绩效考核制度的优缺点分析e.docx

绩效考核制度的优缺点分析1案例）案例:X公司是一家上市公司的控股子公司，是一个有成长性的高新技术行业，但随着 公司的生产能力的不断扩大，原来的管理制度明显的跟不上企业的开展需求，表 现在：迫于部门利益和个人利益冲突，现行绩效考核方法往往频繁调整，每个部 门制定相对适合自己的绩效考核方式，导致人力资源部工作量很大。每次考核结 果出来之后，员工经常发现有错误，找上级领导反映得到的回复却是这是人力资 源部的事情。然后员工去找人力资源部的时候却被要求直接找自己的上级领导。 每次职位晋升的总是和领导关系好的员工，那些表现积极对待工作认真负责却不 善于和领导搞关系的员工没有晋升时机。这样做的结果是员工积极性不仅无明显 改善，抱怨之声还不决于耳。可是，拿出一个能为各方所接受的、公正的绩效考 核方法又令企业管理层大伤脑筋，人才流失，难以吸引、留住优秀人才。请问：该公司绩效考核考核制度存在什么弊端?你打算如何改良？ 诊断分析：粗旷，绩效考核结果的处理非程序化，缺乏有效的申诉机制。2 .绩效考核的结果同职业晋升、薪酬分配挂钩过于简单化，人才的选拔和任免主 观偏好较大。3 .缺乏系统的人才晋升通道，内部晋升通道设计与执行不合理，薪酬分配缺乏合 理的业绩依据，薪酬与岗位职责、业绩考核脱节。4 .对高层管理人员缺乏明确而持续的鼓励机制，绩效考核指标的制定未加具体分 析，员工行为偏离企业总体目标，缺乏有效的导向和制约纠偏机制。改良措施：1 .组织再造，建立一套系统的组织结构体系。2 .明确部门职责，岗位责任，制定岗位说明书，在此根底上，建立一套有效的绩 效考核体系，实现绩效考核制度公正、公开、公平。3 .建立申诉机制，修正绩效考核体系偏差，促进沟通和理解。4 .制定人才培训方案，人力资源管理流程再造（招聘、选拔、任命、鼓励），制定 员工开展方案，培育员工的使命感和归宿感。