施工企业公司各项管理制度.docx

施工企业公司各项管理制度公司管理制度总则为加强公司的管理，提高公司经济效益，促进公司发展壮 大，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管 理制度。一、公司实行项目竞争管理制。公司新项目施工前，为避 免因不了解新用项目管理人员的业务水平而去盲目施工来检验 项目管理人员的情况出现。因此工程部制定项目利润标准，项 目经理可竞争选择，做出施工方案及利润报表，公司综合评定 任用，从而提高项目全员的技术、管理、经营水平，不断完善 公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，公司为项目 管理人员提供平等的竞争环境和晋升机会。通过竞争岗位制度 发挥全体员工的积极性、创造性，提高员工的整体素质和水平, 造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的施工队伍。二、公司项目利益全员制。为提高项目管理人员的工作效 率，项目效益的最大化，公司实行“岗薪制的分配制度，项目 利润与全体项目管理人员利益挂钩，公司制定项目利润标准后, 随着效益的提高从而调整各岗位奖金待遇。公司推行项目岗位 责任制，实行考核评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。5、施工期间合理加密水准点和中线固定点并拴桩，定期 对水准点、中线进行复核调整并保护，填写已完分项工程的实 测记录。6、在现场留好影像资料，以便于工程验收内业资料使用。7、对工程质量承担技术责任。四、项目材料记账员1、按照施工组织设计和内控成本工程材料需求计划主材 由公司统一采购，附属临时小件由项目部材料员采购，并向公 司材料员汇报价格。2、深入工地现场，掌握备料情况、工程进度和材料消耗 情况，做好每月统计分析。3、负责项目部日常生活后勤工作，做好机械加油财务报 表。按公司财务要求填写项目支出费用报表，并按公司财务要 求提供材料采购合同及发票，月初向公司财务报账。4、负责工具材料出库、入库、报损等登记。5、记录人员、机械日工，月底统计人工费和机械费按财务要求填写报表及请款单。三、项目部自由组建公司审核制。因实施项目利益全员制 度，项目在施工过程中人工、材料、机械使用效率所产生的项 目利润与每个项目管理人员利益息息相关，为此项目管理团队 必须具备求真务实的工作作风，高质量的工作效率；厉行节约, 反对铺张浪费；团结互助，同舟共济，具备集体合作和集体创 造精神，团体的凝聚力和向心力。可由项目经理根据工程项目 具体情况选择管理人员，经双方同意后报公司审核批准。四、公司项目监管制。为确保公司项目有序顺利进行施工, 公司采用监督进度与项目成本管控的管理机制，工程部不定期 进入工地校核工程进展情况，并与财务人员每月做出成本核算, 告知项目部本月盈利或亏损及具体数额。五、公司项目年度总结制。公司各项目部经理年终统一回 公司与财务核对项目总支出费用，并向公司汇报项目部年度产 值。项目部经理参与工程部与财务部核算工程年度利润，确定 下一年度工作目标。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理, 鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。办公室职责办公室是指公司办理行政事务，实施管理的综合部门，是直接为领导服务、沟通上下、联系左右的综合部门。主要工作任务是为公司的中心工作服务，主要职责如下：1、认真贯彻执行上级的指示、决定，围绕公司各个阶段 的工作任务和目标，协助领导进行生产管理，综合总结为领导 决策服务。2、负责开展会议的会务工作，协助领导组织好公司的大 型会议，督办会议决定事项，搞好会后信息反馈。3、负责公司人员考勤、考核标准的制定。4、负责对信印的使用和管理，做好记录，并严格履行签 批手续。严守保密规定，做好保密工作。5、负责公司公文处理、电函、资料的收发、传递、运转、 核稿、打印、发送工作。6、协助各部门做好文件立卷归档工作，维护档案的完整 与安全。抓好文书档案的收集、整理、保管、统计，及时提供 使用。7、负责影像资料的收集、整理和编辑制作等工作。8、负责后勤保障工作。主要有办公设施维护、办公环境 建设；物资管理及保管、发放。9、负责车辆管理、调配，驾驶员的管理。10、完成领导临时交办事项。工程部职责1、负责制定各工程项目总体计划及项目利润标准，并对 工程计划进行分解。2、负责工程项目的安全管理、质量管理及施工现场进度 的检查、指导等工程全过程监督管理。3、统计工程进度，随时掌握工程进展情况，并与财务人 员汇总支出，按月统计成本核算报表。4、负责项目合同管理工作，按有关规定制定合同管理制 度和工作程序，负责组织有关人员进行合同管理业务的培训工 作。5、负责投资控制工作。负责工程价格调整工作；分析工 程预算执行情况，对工程造价进行动态管理，确保项目投资不 超过批复预算。