公司如何追求高效.docx

公司如何追求高效想象一下，如果公司里的每个人，你都发自内心地尊重，而且能够从他们身上学到东西，这是多么棒的事！最好的工作环境是周围有一群 超棒的同事们。最好的工作环境不在于上等咖啡、丰厚福利、日本料理、盛大派对或是漂亮办公室。虽然我们做了一些这样的事情，但前 提是这些能够有效地吸引和留住超级棒的同事。与每家公司一样，我们努力招募优秀的人才，和许多公司不一样，我们实行一份耕耘一份收获。我们是团队，不是家庭。我们是职业球队， 而不是业余球队。公司的主管在招聘、升迁、资遣上都很聪明，所以我们每个职位里都有明星员工。经理人的员工去留测试:我手下的员工，如果他们告诉我他们将要窝开，去同行公司做类似的工作，我会拼命挽留吗?如果不是，那麽这样的员工我们只能让他们拿钱走人，这样我们才能空出位子，为团队找到明星员工。永远保持老实。作为一个领导者，在你的小组中，没有人应该对你的观点感到惊讶。坦诚不仅仅是领导者的责任，你应该定期询问你的经理：如果我告诉 你我要离开，你会如何努力改变我的想法吗？我们每个人都有责任确保我们活出价值观，质疑与我们的价值观不一致的行为是勇气，也是价值观的一局部。如同我们的荣誉准那么：我不 会说谎，也不会欺骗，也不会偷窃，也不会容忍那些人的行为。我们是职业球队的比喻很好，但不完美。职业球队有固定的位置，所以队员们总是在互相竞争，争夺其中一个珍贵的上场名额。公司团队 的人才越多，成就越大，所以我们的人一直在互相帮助。内部的恶性竞争或成败全靠自己的行为是少见的，而且也不被容忍。我们彼此帮 助，才能共同成就非凡。忠诚是有益的。忠诚就象儿童学骑脚踏车时安装在后轮两侧的稳定轮一样，那些曾经是明星员工的人如果表现低迷，会得到大家的体谅，因为我们认为他 们会再次成为我们的明星员工。我们也希望：如果公司遭遇短期低迷，希望员工和我们紧密团结在一起。但是，对于一个正在走下坡的公 司，或者对一个无效率的员工，无限度的忠诚并非我们所希望的。我们如何看待勤奋的员工?勤奋工作没有问题，但也尢关紧要。我们小会用花了多少小时工作，或者有多少人待在办公室里，作为衡量员工和团队的标准。我们只在 乎是否完成了伟大的工作成就。员工如果一直做出B级的工作表现，不想着做到A级的性能，我们只能客气地请他拿钱走人。用最少的付 出，保持A级的工作表现，将会被委以重任，酬以重金。聪明的混蛋 有些公司容忍聪明的混蛋，但对我们而言，这种人会使得保持团队效率付出的代价太高。保持多样性的风格很好，但这个人得实践出前述9种价值观才行。为什麽我们对于高性能如此坚持？在进程化事务性工作中，最好员工的产出效率是一般员工的2倍。在创意或创造性工作中，最好员工的产出效率更是一般员工的1 0倍。 以最好的员工组成的高效团队会创造出巨大的价值。最好的T作环境是拥有一群超级棒的同事。公司能替员工做的最棒的事情，就是只招募高绩效者与他们共事，这也是人力管理的首要法那么。我们的高性能文化并非对所有人都合适。许多人喜爱我们的企业文化，并且待了很长时间。他们追求卓越、坦诚和改变。他们会因为被辞 退而感到失望，但是充满彼此之间的是温暖和尊重。确实，我们的高性能文化并非对每个人都合适。有些人看重工作的安定甚于高性能，并且不喜欢我们的企业文化。他们在公司会感到恐惧， 如果让他们走人，他们有时会痛苦，觉得我们在搞办公室政治。我们越来越擅长只吸引前者，并帮助后者认识到我们不适合他们。我们追求卓越，而我们的企业文化的重点是"帮助我们成就卓越"。