建筑成本控制在财务预算管理方面的问题及策略.docx

建筑成本控制在财务预算管理方面的问题及策略建筑业在促进我国社会经济发展中起着非常重要的作 用。对于建筑企业，有必要开展建筑成本控制，以使建筑项 目的利润最大化。近几年我国的建筑业正在迅速发展，但同 时也存在管理问题。其中，成本控制是管理的重点。财务预 算管理分析可以有效降低建筑业成本。本文首先对我国建筑 行业的主要特征开展了分析，然后对建筑成本控制在财务预 算管理方面存在的主要问题开展了分析，最后提出了建筑成 本控制中财务预算管理的主要策略。财务预算是一种财务管理形式，基于企业执行的相关财 务活动，它具有全员参与性和全面化等特征。这是财务管理 的新概念和新方法。当前，我国的建筑业在管理成本方面面 临许多需要迫切攻克的问题和困难。引入财务预算管理理念 可以有效地应对严峻形势，促进我国建筑企业成本控制体系 的改善。1我国建筑行业的主要特征分析我国建筑市场非常繁荣，这一繁荣表达在许多建筑企业 和大型、有实力的建筑企业不断涌现。许多企业家从房产行 业中受益匪浅，并主动将企业的工作重心逐渐向其转移。该 领域的业务正在扩展。但是，大多数建筑企业的经营范围比 较单一，并且仅专注于房地产，这导致其工作范围非常有限。 建筑业的特点是：产业组织构造的发展是多极化的，我国建 筑企业的组织构造建立在许多层面上，主要分为四个方面， 主要是二级组织机构、三级组织机构、二三混合的组织机构 和集团式机构。各个组织的分层使建筑企业的企业预算管理 受到影响。建筑业的组织构造是一个矩阵。项目管理方面， 职工应该对双重领导负责1。我国建筑业具有多种类型的组织形式，但经营范围大致 一样，主要集中在一个方面。我国建筑企业包括国有企业、 国家控股企业和私营企业。与国有企业经济强大的实力相比, 私营企业难以望其项背。因此，企业的财务利润非常有限， 很难推动市场的发展。建筑业的经营类型包括房地产建筑、 土木工程和室内设计，相对较为狭窄，目前的工程预算和成 本尚未得到充分了解。我国的市场经济正在往许多方面发展。 许多建筑企业意识到相对简单的业务范围和业务方向的问 题，因此他们希望获得更高的利润，并通过各种渠道向其他 行业拓展，以便从中获得经济效益和社会效益。2建筑成本控制在财务预算管理方面存在的主要问题（1）不具备科学而系统的财务管理体系。目前，我国 的建筑企业强调成本控制，许多企业都有优秀的员工，很多 企业都创立财务管理部门并让此部门管理其财务预算。但是, 许多企业尚未完善的财务管理系统。这是由于两个方面所导 致：第一，缺乏清晰明确的财务管理体系导致许多财务管理 任务影响实际的开发过程，并且容易出现各种问题。第二， 预算管理人员的管辖范围模糊，在许多情况下，没有明确的 界限来区分多个职位的职责。因为他们面临冲突和问题，所 以他们经常把自己的责任推给对方，最终阻碍了成本控制的 开展2。（2）缺乏科学可行的风险管理手段。建筑企业的财务 预算管理系统的开发应符合总体业务发展计划。此外，必须 制定有效的风险管理策略，以减少建设项目在实施过程中面 临的各种财务风险。目前，我国的许多建筑企业并未把控到 各方面的风险。例如，一些建筑企业仅关注预算。在大多数 情况下，不关注资产、负债和现金流量等方面。此外，许多 企业仍使用传统的财务管理方法。由于他们不了解数据和信 息的动态性质，因此预算与实际成本之间存在很大差异，导 致预算结果与实际成本误差过大。（3）未树立起正确的财务成本控制观念。随着建筑市 场竞争的加剧，成本控制在企业发展过程中的重要性已经大 大提高。但是，由于各种原因，许多企业仍然没有有效地运 用财务管理的功能。项目开发过程还忽略了成本控制。如果 一家企业不能真正专注于管理财务成本，那么它将不可防止 地对工程的实施造成重大的影响。此外，建筑施工企业的整 体效率不能得到有效提高，这是非常糟糕的3。3建筑成本控制中财务预算管理的主要策略（1）构建完善的成本控制财务预算管理组织。我国许 多建筑企业的财务预算管理还处于低级阶段，许多建筑企业 实际上并未建立财务预算管理体系，为了充分利用财务预算 管理的效率，需要创立一个财务预算管理体系。在一个特定 的范围中，建筑企业应让每个部门的负责人担起责任。并在 企业内部营造好氛围，以便有效执行各种政策和体系，这是 开展财务预算管理的必要条件。（2）强化监视管理，提升执行力。第一，在制定预算 管理体系的过程中，管理机构必须建立良好的预算和管理环 境，并将预算管理的概念纳入其日常工作。企业应该对开展 预算管理的人员开展培训，完善预算管理，提高预算管理意 识。第二，创立自己的预算管理机制，加强对预算引入的监 控，对系统地开展监视和管理。在开展成本控制的过程中， 了解自我问题和缺陷之处，开展分析并确保预算评价体系的 有效实施。第三，加强内部审计，优先开展成本预算管理。 部门应结合行业标准，以加强预算管理和监视，提高预算执 行的科学性和效率，并充分强调预算的作用之大和有效性 4。（3）对全面预算实施情况开展及时报告。建设单位应 该将财务预算管理的执行情况在指定的时间范围内有效反 应给上机部门，然后将实际成本与之前的预算开展比较。通 过分析找出产生差异的原因，以便下一步可以更好地控制预 算，此过程有助于个人和单位更好的掌握关于建筑项目的成 本，也更高效的实现建筑工程的成本控制。4小结综上所述，应用财务预算管理体系开展建筑成本控制将 有助于建筑企业实现质量和效率的提高，但是许多工程企业 仍然尚未建立完善的财务预算管理体系。因此，建筑工程企 业必须改变传统的预算管理理念更加系统的学习财务预算 管理的方法，综合掌握的实际情况，把财务预算管理应用到 自己的成本控制工作里面，实现提高经济效益的目标。