道路工程施工重点、难点及解决办法.docx

道路工程施工重点、难点及解决办法1、工程的重点、难点分析1.1、工程管理重点(1)施工的组织与协调本工程具有施工范围大、线路多、工程量大、施工项目多、 施工工期短的特点，因此必须通过严密的组织与协调，才能按 质、按量、按时、安全地完成施工任务。(2)交通疏导本标段为扩建工程，对原交通造成一定的影响。施工时排 人专职维持交通，保持畅通，以减少施工对交通的影响。(3)安全、文明施工本标段施工范围大，道路四周靠近农田、村落、鱼塘、河 道。施工时制定有效的安全、文明施工措施，保证施工的顺利 进行。(4)成本的控制本工程数量大、工期紧，需要进行多个工作面平行施工， 需要投入大量的施工资源和资金，因此，做好成本控制是本项 目的管理重点之一。1.2、工程技术重点(1)软基处理1、与业主的协调(1)项目经理外部协调中，最主要的是处理好与业主的 联系，项目部全体人员必须明确“业主是顾客，是上帝”的观念, 把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的 产品，让业主满意。(2)定期向业主提供工程进度报告，对于合同允许条件 下的工程进度延误或超合同条件下施工，及时请业主和监理书 面认可。(3)为保证项目的顺利建设，积极与业主交流汇报，主 动为业主排忧解难，会想业主所想，急业主所急，和业主融洽 相处。(4)经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与 图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实 和签证。2、项目部与监理工程师的协调(1)在开工前书面报告施工准备情况，获监理工程师认 可后方可开工。(2)开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。（3）施工用各类建筑材料均向监理工程师报送样品、材 质证明和有关技术资料，经监理工程师审核批准后才进行采购 使用。现场采购送检时有监理工程师见证，变更用材时事前征 求监理工程师的意见，不同意者不进行变更。（4）隐蔽工程完成，在自己检查合格的基础上，提前24 小时书面通知监理工程师。（5）若监理工程师对某些工程质量有疑问，要求复测时, 项目总工程师将会给予积极配合，并提供方便。（6）及时向监理工程师报送分部分项质量自检资料和混 凝土强度报告。（7）若发现质量事故，及时报告监理工程师和业主，严 格按照共同商定的施工方案进行处理。（8）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师 交验收申请，经监理工程师复验认可后，转报业主，组织正式 竣工验收。（9）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理工程师审查。3、与政府部门之间的协调(1)政府部门主要包括当地政府的工商行政管理机构、城监部门、税务部门、公安交通部门、质量监督站、安全监督 站、消防管理部门和劳动局、航道局等。(2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和 政府的有关文件、政策、掌握近期市场信息，熟悉当地的法规 和惯例。(3) 一切项目管理活动都遵纪守法。(4)通过经常性的上门咨询和信息发布等形式，沟通与 政府部门之间的关系。(5)主动向工商税务部门依法纳税。(6)主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。(7)主动与城监部门联系，搞好施工现场的文明生产和 周围地区的环境卫生。(8)主动与质检站、安监站联系，求得他们对于工程量 和施工安全的指导与认可。4、处理好与当地社区的关系(1)在施工现场，和当地社区政府搞好关系，进一步听 取周围单位与村民的意见，通报工程的性质、概况和建设意见, 以求得周围村民的支持与谅解。（2）对受施工的噪音、强光、灰尘影响的村民采取必要 的防护措施。同时也积极采取预防措施减少这些危害，尽可能 减少对周围村民们的干扰，使其免受施工的危害。（3）通过赞助与参与的形式，支持当地社区公益事业和 活动。