股份有限公司绩效考核规定.docx

股份绩效考核规定绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原 理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。第1条考核的目的和用途1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以到达企 业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考核的结果主要用于工作反应、薪酬管理、职务调整和工作改进。第2条考核的范围 本规定适用于公司系统聘用的全体合同制员工。第3条考核的原那么1、一致性：在一段连续时间之内，考核的内容、标准和方法应保持相对一致;2、客观性：考核要客观地反映员工的实际情况，防止主观误差;3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准;4、公开性：让员工了解自己的详细考核结果。第4条考核的形式1、年中考核：于每年7月举行，但经决议无必要时可 得取消年中考核。2、年终考核：员工于每年1月举行上年度总考核1次。第5条考核的内容和分值1、考核的内容分：(1)、工作态度：指员工对公司纪律、制度的遵守情 况，以及本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门上级 或被服务者进行考核。(2)、岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直 接上级进行考核。(3)、职责任务：本考核期内完成的工作量，由任务 布置者对被考核者进行能力和完成情况考核。2、分值计算原那么上，总分总分值100分，工作态度总分值20分。操作 工人岗位工作、职责任务总分值分别为60分、20分；管理人员岗位工作、职责任务总分值分别为40分、40分。具体由各 部门主管与人力资源部协商后另行规定。第6条考核的一般程序1、员工的直接上级为该员工的考核负责人;2、考核程序分员工本人初考、部门主管复考、以及分管副总或人力资源部门核定;3、员工自评分不计入总分；4、考核结果由考核负责人与该员工进行沟通；第7条保密1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部、（副）总经理公开；2、考核结果及考核文件交由人力资源部存档；3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。第8条其他事项1、公司的绩效考核工作由人力资源部门负责组织实施;2、各级考核负责人在开展考核工作前应参加考核培训;3、各岗位的考核实施细那么在本制度基础上由人力资源 部门会同各部门共同制定。第9条考核的实施细那么另行制定。第10条 本规定自公布之日起实行。第11条 本规定由公司人力资源部负责解释。