2023年度发电运行部工作总结.docx

2023年度发电运行部工作总结2023年发电运行部在公司领导的正确带着下，坚决不移的贯彻 落实XXX集团公司安全生产治理理念，全年围绕“防非停、反三违” 的工作思路，坚持公司“18268”行动打算开展工作，通过部门全体 员工的不懈努力，顺当完成了公司下达的全年生产任务，实现了全年安 全责任事故零的目标。现将全年工作总结如下： 一、安全治理坚持“安全第一、预防为主”方针，紧抓防“非停”、反“三违” 两条安全工作主线，强化事故防范措施落实，实现了公司“五个没有” 的安全目标任务。（一）强化安全生产责任制，实行安全生产目标治理，提高安全生产执 行力，强化安全监视与考核。2023年部门认真落实安全生产责任制, 完善各项安全生产制度，并且部门把安全生产任务逐项分解，部门每 名员工依据任务分解与部门签订了安全生产责任清单、安全承 诺书、安全目标责任书，明确各班组的安全目标，明确具体责 任人，层层落实安全责任，有效保证了全年安全目标的顺当完成。（二） 紧抓防“非停”，反“三违”工作不松懈，紧绷安全弦，强化安全意识。 部门争论编写了发电运行部防止机组非停措施和发电运行部反 三违治理方案，乐观开展安全培训工作，对行业内发生的事故进展整 理学习，让运行人员从中吸取教训，切实提高运行安全治理工作；在 日常生产工作中，对“三违”人员进展建档治理，并对“三违”人员 进展再培训、定期回访，做到转变思想，提高生疏，规环流化床机组考点。并且在竞赛中，我公司参赛选手获得了包揽个人 前三名、团体第一名的好成绩。五、存在的缺乏及改进措施（-）工作票存在审票不到位状况，涂改现象时有发生改进措施：加强“两票”标准培训，完善审票程序，提高工作票 的合格率；下一步打算和科信部完善电子工作票系统，提高工作票办理 效率和合格率。（二）“三违”现象仍有发生改进措施：进一步完善班组自主治理制度，持续加强班组的 值内治理，提高运行人员的自律性和执行力。（三）运行人员技能水平参差不齐改进措施：提高运行人员思想生疏水平，制定具有可行性、可操 作性、有效性的培训打算。在加强理论和实操培训的根底上，培育运 行人员自主学习力气。切实提高运行人员的理论水平和实际操作力气。（四）环保材料耗量大改进措施：对同类型机组进展调研考察，并加强与高校的联系， 探究我厂机组存在的问题，在降低环保耗材单耗的根底上，提高我厂 机组的深度调峰力气，到达增益创效的目的。（五）机组指标水平与一流机组存在差距改进措施：对标一流，加强班组治理，燃料治理，打造“零非停” 机组；激发员工制造力，通过小技改，到达节支降耗，挖潜堵漏的目 的。六、2023年工作打算（-）进一步建立健全和完善各项治理制度，使运行治理标准化、 制度化。（二）加大安全治理力度，保证机组安全、稳定运行。（三）加强环保设施运行治理，确保机组烟气排放指标达标排放； 建立碳排放治理台账，有序开展碳排放治理。（四）制定员工培训方案，提高员工技能水平和业务素养。（五）协作生技部做好机组检修打算和深度调峰技改工作等，确 保机组稳定经济运行，到达节能降耗、增益创效的目的。（六）全力实现公司制定的生产目标、安全目标、指标目标、经 济目标。范操作行为，深刻吸取教训，杜绝各类事故的发生。（三）加强“两票”治理，强化两票执行的检查和考核，标准操作， 提高工作标准，杜绝误操作等人为责任事故。为了切实把“两票”治 理工作抓实、抓细、抓严，部门实行“全过程跟踪，全过程管控”。 各专业专工深入现场检查”工作票安全措施是否齐全，执行是否到位”， 经检查无误后，在票面上签字确认。工作票完毕时，运行人员严格依 据“三清”标准进展验收结票。