5、与设计单位的合作关系在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计 变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇到有设计变更时， 及时迅速地调整工程进度计划，并相应调整人力、设备、材料 和资金的用量。二、与交警部门的联系（1）施工前编制合理的交通疏导方案，并提交给交警部 门审核，以取得他们的支持。（2）施工期间积极配合交通部门实施交通疏导实施，确 保交通顺畅。三、与材料供应厂家的协调（1）施工前将材料的需求计划详细地提供材料供应商， 以保证材料能按时供货，施工过程如计划有变，立即通知材料 供应商，使其调整计划。（2）及时提供材料堆放场地。（3）保护好到场的材料，不得破坏成品。四、与相邻标段单位的联系（1）重视与相邻标段的施工协调与合作，对于工程交接 段的施工顺序提前向业主和监理提交方案，经过磋商和协调解 决。（2）相互核实中线和高程控制点，搞好分界点的衔接工 作，保证整个工程的质量。五、对各施工队总体协调配合本工程质量目标为“市优良样板工程”，因此在整个工程的 施工过程中，做好对施工队的配合和管理工作是尤为重要。这 样才能使所有各施工队在总体施工部署的指导下，有条不紊地 进行各自的工作，凡事从大局出发，从建设方的利益出发，从 整个工程的利益出发。六、总体协调配合措施（1）编制工程总体进度网络计划，按该计划对各施工队 进行总监控，并将工程进度总计划提交各施工队。（2）以总工期为依据，编制工程实施计划（施工准备计 划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各施 工队人员进场计划等）。(3)每周定期与各施工队召开一次协调会议并定期组织 有关人员巡视现场，及时解决生产过程中发生的问题和存在的 困难。按周计划要求检查各施工队每周工作的完成情况及布置 下周施工生产任务。(4)项目部管理人员与各施工队管理人员，在施工高峰 时，每天收工前开一次碰头会，协调解决当天及第二天生产过 程中发生的问题。(5)施工过程中各类业务联络均以书面形式及发给各施 工队。(6)做好工程半成品和成品的保护工作，对相互插入的 工序，项目部和各施工队，按规定办好书面交底工作。七、现场协调管理措施1、按月计划对执行情况进行考核和评定要求各施工队依据总工期，制定总的施工进度计划，在此 基础上按月制定月度计划，由项目部统一协调，每周例会上对 各施工队计划执行情况进行考核、评定。2、要求各施工队制定阶段性施工收尾计划及建立日报表制度。在阶段工程完成之际，要求各施工队排出施工收尾计划， 并通知项目部、监理、业主进行复检、核验。建立日报表制度, 要体现每天施工人数、内容、区域及安全生产文明施工等情况。3、建立月报制度，要求各施工队每月25日递交月报表， 要详细反映需配合协调的事宜，将影响工程进度的问题及设计 未决定等内容，以专题发文于月报告的形式报告项目部抄送业 主。4、轴线与标高我项目部为现场的施工队提供轴线和标高，供各施工队定 位和高程使用。5、施工用水、用电（1）安设多个水龙头，便于各施工队用水方便。（2）做好安设分电箱工作，确保施工队用电方便。6、施工场地各施工队进场施工前，项目部为其提供施工及物件堆放所 需场地面积、部位，便于合理安排施工场地。对于临建设施实 行统一规划，统一布置。各施工队遵守现场场容场貌的管理， 不得私自乱搭临建。7、施工道路项目部合理安排各施工队的施工顺序、设备和材料的进场时间，以控制车辆流量，确俣主干道的交通畅通。8、安全设施在“危险”位置，项目部设有安全设施，设有安全网、围板 和警示标志。各施工队如施工需要拆除时，应经项目部批准， 并采取其他补救措施。9、现场清理各施工队要做好各自的现场清理工作，做到工完、料尽、 场地清。并按施工现场的要求集中堆放废弃物及建筑垃圾。八、施工总进度计划管理结合以往成功经验和工程计划，总进度计划作如下安排：（1）落实有关技术人员精心做好图纸会审、技术交底等 工作，及时编制施工预算，以便解决施工疑难问题。（2）明确技术质量要求，结合现场具体情况及有关资料, 编制施工方案及分项工程组织设计，满足不同阶段施工要求。（3）对各施工队的协调，做好以上施工的配合和施工质 量管理，并定期或不定期组织召开专业会议。解决协调各专业 工种之间工种的施工问题，制定合理的施工方法，同时协调好 材料供应、劳动力调配、施工用电、机电供应等具体问题。