2022企业采购部个人工作总结3篇.docx

2022企业采购部个人工作总结2022企业采购部个人工作总结篇一时间如梭，2022年已经过了一半，在这半年里采购部在公司领 导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团公 司物资采购相关的规章制度，加强物资计划管理，不断晋升管理和服 务水平，为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。一、2022年的工作1、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在公司领导的 指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团公司关于物资采购相 关的规章制度，细化采购管理流程,进而全面提高公司采购管理水平。2、加强了采购人员的自身要求，坚持采购的原那么。廉洁奉公, 保持良好的工作作风。3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实 施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测是对整个项 目资金的一种理性的规划，以便于提升工程资金的使用效率，优化项 目管理中的资源调配，进而更好的控制采购本钱。4、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证 明。在供应商数量的选择时即要防止单一资源，寻求多家供应同时要 保证所选供应商承当的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降 低物资采购的价格和采购本钱。5、做好采购合同跟踪制度，其中囊括何时汇款、何时到货、何 时到票，做到心中有数。6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对 帐。7、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向。8、加强了本钱管理，以性价比为原那么，在满足生产、技术需要 的前提下控制本钱。二、工作业绩1、2022年完成采购合同份，采购物资的总金额约为万元。2、工作任务完成率100%。3、采购物资质量安全事故为零。4、资金合理利用率100%。5、采购物资质量合格利用率99%。6、为公司节约本钱在8%以上。三、工作中的缺乏1、工作经验缺乏。2、工作细致度不够。3、与各部门的沟通不够。四、下一步的工作目标1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的表达在流 程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主 要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大 的流程管理体系。细化采购管理流程，进而全面提高公司采购管理水 平。2、加强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价 格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响 到采购工作的质量和效率。3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部 门请教，更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，更好 的服务于生产、技术。总结2022年得失，指导2022年的工作思路。在之后的工作中， 我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努 力学习业务理论知识，不断提升自身的业务素质和管理能力。使本部 门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对 待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找 差距，评缺乏以推开工作。尽力量的去降低本钱提高效率。集中大家 的智慧和力量，团结一致,克服困难。为公司在新的一年投产创效益， 贡献力量。2022企业采购部个人工作总结篇二2022年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持 和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完 成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格遵照公司采购管理制度，极力控制采购 本钱，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购工程共计万元, 保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的 理想效果，如采购按时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因 素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征 询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作, 使各项工作正确、准确率力争到达100%为了更好的完善采购工作， 确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：一、总结工作在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日 毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情 况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟, 尽最快解决。二、提升性价比我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的本钱满足高质 量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做 性价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原那么。三、多比照、多沟通在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提升 自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要按时做好跟催工作，让他 们能主动争取配合我们工作，按时解决问题尤其是及时、按质、按量 提供好所需的各种辅料四、严格把控采购跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购 周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工 作，当不同的物品及辅料进厂前，要按时的和有关部门做好协调与沟 通。五、控制质与量要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发 生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系, 和有关部门进行协商处理。六、学会主动与人沟通，交流经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了 解产品，跟踪需要，减少工作失误，提升工作效率。综上所述，在之后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积 累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作 结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们 采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向 同一个目标迈进一一争取更大的进步！2022企业采购部个人工作总结篇三今年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事 的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定 的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低本钱。根据材料采购计划，及时、按需5对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价 格信息按时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估 价。提升采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的 购买到材料，减少工程本钱，提升采购效率，提升企业利润。为降低 本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价 廉的供方。2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供 应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的 供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，进而进 一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和 分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保 持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相 关部门的工作需要，能遵照技术部的要求按时与各供应商进行沟通协 调，尽努力遵照我司的标准供应产品。4、今年的工程订单所需设备均可及时交货，未能按时到货设备 也按时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供 必要的资料。二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购 后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一 时间反应给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采 购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和 谈判策略。3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严 明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提升部门采购员的 工责任感觉，明年采购部将非常注重采购人员的工作分配，保证采购 设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提升的同时，业务素质 及责任感特别重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时 间，请购材料时做好请购计划，尽量防止当天请购要求当天要货，或 是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可 能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购 物料的计划。四、工作上的缺点和缺乏1、关于设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有 及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了 低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的 损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的疏忽，给 公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处分都愿意承当。通 过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各 种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必 须把资料补全。并了解市场的异化，要求各采购对设备要充分了解, 防止此类问题再次发生。2、供应商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资 料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市 变压器方面的异化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能 到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会 一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事 多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你 们支持，我们才可以进步得更快。五、明年的工作计划1、完善供应商体系,对重要材料设备的供应商要求到达2-3家， 确保材料设备能够了按时供应。随时关注市场异化，尽量利用多渠道 来降低本钱、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不 断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨 或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价 格，从中选择优秀的供应商，防止供应商以各种理由对公司提出涨价 的要求。3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设 备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和 设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采 购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大那么 可以降低本钱。在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提升自身素 质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提升完成工作的效 率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高 效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的 开展能更上一层楼奉献出微薄力量。