项目总监月度KPI绩效考核表.docx

项目总监月度KPI绩效考核表员工姓名职位名称评价期间2022年年月日至2022年年月日考核类别项目考核指标周期考核KPIKPI指标定义/公式分类权 重分类分 数当月完成情况完成率分管领导评分个人评分岗位职责60内训10能力及态 度执行力工作中的执行力月度/ 年度100%公司政策，KP1考核，要 求及完成等25%25协调，沟通 能力工作中的横向，竖向的 协调沟通能力月度/ 年度100%本部门事物，对接其他部 门事物，工作的有效推进， 与领导层的沟通等25%配合度工作中的配合度及大 局观月度/ 年度100%工作中提出的配合程度及 大局观表现25%团队建设部门团队建设月度/100%部门团队人员的建设，凝25%年度聚力，合作度及人员流失 率等出勤缺勤事假、病假、旷工月度W2天当月全勤是满分100%5行政人事评分工作中奖惩事项情况说明（时间、事件）惩罚减分警告、小过、大过月度警告0.5分，小过减1分，大过减2 分100%说明：奖励加分表扬、小功、大功月度表扬一次加0. 5分，小功一次加1分， 大功一次减2分100%说明：综合考核得分：自评人签字：行政人事部签字：总经理签字：日期：日期：日期：一、考核结果作为绩效工资的依据：当月绩效分值。二、满分为100分，每一项的得分，将对（分类分数X分类权重）X完成率二绩效分值加总；三、本月应得绩效工资为：X>120分一绩效工资150琳发放；120分2X>100分一绩效工资120席发放；90WXW100分一绩效工资100%发放； 80WXV90分一绩效工资80%发放；X<80分一绩效工资60%发放；四、按月发放90%,年底根据考核结果发放10%五、绩效工资封顶为标准绩效工资的150%。六、要求管理人员次月2号之前统计好下属当月考核指标完成情况，次月3号之前部门负责人做好下属打分；七、KPI最终审批权公司总经理。