管理体系在运行中遵循4个阶段模式，即PDCA循环模式。计划(P)、 实施(D)、检查(C)和改进(A)四个阶段，是一个封闭循环的管理系统。加强HSE 管理体系的“事前预防”，降低可能发生事故产生的危害，包括人员伤亡、经济 损失或环境污染等。2. 2适当增加平安投入，确定合适的投入比例化工企业平安经费需要按照一定比例投入，主要包括五个方面宣传教育、辅助设 施、工业卫生、劳动保护和平安技术等费用，每个企业需要根据规模大小、类型 情况来决定自身投入的侧重点。平安的硬件软件方面，既要重视平安设备投入, 需要加大平安平安管理教育等方面的投入。在平安经济学中，平安有增值和减损功能。图1中，增值I(S)与减损L(S)的关 系呈正相关，但减损值有最低限度的。F(S)说明平安功能，由增值和减损函数共 同决定的。平安性趋近于零的时候，整个企业的经营活动没有产生经济效益，甚 至可能引起巨大负利益。同时，企业所要承当的平安责任与所投入的平安本钱有 直接关系，企业承当的平安责任随着平安本钱降低而降低。如果企业承当的平安 责任越多，那么需要平安本钱就越多，企业到达的平安水平较高。2. 3构建企业平安文化企业平安文化也可以分为多个层面，物质层、制度层及精神层是最常见的平安文 化层次。物质层是文化的表层，包括平安设备等器物层面，但可以映射出文化的 制度层和精神层；制度层是对员工造成约束的层面，企业平安规章制度等。精神 层是企业平安文化中的最高层次，是建设平安文化的关键局部，说明员工的情感 和个人认同度较高。化工企业中平安问题层出不穷，管理者要找到导致平安问题的源头，并在工作中 防止该类问题的再次出现。化工生产的各个环节不平安因素较多，具有事故后果 严重，危险性和危害性更大的特点，因此对平安生产的要求更加严格，客观上要 求从事化工生产的管理人员，技术人员及操作人员必须掌握或了解基本的平安知 识，适应现代化生产的客观要求，实现平安生产。通常人们说得最多的是平安, 强调最多的也是平安。然而在生产中有许多都是人为的责任事故，平安问题仍旧 存在。究其原因是由于粗心大意，不把某些细小环节当回事。某些细小的违章行 为外表上看微缺乏道，但实际上蕴藏着巨大的危机。加大企业的HSE管理体系的执行力度，构建企业平安文化，员工也需要多了解相 关知识体系。管理层要认识到平安投入的重要性，给企业带来的经济效益，合理 安排投入比例。
