管理学作业分析和总结.docx

案例：升任公司总裁后的思考郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天晚上， 他浮想联翩，回忆起他在该公司工作二十多年的情况。他在上大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，郭宁最近被一家生 产机电产品的公司聘为总裁。在他准备去接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在 该公司工作二十多年的情况。他在上大学时学的是工业管理，大学毕业获得学位后就到该公司工作，他当时感到真不知 道如何工作，因为他对液压装配所知甚少，可是他非常认真好学，一方面仔细阅读该单位所订的 工作手册，并努力学习有关的技术知识；另一方面监督长也主动帮助他，使他渐渐摆脱了困境， 胜任了工作。经过半年多时间的努力，他已有能力独立担任液压装配的监督长工作。可是，当时 公司没有提升他为监督长，而是直接提升他为装配部经理，负责包括液压装配在内的四个装配单 位的领导工作。在他当助理监督时，他主要关心的是每日的作业管理，技术性很强。而当他担任装配部经 理时，他发现自己不能只关心当天的装配工作状况，他还得作出此后数周乃至数月的规划，还要 完成许多报表和参加许多会议，他没有多少时间去从事他过去喜欢的技术工作。当上装 配部经理不 久，他就发现原有的装配工作手册已基本过时，因为公司已安装了许多新的设备，吸收了一些新的 技术，他花了整整一年时间去修订工作手册，使之切合实际。在修订手册过 程中，他发现要让装配 工作与整个公司的生产作业协调起来，是需要有很多讲究的。他还主 动到几个工厂去访问，学到 了许多新的工作方法，他把这些也吸收到修订的工作手册中去。由于该公司的生产工艺频繁发生 变化，工作手册也不得不经常修订，郭宁对此都完成得很出 色。他工作了几年后，不但自己学 会了这些工作，而且还学会如何把这些工作交给助手去做，教他们如何做好，这样，他可以腾出更 多时间用于规划工作和帮助他的下属工作得更好，以及花更多的时间去参加会议，批阅报告和完 成向上级的工作汇报。当他担任装配部经理6年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职应聘于其他公司, 郭宁便主动申请担任此一职。在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总 裁。他自信拥有担任这一新职位的能力。但由于此高级职务工作的复杂性，他刚接任 时仍碰到了 不少麻烦。例如，他感到很难预测1年之后的产品需求情况。可是一个新工厂的开工，乃至一 个新产品的投入生产，一般都需要在数年前做出准备。而且，在新的岗位上他 还要不断处理市 场营销、财务、人事、生产等部门之间的协调，这些他过去都不熟悉。他在新岗位上越来越感到: 越是职位上升，越难于仅仅按标准的工作程序进行工作。但是，他还 是渐渐适应了，并做出了成 绩，以后又被提升为负责生产工作的副总裁，而这职位通常是由该公司资历最深的、辈分最高的 副总裁担任的。到现在，郭宁又被提升为总裁。他知道，一个人当上了公司最高主管职位之时，他 应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但 他也明白自己尚未达到这样的水平。因此，他 不禁想到自己明天就要上任了，今后数月的情 况会怎么样？他不免为此而担忧！