今年对设备的定期切换和试验工作操 作票进展了补充和完善，避开运行人员不按规程操作，以阅历代规程操 作，养成习惯性违章操作。部门治理人员通过工作票写实检查存在的问 题，觉察问题准时订正，尤其共性问题，准时进展通报考核，促使运 行人员养成自觉、严峻执行“两票”制度的习惯，切实将“两票”治理工 作落到实处。2023年度，发电运行部共办理工作票1830张，合格率 99.4%；操作票138张，共计2120项，合格率100%。（四）加强事故应急演练，检验运行人员应对突发事故的处置力气， 提高运行人员对突发事故的警觉性，完善应急治理体系。部门针对特 别运行方式和存在的重大安全隐患编写相应的事故应急演练预案，并 开展演练。主要有xx线双回路进展线路改造期间的XX线一二回线 路改造全厂停电应急演练、进入供热期后的供热中断应急演练、发电机故障应急演练等5次应急演练。通过应急演练检验了各岗 位人员之间的协作力气，切实提高了运行人员应对突发事故的力气， 同时在演练过程中也暴露出了预案存在的缺乏和缺陷，我依据演练阅 历对演练方案进展了改进和完善，确保每个预案具有有用性、可用性、牢靠性，保持公司生产安全事故应急救援预案的应急力气和有效性。 （五）依据季节特点，实行措施，并乐观开展专项检查，排查安全隐 患，准时消退隐患，避开事故发生。2023年发电运行部通过“班组 日查、部门抽查”的两级隐患排查体系，明确和细化了部门各级岗位隐 患排查治理的责任和内容，从而使隐患整改完成率较大提高，班组各 级人员每天进展日常巡检，重点查看关键装置、重点部位及生产作业 现场，觉察问题准时联系相关单位落实整改，通过“走动式”安全治 理准时消退安全隐患，避开事故发生。并组织开展春季安全大检查、雨 季三防、秋季安全大检查及冬季三防专项检查，另外还组织开展了重大 节日、安全月、消防月、“防非停”、“五落实”、“三个专项行动”及“防范化解重大隐患”等专项检查，共计20次，共排查上报各类隐 患、缺陷210条，全部监视落实整改，为机组安全运行供给了牢靠保 障。二、运行治理围绕“三全”、“十强化”、“十严防”工作思路，努力提高运行治 理水平，切实将“防非停”工作做得更细、更实、更好、更有成效， 实现了发电量、供热量再创高的目标。（一）加强制度建设，留意落实执行。为了适应公司自身进展需 要，激发员工乐观性，实现标准化、标准化治理，依据漳泽电力运行 治理制度研讨会要求，结合我公司实际状况，对运行治理制度中 的11个制度进展了重修订。另外，为了深化班组治理和建设，提高 班组执行力，推动班组建设上台阶，部门重修订了发电运行部治理制度和发电运行部班组自主治理制度。（二）加强标准治理，夯实安全根底。为了确保各生产岗位遵守 调度纪律、严格执行调度命令、落实调度指令，修编下发了生产调 度规程；为了提高集中把握机组的运行治理，将原设置的汽机、锅炉、 电气运行规程重修编为集控运行主机运行规程和集控运行辅机 运行规程，另外依据公司规程及系统图治理制度要求，重修订 了汽机、锅炉、电气系统图。（三）加强防“非停”治理，确保机组稳定运行。围绕“零非停” 目标，建立了一套常态化、标准化防“非停”治理程序。1、强化交接班治理。部门要求各岗位人员必需把握交接班的标 准要求，从设备运行状况、重要运行参数、设备缺陷状况、工作票状 况、消防设施状况及工器具数量等，到达全掩盖无死角交接，接班班 组还必需清楚：做什么、怎么做、并付诸行动。2、强化巡回检查治理。为了保障运行设备正常运行，备用设备 牢靠备用，切实把“防非停”工作落到实处，部门制定了 “四级”巡 回检查制度，运行人员按点巡检，单元长班中抽查，专业专工周跟班 检查，部门负责人月不定期督查，强化巡检治理，以不同角度提高巡 检质量。