河道治理生态环境建设工程施工组织措施.docx

河道治理生态环境建设工程施工组织措施建筑施工是通过业主、设计单位、勘察单位、监理单位、 质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成 业主要求的特定使用功能建筑的过程。建筑施工涉及面广， 施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人 力、物力及财力等各项准备工作，才能保证施工顺利进行， 取得良好的社会效益和经济效益。第1节施工组织结构的建立针对本工程的规模和特点，我公司将本工程列为公司重 点工程组织施工，在人力、物力、财力上给予全力支持，实 行工程管理。新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工 程师任工程质量总监，由具有丰富建筑施工经验的同志担任 工程经理，并由该同志领导的工程经理部来负责此工程的具 体施工管理。同时向贵单位承诺：针对此工程工程，我公司 推选的工程班子一律持证上岗、押证施工，并且该工程经理 部仅负责此工程。实行工程经理责任制，工程经理将对质量、 工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部 门在工程经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保 工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。该工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志 的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精 神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均 来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分, 而且个人素质高，专业技术水平强。从人员、机具、的实现，对工程质量负重要责任。3、工程技术负责人职责：在工程经理领导下，抓好质 量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质 量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主 要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验 等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状o4、工程部门职责:根据工程总进度、总计划,编制年、 月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理 各项指标完成情况。根据工程进度计划合理安排各项工作， 组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及 质量情况。5、质量部门职责：在主任工程师领导下负责施工过程 中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施， 编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工 技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场 的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推 广和实施。6、经营部门职责：负责施工的材料计划，工程预、决 算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作 好记录。7、平安文明部门职责：负责文明平安施工，平安保卫 及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的平安教育及 成品保护工作。8、材料设备部门职责：负责施工所需物资的采购、验收、 搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以 便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负 责。第5节施工组织机构的启动与高效一、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项 目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处 于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好 开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与筹划工 作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意 中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处分。二、根据工程经理部的工作实际，具体明确每个工程管 理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪 地开展工作，从而较大幅度提高工程经理的工作效率，有效 促进管理整体实力强化，使工程经理部管理体系有更多的精 力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到工程整体下 活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢， 成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。三、按照制定的各工程管理制度来指导、催促、规范每 个管理人员的工作质量、效率。以公司质量管理程序文件为 指导，以作业指导书为操作指南，做到工程管理“有章可循, 执法必严、违章必纠”。四、特别值得一提的是：我公司工程管理看重经济效益, 但更看重社会效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项 目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及 新任务的回报。具体做法是把工程施工职业道德的具体含义，标准分解 落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂 勾，形成了自觉抵抗施工质量和材料质量上的以次充好、偷 工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业 主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第6节施工组织机构高效运作保障措施一、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、能 力强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子。二、建立健全工程经理、工长、内业、材料、机械、劳 资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚方法， 定时组织工程经理部管理人员人会议，检查工作质量。四、每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决工程的 资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各 项工作的高效运转。五、每天下午召开由工程经理主持的班后碰头会，对次 日的工作进行协调安排。六、公司质安科、生产科、材料设备科等部门及监理公 司驻现场代表，工程部主要管理人员及分包单位主管参加每 周一例会，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明 确各项问题的解决方法及时间，并形成会议纪要。七、加强劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高, 能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按 时和提前完成。八、建立与工程管理相适应的内部生产要素市场（-）内部劳动力市场本工程引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。本工程部 的管理人员、施工作业人员均受聘于工程经理。劳务作业队 伍由公司劳资处和工程共同进行在公司合格劳务供方名单 中选出，工程经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工 期、质量、平安、文明要求和环境保护，明确承包任务、工 程量结算万式和奖惩的措施。工程经理部还对劳务队伍引进 激励机制，推行优质优价管理方法。（二）内部材料供应和料具租赁市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，工程负责自行 采购工程所需的辅助材料和施工用具，材料供应商由工程从 公司合格材料供方中择优选用。公司还通过制定并实施“项 目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购 供应的透明度，引入了质优价廉的原那么，以材料部门和工程 共同认可为基础，选择最正确供应方式和竞争机制（材料、设 备供应原那么是由发包方定厂、认质、认价，承包人采购）。（三）内部设备租赁市场工程所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。 在签定机械租赁合同时，明确规定工程根据需要向公司设备 部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并 确定计费方式。对于工程急需的公司短缺设备，由设备部负 责协助工程调剂和外租。（四）内部资金市场工程经理部设立资金专用帐户，专款专用，建立往来帐 目。工程资金使用过程中，公司财务部对工程资金支出情况 进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。工程管理体 制为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的 工程承包机制，建立全新工程管理模式：成立工程总承包项 目经理部，实行工程经理负责制。具体作法是工程经理部直 接隶属于公司，公司各职能部门服务于工程经理部，公司法 人代表授权工程经理负责对工程生产要素进行优化配置，全 权处理与工程有关的一切事务。工程经理部所需的人、财、 物资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。