建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策.docx
建筑工程施工管理存在的问题及其解决对策摘要：随着国民经济的快速增长，建筑工程作为一项重要的基础建 设内容也取得了飞速的开展。但是在其开展过程中，受到各类外界因 素的影响，当前建筑工程施工管理过程中仍存在不少问题继续解决。 基于此，本文将结合本人实践经验，对当前建筑工程施工管理中存在 的问题进行分析，并在此基础上探究其解决对策，以供广大同行参考 与借鉴。关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策；分析刖百近年来，我国建筑行业得到快速开展，人们越来越关注建筑工程的 质量，对建筑工程的使用寿命提出更高的要求。但是仍然存在一些问 题制约着建筑工程的整体质量与进一步开展，例如，豆腐渣工程与工 程质量不合格等负面新闻随处可见，这不仅引起社会恐慌，也会对建 筑工程单位的开展造成不利影响。因此，作为建筑工程的施工单位, 应该对建筑工程施工管理予以高度重视，以提高工程的质量，防止安 全隐患的发生。1建筑工程施工管理中存在的问题1.1 施工管理体系不够健全俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行？ 一些建 筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。 施工管理制度空白，员工操作行为的规范要求不详细，导致无章可循, 容易出现混乱局面。或者，制定的管理体系得不到落实，仅是一纸空 文，没有真正发挥制度的指导意义，导致施工过程中出现各类问题, 影响施工的进度与质量。具体表达于：对施工人员的工作职责与范 围也不够明确，导致有些施工工序无人管理，从而影响整个施工流程。 技术标准等制定模糊，无法形成约束力，容易出现因为技术不过关 而影响工程的质量。对施工的工序规划与安排，不够科学与合理, 容易出现施工混乱，影响施工的进度，造成工程延误，从而加大工程 的本钱，不利于施工企业的开展。1.2 缺乏完善的质量监督体系根据本人对建筑工程施工管理研究发现，缺乏完善的质量监督体系 是其所存在的首要问题。结合实践来看，质量监督体系不但是建筑工 程施工管理重要内容，同时更在保障建设质量上发挥着积极的作用。 但受诸多因素所影响，现阶段不少建筑工程施工管理上缺乏完善的质 量监督体系，如此一来势必会造成建设中各项施工没有严格根据相关 规范开展，进而导致建筑工程建设质量难以得到保障。1.3监管力度 薄弱在施工管理中，缺乏对工程施工进行监督与管理，不管是外部监 督还是内部监督，都略显乏力。一方面，相关监管部门没有负起监督 职能的责任，对监督与检查工作敷衍了事，没有对施工进行全面与系 统的检查。工程验收中，技术与设备有限，不能及时发现不合理的地 方，尽管发现存在的问题，也没有催促施工单位予以整改，直接验收 通过。这样，监管部门的作用力显得可有可无。另一方面，施工单位 没有重视监管工作，会刻意回避有资质的竣工验收机构进行验收，以 自检代替竣工验收。并且，在自检过程中，各种验收标准过低，不符 合国家与行业要求，验收行为不规范，导致工程质量得不到保证。2建筑工程施工管理存在问题的解决对策2.1 构建完善的施工管理体系施工单位应该建立完善的施工管理体系，为施工管理工作的开展提 供制度支撑,便于施工管理工作的开展。为了提高管理制度的可行性, 应该在制定环节，多听取基层施工人员的意见，在符合国家与行业法 律规定的基础上，结合单位实际情况，制度出一套可行的施工管理体 系。同时，应该建立配套措施，例如奖励性机制与监督机制等，进一 步提高管理体系的执行力。明确施工人员的工作职责与工作范围，规 范员工的行为；尽量拔高技术标准，提高工程的质量；合理科学规划 与分配施工工序及流程，确保每个工序能及时衔接，提高施工的工作 效率，保证工程能按时完成。2.2 建立完善的施工现场质量管理体系完善的施工现场质量管理体系是提高施工管理效率，提升施工现场 管理质量的有力保障。应重视对施工方案、组织设计以及具体工序 流程的监管，尤其是要严格审核施工相关的技术性文件；应实行施 工质量责任制，并完善相应的奖惩机制，以确保监管工作得以有效落 实；应健全质量评价体系，严把工程质量关，并及时发现工程质量 中所存在的问题与隐患，并采取针对性的对策来进行解决，以确保工 程施工得以顺利进行；应当将质量监督评价体系贯穿到施工现象全 过程当中，确保施工各个细节与工序都能到达监督评价的标准，从而 将监督评价作用发挥到最大。2.3 加大监督力度监督是加强施工管理与确保工程质量的最后一道防线，也是关键的 举措。针对现阶段建筑工程施工管理缺乏有效的监理而导致其建设质 量无法保障，这就要求广大企业必须加强其监理力度。通过内部监督 与外部监督通力合作，共同形成强有力的约束力与控制力，提高工程 的质量。施工企业应该建立起专门负责监督工作的机构与部门，配 备责任人与仪器设备，落实责任制。要以监察部门的威慑力与权威性 约束员工的工作行为，规范施工的技术标准，落实制度的执行力度, 才能保证施工内部的有序性与规范性。应该选择资质较好的监察单 位对工程施工的各个环节进行监督，积极配合他们的工作，对他们提 出的问题要及时进行整改，并向他们反响整改信息，以确保施工能按 期竣工，质量达标，获得更好的开展。应规范监理人员监理行为， 可以通过开展监理规范、标准以及规程等培训工作，来让监理人员能 够正确掌握操作流程与建立标准，从而对其行为起到一个规范作用。3结束语总而言之，建筑施工单位在实际施工管理过程中，应当正确掌握施 工管理中存在的问题，并采取针对性的解决对策来不断提升其施工管 理质量，严格把控每一施工环节质量，从根本上促进施工企业经济效 益以及社会效益的提升.
