施工进度计划的调整.docx

施工进度计划的调整在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制 人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响， 及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。一、分析进度偏差的影响（一）分析进度偏差的工作是否为关键工作假设出现偏差的工作为关键工作，那么无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影 响，必须采取相应的调整措施，假设出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与 总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（二）分析进度偏差是否大于总时差假设工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工 期，必须采取相应的调整措施。假设工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明 此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比拟偏差与自由时差 的情况来确定。（三）分析进度偏差是否大于自由时差1、假设工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响, 应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定;假设工作的进度偏差小于或等于 该工作的自由时差，那么说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调 整。2、经过如此分析，进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定采取调整措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新 进度计划。二、确定进度计划调整方法在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下 两种：（一）改变某些工作间的逻辑关系假设检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改 变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关 系，到达缩短工期的目的。用这种方法调整的效果是很显著的，例如可以把依次进行 约有关工作改变平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的等都可以 到达缩短工期的目的。（二）缩短某些工作的持续时间这种方法是不改变工作之间的逻辑关系，而是缩短某些工作的持续时间，而使施 工迸度加快，并保证实现计划工期的方法。这些被压缩持续时间的工作是位于由于实 际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作。同时， 这些工作又是可压缩持续时间的工作。三、进度计划调整结果检查施工进度计划调整后，应按统计周期的规定定期进行进度计划检查，并及时的检查。施工进度计划检查的内容包括:（一）检查工程量的完成情况;（二）检查新调整进度计划的执行情况；（三）检查资源使用及与进度保证的情况；（四）前一次进度计划检查提出问题的整改情况。