EPC项目总体实施方案2.docx

二、总体实施方案1.工程目标（质量、工期、造价）（1）质量目标符合现行国家、地方及行业相关设计标准要求，能顺当通过施工 图审查机构等有关部门的审查；施工要求的质量标准：符合工程施 工质量验收标准合格标准。（2）工期目标本工程设计施工总承包工期为608日历天（20个月），包括设 计周期和施工工期，从工程实施之日起计算，（首批施工设计图纸提 交时间为合同签订之日起20日历天内）；接到招标人进场通知后5 日内进场完毕。（3）造价目标造价目标：满足投资把握要求。我单位在认真争辩施工招标文件、设计图纸并具体踏勘了工地现 场之后，结合本标段工程的具体状况和特点以及我单位以往同类工程 工程的治理阅历和责任本钱水平，拟实行组织、技术和经济等方面措 施把握费用。实行组织措施把握费用：（1）针对本工程特点，科学合理设置工程的现场治理机构，选 拔具有丰富的同类工程施工治理阅历人员担当、工程经理，并配备得 力的工程部领导层。本着一专多能、精干高效的原那么选配技术、经济、 治理人员组成高素养的工程治理层团队。（2）建立健全责、权、利相适应的本钱治理责任制，工程经理 是工程本钱治理的第一责任人，对工程本钱治理目标的制定、组织实工程部决策层包括工程经理一名，设计总负责人一名，施工负责 人一名，技术质量负责人一名，选购负责人一名，安全生产负责人一 名。工程部治理层设八部一室，包括设计治理部、打算合同部、综合 事务部、工程技术部、质量治理部、安全环保部、选购部、施工生产 部和试验室。（3）建立各项治理体系技术保障系统工程工程部的施工技术治理人员的技术素养与职业道德固然对 本工程的成功实施相当重要，但是本工程是一座现代化、智能化的文 化中心，其技术简单性难度大，特别对于大型屋面桁架的吊装，极具 挑战性，只有聘请国内相关方面的知名专家，成立本工程专家参谋组， 依靠于专家聪明才智，才能真正在短时间内确保本工程的成功实施、 并确保本工程质量目标的实现。家参谋组对本工程关键施工方案与关键 工序的实施方案进展审核、指导。专家参谋组每月组织一次研讨，必 要时增加现场指导的频率。质量保证体系为确保本工程施工质量目标的实现，本着实现本工程相关目标的 要求，制定适用于本工程的质量保证打算，加强过程把握，高标准运 行本公司质量体系程序文件。通过制定质量打算，明确责任部门与人、以人为本的质量治理思 想，同时将本打算执行标准与方法及其相关信息，准时传替。安全保证体系本工程工期较紧，涉及到工种繁多，工序间穿插作业较多。同时 由于本工程建筑规模、建筑单体体量大，承受一般的安全防护方法而盲 目投入安全防护设施，必定给工程本钱带来沉重的负担，为此以技术 经济合理的施工工艺与方法来确定最为科学合理的安全防护体系，不 仅确保安全施工目标的实现，同时有利于降低工程本钱。建筑工程的安全受环境、时间、空间、人员、工种、机械设备等 因素的影响，不确定因素很多，因而在本工程将独立建立本工程安全保 证体系，加强施工过程的安全把握，落实安全责任人，以确保安全施 工目标的实现。本安全保证打算不仅本公司全体工程员工须认真贯彻， 同时包括分包商在内的全部人员，均须认真进展安全保证体系的贯彻。 3.工程阶段划分 3. 1勘察设计阶段（1）勘察局部依据标书要求及建设程序，本工程勘察分为初勘、详勘、编制勘 察报告及后续效劳阶段。（2）设计局部依据标书要求及建设程序，本工程设计分为方案设计、初步设计、 施工图设计及后续效劳阶段（包括去的取得施工图审查合格书、施工 招标图纸及施工现场协作效劳等）。3. 2施工阶段该阶段的主要任务是将建设投入要素进展组合，形成工程实物形 态，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、选购等活动，在规 定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程工程 目标。该阶段的主要工作包括：工程工程施工、联动试车、试生产、 竣工验收等。工程工程试生产正常并经业主验收后，工程工程实施阶段 即告完毕。本阶段在工程工程建设周期中工作量最大，投入的人力、物 力和财力最多，工程工程治理的难度也最大。工程实施阶段内容：(1)编制工程治理打算和工程实施打算；(2)依据实际状况选择相关分包单位；(3)工程勘察；(4)施工图设计；(5)工程施工及组织；(6)工程的目标治理；(7)工程实施过程中风险治理；(8)工程的合同治理；(9)工程的造价治理。