(4)加强安全管理和质量管理工作，建立安全生产管理 体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对场内 的施工人员进行安全和质量方面的教育工作。发现问题及时纠 正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生， 做到交任务同时交质量要点和交安全要求。(5)对施工用的材料、设备要加强计划性的管理；编制 设备材料进场时间。2.3、成本控制措施1、机械设备的控制使用我公司现有的设备，不足部分先考虑采用租赁的办法, 然后才考虑新购。2、主要材料的控制(1)施工期间合理安排施工顺序和工期，尽量采用流水 作业的方法，提高材料的周转次数，降低造价。(2)施工期间各个部位实行限额领料及进行成本分析，并加大质量的监管力度，严格控制结构的质量，防止出现返工 现象。本工程全部路基均需要进行软基处理，真空联合堆载预压固结法施工技术是本工程的技术重点和难点。路基处理的好坏 直接影响到后期的路面结构和排水管道。(2)路基的施工本地区为缺土地区，路基的回填大部分采用填砂，需要进 行粘土包边处理。路基均匀沉降的控制。由于部分路基位置为 鱼塘，回填过程中塘堤与填土的接触面是路基控制的重点之一。(3)顶管施工本工程有四段污水管线为跨涌，设计采用倒虹管。由于倒 虹管横穿河涌，而且管道位置基本上位于淤泥层，故倒虹管顶 管施工是排水施工控制的重点之一。2、重点、难点的解决办法2.1、施工组织一、施工组织机构建立1、根据本工程工期短、工程量大的特点，成立高效、精 干的项目经理部，项目部设一个项目经理、一个项目总工程师、 两个项目副经理，下设五部一室，对工程实施项目法管理。施 工现场分二个作业面进行施工，每个作业面又分成几个施工段 平行作业。同时根据专业的要求成立专业施工班组，按照流水 顺序先后进场施工。2、施工前，制定各职能部门的工作任务，主要管理部门 任务分工如下表所示：主要管理部门任务分工表序号1部门项目经理工作内容主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、 工期和成本控制全面负责，负责项目部内部行政管理工 作。2项目副经理项目总工程师协助项目经理处理各项工作，分管现场两个工作面的施工生产。主抓本工程的工作并负责与监理单位、设计单位和业主 技术工作的协调，分管全面技术性和质量工作。34工程技术部直接安排现场的施工生产和技术 对工程进度、人员安排及预算进行统一的管理，控制工程的资金流向及资金的合理分配，做好工程款的核算配合监理工程师对各工序的施工质量进行定期和不定期的检查，制定安全防护和环保措施和落实监督为生产和生活提供后勤服务根据工程技术部、计划部的进度安排材料的采购和机械设备的调拨和保养工作负责现场各项目的试验和检测工作，以及配合质检部门的抽验工作5计划财务部6质量安全部7综合部8材料设备部9中心试验室10各施工班组负责本标段范围内各专业项目的施工。二、劳动力的保证1、施工管理人员的落实措施（1）根据本工程概况和特点，项目部安排与本工程各分 项工程的相关的专业人员直接到现场负责该分项工程的施工。（2）项目经理长驻现场，统筹整个工程的施工计划和安 排，领导项目部各管理组合理地进行各分项工程的施工，协调 各施工队之间的配合工作。（3）各管理组在每个施工环节中都必须紧密跟踪，保证 整个工程的进度和质量。特别在重要环节施工时，要求各管理组的组长留驻现场。2、劳动力保证措施（1）劳动力主要使用本公司的职工为主，如需要将适量 补充与公司长期合作的民用队伍。（2）加强进场施工人员的教育，包括施工技术教育和安 全教育，向劳动人员进行技术交底和安全交底，让各种施工人 员熟悉工程技术要点和安全注意点。（3）尽快搭配好现场宿舍和各种生活设施，确保满足进 场劳动力的居住和生活基本要求。（4）劳动力随工程进行分批组织进场，先进场人员是施 工管理人员、测量人员、材料人员、少量修建临设的普通工人; 在临建完成后，组织土方工、搅拌桩工、钻孔桩工等工种进场。三、材料保证措施1、建立材料进场检验制度坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用 前符合技术规范的质量要求。