另外，部门每月开展“巡检之星”评比活动，自开展活动以 来，觉察了#1机#4高调门伺服阀漏油、#2机EGV阀漏油及#2炉#2 一次风机入口档板脱落等重大缺陷，保证了机组的安全稳定运行。3、强化风险管控。部门制定了安全风险分级管控实施方法，并对对设备定期切换、试验分三级实施管控，按风险等级专工、部门 负责人盯在现场进展技术指导，确保设备切换和试验顺当进展。日常 生产中，觉察设备缺陷和特别，准时分析，并制定，主动做好各个状 态下的运行危急点分析和事故预想，提高特别、事故状态下快速反响、 推断、处置力气。4、强化技术治理。依据机组特别运行方式、设备缺陷及季节性 特点等，准时制定针对性的技术措施，针对重大试验，制定“三措两 案”，机组启动前制定机组启动筹划书，并加强监视检查，形成闭 环治理。2023年全年发电运行部下发技术措施49份，试验方案8份， 工作方案3份。5、强化缺陷治理。把日常消缺陷治理做为机组长周期运行和防 “非停”工作的关键。严格执行缺陷闭环治理，每日生产例会值长通 报缺陷状况，并指定责任部门和完成期限，做到了层层落实，责任到 位，针对无法处理的缺陷，制定防范措施，各生产部门协调消缺，确 保设备系统安全牢靠运行。6、强化运行分析。定期召开月度分析及专业技术分析会，准时 总结工作中消灭的问题与缺乏，不断提高安全运行水平，确保机组安 全稳定经济运行。发电运行部准时组织运行人员对生产过程中消灭的 特别状况进展分析，如：一期#4炉停运后返热烟气，经过对烟气系 统全面检查，分析推断为三合一脱硫塔内壁板结严峻破坏流场，脱硫 塔入口负压降低，加之电除尘提升阀不严，造成原烟气反串至#4炉 炉膛。因脱硫塔运行无法进展处理，实行启动#4炉引风机的措施， 防止长时间原烟气进入炉膛，造成受热面的腐蚀。脱硫塔停运处理板结现象后，未发生过原烟气反串现象。7、强化值班治理。发电运行部要求部门治理人员保证24小时开机, 每日部门安排一名中层干部和一名专业专工值班，值班期间准时把握安 全生产动态。遇到机组运行工况特别，部门全部治理人员驻厂，以应对 突发大事。（四）抢电量，控指标。坚持公司“两手抓两手硬”的原则，发 挥运行值绩竞赛、日生产指标管控和日利润管控模式作用，做到电量 抢发有力、能耗降控有力。1、从严管控检修质量。2023年度，在机组检修期发电运行部开 展全员、全方位、全过程参与安全监视与设备试运治理活动，把“抓 质量、抓环节、抓关键、抓落实“贯穿于工作全过程。在从严从细管 控检修质量的同时，运行检修实现了 “无缝”连接，大大缩短了检修 工期，二期#1机组A级检修提前6天完成检修任务，为抢发电量奠 定了根底。2、加强与中调联系。发电运行部制定了值长抢发电量单项竞 赛方法，值长效益与电量挂钩，提高值长的乐观性；另外，部门乐 观与中调打算处联系，紧扣检修与启动这一关键环节，实现了机组检 修完毕便启动的目标。3、利用现货交易规章，多发满发电量。乐观与省调沟通，深入 了解现货交易市场规章；乐观与公司市场营销部沟通，在现货市场试 结算期间，确定报价策略，尽量到达“机组负荷率可控，结算电价可 控”的目标。4、严格执行“日利润管控模式”。把每日的利润完成状况推广到 部门专工及各班组运行人员，让相关人员了解和把握每日的利润完成 状况，并依据与前一日指标完成量比照状况，准时进展运行调整及指 标管控，对日可变本钱实现有效把握。5、深入开展值际竞赛。部门把月度生产任务分解到值，把发电 量和经营指标落实到班组，做到各值任务明确，每日值长依据能源负 荷状况乐观与省调沟通争发电量，在各值之间形成“抢电量、抢热量、 降能耗”的良性竞争环境，鼓舞运行人员精调、细调，提高运行人员 参与运行治理的乐观性。