3 . 3试运行阶段主要工作有工程的保修、回访、相关后续效劳、工程后评价等。 工程后评价是指对已经完成的工程的目的、执行过程、效益、作用和 影响所进展的系统的、客观的分析，一般在工程竣工验收后23年 内进展。它通过对工程实施过程、结果及其影响进展调查争辩和全面系 统回忆，与工程决策时确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会 等相关指标进展比照，找出差异和变化，分析缘由，总结阅历，吸取 教训，得到启发，提出对策建议，通过信息反响，改善投资治理和决 策，到达提高投资效益的且的。在总承包工程的试运行阶段，业主组织、指挥、供给试运行资源， 由EPC总承包商进展指导，PMC/监理、政府质量监视站等参与试运行, 并对EPC总承包商的试运行工作进展监视治理协调。在总承包工程的 竣工验收阶段，业主负责工程的竣工验收工作，EPC总承包商先进展 预验收，并乐观协作业主的各项验收工作，PMC/监理和政府质量监 视站等也参与其中。试运行和验收合格后，进展工程的最终移交。4 .工程工作分解构造4.1 勘察设计工作分解（1）勘察工作分解本次勘察目的查明拟建各建（构）筑物影响深度范围内地基土的 分布特征，供给各土层的物理力学性质指标；查明拟建场地水文地质条 件；为拟建工程推举适宜的根底方案，并供给合理的结论和建议；供 给完整的岩土工程勘察成果。本次勘察需解决的主要工程技术问题如下：分析和评价场地和地基的地震效应，对拟建场地进展地震惊参 数分区，划分场地土类型、建筑场地类别和建筑抗震地段，供给场地 抗震设防烈度、设计根本地震加速度值和设计特征周期值等。本次勘察将依据对不同地基土层取样进展室内物理力学性质 试验、现场原位测试指标进展筛选，并剔除特别值后，进展分层数理 统计，依据统计结果，对各地基土层的压缩性、均匀性、强度、承载 性能、可作何种根底持力层等工程特性作出评价，尤其是查清软土的分 布，确定场地内各地基土层的承载力特征值、压缩模量平均值、变形 模量、抗剪强度标准值等岩土参数。对水、土的腐蚀性、地基土的渗 透性、地基均匀性进展评价。依据场地四周已有勘察资料，结合拟建建筑物特征及周边环 境，考虑到技术上可行、经济上合理，对场地可能承受预制桩、钻孔 灌注桩等桩型进展分析和评价，桩端持力层进展分析选择。本次勘察 将通过对室内试验、原位测试成果的综合分析，推举经济、合理、可 行的建筑根底类型和设计参数，当承受桩基时，供给桩端阻力特征值、 桩侧摩阻力特征值等桩基设计参数，分析评价成（沉）桩的可能性和 桩基施工对周边环境的影响。本次勘察拟建建筑物下设地下室，需对基坑工程重要性等级进 展分级，推举可行的基坑支护方案及排水降水措施，供给基坑设计所 需的岩土设计参数和提出基坑施工时应留意的事项。（2）设计工作分解设计工作将在充分调查现场状况、摸清建筑重要把握要素的根底 上，依据当地城市规划进展目标，结合本区域进展、各职能局部的诉 求以及工程地形、地质，全面快速的完成设计工作。具体分解如下：方案设计综合考虑现有的资源，有较好的可操作性、有用性、前瞻性和创 性，与当地的经济进展的需求相适应，既要满足目前的业务需求，又 要具有战略目光，从有利于当地的长远进展动身，充分考虑当地将来可 持续快速进展的需要。方案争辩报告成果应广泛征集意见，分阶段召开工程专家评审会 和专家询问会，供给相应的评审意见及针对意见的响应说明文档，需 通过招标方指定的专家评审会的评审。工程需求调研完成后，召开中期评审会，评审工程的总体框架、 技术路线、建设需求、建设内容、建设规模。评审会通过前方可进入 下阶段。做到“调研充分、标准合理、方案可行、技术先进、安全可 靠、工程经济”的总体方案设计。初步设计在工程总体方案的根底上，结合场地实际状况，编制有针对性的 设计文本及图纸。解决工程主要冲突，满足工程评审的要求。结合初勘和各部门要求，进一步细化深化设计，对于剧院、博物 馆等重要构筑物做多方案比选；对管线作进一步的摸排和明确，乐观 对接规划部门、相关职能部门，做好初步设计概算，为初设审批和施 工图设计做好预备。EPC总承包方将依据现场状况及承包商的特点，选择合理的施工 组织方案和交通组织方案，保证在建工程施工对现有设施的运营影响 最小。