员工激励制度的分析.docx

有关员工激励制度的分析通过祛除非激励因素，增加无成本激励因素，你即可利用员工的内在欲 望，促使他们实现最大的激励度和生产率。对了，不要费劲去一个一个地改变个人。应该努力去改变你的公司，减少 不利于激励的消极因素，从而充分调动员工的本能实现自我激励。针对知识型员工的激励：企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要 靠知识的载体一一知识型的员工来实现。美国学者彼得德鲁克发明这个术语 时，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”在今 天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。知识型员工的特点，用一句话来概括就是：作为追求自主性、个体化、多 样化和创新精神的.员工群体，激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬本 身。知识管理专家玛汉坦姆仆经过大量研究后认为，激励知识型员工的前四 个因素分别是：个体成长（约占总量的3 4%）、工作自主（约占3 1 %）、 业务成就（约占2 8 %）、金钱财富（约占7%）。因此可以说，与其他类型 的员工相比，知识型员工更重视能够促进他们发展的、有挑战性的工作，他们 对知识、对个体和事业的成长有着持续不断的追求；他们要求给予自主权，使 之能够以自己认为有效的方式进行工作，并完成企业交给他们的任务；获得一 份与自己贡献相称的报酬并使得自己能够分享自己创造的财富。因此，对知识 型员工的激励，不能以金钱刺激为主，而应以其发展、成就和成长为主。在激 励方式上，现代企业强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合。在 激励的时间效应上，把对知识型员工的短期激励和长期激励结合起来，强调激 励手段对员工的长期正效应。在激励报酬设计上，当今企业已经突破了传统的 事后奖酬模式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后 三个环节出发设计奖酬机制。面向未来的人力资源投资机制企业不可能奢望知识型员工对企业的永远忠 诚，而更多的是要求他在为企业服务期内保持忠诚，因此企业向期内的知识型 员工的投资是保证他们忠诚的最好手段，从而实现企业和员工的“双赢”。以SMT （自我管理式团队）为代表的创新授权机制通过授权，将一个个 员工经过自由组合，挑选自己的成员、领导，确定其工作的程序和目标，并利 用信息技术来制定他们认为的最好的工作方法。这种SMT组织结构，已经日 益成为企业中的基本组织单位。