《现代企业管理基础》》期末试题C.docx
广东省高新技术技工学校2011-2012学年度第一学期期末考试现代企业管理基础试卷C11 年级 工商企业管理 专业题号二三四五总得分得分一、单项选择题（每题L 5分，共30分）I、“凡事预则立，不预则废”。这反映了管理的（）职能。A、计划 B、领导 C、组织 D、控制2、管理对象是指（）。A、组织中的人员B、组织中的人、财、物C、组织的技术D、实现组织目标所必须的各种资源3、营销人员的市场调查的能力属于（）。A、技术技能B、人际技能 C、概念技能 D、分析技能4、有人说教师不是管理者，但也有人有不同的意见，正确的观点是（）。A、教师是管理者，因为在教学过程中同样要行使计戈k组织、控制的职能B、教师不是管理者，因为教师没有下属C、教师是管理者，因为教师的工作是为实现教学目标服务的，是一种管理工 作D、教师不是管理者，因为没有行政级别而只有职务的高低5、某大型企业的陈先生多年担任总工程师职务，前不久正式退居二线，但他 的继任者进行重大工程技术决策前，总还是要主动前去征询他的意见，之所以 出现这种情况，你认为主要是陈先生拥有（ ）的影响力。A、任职多年 B、德高望重C、势力较大D、技术专长6、激励的对象主要是(A、组织目标B、组织范围内的员工或领导对象C、员工的需要D、组织范围内的员工的利益7、产生激励的起点是()。A、欲望 B、未得到满足的需要C、动机 D、希望8、()是领导者指挥下属和鼓励下属的行为基础。A、薪酬 B、职位C、休息日 D、需要9、根据马斯洛的需求层次论,下列需求哪项是按从低到高顺序排列的？()。(1)就业保障；(2)上司对自己工作的赞扬；(3)工作的挑战性；(4)同乡联谊会；(5) 满足标准热量摄入量的食品A、(5) (1) (4)(2)(3)B、(5)(4) (1)(3)(2)C、(5) (4) (1)(2)(3)D、(5)(1) (3)(4)(2)10、根据马斯洛的需要层次理论，下列哪一类人的主导需要最可能是安全需要？A、董事长 B、大学生 C、刑满释放人员 D、私营企业的雇员11、马克思虽然生活十分贫困，但仍然坚持完成资本论的创作，这主要是出于 其()A、生理需要B、自尊需要 C、情感需要D、自我实现需要12、时下一些青年白领员工虽然有高报酬、好前景却频繁跳槽，原因主要是()A、追求更高的报酬B、寻找更好的工作伙伴C、寻找更适合自己发展，实现梦想的位置D、寻找更佳的工作环境13、公司经理在员工大会上鼓励新员工要“爱岗敬业”是属于管理的()职能。A、计划 B、组织 C、领导 D、控制14、被管理学界称为“科学管理之父”的管理学家是()。A、泰勒 B、法约尔C、韦伯D、梅奥15、科学管理理论的关注点是()。B、组织的整体利益C、人的行为及产生行为D、企业文）原则。A、企业生产现场化16、决策遵循的是（A、最优原则B、最高原则 C、最经济原则D、满意原则 17、某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（）。A、14 台B、12. 5 台 C、7. 3 台D、80 台 18、俗话说：“一山不容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看，对这些话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（）。A、多头指挥易造成管理混乱，降低管理效率B、两个领导之间易起内ilC、一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D、组织中不允许存在两种以上的观点19、通过人格魅力来影响和改变下属的做法，利用的是（）。A、权力性影响力B、非权力性影响力C、职位影响力D、行为影响力20、被称为管理首要职能的是（）。A、计划B、组织C、领导 D、控制二、多项选择题（每题3分，共27分）1、激励的要素有（）A、外部刺激 B、需要 C、动机 D、行为2、管理者应具备的最基本的技能有（）。A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、领导技能3、管理的属性的有（）A、科学属性B、艺术属性C、社会属性D、自然属性4、下列属于决策特点有（）A、目标性B、满意性C、选择性D、科学性5、构成非权力性影响力的因素主要有（）A、品德因素B、才能因素 C、感情因素D、知识因素6、以下对计划的认识，正确的有（）A、计划不等于策划未来B、计划的灵活性不在于计划本身，而在于制订计划的人C、不管环境如何变化，计划都是必要的D、计划就是浪费时间7、“经济人”假设认为（）A、人的本性是懒惰的B、人并非是单纯追求金钱收入C、人的行为的目的在于追求利益最大化D、满足社会心理需要是主要的8、以下属于管理者的是（）,>A、大学教师B、办公室主任C、教研室主任【）、部门经理9、以下对管理描述正确的有（）。A、管理的目的是管好人B、管理的目的是实现组织的目标C、管理的对象主要是人D、管理的对象不仅仅是人三、名词解释题（每题4分，共8分）1、授权2、组织结构四、简答题（每题6分，共24分）1、分权与授权的区别有哪些？2、决策制定的基本原则有哪些？3、头脑风暴法的实施要点有哪些?4、组织结构设计的原则有哪些？五、计算题（11分）某厂生产Y型号电风扇，已知：销售价格为120元/台，该厂固定成本为50万元, 电风扇的单位变动成本为70元，求保本产量？