设计特别留意对不良地质状况及地基处理方案，制定周密方案征 求各方意见，削减对地质的影响，保护建筑物的安全。为了保证工程顺当进展的各项科研工作，应在初步设计过程中进 展开题评审，得到把握性因素，提出初步解决问题的思路。施工图设计为保证质量，在初步设计评审意见及相关批复根底上，严格依据 国家法律、法规、地方性标准及可供借鉴的国外标准及标准，编制施 工图作业手册，作为本工程开展施工图设计工作的准那么。施工图图纸除满足施工图编制深度规定的根底要求外，针对特别 节点进展细化设计，明确把握的要求及标准。满足制作、安装各项要 求。设计内容兼顾维护与养护的需求，完整且全面。设计将针对主要工程风险，梳理主要风险源，提出把握措施及警 示性标准，保证工程的安全实施。并将主要风险提示编制在施工图设 计说明书之中。图纸依据规定的时间进展交付，满足施工图审图要求。对施工图 审图意见，乐观进展响应，按时完成施工图各项要求。依据节点，认 真开展科研工作，保证在个关键节点之前得到把握性成果，保证工程 的顺当实施。乐观做好施工交底、图纸会审及施工协作工作。对于工程中的要 点难点，准时予以提示。针对现场状况变化发生的技术问题，准时响 应。认真参与工程例会、关键工序验收及工程其它会议。帮助业主做 好工程资料整理、相关汇报及宣传工作。对于工程中主要的危急性施工 环节评审，认真予以争辩，提出有利于工程实施的整改意见。参与工 程的验收工作，保证工程移交。4 . 2施工工作分解施工阶段工程工作分解表一级二级三级工作结果1施工 预备阶 段1.1技术文件预备1. 1. 1施工部署施工部署方案1. 1.2施工平面布置图1.1. 3各区域施工流程施工流程图1. 1.4分项施艺L1. 5技术交底文件1.1. 6编制质量标准1.1. 7专项施工方案1.1. 8技术洽商策略1. 2工地接收1.2. 1确认基准点1.2. 2确认基准线1.2. 3主体构造偏差1.2. 4基层作业面验收1.2. 5施工临界面确实认1. 3工程部组建1.3. 1工程部岗位需求分析1.3. 2岗位交底及相关培训1.3. 3工程人员治理方案1.4场地预备1. 4. 1办公区室布置L4. 2库房及材料堆放点1.4. 3现场封闭临时用水、电1.4. 5消防设备按放点1. 4. 6现场标识L5放线测量1.5. 1测量仪器预备及校核1.5. 2编制测量放线方案1.5. 3基准点确定1.5. 4各分项工程定位线1.5. 5组织验线L6材料1.6. 1材料明细表的复核1.6. 2材料明细表确实认1. 6. 3材料确认及封样1.6. 4供给合同1.7安全1.7. 1安全交底文件1.7. 2工人进场安全培训1.7. 3工人讲场登记1. 7.4现场危急源识别L 7. 5安全防护措施的预备1. 7. 6安全治理方案1.7. 7现场保安措施1.7. 8文呻施T方空1. 8进度打算1.8. 1编制总讲席打算1.8. 2分包,单位旅T打篁L&R确定主材供侪周期Lg4讲唐灯篁保讦措施1.9本钱治理1q1确宗浦丁范围1 9 2本钱估算1 Q a本钱葩好1 9 4制定材料定额量1 Q k木钱把握方案L 10沟通1 10 明确工程相¥ A员1 in 2与相¥人员沟通内容1 10 3与相¥ A员沟通方式1 in 4工程部岗位沟通职等1 in 5沟通方家1. 11风险1 11 1识别风险1 1 1 0 生 114fl71 哙"；口女玄1 1 1 Q风险介析匚JL4。1/1Li4击风险治理方案1. 11. 5风险应对措施2工程 施工2. 1材料选购材料进场打算2. 1.2材料选购2. 1.3材料入库2. 1.4材料出库2.2各分项工程施工2. 3深化设计2. 3. 1施工图深化设计2. 3. 2设计交底2. 3. 3排幅员2. 4技术协调2. 4. 1内部协调2. 4. 2外部协调2. 5技术交底2.6周、月打算2. 6.1编制周打算2. 6. 2编制月打算2.7例会2. 7. 1周例会2. 7. 2安全例会2.7. 3工程部例会2. 8公布文件2. 8.1工作联系单4. 3试运行工作分解试运行工程工作分解表施、过程考评及目标的实现负总那么。工程部其他领导、职能部门、施 工队和班组均相应担当各自的本钱治理责任。一级二级三级工作结果竣工阶 段1. 1施工验收四方验收1. 