部门季度工作总结1000字5篇.docx

部门季度工作总结1000字5篇1.部门季度工作总结1000字今年以来，在分行各项指示的正确引导下，我支行全体员工精诚合作，取得了不错的成 绩，顺利完成了分行下达的各项任务。一、各项指标完成情况1、储蓄存款业务指标增势明显。截止X月X日，我网点存款总额为X万元，较年初新增 X万元，完成市分行下达人民币存款年度计划的X%。其中个人储蓄存款余额到达X万元，比 年初新增X万元，完成市分行下达年度计划的X%。；对公存款余额到达X万元（不含理财产 品），比年初新新增X万元，完成市分行下达年度计划的X%.2、中间业务收入X万元，完成年度计划的X%.3、一季度销售黄金Xg,营销理财产品X万元。4、一季度新增优质个人客户X户，新增对公客户X户，新增企业网银X户。二、一季度的主要工作措施：今年以来，我支行通过认真分析当前经济形势、网点周边情况，结合自身实际，通过优 质的服务、诚信的态度、以及想客户之所想，急客户之所急的换位思考方式，加强了对客户 资源的维系和拓展。有效保证了网点第一季度负债业务的稳步开展，中间业务也获得良好开 端。几项指标均在分行名列前茅。具体做法：1、做好客户营销工作。首先，我们网点积极维系存量客户，深入挖掘现有客户价值，对 现有优质客户进行全面筛选、梳理。很据客户规模、客户特点、客户需求对客户进行分类管 理。在对客户营销、推介理财产品时做到更有针对性，从而增强了客户对我行服务的认同度 和信任感。其次，全行员工在工作中时刻保持职业敏锐，主动出击，积极发现、主动推荐一 切潜力客户。2、做好客户分流工作。由于业务的不断开展、柜台服务压力越来越大，中小客户日益增 加，现有柜台服务难以满足客户需求。今年以来，我网点除大堂工作人员在第一时间严格做 好客户分流以外，高、低柜柜员也积极引导客户开通并使用自助银行设备。这一做法，不仅 有效缓解了柜台压力，提高了服务质量，同时也带动了中间业务收入的提高。3、做好员工培训工作。首先，经常对员工进行思想行为、和职业道德方面的再教育，切 实提高员工的爱岗敬业精神。其次，认真组织员工学习相关政策指令，让员工及时领会上级 行的政策导向，并明确员工工作重点、要点，引导员工将有限的人力投入到最能为农业银行 创造价值的工作中。4、做好安全经营工作。一方面，牢固树立“安全就是效益的意识，以预防和惩治案件为 着力点，深入开展规章制度教育和警示教育活动;另一方面，在工作中不断总结经验教训，逐 步建立健全健全案防体系，不断加强内控基础管理工作，实现了安全、稳健运营。总的来讲，我支行充分调发动工积极性，抓住市场需求，拓展新业务领域，在第一季度 取得了实效性开展。三、目前工作中存在的问题1、对公存款在第一季度下滑明显，比年初下降x万元，下降原因：x月末“某某单位戈U 走X万元款，网点对公存款对大客户的依耐性过强，需要进一步维护扩展优质对公客户。2、业务开展不平衡，产品营销意识和营销能力有待进一步提高，中间业务开展缓慢。3、面对某某银行的进驻，员工危机意识不够强、观念未能完成转变。4、网点人手紧张，员工事假病假期间，网点运转困难，不能及时高效满足客户的金融服 务需求。四、二季度的工作重点：巩固已取得成绩，做好以下工作：1、抓好队伍建设，进一步增强员工的组织归属感和职业使命感。2、进一步加大对公存款工作力度，在扩展优质对公客户的同时加大产品营销力度，为完 成全年对公任务打好基础。3、进一步强化内部管理，加强内控防范工作，落实安全制度，保障各项工作的健康合规 运行。4、作为网点主任，我将抽出更多的时间在网点指导工作，在大堂服务客户，以身作那么， 全面贯彻网点转型重要思想。提高自身业务水平，以新的面貌，为客户提供更好更优质的服务。2.部门季度工作总结1000字在一季度，我股室按照年初制定的工作方针和工作思路，不断开拓创新、提高依法行政 能力和执法水平，深入推进餐饮服务行政许可和餐饮服务操作规范建设，开局工作呈现良好 趋势。一、全面摸底，建立监管档案。我股室完成了对全县餐饮服务单位全面摸底造册工作。截止季末，全县共有餐饮服务单 位1233户，其中已取得有效餐饮服务许可证717户，未取得餐饮服务许可证516 户，无证率41.8。包括：特大型餐馆0户，大型餐馆11户，中型餐馆213户，小型餐馆571 户，小吃店69户、快餐店242户，饮品店17个，学校食堂120户，托幼机构食堂123户， 机关企事业单位职工食堂74户，矿山食堂97户，建筑工地食堂2户。全县共有餐饮服务从 业人员4889人，持有效健康培训证上岗3192人，无证上岗1697人，无证率34.7%。通 过这次详尽细致的摸底调查，获取了我县餐饮服务行业第一手真实数据，也为今后我局的餐 饮服务监管工作奠定夯实的基础。二、深入调研，开展专项检查。为确保矿山食堂规范开展餐饮服务，我股室对矿山食堂开展"矿山食堂餐饮服务专项检 查”。共抽查有代表性的矿山食堂14家，出动执法人员42人次，执法车辆14车次。对我县 矿山食堂现况和存在的食品安全隐患出具了一份详尽的调研材料，向上级食药监部门和县 委、县政府报告。三、扩大宣教，普及食安知识。2 .编印餐饮服务安全宣传手册余册向社会公众发放，让人民群众更进一步了解餐饮 服务食品安全的重要性和必须性。3 .制定了"餐饮服务单位培训计划，并于3月上旬分别组织全县学校托幼机构、机关食堂 和城关地区餐饮店开展了食品安全知识培训，受教人群到达600多人次，共发放餐饮服务 安全宣传手册、餐饮服务量化分级公示牌、食品采购索证索票管理台账等餐饮服 务食品安全资料1100余份。4 .利用春节以及“3.15等节日，开展主题宣传，集中曝光假劣食品，开展为民咨询，向社 会各界广泛宣传食品安全监管工作取得的成果。5 .局领导亲自带队，先后走访桃水镇盘塘村等基层，及时就食品安全监管工作重要性和 严峻监管形势等进行沟通宣传，取得基层政府对局工作的支持和配合；6 .