企业人力资源管理创新电子教案.doc

Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。企业人力资源管理创新- 能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源，任何企业都离不开优秀的人力资源管理，中小民营企业必须寻求人力资源管理创新。卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。成功的企业都有独特的企业战略，长松企业组织系统工具包在战略的高度看别人走过的路，打造适合您企业自身的发展方案，共同解决企业战略性难题。    一、中小民营企业人力资源管理创新    1、人力资源管理观念创新    “80/20”法则表明，企业中存在一个特殊群体，他们人数不多，却具有很高的创造价值的能力，能够为组织带来很高的回报，这部分人通常被视为企业的高绩效员工。在企业内部形成一个核心层，由高层管理人员、部分中层管理人员以及技术创新者等组成，这部分人是企业绝大部分价值的创造者，是企业在任何时候都应该重点保护和激励的对象。而对于其他工作，则考虑通过建立网络组织或工作外包解决。网络组织的出现和工作外包的流行，使得资源有限的中小企业有可能建立和巩固自己的竞争优势，同大企业展开竞争。中小民营企业应利用这一新的组织形式，在人力资源管理实践中重点面向高绩效员工，以求实现自身竞争优势。    2、人才招聘创新    当前企业人才招聘方式主要有三种：单位招聘、专场招聘、网上招聘等。而网上招聘更是当前企业招聘的主要方式，中小民营企业要为企业招揽贤才，则要跟上时代的步伐，并在此基础上结合企业特点实现创新。中小民营企业应在对自身企业情况认真分析的基础上，设计一个符合企业特点的人才数据库系统，数据系统分为两部分内容：常规数据库和变动数据库。常规数据库用于企业自身人才的管理，变动数据库用于企业人才招聘的管理。这样通过内外招聘双管齐下的方式来优化企业人才结构。在当前很多企业倾向于网上招聘的情况下，中小民营企业要结合企业自身实力，采用人才招聘创新与网上招聘相结合的方式，从而更好的发挥网上招聘的优越性，节省大量招聘成本、提高招聘效率，拓展企业招聘范围，给企业带来更好的招聘效果。    3、培训模式创新    一个完整的项目，可以将项目管理的思想运用于企业培训管理领域，构建一种由培训项目主管统揽培训工作全局、贯穿培训工作始终的新型培训管理模式培训项目负责制。    培训项目负责制具有以下优势：    一是打破传统的培训管理格局，变单一纵向管理为矩阵式管理结构，既保证了企业培训有人总体负责，也保证了各个部门的培训工作有专门的人员负责，做到职责明确、意见集中，培训实施效率高、效果好，能有力推动企业，特别是职能部门培训工作的开展。    二是培训项目小组具有机动灵活性，可随培训项目的开始和结束随时调整，可对培训需求变化做出快速反应。保证培训项目完成的质量。项目小组责、权、利相对独立，绩效考核与培训质量和培训效益挂钩，利用良好的激励机制来激发小组成员的工作热情。    4、激励机制创新    中小民营企业可针对自身的特点采用以下几点激励创新机制，如：    （1）目标激励：即通过给予人们一定的目标，以目标为诱因促使人们采取适当的行动去实现目标。如每个饭店都有自己的经营目标，而饭店的每个部门都要完成自己的经营计划。    （2）参与激励：就是让员工参与企业管理，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。    （3）关心激励：是指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果。    （4）公平激励：是指在企业的各种待遇上，对每一位员工公平对待所产生的激励作用。    （5）认同激励：大多数人在取得了一定成绩后，需要得到大家的承认，尤其是要得到领导的承认。    （6）奖励激励：是以奖励作用为诱因，使人们采取合理行动的激励作用。长松咨询提供专业的企业管理人力资源管理咨询了解更多请登录长松咨询官网：-