影响建筑工程管理的主要因素及应对策略.docx
影响建筑工程管理的主要因素及应对策略摘要:现在的市场竞争非常的激烈，如果建筑行业想不被时代所抛弃, 需要注意的就是科学有效的管理建筑工程。对建筑工程进行科学有效 地管理能够带来很多好处，一方面能够保证建筑工程的质量，另一方 面还能够节约很多的能源资源，减少经济输出。在我国，各个行业相 互竞争非常的激烈，然而建筑工程管理的实际情况不是很好，建筑工 程的不是像人们想的那样是个很简单的工作，实际上它是一项非常复 杂的工作，现在的情况是，工程管理仍然薄弱，并且还有许多没有被 解决的问题。如果想要建筑行业在未来成长的更快更好，那么各个部 门以及工作人员就得更用心，尽快的分析出对建筑工程管理有影响的 种种原因。本文通过对建筑工程管理的更深层次的研究，然后对影响 建筑工程管理的主要原因及解决问题的方法进行了分析。关键词:建筑；工程管理；因素近几年来，我国全面的实行改革开放，使得我国的经济成长的很快， 随着经济的成长，国民的生活生产水平得到了很大的提升，对各个方 面的要求变得更高，当然也包括建筑业。生活越来越现代化，在这种 背景下，我国的城市化建设进程不断地提升，作为城市中的主要元素 的建筑，作为城市建设的重要环节的建筑设施，而其中的建筑建设的 力度就显得更为重要,必须要加强力度。大力开展建筑建设对别的方 面也有好处，那就是使我国建筑行业的成长水平提高。我国建筑行业 的不断成长，也与科技的成长有关，各种先进的施工工艺和施工材料 以及层出不穷施工设备出现在建筑领域中，技术人员通过对这些新科 技的利用，使我国的建筑工程建设成长的更加顺利，为建筑工程建设 创造了很好条件。假设是对建筑工程实施科学有用地管理，就会有三方 面的好处，第一能够提高建筑工程的质量,第二能够节省大量的能源 本钱，第三能够促进建筑行业的成长。为了加速建筑行业的成长，必 需要从加大对建筑影响建筑工程管理的主要原因及对应的方法的力 度下手。从建筑工程管理的问题与制约成分这两个方面思量，对影响 建筑工程管理的原因行了分析。但愿能够起到开首的作用，使同业之 间彼此探讨都有所收获，进而为我国的建筑工程管理工作的成长起到 必然的作用1 。1建筑工程管理的问题与制约因素第一，建筑工程是一项非常复杂的工作，所以很容易出问题，如果 想让他变得完美就的注重管理工作，管理工作是建筑工程中最重要的 组成，它能决定企业信誉甚至企业的存亡。现阶段，由于各种原因工 程建设单位存在的问题还有很多，下面说几个主要问题:其一，对待 工程管理的态度不端正，认为可有可无，近年来，建筑业成长的很好， 这为建筑企业创造了很好的机遇。但是建筑企业并没有得到很好的成 长，原因是各建筑工程企业往往都忽略了对工程的管理工作，而重视 承揽，而且这种现象很普遍，这就使得管理没有秩序,导致了工程质 量下降以及收入减少,如果长期这样下去，最后就会让企业的经济效 益和社会形象下降，对企业的长远成长没有好处。如果想改变，就得 从建筑企业的相关责任人做起，他必须先重视工程管理，从思想上发 生质的改变，才能有个好的开始。其二，管理制度深入层次不够，各 建筑工程单位接受到制度后，态度非常不认真，导致这些制度只是一 张纸，没有发挥出真正的作用，这就是现阶段国建筑行业管理工作面 临的最严重的问题。其三，管理体制不全面，目前多数建筑工程工程 利益，不断的减少工程管理部门和辞去工作人员，使得管理部门和人 员的缺乏，增加了管理人员的工作。总的来说，如果没有一个完美的 管理体制，就更不要说建筑工程的管理工作了。第二，影响因素。虽 然我国的经济成长很快，但是我国建筑行业管理工作与国外相比成长 速度还是比拟缓慢的，局部地区甚至停止了成长。经过研究，压制着 我国建筑工程管理水平的改善主要是有以下几个因素:其一，我国建 筑工程管理工作的成长前景不好，经过调查发现我国建筑工程管理人 员的思想不够前沿:思想守旧，不会利用先进的科学技术，他们认为 现阶段建筑工程管理工作的需求用传统的管理方式完全可以满足，因 而一直在用旧的方法。他们的思想过于守旧，主观上不接受先进的思 想，这就导致很多的具体工作难以实行，进而使得其长期以来难以有 什么大的进展。其二，由于政府建筑行业主管部门的态度不认真，这 使得我国工程管理工作的成长没有太大的前景。其三，监理的职能没 有完全的发挥。由于我国的工程监理体制开发的晚，成长也缓慢，所 以也影响了建筑工程管理的成长。监理单位本该是一个很重要的职责, 具有很大的权利，包括独立开展建筑工程全部工程审核与管理等，但 是多数监理单位被施工单位不重视，使得监管单位的存在没有了意义, 就更不用说职能的发挥了，这个管理工作的第三方参与者没有了存在 的意义。其四，管理技术、手段相对落后。目前，我国建筑工程管理还是在用比拟古老的技术手段，是处于低水平的落后的管理阶段。不 重视工程工程管理软件的开发和应用，就影响了工程管理近乎所有方 面的提升2 02改善建筑工程管理的对策第一，建立完善管理制度。大体来说，完善的建筑工程管理体制是 每一家企业良好成长的基本制度。当然，合理管理制度的建立并不容 易，首先要做到对各个部门机构的配置工程进行优化，要想保证优化 的顺利进行,设置功能齐全就是前提保障，管理人员对工程的具体情 况也要有全面的掌握，根据工程的实际情况，科学性的对人员进行分 配工作，保证工程管理工作的有序进行，以保证工作最终可以高效率 的完成3 。第二，管理人员要严格依照国家及政府做出的相关条 纹规定制定管理制度，将工程管理责任制度落实到在个人，这样更加 有条不紊的对建筑工程进行管理，责任的落实与否直接关系到工程管 理效果的好与坏。另外，企业内部还应该有一定的制度，对其起到辅 助作用，内部有完善的市场机制、分配机制、用人机制等等，这些机 制都有效的对工程管理起到了间接的帮助作用。3结束语现在的市场竞争非常的激烈，如果建筑行业想不被时代所抛弃,需 要注意的就是科学有效的管理建筑工程。对建筑工程进行科学有效地 管理能够带来很多好处，一方面能够保证建筑工程的质量，另一方面 还能够节约很多的能源资源，减少经济输出。综上所述，随着社会的 成长，我国建筑行业正在快速的成长，这就提高了各大建筑企业对建 筑中所应用的建筑材料的要求，同样的也正因为如此的高要求，才创 造出了各种风格独特与众不同的建筑物。当然，这些建筑工程的质量 和性能也是有一定的保障的。随着建筑材料的要求提高，建立一个完 整的建筑工程管理制度就变得很重要，恰当合理的工程管理制度，有 利于提高建筑工程的质量。本篇文章已经介绍了合理性工程管理制度 的建立，以及对建筑工程的影响力，相信读者已经有了详细的了解, 在未来的建筑行业成长中，建筑工程管理制度体系将会越来越成熟, 建筑工程管理工作也必定会很好的完成。
