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2022年5月一级人力资源管理师答案：理论知识(部分版)26、在()时期，劳动者与劳动中的才智完全分别，成为机器的附属口 口 OA.阅历治理B.科学治理C.现代治理D.后现代治理答案(仅供参考)：A27、专职的人事主管和人事治理部门消失在()A.现代人力资源治理高级阶段B.现代人力资源治理由初级向高阶进展阶段C.现代人力资源治理替代传统管人事治理阶段D.传统人力资源治理由萌芽到成长的快速进展开阶段28、关于内部导向战略，以下说法正确的选项是()A.是胜利企业的核心战略B.侧重于适应环境压力C.建立在确定性资源根底上D.注意无形资产的积存A.反映的利润是真正的利润B.可以有效掌握治理者短期行为C.指标单一，调整起来比拟简洁D.限度缓解了企业利益相关者之间的冲突答案（仅供参考）：C58.绩效日常治理小组的成员一般不包括（）A.战略规划部B.财务部C.人力资源部D.企业领导班子答案（仅供参考）：D59.（）适合用360度考评方法进展考核A. KPIPCIB. PPUD.略答案（仅供参考）：B60,当组织战略目标必需取得团队支持时，最常用的团队绩效考评方 法是（）A.客户关系法B.工作流程法C.绩绞金字塔法D.组织绩效目标法答案（仅供参考）：D61、团队绩效考评指标体系中，（）一般不占权重A.主要指标B.整体指标C.帮助指标D.拒绝指标答案（仅供参考）：D62、绩效面读方式中，（）更有助于促进员工潜能开发和全面进展A.单向劝导式面读B.双向倾听式面读C.解决问题式面读D.综合式绩效面读答案（仅供参考）：C63、总体评价法中，（）可以检查绩效治理系统 在人事决策和员工开发两个方面实际发挥的作用A.构造分析B.功能分析C.方法分析D.结果分析答案（仅供参考）：B64、（）不属于绩效治理工具MBOA. KPIBSCB. CSF答案（仅供参考）：D65、关于平衡计分卡，以下说法错误的选项是（）A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标B.平衡计分卡可以应用于企业战略治理C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡D.企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的答案（仅供参考）：D66、（）与工作岗位或技能的关系最严密A.根本工资B.绩效工资C.鼓励工资D.保险福利答案（仅供参考）：A67、（）是保持企业薪酬战略方向正确，促进薪酬战略目标实现的根本保障A.内部全都性B.外部竞争力C.员工奉献率D.薪酬政策工策略答案（仅供参考）：D68、（）只是从劳动力需求方面提醒了工资水平的打算机理A.边际生产力理论B.均衡价格理论C.集体谈判工资理论D.人力资本理论答案（仅供参考）：A69、（）宜在经济萧条，或企业处于创业、转型或衰退等特别时期采 纳A.跟随型薪酬策略B.型薪酬策略C.滞后型薪酬策略D.混合型薪酬策略答案（仅供参考）：C70、双因素理论中，（）属于保健因素A.薪酬B.成就感C.工作丰富化D.答案（仅供参考）：A71 .评价工资是否到达市场一般水平是对工资方案（）的评价A.明确性B.鼓励性C.力量性D.安全性答案（仅供参考）：D72 .在计算经营者的效益年薪时，（）模式认为经营者的效益收入就是其经营的风险收入。A. GSB. YWX答案（仅供参考）：A.在企业进展中的（），一般不会应用团队薪酬A.始付期B.成长期C.成熟期D.衰退期答案(仅供参考)：D.期权的赠予时机不包括()A.受聘时B.每年业绩评定时C.升职时D.签订绩效合同时答案(仅供参考)：D.员工持股的()要求对每个员工把得股份数旱作出限制A.广泛参加原则B.有限原则C.按劳安排原则D.持股自愿原则答案(仅供参考)：B.()不属于法定福利A.带薪休假B.工伤保险C.生育保险D.住房公积金答案(仅供参考)：A.集体谈判过程中，()既表棕了本方诚意，又抑制了对方可能产生无限制步的要求A.二次等比让步B.递增式让步C.递减加价让步D.递减式让步答案(仅供参考)：D73 .生产经营单位风险种类多，可能发生多种事故类型，应编制()A.专项应急预案B.综合应急预案C.现场处置方案D.部门应急预案答案(仅供参考)：B74 .劳动争议协商属于权利的()A.自力救济方式B.公力救济方式C.