新上任的质量技术负责人如何开展工作.docx

1每个人都不是神仙，都有从事某项工作的“第一次"，因此可以说所有的技术或质量负责人无一例外都存在"没技术负责人或质量负责人经历"而"被授权为技术负责人或质量负责 人"的过程，所以首先是不要担心害怕，要有信心和决心把技术负责人或质量负责人的工作 干好。2从原岗位走上技术负责人或质量负责人的新岗位，就要学习新岗位的新知识，了解新 岗位的新要求，确定哪些是例行公事，哪些是可能的例外工作，把例行公事列入计划表，随 时提醒按时完成，腾出足够的时间突击完成不可预见的例外工作，这就叫做例行领导，例外 指导。3 一定要明确自己已经是技术负责人或质量负责人，职责的关键是“负责人"，是领导 者和管理者，是用好人并做好管理，责任是"指挥"、"控制"、"协调"，而不是干具体 操作的员工。工作涉及到技术管理和质量管理的方方面面，没有哪个技术领域可以例外，因 此就要求技术负责人或质量负责人不一定成为所有技术领域的专家，但必须了解各个领域的 基本要求。所以要有当"杂家”的精神准备，要广泛涉猎本组织（实验室）的技术和管理基 本常识，经常到各专业室（组）走动，向他们学习，向他们了解情况，关心他们工作难题和 工作要求，同时也关心他们的生活困难，与群众打成一片。4既然最高管理者授权为技术或质量负责人，在技术管理和质量管理方面肯定就有自己 的特长，具有基本素质。为了任命后在最短时间内尽快进入角色，在此基础上需要认认真真地学习CNAS标准、IS09000族标准，特另！是CNAS-CL01 ,尤其是CNAS-CL01的第4 条"管理要求"。"管理要求”的4.1条"组织”和4.2条"管理体系”的要求是领导者的 重中之重。作为技术和质量管理者，第5条"技术要求"当然也不可忽视。其它条款可暂 时作个了解，以后有时间再追根问底，仔细研究。5组织内部审核是质量负责人的职责，质量负责人应好好学习CNAS-CL01的4.14条, 以及GB/T19011管理体系审核指南，并浏览GB/T27021合格评定管理体系审核认 证机构的要求。6实验室的中心工作是计量检测活动，计量检测活动必须在计量法和质量法的 约束下开展，因此技术和质量负责人还应该熟悉我国计量法、质量法及相关法律法规。本组 织的管理手册、程序文件等是本组织的“法律法规"，是本组织开展计量检测及其管理活动 的依据，作为技术和质量负责人应该熟练掌握，并根据工作中发现的问题及时组织对不足的 地方或因为国家标准的变化，本组织的检测工作、组织机构的变化等及时组织修订换版。