作业质量保证体系与控制措施.docx

作业质量保证体系与把握措施在建立完整的技术治理系统和质量保证体系根底上，从技术方案 的制定、技术交底、操作过程的检查指导，到隐蔽工程验收、质量监 视和最终工程质量的验评，必需进展全过程的技术质量治理工作。结 合工程特征，实行有力的质量治理措施，因此，依据本工程特点，本 公司实行如下治理措施：1.1 “百年大计，质量第一”是我公司一贯信守的经营原则。在 承建工程中，推行工程法施工治理，严格执行全面质量治理制度，即 全过程治理、全企业治理和全员治理，建立健全质量保证体系。1.2 立健全质量治理保证体系，工程质量保证体系是我们企业 以保证和提高工程质量、给用户供给满足效劳为目标，运用系统的要 领方法，将设计、施工中各个阶段，各个环节的质量治理职能组织起 来，形成一个有明确任务、职责和权限，相互协调、相互促进的有机 整体，从而到达建筑出用户满足的工程之目的。严格把握好整个工程的 施工预备、施工过程、使用过程这三个根本组织局部的运转状况。成 立以工程经理为首，有质检员、施工员、各工种负责人参与的工程检 查小组，对工程施工过程实施全面质量治理，形成质量治理组织网络。1.3 1严格执行国家现行建筑施工标准大全、现行建筑验收标 准大全及建筑工程施工质量验收统一标准，严格按设计图纸施 工，未经设计部门同意不得作构造变更，全部变更资料都必需有设计单 位书面通知。施工中，对砂浆的配比要严格计量把握，在现场设置磅秤，并由专人负责记录；碎的搅拌要定时测定坍落度，振捣要均匀、 密实；砌体的砂浆饱满度要在80 %以上；有季节性施工要求的（指冬、 雨季施工），要严格按季节性施工措施执行。1.4 开展班组质量治理QC活动，QC小组是质量治理的群众根底， 是全员参与质量治理的有效组织，也是群众质量治理和专业质量治理相 结合的最好形式。依据合格工程中，装饰局部必需合格的要求，打算 在砌砖、现浇碎、地面、墙面抹灰、门窗安装、油漆玻璃、刷浆等分 项工程中，以参赛班为根底，成立QC小组，设组长一人全面开展QC 活动，其中砌砖、抹灰、油漆玻璃等分项以个人单独记录，考核个人 成果，QC活动的记录，作为班组质量自检评定依据，必需实事求是。 活动成果的准确性，由专职检查人员抽查考核的要求和评定的质量等级 全都。觉察弄虚作假的，赐予纪律处分，QC活动中觉察质量不符合 要求的，要订出改进措施，不断促进质量提高。1.5 坚持三级验收制度，即班组自检、互检、交接检；工程组工 区复检；办事处抽验。各分项工程阅历收前方可进展下道工序施工。1.6 实行质量样板制，签名挂牌施工，明确责任，责任到人，不 合格坚持返工，由有关责任人赔偿返工损失，推开工程质量全面提高。1.7 建立严格的质量监理、监视机构。公司由总工程师、技术科、质量科组成重点工程质量检查领导小 组；下属单位及工程部组成由下属单位经理、技术负责人、工程经理、 工程工程师为首的质检小组；负责该工程质量的全面检查验收；工程 部设专职质量检查员。上述各级机构要按各自的职责，严格按质量标准及施工标准检查、 监视工程质量；对建设单位，上级质量监视部门、监理单位提出的质 量隐患要监视工程部按时进展整改，以确保去除质量通病，保证创优 目标的实现。1.8 认真进展施工技术交底工作，坚持依据施工组织设计施工。 对工艺材料及高级装饰工程要先组织学习，做出样板，然后全面开展, 确保一次合格避开返工。1.9 明确责任，实行工程质量终身责任制。公司将与工程经理签订工程质量责任状，由工程经理对工程质量 全面负责，是工程质量的第一责任者，对该工程终身负责。工程工程师代表工程经理对质量工作进展全面治理，是工程质量 的直接责任者，对技术交底、工序交接等严格签字手续，以促使各级 治理人员及施工人员增加责任心，提高工程质量治理水平。1.10 格把握质量通病发生，对楼地面、屋面、墙面、油漆、水 暖安装各分项工程要做好技术改进措施，细心施工，反复检查，到达 工程无质量通病。在全部施工过程中，每个分项工程的质量随时受到操 作者、施工工艺、原材料、施工工具、环境的影响，因此，在整个施 工过程中，要以预防为主，就是对工程质量进展事前把握，把事故消 灭在发生之前，确保主要分项工程的每道工序受控。1.11 强工程技术资料档案治理，准时准确地填写、整理、收集 工程技术资料，确保资料完整。1.12 加强原材料的验收和试验工作，对工程全部材料均要有质量合格证，其中钢材、水泥、砂、石子、砖、沥青、油毡等重要材料均需要试合格前方可使用，成品、半成品需有出厂合格证及试验报告。1.13 实行工程质量回访、保修效劳制度。认真执行工程质量回 访制度，对提出的问题准时地进展返修，返修完毕要有建设单位的评 定意见，并将此记入该工程的工程经理档案中，真正做到“百年大计， 质量第一”、“用户至上”，争创用户满足的放心工程。1.14 乐观推广技术、工艺、材料的合理化应用及普及。2 . 12. 1推广工艺，削减噪声及废水污染。由于建筑施工是综合性的过程，施工现场的污染是多方面的，如 粉尘污染、环境噪声、水及建筑垃圾等。随着科技水平的不断提高，建筑施工技术的水平也相应得到了相 当成熟的提高，特别是近年来，施工工程中不断消灭的技术和工艺给传 统的施工技术带来了较大的冲击，这一系列技术的消灭，不但解决了 过去传统施工技术无法实现的技术瓶颈，推广和引导了的施工设备和 施工工艺的消灭，而且的施工技术使得施工效率得到了空前的提高， 一方面它降低了工程的本钱、削减了工程的作业时间，另一方面更是 增加了工程施工的安全牢靠度，为整个施工工程的进展供给了一个更 为宽阔的舞台。