(1)严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水 泥、管材、管件等均应具有相应的出厂合格证及质量证明书， 而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程 的施工。对经检验达不到设计要求的原材料根据具体情况采取 降级使用或退货处理。(2)原材料、半成品的堆放应按照IS09001操作手册的 要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。(3)公司工程部门及材料、设备部门每月对不合格半成 品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出 现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作 规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别 提出和采取预防措施。2、主要材料的质量控制(1)砂石施工用填砂和混凝土用的砂石由番禺沙湾附近的沙石场和 中山市横门水道烂山围海面采砂区统一供应，填砂采用8艘船 舶运输和2套吹填砂设备。水泥杜用砂石采用汽车运输到场。(2)水泥混凝土按照业主的要求，本工程混凝土采用自拌混凝土，采用自 动计量装置的混凝土生产设备集中搅拌。我部在现场设置水泥 舲和稳定石屑集中搅拌站，满足聆和水泥稳定层施工的供应。根据不同部位的要求设计聆配合比，并报监理工程师审批, 施工过程中，还需要根据不同的天气要求进行调整，使硅符合 设计要求。浇筑前对混凝土的进行坍落度、和易性检查，并按规范要 求制备足够数量的试件。(3)预制构件和排水管材预制构件和排水管材进场时应具备出厂合格证，各项指标 均满足设计要求后方可进场。3、材料供应控制(1)项目部组织有关人员对管材、水泥供应商进行评价, 从中选定资质完善、合格证书齐备、信誉良好的材料供应商。(2)施工板桩等周转材料，由货车、长板运输车运输至 施工现场。不足部分周转材在附近采购，确保施工要求。(3)坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成 品使用前符合技术规范的质量要求。施工中所用的水泥、管材、 混凝土等除须具有相应的质量证明书外，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材 料即作退货处理。4、材料运输计划(1)施工所需的散装物料如土方、砂石和管材等半成品、 成品构件的进场、退场运输均按计划进行，以便尽可能在运输 期间减少对周围交通和施工现场的影响。计划8台载重汽车和 2台平板车进行材料运输。(2)散装物料运输保证按照散装物料运输管理规定进行, 办好余泥排放证等相关证件。四、机械设备保证措施1、机械设备配置从实际出发，根据不同的施工规模、施 工条件、施工程序，全面考虑，统筹安排。工程计划组及早制 定施工需要设备与机械计划，并上报公司设备部，由公司设备 部统一安排施工机械和设备进场，特别是关键线路的工序施工 的机械与设备无条件满足。2、机械与设备进场前，由专业人员进行检查维修，保证 机械设备以最良好状态进场。每部机械设备进场时，配备相应 专业的操作手和维修工，保证机械设备能随时投入施工中。3、项目部提前为机械施工准备良好环境，整平场地，清 除地面障碍，查清有无架空线路影响和地下管线设施，避免机 械施工作业引发事故。4、准确计算施工机械的最大用电量和用水量，设置相应 的电、水输入设施，保证机械施工用电和用水的需要。5、机械设备闲置时，及时进行保养维护，使其状态良好, 安全装置齐全、灵敏、可靠，保证机械设备处于备战状态。6、如业主提出赶工，我司将及时调配资金，进行设备购 置，保证满足生产的需要。2.2、施工协调根据本工程的施工规模和工程特点，由项目部指挥，协调 各专业工种的统一协调，以降低成本，加快施工进度。本工程施工专业工种和施工专业队伍较多。工程的配合协 调管理工作尤为重要。要求在场的所有施工专业队伍在总体施工部署指导下，有 条不紊地进行各自的工作，凡事从大局出发，从整个工程的施 工利益出发，从业主的利益出发，与项目部紧密配合，团结一 致，确保本工程按期完成，为实现创优工程这一共同的目标而 努力。、与业主、监理及地方政府的协调