公司重大业绩奖励实施办法.docx

公司重大业绩奖励实施办法第一条目的为更好地做好投资项目的建设、营销、融资及回购工作, 激发公司员工的积极性、主动性和创造性，推进公司快速健康 发展，特制定本重大业绩奖励实施办法。第二条奖励原则在年薪正常考核范围外，重大业绩奖励作为薪酬体系的补 充和完善，强化激励机制，实行一事一奖、特事特奖。第三条奖励对象公司在册员工（含上级委派兼职公司工作的员工）或管理 团队。在公司以下各项经营、管理工作中，独立完成某项突破性工作或起到关键主导作用的：（一）引进符合公司战略目标所需重大资源的；（二）成功取得投资项目的；（三）在项目融资中取得重大成绩的；（四）在项目建设过程中取得突出业绩的；（五）公司总经理特别提议奖励事项。第五条奖励依据（一）超越本职工作范围、为公司取得直接经济效益的;（二）在工作中做出创新成果、目标取得重大突破、业绩 做出重大贡献的。第六条奖励形式精神奖励与物质奖励相结合：（一）全公司范围内通报表扬；（二）提供各种学习考察的机会；（三）晋级和提拔使用的依据；（四）现金奖励和重大项目提成奖励。第七条奖励标准（一）现金奖励分为二档：第一档为10万元以下；第二 档为10万元以上（含10万元）；（二）重大项目提成奖励：（1）引进符合公司战略目标所需重大资源的，可按引进资 源总量0. 4-0. 8%o提成奖励；（2）成功取得投资项目的，可按项目为公司直接创利金额 的3-5%提成奖励;（3）在项目融资中取得重大成绩的，可按引进资源总量0. 4-0. 8%。提成奖励；（4）在项目建设过程中取得突出业绩的，可按项目建设金 额的0.5-1%提成奖励相应团队。第八条提成奖励分配方案根据项目提成奖励适当向项目团队倾斜、同时兼顾内部公平的原则，项目提成奖励分配方案如下:奖励对象分配额度备注项目负责人40%团队其他成员30%根据团队成员分工、贡献大小另行制定再分配方案其他部门人员30%根据员工岗位价值系数、对项目支持程度制定再分配方案备注：员工岗位价值系数见附件第九条审批程序（一）现金、提成奖励为10万元以下的报请总经理核准兑现；（二）现金、提成奖励为10万元以上的报请公司执行董事核准兑现，并报上级股东备案；（三）奖励可由部门或分管领导提出申请，也可由公司执行董事、总经理提议，申请者或提议人须填写提议奖励表， 经总经理办公会讨论后由公司行政人事部门负责汇总、呈报公 司执行董事。提议奖励表被提议奖励人姓名职务或岗位提议奖励人姓名部门或职务奖励事项奖励等级 及金额主要事迹：总经理意见：签名：年 月日执行董事意见：签名：年 月日