组织新调整的乡镇层面的食品安全监管员队伍开展培训，力求进一步掌握食品药品监 管知识和相关法律法规，帮助他们逐渐转换角色并适应食品监管新机制，从而更好的行驶食 品药品监管职能。四、严格许可，提高市场准入。截止本季末共受理餐饮服务许可申请33户，变更申请2户。我股室共下达整改意见79 户次，发放餐饮服务许可证11户，下达不予许可决定6户，行政许可工作开展地平稳有 序。坚持原那么性与灵活性相结合，努力做好餐饮服务许可工作。及时开展现场审核，对不 能在审核期限完成整改的，及时办理中止审核手续，防止当事人两次申请上的种种不便。坚持对管理相对人开展食品安全知识、行政许可办理等相关业务指导，从而在规范餐 饮服务单位硬件配备的同时一，让管理相对人从意识根本上熟悉并掌握餐饮服务操作规范。五、明确职责，全程。截止季末，我股室共完成"县春节联欢晚会、“等重大活动的餐饮服务食品安全保 障任务3次，共检查餐饮服务单位14户次，出动执法人员18人次，执法车辆6车次，查封 不合格食品800余公斤，确保我县未发生集体性食源性食物中毒事故。7 .部门季度工作总结1000字结束的很快，但是结果却很满意，至少我们采购部在第二季每一个人都尽全力了，没有 失望，有的是瞒住对自己努力付出的高兴和欢喜，留下的岁月付出的结果都是有效果的，第 二季虽然结束却也展开了不同的开端。我们部门每个人都比拟团结，应为工作的压力，也因为对于自己责任的明悟，没有人选 择逃避，也没有人选择离开，而是选择积极的去迎接即将到来的挑战，做到心中如一，心中 有数，不去逃避，也不放弃，总是坚定的朝着一个方向走这让我们做到了第二季开始的。公司开展很快，不管是市场份儿还是规模都已经扩大了很多倍，有了很多不同的开展和 方向，对我们来说这都是一段不多的成长，在部门内成长也是非常有趣的值得为此努力值得 为此付出。在管理中我们部门提倡的是让有能力的人得到发挥的余地，让偷懒的人，远离岗 位。因为我们需要的一群积极奋斗的人。从不会忘记自己更为需要付出多少，也不担忧自己留下了多少的努力，更多的是期待这 大家可以不断的成长和壮大，不断的发挥自身的实力。在工作中，我们有很多同事业绩因为 工作不断的拔升，给了其他同事更多的鼓励和激励，让其他人知道在部门里面有能力就有岗 位。激烈的竞争让彼此之间的工作变得更加的紧张和急切，变得更加的忙碌不断的催促那么彼 此前进，每个人都主动的投入到岗位中，他们能够做到这一点，是应为部门积极工作的氛 围，也有对更好生活的向往，毕竟他们也明白了一点，那就是想要站的更好就要付出更多， 想要有结果就必须流下更多的汗水。我们尊重付出的人，更加重视努力奋斗的人，因为努力奋斗的人才能够做的更好，才有 更多的成长，每一个愿意努力愿意加油的人都能够不断的开展不断的成长。我们采购部不是 公司最重要的部门，但是也是不能缺少的部门，因此，在岗位上每个人做的如何，有什么结 果都要靠我们自己去区分，去把控，去掌握，只有掌握了能够拿到手中这样才能够有更好的 开展和成长的空间。寻找渠道，翻开更多的市场，能够为公司带来利益的人都成为了我们不能的顶梁柱，撑 起了我们第二季工作。让我们在第二季结束时，收获的是满满的喜悦，是发自内心的满足。 因为每个人都在为工作流汗，激烈的工作气氛让我们有了更广阔的开展空间，有了更加积极 的成长进步的机会。虽然第二季结束了但是工作却还有漫长的路途需要前进，我们将一直追 寻。8 .部门季度工作总结1000字时间过的真快，转眼之间本年度已经接近尾声，我是6月30来到白象春华求是学校，承 蒙领导不嫌弃我是一个初出茅庐什么都不懂的混小子，并接纳了我在单位工作，这是我走出 "幼稚圆的第一份工作，当然也少不了我在这里工作的头衔一一市场专员，大专我学的是机 电一体化专业，对于单位给我安排的市场营销工作，刚开始我对于这份来之不易的工作真是 有心拿的起，无心做的好，因为我没有接触过市场营销这一块专业，我都不知道做一些什 么，做起来就相当吃力。在我不解与困惑的同时，仅凭对市场工作的热情，单位的领导对我 的成长倍感厚望，曾很屡次找我谈心，提供我在工作精神上结实的信心和动力，伏案沉思这 半年，我做一下简单的季度。归纳以下几点：1、一切从零开始，积极学习市场运作有关方面的专业知识，努力做到专业知识程度向市 场这方面开展。2、积极完成领导安排的有关工作，做到工作上有问题及时向领导寻求解决问题的方案， 不懂就问，努力把工作做好。3、工作于实际相符合，调研市场前景，并做好相应的市场部年度工作计划。4、分析市场需求，寻求招生市场关键在于哪，对市场的认识也有一个比拟透明的掌握， 并做好市场月报表。5、在不断的学习知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大 幅度的提高。6、在每个月里设计好当月招生广告，如：广告纸、调幅、写真广告等，并积极的投入到 市场的运作。7、对于市场活动，如讲座、校外设点宣传，能很好的做好市场活动的筹划，并执行。8、“知彼知己，百战不殆调研当地其他培训同行的有关动态，分析效果，可行性时加以 模仿。二、部门XX年6月30日，白象春华求是学校市场部门成立了，在将近半年时间内，逐步开展市 场工作，从什么都没有的市场部，渐渐的在单位中成长，做到“市场工作先调查，其次汇报， 接着计划，再执行，最后是总结提炼，现在所需的资料都可以拿出，迎接总部考核。在单位业绩上可以知道我们市场部门是做的不好的，因为今年的招生业绩基本是和去年 持平，对于当地的一些小型电脑培训机构来说，地理环境优势、学校师资都在我们之下，对 手只有在工程学费上往下调，这给我们的市场带来一定的冲击。我们稳站当地市场那是一个 必然性。下面我对我们部门的工作做一下归纳:1、部门建设：部门刚刚启动，市场体系还不是很完整，可是开展市场工作人员严重缺乏。