建筑项目施工协调管理方案.docx

建筑项目施工协调管理方案我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工 期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单 位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以 下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。（1）与设计单位间的工作协调。1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意 图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计 内容和设备物资选型。3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修 正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要 求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货， 参加新材料的定样采购工作。5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引 起的其他变化。（2）与监理工程师间协调1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的施工组织 总设计进行质量管理。在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受 监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监 控，确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发 生，使监理工程师的指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理 工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动 递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使 监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循 “先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。5.协调方式（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点 实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行 协调。(3)会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质 量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的 检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。(4)各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映， 通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时 解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协 助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。