2保洁1.3竣工前修理1.4工程部工程预验收整改单1.5成品保护治理1.6竣工图竣工图1.7竣工资料竣工资料1.8竣工结算结算报告1.9结算资料1.10劳务分包竣工验收劳务分包竣工验收单1.11劳务分包结算及支付劳务分包结算1.12临时暂设撤离1.13工程部人员遣散安排离职手续及重拆分组工作1. 14工作总结工程部/个人工作总结(3)科学、合理制定责任本钱治理目标，做好本钱打算。依据 不同工程的本钱费用组成内容将目标本钱细化、层层分解，纵向分解 到工程部、施工队、班组，横向分解到工程决策层和各职能部门，从 而建立纵向到底，横向到边的本钱治理目标责任制体系，形成全员、 全方位、全过程的工程本钱治理格局。通过技术措施把握费用：(1)工程中标后，准时组织有关人员彻底进展现场调查，做好 施工图纸会审工作，针对本标段施工阵线长的特点和工程所处的施工条 件，通过技术经济比照分析，编制针对性强、技术先进、工艺合理、安 全、环保的实施性组织设计，合理配置生产要素，为本钱治理目标的 实现奠定根底。(2)在工程实施过程中，针对不断变化的外部条件，准时调整 和优化实施组织设计，降低建设本钱。优化基坑土方调配方案，在满足技术标准的前提下，充分利用 现场堆土及回填土调配。做好地质推测、预报工作，准时调整施工方案，在确保安全的 前提下，优化基坑支护及地下室施工方案；提前制定处理不良地质灾 难的应对预案，尽量削减非不行抗力造成的损失。合理组织工程的流水施工作业，加快模板、支架等周转性材料 的周转速度。(3)承受技术、设备、材料、工艺，降低工程本钱。(4)优化施工组织，标准工作程序，加强测量和试验把握工作, 防止消灭安全、质量问题和事故，杜绝消灭废弃工程，确保全部工程1. 15保修合同及保修1. 16工地移交L 17选购合同结算及支付1. 18对帐5 .对工程各阶段工作及文件的要求5.1勘察设计阶段工作及文件要求（1）勘察报告书拟定内容（初、详勘）任务来源工程性质（各拟建建（构）筑物性质一览表）勘察目的及主要技术要求使用的标准及勘察工作量的布置原那么勘察工作量概况（工作量、工作周期）勘探点定位及高程把握系统其他有关说明（2）拟建场区工程地质条件拟建场区的位置及地形、地貌概况拟建场区地层及其分布状况各岩土层的物理力学性质（附岩土的物理力学性质参数表）； 如比重、自然含水量、自然空隙比、重力密度、液限、塑限、液性指 数、塑性指数、渗透系数、颗粒级配、变形模量、压缩模量、压缩系 数等。拟建场区地下水概况（包括地下水类型、补给和排泄条件、流 速、流向、历年最高水位、枯水位、勘探时水位、水质等）拟建场区地震效应和液化评价（地震根本烈度、确定场地土类 别、地震加速度，如有可液化土层时供给液化强度比，确定分层地基 土的液化指数和场地液化指数，判定场地液化等级）不良地质作用（3）岩土工程分析和评价场地稳定性及适宜性评价自然地基分析与评价（地基土的承载力等）桩基工程分析与评价针对建（构）筑物特点，推举适宜的桩基持力层、桩长及桩型，供 给桩基计算参数，估算桩基单桩竖向承载力，在进展技术经济比选的 根底上，供给推举意见；分析沉桩可行性及对周边环境的影响构造工程分析与评价分析拟建构造工程是否需实行地基处理措施，比照各种可能的地 基处理方案，在进展技术经济比选的根底上，供给推举意见。排水工程分析与评价推举排水工程的工艺，提出合理的地基处理措施，供给相应的设 计参数结论与建议场地稳定性评价；场地类别，地震液化评价水文地质条件、水质腐蚀性场地不良地质现象的分布及处理方案桩基工程相关岩土工程问题的结论与建议构造工程、排水工程相关岩土工程问题的结论与建议施工难点和安全施工建议勘察报告书附图、表内容（初、详勘）图例勘探点平面位置图工程地质剖面图钻孔柱状图室内土工试验报告固结试验成果图表土层分层压缩曲线图地表水和地下水对混凝土腐蚀性水质分析报告表专项报告（波速试验等）。（4）设计图纸书拟定内容（初、施工图）设计图纸拟定内容（初、施工图）依据各阶段批复、依据“市政工程工程设计文件编制深度规定” 的要求以及审图单位的要求进展图纸设计。总平面设计图平面设计图剖面设计图构造设计图构造设计详图地基处理设计图附属设施构造详图上部构造设计图下部构造设计图附属设施构造图附属工程以及其他专题争辩成果、水文调查及计算、试验等资料。5. 