指标专工依据日生产指标分析能耗水平，准时 提出改进建议，为其它专工优化辅机运行方式供给依据。6、加强入炉煤管控，降低生产本钱。每日依据机组日前打算出 力及供热负荷状况，乐观与燃化除灰部沟通，制定入炉煤掺烧配比， 在确保入炉煤热值及粒度的根底上，最大限度降低燃煤本钱，降低一 次风机电耗，保证锅炉长周期运行，为抢发电量奠定根底。（五）严抓环保工作。严格落实公司环保工作要求，确保不发生 环保超标大事。1、加强运行监视。每日当班值长紧盯脱硫脱硝系统，对烟气排 放指标进展监视，并准时关注烟气排放在线监测系统监测数据是否正 常，系统是否有离线现象，确保监测数据实时传入环保厅。觉察数据 采集特别，准时通知热控人员及第三方运营单位到位。2、加强巡回检查。依据季节性特点，加强对环保设施薄弱环节检查，避开发生石灰石输送管堵塞、脱硝喷枪雾化压缩空气管冻结等事故，造成环保指标超标。3、加强运行分析。定期召开环保专业分析会，准时总结工作中 消灭的问题与缺乏，制定具有针对性的措施。如：锅炉给煤机失速或 断煤，易造成环保超标风险，通过总结分析，联系热控专业对给煤机 规律保护进展修改，确保给煤机发生特别能够准时停运，避开因给煤机 停运不准时发生环保超标。三、节能治理（一）比照XXXX公司节能治理制度的具体要求，完善节能治 理体系，按要求开展节能工作。制定节能规划和年度节能措施打算， 落实节能年度目标和措施，建立节能治理档案，促进节能工作安康持 续开展。（二）为了提高机组经济性，降低高调门节流损失，我厂两台机 组全部由单阀切换为挨次阀。针对我厂两台机组自从投产以来汽机始 终都是单阀运行这一现状与漳电总部技术中心专家及生技部热控人 员、汽轮机厂家技术人员、调试并优化阀门规律，使两台机组都实现 了挨次阀运行，降低了机组煤耗并提高了汽轮机效率。（三）今年夏季我部门针对供热期热网回水温度高的问题，乐观 与云西热力公司沟通协商解决方法，并取得了良好效果。今年冬季供 热期，热网回水温度始终保持在4CTC以下，较去年降低近10,提 高了我厂机组经济性。（四）针对锅炉风机变频器和#2机#2给水泵变频器频繁故障的 问题，对变频器进展了升级改造，提高了变频器稳定性，降低了厂用 电率。（五）机组检修期间，更换了空预器管，降低了空预器漏风率， 降低了一次风机、引风机耗电率。（六）今年夏季，为提高机组经济性，备战迎峰度夏，我部门提 前谋划，组织运行人员屡次冲洗空冷岛。经过冲洗空冷，一期机组背 压同比下降IkPa,影响供电煤耗下降3. 62g/kWh；二期机组背压同比 下降1. 5kPa,影响供电煤耗下降2. 16g/kWho 四、培训治理加强运行人员技能培训，建设学习型、技术型员工队伍，从而夯 实安全生产根底。（一）岗前培训。为促进安排员工尽快生疏岗位职责和岗位操作， 部门组织各专业专工依据岗位特点编制了员工培训大纲和内容，并轮番 进展集中授课，并定期进展考试。进入班组后，部门制定了师徒合同, 具体规定了师徒培训奖惩方法，明确了师徒的责任和义务，极大的提 高了师徒培训效果。今年从甲醇工程部调岗到发电运行部5人，安排 大学生9人，一期调到二期1人，已全部具备主岗要求。（二）岗位培训。我部门重点加强岗位培训，坚持以仿真系统培 训为重点，以提高运行人员素养为方针，实行班组自培自学和集中培 训相结合的形式，生疏把握各岗位操作技能。为了提高仿真机培训标 准，部门联系厂家对我厂仿真机系统进展了维护消缺，组织人员对系 统内设定的故障编制了标准的处理步骤及评分标准，并汇编成培训教 材。通过漳泽电力教培中心考察评估，指定我厂为xxxx技能大赛循