社会救济方式D.公力救济与社会救济相结合的方式答案（仅供参考）：A80.劳动行政部门责令限期支付劳动酬劳，逾期不支付的，用人单位 应按支付（）的标准向劳动者加付赔偿金我。A. 10%-30%.B.30%-50%C.50%-100%D.100%-200%答案（仅供参考）：C81. 若当事人对劳动争议诉讼一审判决结果不服的。要以在收到判决 结果（）内向上一级人民法院提出上诉。A. 7日10 日B. 15 日30 日答案（仅供参考）：C答案（仅供参考）：A答案（仅供参考）：C84.答案（仅供参考）：B.答案（仅供参考）：A二。多项选择题85 .资源根底理论认为组织存在的根本资源包话（）A.物质资源B.治理资源C.组织资源D.人力资源E.环境资源答案（仅供参考）：ACD87、劳动市场运作过程是（）之间交互影响和作用的过程A.政府B.求职去向不明C.生产资料D.用人单位Eo社会中价组织答案（仅供参考）：ABDE88。当外部环境遇到良好机遇时，企业可认采纳（）A.扭转型战略B.跟随型战略C.进攻型战略D.防备型战略Eo多样型战略答案（仅供参考）：AC89 .关于企业集团，以下说法正确的有（）A.企业集团具有多层次构造B.企业集团具备总体法人地位C.企业集团的核 心层就是集团公司D.产权是企业集团的联结纽带E.企业集团是多个法人企业组成的企业联合体答案（仅供参考）：ACE.职能与业务管控的必备内容包括（）A.战略治理B.研发管控C.财务治理控D.流程管控E.人力资源管控答案（仅供参考）：ACE29、工会的根本职责是（）A.职业生涯规划B.参加组织治理C.维护员工合法权益D.提高员工劳动技能30、某知名快递集团公司借助品牌优势打造以优质安全美食为主的网购商城，这属于企业集团的（）优势A.规模经济B.分工协作C.技术创新D.无形资产共享答案（仅供参考）：D31、O不是由股东大会选举产生A.董事会B.经理班子C.监事会D.职能部门负责人答案（仅供参考）：D32、（）是落实管控职能和业务，保证集团战略目标实现的手段A.管控体系91、关于资本经营型集团总部，以下说正确的有()A.是一个“资金中心”B.具有高度掌权的特点C.人员通常许多，规模比拟浩大D.精力主要集中在提高集团的综合效益上E.负责集团财务和资产运营等方面工作答案(仅供参考)：AE92、企业广义的人力资本包括()A.董事B.经典班子C.全体职工D.高级技术人员E. 一般治理人员答案(仅供参考)：ABCDE93、关于胜任特征模型，以下说法正确的有()A.盒型胜任特征模型主要用于绩效治理B.胜任特征模型指标主要是概念单一的力量指标?型胜任特征模型适用于培训和进展需求评价C. ?型胜任特征模型比拟适合于把握一个工作或职业群体的信息E.层级式胜任特征模型对于识别某个胜任水平的工作要求比拟有用答案（仅供参考）：ACDE94、构建胜任特征模型时，定义绩效标准一般采纳（）A.问卷调查法B.行为大事访谈法C.全方位评价法D.专家小组争论法E.工作岗位分析法答案（仅供参考）：DE95、关于公文筐测试，以下说法正确的有（）A.情境性强B.适用于全部岗位C.考察内容非常广泛D.对评分者要求较高E.应用起来比拟经济答案（仅供参考）：ACD96、美国心理学家霍兰德提出的职业人格类型包括（）A.常规型B.进取型C.讨论型D.艺术型E.社会型答案（仅供参考）：ACDE97、基于胜任特征行为面试设计的原则包括（）A.行为面试必需对全部的胜任特征进展评估和测量B.行为面试设计必需与企业外在环境条件保持全都C.行为面试设计必需与企业内在环境条件保持全都D.行为面试设计必需以既定岗位胜任特征模型为根底E.在进展面试试题设计时，要对胜任特征进展深入全面的分析答案（仅供参考）：CDE98、（）属于背景调查中考察胜任特征的问题A.他（她）离职时年薪是多少？B.他（她）的主要工作职责是什么？C.能否举一个例子说明此人有很强的执行力？D.您认为此人在原来工作中有哪些优点和特长？E.假如让您为他的团队合作打分，10分，您会打几分？为什么?答案（仅供参考）：CDE99答案（仅供参考）：ABCE100.答案（仅供参考）：ABD101.有效的员工培训体包括（）A.制度层B.战略层C.资源层D.运营层E.人员层答案（仅供参考）：ACD102人的终身学习具有（）A.个体属性B.团体属性C.社会属性D.中介属性E.进展属性答案（仅供参考）：ACDE103.约翰。瑞提出的“第四件”学习型组织模型的根本要点包括（）A.持续预备B.