集团设备管理考核细则.docx

序号考核目的及分数考核内容评分标准考核方法评分1依据集团公司设备 管理制度，结合本企业的 特点，建立健全企业的设 备管理机构，制定并完善 企业的设备管理制度，建 立完备的设备管理台帐， 严格落实设备操作人员 培训上岗、特种设备操作 人员持证上岗制度，严格 按照集团公司设备管理 制度进行设备的动态管理。（30分）1、企业设立了完善的设备管理机构，工作职责明确， 人员满足工作要求。（5分）1、企业未设立设备管理机构的，扣5分。2、管理机构不健全，不能胜任工作要求的，扣3分。3、管理机 构职责不明确，或人员调动频繁工作交接不清楚的，扣2分。观察企业设备管 理组织机构图、设备资 产台帐、技术资料的建 档、设备管理制度、企 业员工培训记录、特种 设备操作人员的操作 证件、集团公司设备动 态管理的各项批复及 执行登记、内部资产动 态管理登记等文件，实 际抽查设备台帐与财 务台帐的对应、实物资 产与台帐的对应情况， 抽查比例占总设备资产的2、依据集团公司设备管理制度和车辆管理方法，结合 本企业实际情况，制定本企业的设备管理制度或方法。（5分）1、未建立设备和车辆管理制度，扣5分。2、制度存在职责规定不明确、设备管理环节缺失等重大缺陷，扣 3分。3、制度存在一般的缺陷的，扣1分。3、建立健全企业的设备管理台帐、设备技术资料档案 库，并对设备实行分类管理，统一编制设备资产编号， 标识齐全，并确保设备编号必须与企业财务台帐实现唯 一对应：定期盘点，确保账物相符。（10分）1、企业没有建立设备管理台帐或设备管理台帐与企业财务资产台帐对应严重不符的，没有建立设备技术资 料档案管理的，设备标识与设备台帐对应混乱的，采用打包方式（打包入账设备原值超过设备总原值20%的） 建立设备台账且无法进行详细拆分的，未进行半年、年度设备资产清查或对清查发现的重大问题没有调查追 责的，扣10分。2、企业设备没有进行分类管理，台帐不健全，设备台帐与财务资产台帐对应性较差的，设 备资料缺失严重的，扣5分。3、采用打包方式（打包入账设备原值低于设备总原值20%）建立设备台账且 能够进行详细拆分的，扣2分。4、企业设备管理存在账务不符现象的，每1处扣1分。5、存在无设备标识 的，每台扣0.5分。4、设备管理实行定人定机，操作人员必须培训后上岗， 特种设备的操作人员必须持证上岗。（5分）1、特种设备没有实行持证操作扣5分。2、设备没有实行定人定机或没有经过培训操作的，发现1台次扣 1分。5、按照集团公司的设备管理制度，进行设备的购置、 停封、调拨、租赁、抵押、质押、投保、报废、处置等 动态管理。企业内部各部门之间的设备调拨，应实行企 业内部调拨制度。（5分）1、未按集团公司设备管理制度进行设备动态管理的，直接判定为不合格。2、随意拆卸设备零件用于其它设 备维修、乱用设备附备件的，1台次扣1分。3、各种设备的调拨、租赁、处置、购置、投保、抵押、质押、 报废、封存等动态管理T.作，审批、备案流程存在环节缺失的，1次扣1分。4、木企业内部调拨设备的， 未留调拨纪录的，1台扣0.5分。2各成员企业根据集 团公司下达的设备完好 率综合考核指标，层层分 解落实，制定本企业内部 各部门的设备完好率考 核指标，并制定企业的季 度、年度考核指标，严格 组织落实考核，积极进行 内部整改，保证设备资产 的完好平安，为企业的生 产经营服务。（30分）1、各成员企业根据集团公司下达的设备综合完好率考 核指标。由企业的设备管理部门，分别制订出本企业的 年、季度设备综合完好率指标，并层层分解，严格组织 落实检查，定期对设备资产使用情况进行分析评判，并 记录留档。（7分）1、未根据集团公司下发的设备完好率综合考核指标，结合企业实际情况，进行指标分解落实的：未定期对 企业设备资产的新增、保有、使用状态、维护保养、设备利用率、闲置、报废、处置和运行效益等情况进行 汇总分析的：扣5分。2、未编制企业季度、年度设备完好率考核指标的，扣3分。3、未严格落实检查设备 完好率执行情况的，没有检查记录的，资产状况和使用情况分析不全面的，扣3分。4、记录不完整的，扣 2分。查看各项检查记录，现 场检查设备的附、备件 的管理情况。（有条件 的企业，可以每季度进 行一次全面检皆。对同 功能的设备附、备件， 由于生产的必需，可临 时调换使用，但所有 附、备件必须处于可跟 踪状态。）2、设备完好要求：设备运转正常，性能良好，能满足 生产工艺要求。