工资制度分析和总结.docx

工资制度工资制度是指与工资决定和工资分配相关的一系列原那么、标准和方法。 它包括工资原贝h工资水平、工资形式、工资 等级、工资标准、工资发放 等内容。工资制度的类型工资制度可以从不同的角度进行分类。(1)根据其特征不同可分为工资等级制 度、工资升级制度、工资定级 制度。(2)根据其地位不同可 分为基本工资制度、辅助工资制 度。(3)根据其对象不同可 分为机关单位工资制度、事业单 位工资制度、 企业单位工资制度等。(4)根据其特点不同分为绩效工资制度、能力 工资制度、资历工资制 度、岗位工资制度和结构工资制度。工资制度设计的基本原那么在现实中，不同组织可有不同的工资制度。但不管组织选择哪一种类 型的工资制度，都必须遵循以下四项基本原那么。(1)按劳取酬原那么(2)同工同酬原那么(3)外部平衡原那么(4)合法保障原那么工资制度设计的程序(1)组织付酬原那么与政 策的制定。(2)工作分析。(3)工作评价。(4)工资结构设计。(5)工资状况调查及数据收集。(6)工资分级与定薪。(7)工资制度的执行控制与调整。工资制度设计的方法(1)工作评价的方法工作评价是工资制度设计的关键步骤。工作评价的结果，将产生说明 各项工作的劳动价值或重要性的顺序、等级、分数或象征性的货币值。常 见的工作评价 方法有五种。即经验排序法、因素综合分类法、因素比拟法、 因素评分法和市场定位法。(2)工资结构线确实定方法经过工作评价后，我们为组织内部各项工作确定了一个表示其劳动价 值或重要性大小的工作评价值。这个工作评价值可以是顺序、等级，也可 以是分数或象征性的货币值。接下来的工作是，要为这些工作评价值确定 -个对应的工资值。也就是说，要把这些工作评价值转换为实际的工资值。 在理论上表现为，决定工资结构线的形状，包括斜率、截距等。(3)工资分级方法工资分级 或重要性的工 作的劳动价值 并组合，可以 少确实定，取 政策和晋升政 甚大的工作都 同等级而需作 级数太多那么晋工资分级 或重要性的工 作的劳动价值 并组合，可以 少确实定，取 政策和晋升政 甚大的工作都 同等级而需作 级数太多那么晋评价而获得相近的劳动价值 工资等级系列。尽管这些工 别不大，因此对它们加以归 划分的区间宽窄及等级数多 数的多少，以及企业的薪酬 数目不能少到相对价值相差 多到价值稍有不同便处于不 ,难以晋升，不利士气，而 o现实中，企业的工资等级的典型方法是，把那些通过工作 作，归并到同一等级，形成一个 或重要性并不绝对相等，但因差 大大简化操作，便于管理。等级 决于工资结构线的斜率、工作总 策等因素。总的原那么是，等级的 处于同一等级而无区别，也不能 区别的程度。这是因为级数太少 升过多，刺激不强，不利于管理 系列一般在10T5级之间。我国工资制度的内容我国现行的工资制度一般包括以下内容：？1、工资等级制度。指根据工作的复杂程度、繁重程度、风险程度、精确程度等因素将各 类工作进行等级划分并规定相应工资标准的一种工资制度，是其它工资制 度的基础，也称基本工资制度。其主要特点是从劳动质量方面来反映劳动 差异。？2、工资调整制度。工资调整制度是工资等级制度的补充。其主要内容有考核升级、自动 增加工资、考核定级、提高工资标准等。使工资制度在变动中趋向平衡和 合理。？3、工资支付制度。指计算支付职工工资的有关原那么，标准和具体立法的一种制度。主要 包括支付原那么、各类人员的 工资待遇和特殊情况下的工资处 理的等内容。？4、工资基金管理制度。工资基金指用人单位从其经营或者利润中 分基金。通常所说的工资基金管理指国家规定 和监督措施，地各单位工资基金的使用进行监 我国现阶段企业执行的基本工资制度主要有等 构工资制、岗位技能工资制等。我国工资制度是国家依据按劳分配原那么所 个人消费品的分配关系和分配原那么。提取的用于职工资的那部 一系列的工资基金审批程序 督、审计等行政管理活动。 级工资制、岗位工资制、结制定的劳动报酬制度，表达、计时工资和工资加奖励、 工艺过程、劳动组织、劳动我国以等级工资制为基础，采取计件工资 津贴等工资形式。工资制度要随着生产设备、 条件的变化适时进行调整和改革。