2施工阶段工作及文件要求建设预备阶段工程在开工建设前要切实做好各项预备工作, 其主要内容包括:场地平坦及工程部组建完成水、电、路工作组织设备材料进场预备施工施工图纸和会审选择选定施工班组组织施工0 信息治理编制工程信息、文档治理方案，依据业主工程文档的要求，对文 档处理、把握、保管和存档进展有效治理，确保工程文档的完整性和 标准性。工程部将对信息、文档进展分类并建立相应的数据库，负责对工程全过 程的信息传递实施监视治理，使工程建设过程标准化、科学化、正规 化。0 文档治理在工程建设期间，工程部将严格依据建筑工程资料治理规程 以及符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准和标准、工程合 同文件等相关规定对工程资料进展分类；工程部将对工程实体内业资料实行分级治理，由工程部、设计、 选购、施工主管（技术）负责人组织本单位工程资料的全过程治理工 作；建设过程中工程资料的收集、整理和审核工作要求安排有相应 的岗位资格人员专人负责，并定期对工程资料进展整理和汇总。档案 资料治理人员应负责准时收集根本工程建设程序各个环节所形成的 文件资料，并按类别、形成时间进展登记、立卷、保管，使其文件名 目清楚、层次清楚、格式标准、资料齐全、治理有序。工程竣工后按规定进展资料移交。5 . 3试运行阶段工作及文件要求竣工验收阶段当工程工程按设计文件的规定内容和施工图纸的 要求全部建完后，便可组织验收。竣工验收是工程建设过程的最终一环, 是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核根本建设成果、检验 设计和工程质量的重要步骤。竣工验收对促进建设工程准时投产， 发挥投资效益及总结建设阅历，都有重要作用。通过竣工验收，可以 检查建设工程实际形成生产力量或效益，也可避开工程建成后连续消 耗建设费用。（1）竣工验收的范围和标准依据国家现行规定，全部根本建设工程和更改造工程，按批准的 设计文件所规定的内容建成，符合验收标准。（2）竣工验收的预备工作建设单位应认真做好工程竣工验收的预备工作，主要包括：整理技术资料。技术资料主要包括土建施工、设备安装方面及 各种有关的文件、合同和试生产状况报告等。绘制竣工图。工程建设工程竣工图是真实记录各种地下、地上建 筑物等具体状况的技术文件，是对工程进展交工验收、维护、扩建、改 建的依据，同时也是使用单位长期保存的技术资料。关于绘制竣工图的 规定如下：凡按图施工没有变动的，由施工承包单位（包括总包单位和分包 单位）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图；凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充 作为竣工图的，可不重绘制，由施工承包单位负责在原施工图（必需蓝 图）上注明修改局部，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣 工图”标志后，即作为竣工图；凡构造形式转变、工艺转变、平面布置转变、工程转变以及有其 他重大转变，不宜再在原施工图上修改补充者，应重绘制转变后的竣 工图。由于设计缘由造成的，由设计单位负责重绘图；由于施工缘由 造成的，由施工承包单位负责重绘图；由于其他缘由造成的，由业主 自行绘图或托付设计单位绘图，施工承包单位负责在图上加盖“竣工 图”标志，并附以有关记录和说明，作为竣工图。竣工图必需准确、 完整，符合归档要求，方能交工验收。编制竣工决算。建设单位必需准时清理全部财产、物资和未花 完或应收回的资金，编制工程竣工决算，分析概(预)算执行状况， 考核投资效益，报请主管部门审查。(3)竣工验收的程序和组织依据国家现行规定，规模较大、较简单的工程建设工程应先进展初 验，然后进展正式验收。规模较小、较简洁的工程工程，可以一次进 展全部工程的竣工验收工程工程全部建完，经过各单位工程的验收, 符合设计要求，并具竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料， 由工程主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。6 .工程分包和选购打算在本工程实施治理过程中，我公司将严格要求进展分包治理。施 工主体不分包，设备、材料选购局部不分包，其余招标文件允许分包 的工程，在国家和当地现行相关法律、法规允许和发包人的监视下进展 分包，选定分包单位的方式符合相关法律、法规的规定和要求。