6、参与项目的招标工作，并负责工程量清单的编制和复 核工作。7、负责施工组织设计的编制、上报和审批工作。8、负责工程开、竣工资料的编制，组织设计文件审查、 技术交底工作。9、负责解决施工中的技术和质量问题，参与质量事故的处理。10、负责工程变更、索赔、计日工的现场核定、审批。11、负责组织工程交竣工验收工作及缺陷责任期验收工作。12、完成领导交办的工作，配合其它部门工作。财务部职责1、贯彻执行国家有关财经法律、法规、方针、政策、制 度、办法，并结合公司实际情况，拟订公司的财务管理制度及 实施意见和办法。2、组织编制财务收支计划和预算，遵守各项收入支出制 度和费用开支标准，并监督贯彻执行。3、根据授权，协助完成项目资金筹集、分配、使用、管 理工作，按制度办理财务收支业务。4、负责财务管理，制定各项目部资金申请流程及财务报 账统一标准规范制度。5、参与管理费用计划的拟定与考核分析，参与有关部门 的财产、物资、经济定额、制度、办法、经济合同的讨论和拟 订工作。6、按月、季、年编制财务各项报表，向公司领导和上级 主管财务部门如实反映经济活动情况，并做好年终决算及工程 竣工决算工作。7、按施工年度计划编制年度财务收支计划，经批准后严格控制；按计划提供拨款计划拨付工程款。8、对各部门及各标段项目经理部的资金使用情况进行监 督、检查、指导，确保资金合理使用。9、按照经济核算原则，定期检查分析施工财务计划、工 程预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果, 揭露管理中的问题，及时向经理提出建议。10、及时给有关部门传递内部会计管理信息资料，定期向 领导报告财务状况及经营成果，接受监督、检查、指导。H、负责会计档案的管理工作。12、完成公司交办的其它各项工作。项目部职责1、项目部根据施工项目实际施工特点，并结合施工经验, 确定内控定额及三费内控指标，并依此编制内控成本计划。2、项目部根据月份生产计划编制并分解当月施工预算及 内控预算，月份成本预测结果报项目经理确定。3、项目部技术员根据清单和施工图纸现场实测，复核工 程量，确保工程量准确无误。4、项目部有序安排人员、机械、材料进场，合理安排人 员、机械施工。负责全面安全生产工作。5、项目部根据当月完成工程量与当月人、机、料消耗数量据来确定实际成本。6、根据实际成本及内控成本，核算盈亏数量，项目经理 组织有关人员进行经济活动分析。7、项目部做好施工日记，人员、材料、机械投入和实际 完成工程量。定期汇报到公司进行存档，做到不虚报、瞒报、 漏报。8、项目部随时接受公司不定期检查，并说明工程进展情 况、材料使用情况及机械使用情况。9、项目部负责与甲方、监理和地方协调沟通。及时报工 程进度和月报，协调拨款等工作。10、项目部负责本项目工程质量、内业资料及变更工程量 和图纸变更，直至工程验收合格。工作岗位责任制通过明确工作岗位职责和权限，加大工程技术人员职权， 充分调动工作积极性，使其在项目经理部的领导下全权负责职 权范围的人、机、料调配，在项目施工组织设计的指导下有效 安排施工生产。使工作人员有的放矢，杜绝推诿扯皮的现象， 充分推动各项工作有序开展。一、项目经理：1、负责施工项目具体运营、工程组织安排，对工程项目进行全过程的宏观和微观管理。2、组织项目部成员作出成本核算及成本内控。向公司汇报工程进展情况，填写施工日志。3、领导项目施工人员进行项目工程施工管理，定期组织 召开生产例会，总结前段施工情况，布置下步施工生产计划， 督促检查、协调落实生产计划和生产任务。4、领导检查和考核各级施工人员的工作质量，督促改进、 实施惩罚。5、对项目施工生产和工程质量承担领导责任。6、对公司下达的经济指标和管理指标承担主要责任。二、项目工长：1、负责施工项目人、机、料等生产要素的具体安排工作, 对工程项目执行微观管理，辅助项目经理搞好施工生产和工程 质量工作。2、贯彻执行公司主管部门的文件、规定、标准，组织相 关技术人员进行施工前工程复测。3、熟悉本项目的施工任务，掌握相关施工技术规范，认 真执行施工组织设计、设计文件及施工工艺要求。4、对本工程施工人员进行技术交底，做到施工现场条理 化，材料堆放合理，机械摆放整齐，做到文明施工、安全施工。5、严格按施工程序施工，遵守项目制定的内控定额，执行日计划，确保日进度。6、对施工过程及质量管理提出有效的整改措施和建议， 根据施工情况及时做好工长日记，记录人工、材料及机械使用 情况。7、对本工程施工质量、经济效益指标负责。三、项目技术员：1、负责对工程项目技术质量管理，熟悉设计文件和规范, 理解和贯彻设计意图，落实技术标准，参与设计图纸审核。协 助工长向有关人员进行施工前的技术交底工作。2、项目施工前组织复测工程量及核算清单工程量。制定 施工进度计划并参与制定项目内控成本，作出每月生产成本核 算报表。3、负责指挥机械道路、桥涵及渠道施工，对施工作业人 员予以技术性指导。4、依据设计图纸、施工技术规范指导施工。深入施工现 场及时纠正施工中存在的问题，在施工需要变更时应及时提出 变更设计申请报告。