建筑工程项目成本控制系统分析.docx

建筑工程工程本钱控制系统分析摘要随着国内建筑规模日益扩大，建筑市场的竞争越来越激烈, 企业要想实现经济最大化，建筑工程工程本钱控制是十分重要的， 其是提高施工企业经济效益的关键。企业通过良好的本钱控制系统 能够很好地到达增收的目的，还可以使企业的造价管理水平得到提 升，促使企业综合市场竞争力变大变强。本文主要分析国内建筑工 程工程本钱控制与管理情况，对各个环节优化提出建设性意见。关键词建筑工程；工程本钱；控制系统建筑本钱管理是企业存活开展的基础，管理好建筑本钱，可以很 好地到达增收的目的。从现代建筑工程施工企业本钱管理现状的分 析入手，对建筑工程施工企业本钱管理工作各个阶段开展的方法和 重点问题进行分析与论述。1工程建设本钱控制的必要性建筑工程工程本钱是建设单位完成建筑工程工程施工任务所耗费 的各项生产相关费用的总和，在工程进行过程中，工程建设本钱的 控制贯穿于工程建设的各个阶段，从工程投资决策阶段开始，一直 到工程的设计阶段、工程施工过程和竣工阶段。建设工程本钱控制 不单单是为了防止预算超支，更加重要的目的是要促进开发单位、 设计单位、建设单位和监理单位务必加强本钱管理和控制。加强成 本控制的内涵，不能停留在纸面，更不能依靠低价的伪劣原材料和 降低工程质量来节省费用，一定要保证在安全和质量的前提下严谨、 合理、科学地对工程本钱严加控制，提高综合管理水平，减低不必 要本钱支出等手段以减少工程造价，促使人力、物力、财力等一些 有限的资源获得充分的管理和使用.2工程建设投资本钱的控制建筑工程工程本钱的有效控制在投资决策阶段、设计阶段、工程 实施阶段、竣工验收与结算等各个阶段，对建设工程支出费用和耗 费，实施全过程科学合理的本钱控制，从筹划、经济、技术、合同、 估算与限额等方面，开掘本钱潜力，控制无谓浪费，及时纠正费用 方面发生的偏差，尽可能使建设工程能够酌情、科学、充分、合理 的使用人力、物力、财力，获得最大的投资效益。为了建筑工程项 目本钱有效控制，在如下几个阶段详细说明控制措施。2.1 投资决策阶段建筑工程工程本钱的控制建筑工程的决策阶段是企业决定投资方向及工程采用技术方案的 整体决策，对工程的本钱控制起着决定性影响，尤其是建设地点和 标准的选择、施工技术和工艺确实定、建筑结构和材料选评、施工 人员、设备和机械选用等，都直接涉及到整个建筑工程综合本钱的 大小。鉴于此，决策阶段投资方向的选取是影响工程建设本钱的基 础，影响着以后施工各个阶段本钱控制是否能够因地制宜、科学合 理的问题。2.2 设计阶段建筑工程工程本钱的控制建筑工程的设计是整个建筑工程建设全面规划和具体设想实施意 图的过程，是结合技术与经济两者关系的表达，是控制工程工程成 本的重点环节。优化设计方案，合理控制工程本钱。设计阶段是工 程工程的起源，假设要控制工程本钱费用应该从设计就开始抓起，把 工程设计阶段的工程造价控制好。设计单位在设计时要利用各种指 标强化设计方案的优化，并严谨计算可行性研究方案、投入本钱、 施工建设与投资回报率的综合分析，并综合考虑我国国情现状、当 地风情与施工企业的技术与经济实力能力，制定科学经济、先进合 理、经济适用的工艺和技术方案。在工程工程设计时对工程工程使 用限定投资额度的设计来控制投资和建设本钱。按照管理部门批准 的可行性研究报告中的投资方案控制本钱进行初步设计，技术设计 和施工图设计均要严格按照管理部门审议通过并批准的初步制定 的总概算来控制。在设计部门的设计过程中要充分的演算各种数据 指标，在保证安全和质量的基础上，合理创新使用新材料、新工艺 降低建设的总本钱。2.3 建筑工程工程实施阶段本钱的控制在建筑工程工程的实施阶段是把进入施工现场的建筑材料通过施 工工艺使建筑的实体形成阶段，是人力、物力、财力综合大量消耗 的主要阶段，这个阶段主要任务是降低无必要的耗费，各种费用花 费要有专人负责和专人审核，控制好各种花费，做到人尽其用、物 尽其用、财尽其用。有效控制施工方案变更和现场经济签证。在项 目施工建设中，要甲、乙方综合论证和会审图纸，防止施工图设计 中产生的漏洞。设计图纸和施工方案如果临时出现变更一定要提前 通知技术人员和施工方，把损失降到最小，防止出现大规模返工现 象。施工方对工程施工图的预算局部严格审核和执行。施工图预算 是制定工程造价本钱的重要根据;是编纂投标文件、甲乙方签订主合 同的根据;是工程价款结算、施工计划和施工工期的根据。鉴于此， 施工方要根据施工图设计预算和进度计划，合理使用建筑材料和分 配人力物力控制现场施工的实际进度，随时核定施工本钱与施工图 的预算差距，及时做出合理调整，对实际造价和进度动态控制。2.4 竣工验收与结算阶段工程本钱控制在建筑工程竣工验收和结算阶段，主要工作是核对工程内容与签 订的合同是否相符，落实好设计图的变更和施工变更状况，综合实 际情况，进行核实、验收和结算工作，要做到公平、公正、严格、 合理。3结语建筑工程工程本钱控制的实施是建筑企业的重要控制举措。本钱 控制涉及建设企业的各个部门，需要各部门勤力同心，协同合作， 在建设期全过程全方位地实施本钱控制，使企业合理降低本钱费用， 扩大工程收入，把企业的本钱管理提高一个或多个档次，使企业创 造出更高的投入产出比，在激烈的市场竞争中立于不败之地。