海南企业培训师—新员工培训方法论（二）.docx

海南企业培训师一新员工培训方法论（二）海南人才落户：六、培训内容：1 .企业概况：公司创业历史、企业现状、行业地位、品牌和经营理念、企业文化、 公司未来前景、组织机构、各部门功能和业务范围、人员结构等；.公司制度：企业规章制度、奖惩规定、行为准则等；费用报销程序及相关程序、 办公设备申请等；入职程序及相关程序；2 .薪酬福利：薪酬制度、福利待遇政策（五险一金、休假等）、绩效考核、培训 等；学习相关工作基本技能；.工作相关：公司产品相关内容、公司标准化配套工具使用等；跨部门合作沟通 等；3 .安全相关性：企业红线、个人防护意识、公司防护意识（节约意识）、消防安 全知识、设备安全知识、应急处理等；.实地考察：参观公司工作生活等公共场所。七、培训工作流程：1 .培训小组根据新员工的规模确定培训时间，制定具体的培训计划，并向相关部 门填写新员工入职培训计划；.培训小组负责与公司及相关部门协调，做好培训全过程的组织管理，包括人员 协调组织、现场安排、培训讲师沟通安排、课程调整进度、培训质量监控保证、 培训效果评价等；2 .培训组负责每次培训结束当天对新员工进行反馈调查，填写新员工入职培训 效果反馈调查表，总结分析新员工反馈意见，总结培训课程和讲师改进的参考 意见；.培训组应在新员工培训后一周内提交培训总结分析报告，并报领导审核。 以上是新员工培训的一些方法论，可以结合企业的实际情况；