设备零部件完整齐全，设备润滑做到油 具清洁，油路畅通，附件妥善保管，放置合理。设备技 术资料齐全、准确，设备及环境整齐、清洁。（10分）1、企业设备主管部门，至少每半年对所有设备的运转情况进行一次全面检查，并记录：没有进行检查， 缺一次扣2分；检查但记录不详实的，一次扣1分。2、设备主管部门，逐台对在用设备的运行状态、满 足生产工艺要求等情况，进行真实完整的记录和评价：记录完整，客观反映企业设备状况的，加2分： 有记录但不能全面反映企业设备状况的，扣2分；无纪录的，扣4分。3、对设备的各种附、备件管理中： 附、备件完整齐全，造册登记，与设备实行同等管理的，加1分：有登记，但存在附、备件缺失或管理 混乱的，发现1台次扣1分：无纪录，对设备附、备件不进行管理的，扣6分。4、企业对设备使用中的 润滑保证、精度恢复、环境维护等方面：对“五定”润滑和设备保证生产工艺要求执行的不全面，工作环 境管理混乱的，扣2分：没有执行“五定”润滑和设备保证生产工艺要求的检查制度，扣4分。3、定期不定期的对企业设备运转情况，工艺性能进行 检查，验证设备是否运行良好，满足工艺要求，发现问 题及时解决。组织企业有关部门学习推广设备使用的良 好经验。努力提高设备管理水平。（8分）4、设备主管部门要加强分析研究本企业的设备管理薄 弱环节，采取针对性措施，保证企业的平安生产，防止 设备事故的发生。（5分）1、对企业设备管理制度存在的缺陷，设备主管部门能够及时向主管领导反映，并有.针对性地纠正和弥补的， 加12分：制度存在缺陷，长期不纠正的，扣2分：设备管理制度形同虚设，管理部门自行其是的，扣4分。 2、对影响设备各方面性能的薄弱环节，积极采取措施并收到良好效果的，加2分：对薄弱环节不采取整改 措施，但能有效监控的，扣0.5分/台：无措施也不进行监控的，扣1分/台。责82司设备管理老核实能偈朝（弑打）工程考核目的及分数考核内容评分标准考核方法评分3各成员企业对安装 在用的设备，必须严格按 照设备的使用、维护规程 进行使用与维护；设备主 管部门，必须建立健全设 备巡检制度，完善巡检标 准；必须实行设备H常保 养，定期保养相结合的设 备保养制度;企业的设备 主管部门负责对各种机 械设备使用和保养规程 的制定，并制定相应的制 度和奖惩方法监督保证 各项规程地执行，（25 分）1、企业设备主管部门，根据本企业设备分类特点，编 制各类设品的平安操作和维护规程，并组织操作人员的 培训，确保设备操作人员能够按照操作规程使用设备,（4分）1、未编制设备平安操作和维护保养规程，扣4分。2、对设备操作人员没有进行各种设备使用维护规程的培 训或宜贯，操作人员违章使用设备，扣2分。3、设备平安操作规程不能满足实际需要，发现1项扣1分。检查各种设备平安操 作规程的编制、培训记 录，各类保养的计划制 定和实施检查记录，设 备精度检查和评定记 录，设备使用交接班记 录。现场检查设备各项 使用规程的落实情况。（目前没有条件实行 设备定量精度年检的 企业，可使用产品合格 率或工艺满足程度来 衡量设备精度。对局部 生产任务不饱满的企 业，设备二保计划可根 据设备实际使用台时 进行编制和实行。）2、设备操作人员能够按照设备使用维护中有关整齐、 清洁、润滑、平安四项要求使用和维护设备。各级设备 主管部门每月至少对操作人员使用设备的情况进行一 次检查，发现问题，及时纠正，并完整记录。（5分）1、设备主管部门没有按期对操作人员日常使用和维护设备的情况进行检行的，扣5分：检查未纪录的，扣 2分：对发现问题不进行整改的，扣2分。2、设备操作人员没有按“四项要求”使用维护设备的，1台次扣 0.2 分。3、按照各种设备一级保养内容及要求，企业设备使用 部门（分厂、车间）应提前编制设备一级保养计划，井 按计划组织实施，设备主管部门组织检查，同时将设备 保养状况进行内部通报且记录存档。（5分）1、企业没有实行一级保养制度、计划的，扣5分。2、有计划但未按计划严格执行的，扣3分。3、实施了 一级保养但无记录、无检查，扣1分。4、对检查发现的问题不作整改的，扣2分。5、一级保养不全面、不 彻底的，发现1台次扣0.5分。4、企业设备主管部门根据设备存在的缺陷和薄弱环节， 确定安排检修工程，提出改进方案，经审定后列入年度 二级保养、大修、技改等检修计划，并按照轻重缓急编 制季、月度保养检修计划，按时向设备使用单位下达保 养检修通知并协调设备使用单位组织实施。