公司项目完工总结工作管理办法.docx

公司项目完工总结工作管理办法第一章总则第一条为进一步加强公司项目管理工作，梳理项目执行过 程中存在的问题和不足，总结工作成果和经验，为后续项目开展 提供借鉴，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条项目完工总结工作要坚持问题导向，在总结经验的 同时，要重点总结项目执行与计划的偏差情况。第二章工作职责第三条XXX是公司项目完工总结工作的归口管理部门，主 要职责为：（一）负责牵头组织召开项目完工总结会；（二）负责分析总结项目整体执行情况和服务情况；（三）负责汇总形成项目完工总结工作的相关档案资料；（四）负责形成并下发项目完工总结会重要工作落实事项;（五）负责监督各部门项目完工总结工作中落实事项的完成 情况，并按执行力工作要求进行考核。第四条 项目完工总结工作各业务部门主要职责为：（一）负责形成项目完工总结会业务牵头相关分析材料；（二）做好项目执行过程中各项工作记录，提前完成项目总 结工作，配合项目管理部门完成完工总结相关工作；（三）负责按总结会落实事项进行整改落实。第三章 项目总结工作程序第五条XXX根据实际情况，每年初制定项目完工总结工作 计划，并提交主管公司领导进行审定。完工总结年度计划外的项 目，各业务牵头部门可根据项目实际情况提请XXX组织召开专题 完工总结会。第六条 项目完工总结会由项目管理部门主管公司领导主持 召开，项目管理部门和各业务责任部门主管领导参加。第七条项目总结内容（一）项目管理部门：项目整体执行情况和现场服务情况, 包括合同交货、现场问题处理、用户满意度、服务质量等；（二）质量管理部门：项目质量问题原因、责任认定、质量 损失、问责处理、整改落实情况等；（三）财务管理部门：项目总体成本情况；（四）生产管理部门/技术管理部门：项目技术准备周期、 原材料采购周期、生产周期总结分析，重点总结项目实际交货与 合同要求的偏差情况，包括生产瓶颈、拖期原因等。第八条 项目管理部门负责将各业务责任部门上报材料进行 汇总整理，形成项目完工总结会整体总结文档，做好存档工作。第九条项目管理部门负责对整改情况及成果固化情况进行 跟踪和考核，并在下次完工总结会时，对以前完工总结会的落实 事项完成情况及存在的问题进行通报。第十条本办法由XXX负责解释。