选定 分包单位时必需符合相关法律、法规的规定和要求，最终选定分包单 位。设计单位通过招标确定，且单位须具相应资质，同时供给设计单 位二期效劳承诺书；工程负责人具备建筑工程专业壹级注册建筑师资格或壹级注册构造师资格，并具有相关专业高级职称。工程的设备、材料选购承受集中招投标的方式进展邀请招标。对 于招标文件允许分包的工程实行邀请招标的方式进展招标，选择具有 履约力量、具备国家、行业及地方相关资质规定所具备的相应资质的 独立企业法人单位参与分包，严禁消灭再次分包。在工程分包治理方面，我公司有一套完善的治理系统，并经过多 年的施工治理阅历形成了公司工程分包治理方法。方法结合工程实际 的治理流程，从分包筹划、分包立项、分包招标、分包合同审批等进 展一系列的逐级分包审批，确保进展分包队伍的引进公正、合理、合 法。（1）明确分包范围在对工程进展分包之前，对所需分包的工程规模、工期、工程类 别、简单程度及对专业的要求、对施工力量的要求等进展具体分析筹 划，以明确所需供给效劳的分包商应到达的各项强制性标准确保分包 商具备与其承建工程内容相应的资质。（2）严格分包商的准入制度在选择分包商时应考虑以下原那么：合法的资质、与本企业或其他 企业合作的历史和业绩、当前担当分包工程的质量保证力量、担当本 工程特别内容的力量等。分包商的引进均实行招投标的方式进展，对 未合作过的分包商在招投标阶段进展分包商实地考察，综合评价。严 格的准入制度可以有效地防止总包治理的失控。（3）建立过程中履约评价制度在分包商供给效劳的过程即履约过程中，我公司针对分包商的施 工进度、质量、安全治理、综合实力等方面进展定期评价，建立了评 价体系和评价方法，即协作队伍评级治理方法。一般为每季度评价一 次，特别工程每月进展评价一次。对于履约过程中分包工程的进度、 质量、安全状况及人员到位、机械设备状况，评价其供给的效劳是不 能满足履行合同的要求时，要求其对缺乏方面进展限期整改。如不能 在限期内到达合同商定要求，我公司将会把该分包商清场并不在使 用。对分包商的评价，可以加强对分包商履约过程的把握和监视，通 过准时剔除不合格的分包商，确保工程顺当实施。专业分包治理既能 起到标准有效治理的目的，又能与企业原有治理体系相融合值得在建 设领域广泛推行。为了防止因农民工工资发放不到位影响施工建设的状 况发生，实行农民工工资保证金拘留措施，保证施工的连续性。（4）分包完工治理当分包商依据合同商定完成了全部施工任务，履行了合同规定的 全部义务后，合同中止。我公司将与分包商进展工程完工工程量清算， 办理完工结算，签订退场协议后分包商退场，退场协议报公司备案。（5）增加选购风险预见与把握力量依据本标段工作内容，依据工程进度打算提前安排材料招标和进 场。EPC工程大多面临的是“紧凑型”工程，其主要特点有：工程进 度的调整裕度较低，进度风险增大，必需提前把握，科学实施风险选 购，才能保证工程进度打算、本钱目标的实现。建设顶峰期时原来供 给平稳的产品可能会短时间内消灭供不应求，而且多数重要工程物资 渐渐向大型供给商集中，行业上游企业话语权的增大对选购工作提出 了挑战。针对这种外部环境的变化和进展，需要特地制定整体选购策略。关键路径设备和生产周期较长的设备提前订货。材料选购、生 产、试验和运输环节的不确定性较大，为了不影响关键路径上的施工速度，应提前订货，防止其他同类工程的类似订货影响供给商的交货 进度。捆绑订货。将具有类似功能和要求的产品进展捆绑，可以充分 利用供给商自有的选购渠道和合作伙伴，让供给商更多地分担合同治 理责任，削减总包商的人力资源占用。设备材料选购和设计之间的接口治理，除了要增加总包商选购 部门和设计单位的沟通协调外，还要留意监视和评价设计和非标设备 供给商之间的沟通，保证接口顺畅。(6)设备物资实行集中选购设备物资实行集中选购，与供给商构建战略伙伴关系充分利用集采平台实施设备物资的集中选购，选择合格供给商， 建立了良好的信息共享机制，通过企业内部、企业与供给商之间的良 好信息共享，实现集团内部资源的协调配置和与供给商的协同合作， 到达了快速高效的信息传递和共享。对供给商资源的集中标准化治理 和评价，把握物料的选购本钱和提高质量。对重点物料的供给商建立合 理的评价体系，依据供给商的表现进展实时的评价、选择，到达监视 和改善供给商产品质量的效劳水平的目的，提高整体运营力量。