从技术到管理.docx

从技术到管理（2天）重要观点陈述：“人”是造就企业成功的最终因素！你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐；你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低；你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；你的上司让制定工作计划，可你却无从下手；你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错本课程解决什么问题：如何通过从技术到管理的转型来提升企业的技术工作价值？授课对象：企业高层、技术研发主管、人力资源主管、产品开发部门经理、项目经理、项目成员一、培训收益：通过学习，帮助学员针对性了解技术人员的特点，并有效地提高对技术人员的相应管理，有 效辅导此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如何实施最有效的技术激励方式，掌握 创新管理的有效实务方法，从而极大提升企业的技术工作价值。二、培训方式：案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、小组研讨。三、课程提纲：（一）技术人员与管理人员的特点2 .技术人员与管理人员的不同特质3 .技术人员与管理人员的工作和角色4 .技术人员的十大特点及四个基本管理要点5 .技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨（二）从技术到管理必备的六个习惯习惯之：专注结果，眼观大图1 .习惯的培养2 .习惯与原则3 .管理人员的三个好习惯4 .管理者专注成果的要求5 .眼观大图对技术管理者的要求习惯之：紧扣要事，发展优势L技术人员忙碌及无成效的原因6 技术管理人员如何紧扣要事7 .技术管理人员的4D原则8 .技术管理人员三个好的团队习惯9 .何谓管理优势10 .发展团队优势对技术管理者的要求习惯之：集思广益，创造信任1 .怎样才能使技术团队绩效最大化2 .技术人员团队合作的5种方式4 .集思广益的方式5 .组织强大的原因6 .不信任和怀疑是真正的管理成本之源7 .信任的基础8 .情感帐户（三）对技术人员管理四步法第一步：计划与决策1 .技术人员计划的种类、特点与要素2 .好目标的四个原则3 .现状分析的几种工具4 .技术管理者的“拍板”过程5 .技术管理者的决策工具6 .技术管理者的任务管理方法第二步：组织与分派1 .常见技术管理组织结构设计方法与应用2 .管理者如何对技术人员进行工作分派3 .技术管理者工作分派原则4 .技术管理者工作分派的步骤5 .技术管理者工作分派的问题第三步：考核与激励1.技术管理者在没有行政权的情况下如何进行管理2技术管理者的绩效考核手段3 .技术管理者的8种激励方法4 .如何塑造技术管理者的个人魅力5 .技术管理者的情景领导与管理方格第四步：控制与纠偏1 .技术人员工作控制2 .技术人员问题管理3 .技术人员的冲突解决方法4 .技术管理者的工作追踪5 .技术管理者的工作控制工具6 .技术管理者如何管理“牛”人7 .从技术到管理的转型12种武器课程总结四、讲师介绍：陈和兰 易佳盈通公司高级顾问MBA、PMP、PMI会员。某高科技上市公司研发项目管理部总经理， 资深新产品研发咨询顾问，项目管理实战专家。项目管理技术杂志编 委,CTA （剑桥国际培训师）。陈老师多年从事企业管理，并长期分管项目管理与研发工作，积累了 丰富实战经验。在公司新产品项目管理意识和规范导入，项目管理应用历 程探索和实践推进，尤其是企'业项目管理规范体系建设与新产品研发项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了新产品开发项目管理方法论，方法论包括但不限于 新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取 得良好效果和效益。陈老师对研发创新中如何应用项目管理方法具有深刻研究,，在国内较早开发了新产品研发 项目管理、项目流程管理、项目绩效考核与管理、组织化项目管理、群组项目管理、PMO 建设和管理等实用性和操作性较强的精品课程。同时，多次应邀出席各种国际国内的项目管理 会议，其新颖的思想与观点得到业内人士普遍关注。为近百家企业提供项目管理咨询与培训服务, 其务实的培训内容及娴熟的授课技巧深受客户赞誉。曾提供咨询和培训的部分客户有：中国石化、中国移动、朗讯、爱立信、NEC、宝钢国际、 中国网通、夏新电子、南方路机、群鑫机械、五星集团、实达电脑、丝丽雅集团、江苏交通科学 研究院、国家电力科学研究院、慧聪国际、嘉里粮油、兴业银行、中国建设银行、平安保险集团、 建设银行福建省分行、潍柴动力、中航信、龙岩卷烟厂、中国食品药品监督管理局、片仔雳药业、 海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽等。