不断打算C.超越战略、D.慎重推行E.行动学习答案（仅供参考）：ABE104.规律思维在创新中的局限性包括（）A.冲突性B.约束性C.常规性D.严密性E.稳定性答案（仅供参考）：CDE105.关于智力激荡法的参与人，以下说法正确的的（）A. 5-15人为宜B.应对议题比拟熟识C.专业构造要合理D.资格、级别尽可能E.尽量选择有实践阅历的人作为核心答案（仅供参考）：ABCE106.员工职业生涯组织方法的影响因素包括（）A.组织特色B.人力评估C.经济环境D.心理素养E.工作分析答案（仅供参考）：ABE107、在战略性绩效治理消失之前，传统的绩效治理（）A.不能表达无形资产对企业的奉献B.立足于企业当前和将来的评价C.以会计准则为根底，以财务指标为核心D.能够在组织内部达成绩效指标的全都性E.未能将战略制定与实施融入到绩效治理过程答案（仅供参考）：ACE108.答案（仅供参考）：ACE109.答案（仅供参考）：ACDE110.答案（仅供参考）：ABCE111.答案（仅供参考）：BCE112、关于平衡计分卡的权重，以下说法正确的有（）A.全部层面的权重都不能超过50%B.要依据不同企业的特点安排指标权重C. 一般状况下，学习与成长层面的权重应当D.专家评分法是一种比拟简洁合理的权重安排方式E.肯定要先针对指标安排权重，再合计生成四个层面的权重答案（仅供参考）：BD113、影响企业薪酬战略的因素包括（）A.员工个人的期望B.竞争对手的压力C.工会组织的作用D.企业文化与价值E.社会、政治环境和经济形势答案（仅供参考）：ABCDE114、（）属于对劳动力供应模型修正的理论A.薪酬差异理论B.人力资本理论C.工资效益理论D.劳动力本钱理论E.岗位竞争理论答案（仅供参考）：DE115、在马斯洛需要层次理论模型中，（）属于根本需要A.生理需要B.安全需要C.社会需要D.自尊需要E.自我实现需要答案（仅供参考）：ABC116 .答案（仅供参考）：ACE.答案（仅供参考）：ACE.成熟曲线的作用包括（）A.打算员工的薪酬构造B.打算员的工作安排C.打算员的薪酬构成D.作为工资调查的依据E.明确企业工薪水平的市场地位答案（仅供参考）：BDE117 .关于社会保险，以下说法正确的有（）A.职工个人不用缴纳生育保险B.职工根据本人工资的2%缴纳失业保险C.根本医疗保险基金实行社会统筹与个人账户相结合D.根本养老保险企业缴费比例一般不得超过企业工资总额20%Eo企业和个人合计缴纳住房公积金不能超过上半年度职工月平均工资的12%答案（仅供参考）：ACDE120.韦伯提出的社会层次构造划分标准包括（）A利益标准B.经济标准C.社会标准D.职业标准E.政治标准答案（仅供参考）：BCE121.突发大事的特点包括（）A.偶然性B.群体性C.社会影响性D.利益冲突性E.不行预期性答案（仅供参考）：BCDE122关于劳按常理争议的诉讼时效，以下说法正确的有（）A.诉讼时效期间以日计算B.诉讼时效从当时人收到仲裁决次日起开头计算C.诉讼时效满的最终一日是节假日，以节假日为工作期间届满的日期D.诉讼时效不包括在途时间，诉讼文书在期间满前交邮的，不算过期E.诉讼时效的计算适用民事诉讼法及其他法律有关期间计算规章的 规定答案（仅供参考）：BD123.关于工伤认定，以下说法正确的有（）A.工伤认定应提交工作认定申请表等相关材料B.职工认为是工作，用人单位不认为是工伤，由职工担当举证责任C.工伤认定完毕后，社会保险行政部门应将工伤认定材料保存50天D.对于职业病诊断证明书和鉴定书，须由社会保险行政部门调查核实 确认E.社会保险行政部门应自受理工伤认定申请之日警方还能60日愉作 出工作认定打算答案（仅供参考）：ADE124、关于EAP,以下说法正确的有（）A.短期EAP往往是应急性的B.内部EAP比外部EAP更节省本钱EAP主要关注的层面不包括组织层面8 .职能和业务管控C.管控机制D.管控根底答案（仅供参考）：C33、（）不属于U型组织构造A.直线型B.职能制C.直线职能制D.事业部制答案（仅供参考）：D34、企业集团组织构造再设计过程中，了解现行组织构造的运行效率 属于（）阶段的任务A.组织构造诊断分析9 .组织构造再设计C.制度体系健全完善D.组织运行反应调整答案（仅供参考）：A35、集团总部部门的定位方法中，（）采纳了岗位评价的思路和方法。A.比拟参照法B.标杆法D.企业往往先实施内部EAP,再实施外部EAPE. EAP实施的询问辅导阶段，应着重针对个别员工特别问题进展辅 导答案（仅供参考）：ABE125、最低就业年龄公约规定（）A.