(7)选购的实施组建优秀的选购团队特地负责招投标、谈判、签订合同并负责跟 踪合同执行状况，严格按集团集中招标选购执行。EPC工程集中招标 选购的步骤及内容见下表。EPC工程集中招标选购的步骤及内容表选购环节选购步骤及内容选购预备1、利用设计提交的选购清单，包括设备材料清单，设备材料的选购 说明书、询价图等2、编制招标文件，包括技术局部和商务局部；选购环节选购步骤及内容3、在集采平台中选择合格的供给商，并对其进展资格预审；4、依据设计供给的请购文件向多家供货商发出招标邀请函；5、投标文件的技术评审和商务评审；6、确定2-3家拟合作的可能供货商；7、和可能供货商进展合同谈判；8、签订合同，发放订单。9、供货供给商协调会10、签发选购订单，签订选购合同催交落实供货商设备材料制造打算和交付打算；落实供货商原材料供给及其他辅材的供给；催办先期确认图和最终确认图的提交，审查确认和返回给制造商； 跟踪制造打算和交付打算。检验落实第三方检验打算及合同的签订；落实发包人检验打算；关键设备材料安排驻厂建筑和设备材料出厂检验； 运抵现场开箱检验。运输及保管选择合理的运输方式；签订运输托付合同；办理或督办运输保险；跟踪货物运输重点是超限或关键设备、材料）（8）设备材料的质量把握严格依据设备、物资治理方法在施工现场设立材料进场验收岗， 对进场的材料、设备的相关手续进展检查核实，检查是否满足设计要求, 是否到达设计标准需要现场效验等，且均具备完善的相关手续检验部合 格、手续不完整、不予进场。材料检验试验把握措施 质量到达合同商定的工程质量验收标准。（5）组织均衡施工，杜绝窝工现象，在确保质量、安全的前提 下尽量提前工期，降低治理本钱。（6）坚持现场治理标准化，堵塞铺张漏洞。降低工费本钱：（1）加强现场治理，合理进展劳动组织，削减和避开无效劳动， 提高劳动生产率。（2）加强职工的教育培训，提高技术水平，提高劳动效率，降 低工费本钱。降低材料本钱：材料选购选购之前，具体调查了解当地的材料供给状况，做到比物、比 价、比效劳，分批选购备料；条件许可时，在保证质量并通过建设单 位审查同意的前提下，集中招标选购工程主要材料，降低材料的价格本 钱。贯彻执行“经济储藏”的原那么，对于价格稳定的材料-，按“随 用随购”的原那么，合理确定材料的进货经济批量与批次，尽量削减库 存，降低流淌资金占用率，避开因积压而造成损失铺张，同时还应避 开消灭停工待料造成窝工。对于材料价格波动较大的材料，充分利用 现代化信息手段，广泛收集材料价格信息，承受科学的分析手段，超 前进展市场推测，分析价格走势，合理确定选购时间，避开因价格上 涨而造本钱钱增加，并实行批量选购的措施，降低材料价格的市场风险。（2）材料运输充分了解当地运输条件，通过建设单位审查同意的前提下，集凡用于工程的材料，必需供给质量合格证明文件原件，使用前必需 由监理见证取样检验，复检合格前方可使用。对于不合格材料，必需 做出标识，并做好记录，依照不合格产品把握程序的规定机械处置。机械设备报验把握措施把握进场机械设备的开箱验收，依据EPC质量治理体系文件的要 求，由监理方、施工方、供货方共同开箱验收，检查到货设备的型号、 数量、资料和设备外观有无缺陷等。对于进场参与施工或安装验收的设备，按规程要求，对机械、设 备进展进场验收，上报监理方和发包人方。特种设备必需经过专业的质 监部门检验验收合格前方可投入使用。7 .工程沟通与协调程序.工程经理工程经理的职责工程经理是EPC工程工程合同中的授权代表，代表总承包商在工程实施过程中担当合同工程中所规定的总承包商的权利和义务。工程经理负责依据工程合同所规定的工作范围、工作内容以及商 定的工程工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同工 程任务，为顾客供给满足效劳。工程经理依据总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持工程 组的工作。依据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开 工工程自开工预备至竣工验收，实施全过程、全面治理。工程经理的主要工作任务：建立质量治理体系和安全治理体系并组织实施。