对完成的二 级保养、大修、技改的设备，耍填写竣工单，经验收合 格后将有关记录存入设备档案。（4分）1、企业没有保养检修计划，扣4分。2、计划编制不切合实际，没有针对性的，扣2分。3、没有按照计划 组织实施的，或实施后没有验收和评价的，验收不规范的，保养检修验收单没有留存进入档案的，1台次扣 0.5 分。5、严格实行关键（重点）、主要设备的精度满足工艺 要求的年检制度；按计划，定期进行企业全部设备的运 转情况的检查。将检查情况整理后，归档保存。（4分）1、没有关健（重点）和主要设备的精度满足工艺要求年度检查计划，或有计划未组织实施的，扣4分。2、 按计划实施了设备精度满足工艺要求的检查，没有提出评价或纠正措施的，1台次扣0.5分。6、生产中严禁超性能、超负荷使用设备，设备实行多 班运转时，应做好交接班记录；工作中发现问题逐级反映、及时解决。（3分）1、设备使用中存在超负荷、超性能使用设备现象的，发现1台次扣0.5分。2、实行连续作业的设备，没有 执行交接班制度的，扣2分。3、主要设备的交接班纪录不全面、不真实的，对记录中存在的设备问题不解 决或不采取预防措施继续生产的，发现1台次扣0. 2分。责修公司德备省理老核娱彘他划（弑打）序号考核目的及分数考核内容评分标准考核方法评分4各企业应加强各项 设备管理工作，防止设备 事故的发生。一旦发生设 备事故，应立即采取紧急 措施，防止事故扩大，并 且保持现场，通知设备主 管部门，经鉴定后再进行 处理。设备事故的处理应 遵循“三不放过”的原那么 进行。（10分）1、企业应加强设备平安管理工作，采取积极有效的预 防措施，防止设备事故的发生。（4分）1、企业的设备平安操作规程存在重大缺陷或可操作性差，扣4分。2、对设备存在的平安隐患不预防、不纠 正的，扣4分。3、企业设备管理部门在设备口常检查中走过场，没有及时发现设备隐患和缺陷的，扣3分。4、对设备操作人员培训力度不够，致使违规操作导致设备事故的，1台次扣2分。查看设备事故的 处理记录，现场检查设 备平安操作各项制度 规程的落实情况，结合 口常各种可证实的设 备平安管理工作的信 息总体进行评判。2、一旦发生设备事故，应立即采取有效措施，防止事 故犷大。并坚持“三不放过”的事故处理原那么。（3分）1、发生设备事故后，未采取有效措施阻止事故扩大的；没有遵循“三不放过”原那么进行事故处理的，扣3 分。2、未按设备事故处理制度执行的，发现1次扣2分。3、设备事故没有留存纪录的，1次扣1分。3、对各种设备事故，各成员企业和企业各级设备使用 单位应及时上报，不得隐瞒或弄虚作假，一经发现，从重处分。（3分）1、企业没有按照要求及时上报设备事故及处理意见的，或报告内容不实的，扣3分。2、超过设备事故报告 时限进行上报的，1次扣1分。5成员企业设备管理 部门应定期对设备完好 率、设备运转率、设备能 力（出力）、设备负荷率、 设备故障停机率、维修费 用率、设备成新率等指标 进行统计整理和分析。根 据各种统计报表反映的 信息，分析设备管理中存 在的问题，及时向企业主 管领导或集团公司反映， 并提出纠正预防措施。（5 分）1、根据集团公司的要求，及时、准确上报各种设备管 理的统计报表和分析材料。（3分）没有按照集团公司的要求，及时准确的上报各种设备报表，1次扣1分。结合日常设备统计管 理工作是否及时准确 的按集团公司的要求 进行上报，企业是否开 展了广泛设备运行方 面的统计分析工作两 方面综合评判。2、积极有效的开展各种设备使用维护方面的统计分析 工作，并据此发现设备管理和使用方面存在的问题，提 出解决方案，为企业领导的有关决策提供依据。（2分）1、企业设备管理部门定期对设备完好率、设备运转率、设备能力（出力）、设备负荷率、设备故障停机率、 维修费用率、设备成新率等指标进行了统计整理和分析。加2分。2、有关设备统计分析工作完全没有开展， 扣2分。直接确定为实物资产管理不 合格项各类设备资产购置、处置（核销）、技改、租赁等行为未进行正常审批或虽经批准但具体操作中存在经核实的严重违规操作行为的。根据企业现场检查、日 常统计、提供的资料进 行评判。发生重大以上（含）设备事故。瞒报设备事故的。因企业管理不善造成资产丧失、流失或人为毁损超过10万元;或盲目投入，导致设备资产闲置，或造成设备资产使用效果与预期效果相差较大，资产隐性损失超过 10万元的。