（本科）现代企业管理电子教案第五章 2.docx

第五章现代企业物力资源管理一、教学目标1 . 了解设备的选择；2 .明确设备的经济评价方法；3 .认识设备的维护、保养等；4 . 了解企业物流管理的概念；5 .掌握企业供应物流、生产物流、销售物流、逆向物流。二、课时分配共三节，每节安排2个课时三、教学重点难点1 .设备的选择和运行过程管理2 .企业物流管理四、教学大纲第一节设备的选择和评价一、设备的选择（-）设备选择考虑的因素（二）设备的选择原那么（三）设备选购的程序二、设备的经济评价方法第二节设备运行过程管理一、设备的合理使用二、设备的维护保养与检查（-）设备的维护保养（二）设备的检查三、设备的改造和更新（-）设备的寿命研究（二）设备更新（三）设备改造第三节企业物流管理一、企业物流管理的含义二、企业供应物流管理（-）采购（二）供应物流（三）库存管理三、企业生产物流管理（-）生产物流的含义（-）生产物流的基本特征（三）生产物流的主要内容（四）生产物流的类型四、企业销售物流管理（-）销售物流的概念（二）企业销售渠道（三）销售物流的主要环节五、企业逆向物流管理（-）逆向物流的含义（-）逆向物流的特点（三）逆向物流的流程五、主要概念1 .企业物流管理2 .生产物流3 .销售物流4 .逆向物流六、教学案例（注：不要与教材的案例重复）两个“采购案例”比照从20世纪80年代开始，为了顺应国际贸易高速开展的趋势，以 及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业开始将采购环节视为供 应链管理的一个重要组成局部，通过对供应链的管理，同时对采购手 段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，采购管理作为企业 提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战 略性地位日益受到国内企业的关注。一、胜利油田在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利石油境遇相似，虽然 集团购买、市场招标的意识慢慢培养起来，但企业内部组织结构却给 革新的实施带来了极大的阻碍。胜利油田每年的物资采购总量约85亿人民币，涉及钢材、木材、 水泥、机电设备、仪器仪表等56个大类，12万项物资。行业特性的 客观条件给企业采购的管理造成了一定的难度，然而最让中国石化胜 利油田副总经理裘国泰头痛的却是其他问题。胜利油田目前有9000多人在作物资供应管理，庞大的体系给采 购管理造成了许多困难。胜利每年采购资金的85个亿中，有45个亿 的产品由与胜利油田有各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产 品的质量和市场同类产品比拟，而且价格一般要比市场价高。例如供 电器这一产品，价格比市场价贵20%,但由于这是一家由胜利油田长 期养活的残疾人福利工厂，只能是本着人道主义精神接受他们的供 货，强烈的社会责任感让企业背上了沉重的包袱。同样，胜利油田使 用的大多数涂料也是由下属工厂生产，一般只能使用3年左右，而市 面上一般的同类型涂料可以用10年。还有上级单位指定的产品，只 要符合油田使用标准、价格差不多，就必须购买指定产品。在这样的压力下，胜利油田目前能做到的就是逐步过渡，拿出一 局部采购商品来实行市场招标，一步到位是不可能的。统计数据显示，在目前中国工业企业的产品销售本钱中，采购成 本占到60%左右，可见，采购环节管理水平的高低对企业的本钱和效 益影响非常大。一些企业采购行为在外表上认可和接纳了物流的形 式，但在封闭的市场竞争中，在操作中没有质的改变。一些采购只是 利用了物流的技术与形式，但经常是为库存而采购，而大量库存实质 上是企业或部门之间没有实现无缝连接的结果，库存积压的又是企业 最珍贵的流动资金。这一系列的连锁反响正是造成许多企业资金紧 张、效益低下的局面没有本质改观的主要原因。二、通用与从计划模式艰难蜕变出来的大型国有企业相比，通用的采购体 系可以说是含着银匙出世，它没有必要经历体制、机构改革后的阵痛, 全球集团采购策略和市场竞标体系自公司诞生之日起，就自然而然地 融入了世界上最大的汽车集团通用汽车的全球采购联盟系统中。 相对于尚在理论层次彷徨的众多国有企业和民营企业而言，通用的采 购已经完全上升到企业经营策略的高度，并与企业的供应链管理密切 结合在一起。据统计，在美国的采购量每年为580亿美金，全球采购金额总共 到达14007500亿美金。1993年，通用汽车提出了全球化采购的思 想，并逐步将各分部的采购权集中到总部统一管理。目前，通用下设 四个地区的采购部门：北美采购委员会、亚太采购委员会、非洲采购 委员会、欧洲采购委员会，四个区域的采购部门定时召开电视会议， 把采购信息放到全球化的平台上来共享，在采购行为中充分利用联合 采购组织的优势，协同杀价，并及时通报各地供应商的情况，把某些 供应商的不良行为在全球采购系统中备案。在资源得到合理配置的基础上，通用开发了一整套供应商关系管 理程序，对供应商进行评估。对好的供应商，采取持续开展的合作策 略，并针对采购中出现的技术问题与供应商一起协商，寻找解决问题 的最正确方案；而在评估中表现糟糕的供应商，那么请其离开通用的业务 体系。同时，通过对全球物流路线的整合，通用将各个公司原来自行 拟定的繁杂的海运线路集成为简单的洲际物流线路。采购和海运路线 经过整合后，不仅是总体采购本钱大大降低，而且使各个公司与供应 商的谈判能力也得到了质的提升。思考题：比照分析以上两个案例，对于现代企业有何启示。胜利油田的现象说明，封闭的体制是中国国有企业更新采购理念 的严重阻碍。而通用的采购已经上升到了企业经营策略的高度，并与 企业的供应链管理密切结合在一起，使资源得到了合理的配置，整个 公司从中获益。面对上面两种在中国市场并存的“采购现象二直接反映出在不 同的市场机制和管理模式下，企业变革需要面对的一些现实问题。但 从另一个角度看，我们就会发现采购在整个企业物流管理中的地位越 来越重要。更多的生产企业专注于自己的核心业务，把采购物流业务 外包，建立在合作基础上的现代供应链管理，无疑是对传统的采购管 理模式的一次革命性的挑战。从不同“采购现象”背后，可以看到“采购理念”在中国开展遇到的 现实问题，不仅在于企业对先进思维方式的消化能力，更重要的是在 不同的体制和文化背景下的执行是否通畅。而在落实理念的过程中， 必须革新中国的企业文化，要求高层决策人员和中层的管理人员应当 应具备解决系统设计问题的能力，底层的运作人员应能解决系统操作 的问题，同时必须有发现问题的能力和正确理解问题的能力。从这个 角度上讲，是否“以人为本”已经成为采购进入中国市场所必须解决 的重大课题。感谢您的支持与使用如果内容侵权请联系删除仅供教学交流使用