在授权范围内负责与承包商各职能部门、各工程干系单位、雇主 和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决工程中消灭的问题。建立工程工作组，并对工程组的治理人员进展考核、评估。负责工程的筹划，确定工程实施的根本方法、程序，组织编制工 程执行打算，明确工程的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包 商和各治理部门，使工程依据总目标的要求协调进展。负责工程的决策工作，领导制订工程组各部门的工作目标，审批 各局部的工作标准和工作程序，指导工程的设计、选购、施工、开车 以及工程的质量治理、财务治理、进度治理、投资治理、行政治理等 各项工作，对工程合同规定的工作任务和工作质量负责，并准时实行措 施处理工程消灭的问题。定期向公司的工程上级主管部门报告工程的进展状况及工程实 施中的重大问题，并负责恳求公司主管和有关部门协调及解决工程实 施中的重大问题。负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结 算，组织编制工程总结、文件资料的整理归档和工程的完工报告。1 .现场经理现场经理的职责：在工程经理不在现场时，全面履行工程经理的职责。负责工程合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结 算、现场财务结算工作。现场经理的主要工作任务现场经理由总包公司任命，代理工程经理履行由工程经理授权的工程 施工现场工作的工程经理负责的治理职责，经工程经理授权，现场经 理的主要工作任务有：对施工现场的工程组内部治理。对施工现场的分包商、供货商的治理和协调工作。代表工程经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。授权范围内签订工程现场的小额材料、设备的选购、施工分包、 设计变更修改、工程量增减变更等工作。2 .设计经理设计经理的职责在工程经理的总体领导下，负责工程的设计工作，全面保证工程 的设计进度、质量和费用符合工程合同的要求。在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量治理体系。设计经理的主要工作任务依据工程合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输 入。在工程经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、标准，制 订同意的设计原那么并分解设计任务。组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的治理和协调工 作。依据工程经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。依据工程实施进度打算向选购部门提交必需的技术文件，并要求 选购部门准时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的根底文件。组织技术人员对选购招标的技术标评审。会同商务经理、把握经理就投资费用的把握、进度等召开协调会 议，并就在进度、费控方面的问题准时报告给工程经理。协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。组织处理工程在选购、施工、开车和竣工保修阶段中消灭的设计 问题。组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进展整理、 归档，编写设计完工报告、总结报告。3 .施工经理施工经理的职责负责工程的施工的组织工作，确保工程施工进度、质量和费用指 标的完成。负责对分包商的协调、监视和治理工作。未设现场经理时，在工程经理的授权下代行现场经理职责。施工经理的主要工作任务在工程设计阶段，从工程的施工角度对工程工程设计提出意见和 要求。依据合同条款，核实并承受业主供给的施工条件及资料，如坐标 点、施工用水电的接口点、临时设施用地、运输条件等。依据工程合同，编制施工打算，明确工程的施工工程范围、任务、施工组织方式、施工招标/投标治理、施工预备工作、施工的质量、 进度、费用把握的原那么和方法。依据总进度打算，编制施工打算