3 . 12. 2推广应用的科学治理方法应用现代化治理的方法，提高建筑施工企业水平，有利于提高工 程质量，加快施工进度。推广应用现代化治理，必定会产生施工、经 济、质量、环保等方面的效益。在施工中，依据IS09001国际标准，建立质量保证体系，推行工程法施工，严格治理，文明施工。4 .质量保证体系(1)推行全面质量治理，建立以工程经理为领导、技术负责人中 间把握、质量检查员基层检查的三级质量治理体系。形成一个横向从土 建、安装、装饰到各施工工程；纵向从工程经理到生产班组的质量治 理网络。(2)建立高度灵敏的质量信息反响系统，以试验、技术治理、质 量检查部门为信息中心，搜集、传递质量信息，使决策者对特别状况 快速作出反映，并将的指令信息传递到执行机构，准时调整施工部署, 订正质量偏差，确保优质目标的实现。(3)做好“质量第一”的传统教育工作，强化和提高职工整体素 养，定期学习标准、规程、标准、工法，制定工序间的三检制度，挤 水分、上等级、达标准，消防质量通病，确保使用功能。(4)依据全面质量治理原理，运用质量状况统计分析，把握质量 动态，对症下药，把质量治理从管结果变为管过程，提高成优率。(5)建立分部工程成优目标，QC质量活动小组，对重要部位、关 键部位、薄弱环节进展质量攻关。在施工全过程中，分阶段设重点， 强化质量把握，确保工程始终处于受控状态之中。(6)建立并认真实施质量奖惩制度，强化质量监视检查工作，搞 好与监理公司及质量监视站的联系协作，承受指导。每道工序都必需 承受甲方、监理共同检查，上道工序不合格，不得进展下道工序施工。在 施工中，质检员对整个工程各个工序的质量跟踪检查，觉察问题，坚决予以制止，行使质量拒绝权、停工权、返工权、奖惩权。(7)严格遵守技术交底制度，切实做到施工按标准，操作按规程， 质量验收按标准。运用工技术、材料，提高工程质量。5 .施工过程质量的把握措施5.1 施工过程中，原材料的把握措施：质量把握必需从原材料质 量把握，不合格材料不得使用。(1)严格选择材料厂商，必需是工程所需的合格材料，信誉等级 较高，供货质量比较牢靠的供货商。(2)无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能 盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。(3)本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后 效劳质量等方面进展把握。(4)当进场材料质量消灭不合格时，要求供给厂商予以调换或退 货，如材料质量消灭严峻不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。(5)进场材料严格治理，防止材料消灭后天性的不合格，任何材 料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重检验。5.2 技术人员、施工队伍人员素养把握：保证工程质量不仅生产工 人的技术素养要得到保障，而且技术治理人员的素养也要得到保证。(1)本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证， 特别人员还持有特种操作证，否则不允许进场施工。治理人员须持证 上岗，工程和质量安全员，必需有相应的资质证书。(2)进场工人实行试用制，对不听从治理、不听指挥、工作不负责、在施工中消灭质量事故或质量不稳定的职工进展教育、处理、辞退的方法。在施工过程中，确保队伍的素养，确保质量的保证。(3)严格保持工人班组的稳定性和整体技术素养，不允许进场班 组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组 的特长，做到人尽其才。(4)加强对治理人员的考核，如治理人员在治理或技术上消灭重 大失误，造成重大质量事故，则该治理人员解聘下岗。5.3 3施工过程施工操作的把握措施，防止不合格工序产生，杜绝 不合格工序流入下一过程，是施工过程操作质量把握的重要环节。(1)质检员在工地现场，不停巡察检查，准时觉察问题，准时订 正、制止，预防质量事故于萌芽状态。(2)实行质量一票拒绝权制，只要经质检员检查出有质量问题， 一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的 专业工长予以50-100元/人次的罚款。(3)实行样板制，在大面积施工同一种材料时，先应做样板，请 业主、设计师和质量监视站认可后，方可进展大面积施工，假设有一 方不认可，则必需重做样板直至认可为止。(4)高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想， 增加质量意识，严格依据施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。(5)实行质量检查制度，以公司到工程部，实行定期不定期组织 质量检查，开展“比、学、赶、超”创优活动，对所检查工程的工程 质量进展评比打分，每次对得分最高和得分最低的进展奖罚。(6)实行对工程随机抽查，假设对施工质量有所疑心并经查实马 上就质量事故大小，当场对责任人罚款30-200元，对任何人从不宽容, 假设整改不准时或对质量生疏不够，屡教不改者可解聘下岗。