仓储月度之星范文.docx

仓储月度之星范文能够被评为8月份的仓储中心每月之星，我感到万分荣幸。我这个人有个习惯，就是每天写日记，每个月就写一篇稿子总 结，这是我多年的习惯，也不知道是好是坏。我也不去管他，反正 还是一切照旧，就是坏习惯一时半会也改不了，就这样吧。离上一次写工作总结又快一个月了，又到了写工作总结的时候 了。回首近一个月工作，大体可以总结如下几大点：发现问题第一、各仓库尤其是外购件和自制半成品物料摆放不集中：外 购件仓库通道、成品仓、货架、纸箱库、电器厂等多处摆放有物料; 半成品三大事业区没有分明别类集中摆放。同一种半成品或外购件 也放在多处，给收发存和盘点工作带来困扰，直接影响到物料的保 管和数据的准确性；第二、呆滞品较多，是影响仓储有效周转的直接因素：自制半 成品和外购件有不少是多生产、订单取消、改模、变更、仓库找不 到、车间找不到等多种原因造成的，这些呆滞品的放置直接占用着 仓储场地、周转箱、货架等有限的资源；第三、数据不准确，通过抽盘过程中发现：仓储部分物料或半 成品数据缺乏准确性，主要表现在自制半成品方面，有多方面原因 造成，自身和外在的，例如：进仓半成品没有定量包装、进仓半成 品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、仓管做账上的疏忽等；第四、流程的不合理，主要表现在几个方面：自制半成品不开 入库单以仓管自己点收数量为准，入库凭证是白条一张自己统计、 车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经仓管或品管的物料或半成 品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地（如成品）、一些未经 品管确认。k的直接进仓、车间领料单的书定不规范、系统账的一些 缺陷等；第五、标识工作明显缺少，目前所有的仓库标识工作都做得不 是很好，这与仓库的整理整顿工作缺乏有直接的关系，标识不做， 直接影响收发和盘库，做到账务卡证相符也是一句空话；第六、库存利用的程序需要建立：首先在系统账中的库存中应 该能够体现出实库存与虚库存来，即在单有多少，不在单有多少， 然后对库存的利用建立一套程序：对于有无单库存物料或半成品， 生管或采购将订单号发给仓库，仓库对数量进行确认，发联络单给 品管，品管检验后，做出处理意见，仓库将联络单发给生管或采 购，如可利用进行在单减数生产或采购；第七、车间有时领料没有计划，一哄而上，没有时间段。车间 领料应该是今天将明天的所需相关配件和物料一次性领完；针对目前仓库或流程中出现的各种问题，做出以下几点应对措 施：第一、对仓库自身进行三个阶段计划整理整顿工作，其可行性正在讨论之中;第二、编制关于包材、半成品、成品进出仓控管程序文件，请求上级协助，改变现有的不规范局面；第三、在李部长的协助和沟通下，“定量制”的相关文件也分发 到仓库各相关部门，并逐步得到推行第四、在李部长的安排和指导下，将电器厂部分外购件进行归 类、整顿和处理（6144000pcs的高仕芯铜管数量的确认、塑料件和 废弃变质色粉的处理、白纸笔墨水的处理办法：一部使用）仓储部今后的工作还任重道远，我相信：只要在本部全体同仁 的努力下指、在各相关部门的配合及总经办的支持下，仓储部在未 来的日子里，会一天比一天做得更好！这个月的工作总结也的很好，也很有内容，很久没写这么有内 涵的工作总结了，因为生活一直很平淡，不愠不火的，没有大事， 但是小事不断却不值得写。我只想以后的日子能够在现在平淡的基础上多一点内涵，多一份刺激，这样生活才会更加的美好。