2、部门人员培训：经过大半年的打磨，并参加总部安排的有关市场业务规范及市场运作 规范的培训已经有很屡次，已基本上掌握了市场招生工作，但业务技能及专业精神方面仍需 加强。由于部门人员少、任务重，故专业技能培训不够。3、部门工作数据分析：在工作上对于市场数据分析是非常缺乏的，因为市场招生就是我 们的工作，如果学生来报名了，可是我们还不知道他是怎么知道我校有相关的培训工程。4、部门工作情况：工作没有一个很明确的目标和详细的计划，市场人远没有养成一个写 个人和个人工作计划的习惯。5、部门创新性：新业务的开拓不够，业务增长小，业务能力还有待提高。6、整顿单位内部市场品牌资料，迎接总部考核。7、以上工作得到了单位同事的大力支持与携手帮助才能完成目标，为此我对他们表示由 衷的感谢。9 .部门季度工作总结1000字光阴如梭，xx年第一季度的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄 傲自豪地说一声："一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望，财务部门工作小结。然 而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许 多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。"务实、求实、抓落 实，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的 角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往 往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理。其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了 管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色。其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通。其五、工作思路上没有创新意识，比方目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够， 出现问题后处理力度不够。以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能 监督部门，"当好家、理好财，更好地服务企业是我财务部门应尽的职责。在公司加强管 理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省 与总结，管理工作才能得到提高！“查找缺乏赶先进，立足根本争先进，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促开展、争 效益活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，"鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞 赛的今天，作为个人我们要实现表达自己的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱， 作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创 业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我 们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于 “如何提高自我，服务于企业“这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、 赶超先进、争领先进融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面是 工作计划与思路：一、完善公司内部管理制度。部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核。内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制 度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导 之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分 明。二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加 强培训力度与仓库管理检查监督力度。今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力量相比照拟薄弱，通过近期突 击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人 员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都 要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高， 今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强 培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管 理水平。