最低就业年龄一般不能低于15岁B.少数不兴旺国家不受最低就业年龄限制C.以职业和技术训练为目的的活动不受最低就业年龄限制C. 13 15岁未成年人可在不影响学习的状况下从业课余稍微劳动E.从事有害身心安康的危急繁重工作的最低就业年龄不得低于16 岁答案（仅供参考）：ACD二、综合分析题1、某主营地产业务的集团公司打算对总部职能治理部门进展调整和 优化，调整的总目标是建立一个以资本运营为核心纽带，主业突出、治理 良好、治理高效、集权与分权适度的大型控股集团公司。详细调整方案为： 集团办公室、人力资源部、法律审计部保持不变；原打算账务部拆分为打 算部和资本运营部；原市场部、公共关系部、宣传部、社会职能部合并为 市场外联中心；原行政部、档案部、后勤部合并为行政事务中心；增设信 息中心，主要负责集团办公自动化和设备治理；业务治理中心内部增设地产业务子中心、商业业务子中心和金融业务子中心，主要负责讨论不同业 务板块的进展战略、中长期规划和年度打算，参考各子公司的市场拓展和 运营监控治理，子中心由业务治理中心进展总体协调治理。依据上述情境，请答复以下问题：（1）请对该集团公司总部组织构造调整方案进展分析评价。（14分）（2）假如将培训效果评估与绩效考评结合起来，可以从哪些维度设 计考核指标？请列出维度和详细指标。C.要素评价法D.责任权限定位法答案（仅供参考）：C36、答案（仅供参考）：D37、构建某岗位的胜任特征模型时，选取分析效标样本应（）A随机抽取员工B抽取绩效优秀员工C抽取绩效优秀员工和绩效一般员工D抽取绩效优秀员工和绩效较差员工答案（仅供参考）：A38、胜任特征模型讨论中，T检验是为了 （）A对胜任特征进展分级和界定B对胜任特征指标进展分析归类C讨论胜任特征指标重叠性问题D比拟样本特定指标数值的差异问题答案（仅供参考）：D39、沙盘抽演测评法操作中，阶段小结的时间一般为（）A 5-15分钟B 15-30分钟C 30分钟T小时D1小时以上答案（仅供参考）：B40每一种共性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反响，这是 共性的（）A独特性B全都性C稳定性D特征性答案（仅供参考）：D41 （）属于职业兴趣测试A SDSB DATC COPSD RIT答案（仅供参考）：c42 （）反映了不同时间测量结果的全都性。A重测信度B稳定性信度C评分者信度D同质性信度答案（仅供参考）：A43 （）通常是企业组织变革的推动者。A高级治理学问型人才B中级治理学问型人才C高级技术学问型人才D中级技术学问型人才答案（仅供参考）：A44在人才招募与甄选流程中，（）环节起着根底作用A确定合格候选人的各种可能来源B选择最有效的方式吸引候选人来应聘C审查并更新人才空缺岗位的工作说明书D进展全面深入的综合分析，审核并确定人才空缺岗位答案（仅供参考）：C45选拔晋升候选人的方法不包括（）A综合加权法B配比照较法C评价中心法D升等考试法答案（仅供参考）：A46 IS010015关注的焦点是（）A人B课程C费用D培训效果答案（仅供参考）：A47缺答案（仅供参考）：C48缺答案（仅供参考）：C49在企业大学的组织构造中，（）担当了变革的角色A企业大学校长B教学讨论部C培调规划部D企业首席学习官答案（仅供参考）：B50 （）属于分析培训结果转化的组织层级的影影响因素A工作环境B培调力量C实践时机D学问治理答案（仅供参考）：D51差异化创新属于（）A竞争驱动创新B技术推动创新C需求拉动创新D变革劳动创新答案（仅供参考）：A52即使走到胜利边缘，也由于可怕失败而退缩，这属于（）A权威型思维障碍B麻木型思维障碍C自卑型思维障碍D自我中心型思维障碍答案（仅供参考）：C53 （）又称为内插式组合，适于对产品进展完善和改良时使用A焦点法B主体附加法C二元从标法D形态分析法答案（仅供参考）：B54如何确立做奉献的领域是（）A.职业生涯选择题B.早期职业生涯问题C.中期职业生涯问题D.晚期职业生涯问题答案（仅供参考）：B55组织职业生涯治理中，遵循（）是维护治理人员整体乐观性的保 停下A利益整合原则B时机均等原则C协作进展原则D全面评价原则答案（仅供参考）：B56绩效治理系统的运作方式是（）A.横向分工和分解B.纵向分工和分解C.横向分解和纵向分工D.模向分工和纵向分解答案（仅供参考）：D57. EVA的优势不包括（）