生产车间班组长绩效考核方案附考核表.docx
生产车间班组长绩效考核方案方案名称生产车间班组长绩效考核方案受控状态编号一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的 实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效 考核实施方案。二、考核原那么（一）公平公开原那么1 .人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。2 .考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量防止掺入主观性和感情色彩。3 .企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（-）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长 考核分为季度考核和年度考核两种。（三）定量化与定性化相结合生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%,定量化指标权重 占 60%。（四）沟通与反应考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考 核者。在反应考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明缺乏之处，提 出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间 主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。四、生产车间班组长绩效考核内容（-）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（季度）编号：日期：年 月日姓名部门岗位生产车间班组长考核时间考核周期业绩 指标信息 来源考核 人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值 达成率 （A）产值 统计表产间任 生车主15%A21.291100分1WAVL28190分0.9WAV16180分5160分A<0.8050分产品 质量 合格 达成率 （B）月度 产品 质量 检查表生产 车间 主任15%BW191100分0.9WBV18190分6180分516。分B<0.7050分排单 计戈IJ 达成率 （C）日排单 计划及 日排单 计划履 行记录生产 车间 主任20%C20.991100分819。分0.7WC<0.86180分0.6.75160分C<0.6050分现场 问题技术 问题产间 生车20%及时发现生产现场问题，处理十分妥 当，没有造成任何损失91100分处理处理主任及时发现生产现场问题，处理得当，8190分效果记录造成的损失很小能够应对生产现场问题，采取处理措 施，但造成一定损失6180分未能及时发现生产现场问题，处理措 施一般，但造成较大损失5160分不能及时发现生产现场问题，且处理 措施不当，造成很大损失050分大大超过计划要求，给公司带来预期 外的较大收益90100分超出计划要求，超过公司预期目标8090分领导生产生产到达计划的基本要求，完成了基本目7080分综合车间车间20%标满意度主任主任未能到达计划的要求，但尚未给公司 带来较大损失60-70分远远未完成计划，给公司的正常工作 开展带来较大消极影响60分以下作极动及作 工积主性合工作积极主动，具有良好的团队合作 精神80100分工作 态度生产能与同事较好合作，及时完成工作7080分车间 主任10%能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能 及时完成工作6070分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主任评语签字：口期：年 月日人力资源部评语签字：日期：年 月日（二）生产车间班组常年度考核内容（如下表所示）生产车间班组长绩效考核表（年度）编号：日期：年 月 日姓名部门UU 1上 冈位生产车间班组长考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细那么表资料来源月度考核汇总表人力资源部绩 效考核专员季度考核得 分平均值生产车间 主任评语签字：日期：年 月 日人力资源 部评语签字：日期：年 月日五、考核周期对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1-10日进行；年度考核时间为次年1月的520日进行。六、考核实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交 于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反应阶段将考核结果告知被考核者本人。七、考核结果的应用考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、 人事变动等提供客观的依据。相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期绩效考核结果等级表ABCDE优秀好合格待提高差生产车间绩效考评明细表考核项考评标准描述权重分值工作效率1 .总能提前完成，且工作量较大2 .经常按时完成，且工作量较大3 .偶尔无法按时完成，且工作量一般4 .经常无法按时完成，且工作量不大151086品质1 .工作品质出色,准确,无任何过失2 .基本上符合工作质量要求，偶尔出现过失3 .月内出现一次生产质量警告4 .月内出现两次质量警告或一次以上客户投诉151086工1 .具有丰富的专业技能,充分完本钱身工作且帮助他人提升技能水平2 .较好专业技能，设定调机时间10分钟内，生产损耗较少，工作效率高3 .专业技能一般,设定时间大于10分钟，或生产损耗较大，工作进度慢4 .无法独立完成调机设定，生产损耗大，返工率高，影响工作进度151064支台匕 眦四巳生1 .份内工作无须跟催，份外工作主动协助。无无故脱岗。无制造负面影响2 .服从指令,班内无故脱岗时间少于15分钟，无负面影响3 .对一些指令有抵触,班内脱岗时间大于15分钟，少于30分钟4 .月内出现一次以上不服从指令现象,经常脱岗，制造负面影响151064五出勤率L月满勤且无迟到、早退现象。2 .月请假一天以内，且无迟到、早退现象。3 .月请假满两天，或者迟到、早退累计达三次。4 .月请假超过两天，或者迟到、早退累计超过三次。8764六责任感L责任感相当强，可完全信赖，无须催促，紧迫感强。2 .基本上可以信赖，仅须偶尔催促，无挑工不挑剔3 .工作被动,不积极，偶有消极怠工，缺乏紧迫感，挑工挑剔4 .消极被动不负责任，无人监督时磨洋工，交头接耳，经常串岗10864七设备维护L积极主动地保养设备、工具或积极协助配合，使之寿命延长2 .能按照要求进行设备、工具的保养或协助配合维护3 .未能对设备、工具等进行保养或不予以协助配合,存在损坏之隐患4 .对设备、工具等保养不善,月内造成损坏现象。5432八5SL工作台面、工作地面，工作机台卫生状况032. 5s值日积极性023 .地面掉产品或物料情况02九附加1.一人多机作业，一人多工序作业，单人效率高于工序整体平均水平052.改善现有加工方式方法，提图作业效率05合计说明：一.每个月7人参与评比，主管、组长权重各占20%,其余五名评选人权重各占12%；二.第八、九项为浮动分值，去掉一个最高分和一个最低分，取五人平均值，四舍五 入，为最终所得分值。三.权重换算：事例L 张三 第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：15分 A:10分 B:10分 C:10分 D:10分 E:10分换算：15分权重比为:40% 10分权重比:60%张三该项最后得分：10分事例2.张三 第一项（工作效率）考评结果如下主管：10分组长：10分A:10分B:15分C:15分D:15分E:15分 换算：15分权重比为:48% 10分权重比：52%张三该项最后得分：10分事例3.张三 第一项（工作效率）考评结果如下主管：15分组长：10分A:10分B:10分C:8分D:8分E:15分 换算：15分权重比为:32% 10分权重比:44% 8分权重比:24%张三该项最后得分：10分
