人力资源的薪酬管理.docx

人力资源的薪酬管理薪酬的本意是补偿平衡的意思。是企业为员工提供有形的酬劳，也是员工从 企业获得物质或精神回报的过程。（X现代企业薪酬的构成形式）奖金激励性 股权股金工资经济性（外在）津贴一保健性 福利保险总一发展机会培训薪发展一酬非经济性学习环境.公司名誉（内在）俱乐部工作条件生活一工作关系假期价值分配不合理，人们就不会开始第二次的价值创造。核心竞争能力的本质就 是承载在企业员工身上的核心知识和技能，以及对这些核心知识和技能的整 和共享及不断学习和创新的能力。1 .影响薪酬水平的外部因素：（1） 经济发展水平和劳动生产率。（2） 劳动力市场竞争因素地区工资水平及物价水平（3） 产品的市场竞争2 .影响薪酬水平的内部因素:（1） 战略与发展阶段因素企业经营状况与盈利能力（2） 企业管理理念与企业文化工会的作用（3） 价值因素（岗位因素 知识能力 绩效因素） 薪酬体系五大类：1.2.3.4.5.6.以年薪为基础的薪酬体系。 以职位为基础的薪酬体系。 以技能为基础的薪酬体系。 以能力为基础的薪酬体系。 以绩效为基础的薪酬体系。（终身雇佣）（进取感）（可能导致人工成本过高）（实施过程比较复杂）薪酬的构成要素主要有：基本工资奖励工资津贴福利和服务及可变薪 酬等。9. 2.1薪酬管理的设计原则:1 .认可性原则.战略导向原则强调企业设计薪酬时必须从企业战略角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须 体现企业发展战略的要求。2 .经济性原则要注意保持原有的竞争力的薪酬水平与控制高额的人工成本之间 进行适当的平衡。3 .体现员工价值原则企业在设计薪酬时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发 展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇（价值创造与价值分配）之间短期和 长期的平衡。1 .激励性原则.公平性原则外部公平性内部公平性自身公平性制定相关的福利政策人只要满足了需要就会心情很愉快的。根据货币形式，可以把薪酬分为两大部分：-是直接货币报酬的形式，包括基本工资奖金津贴加班费佣金利 润分红等二则体现为间接货币报酬的形式，像社会保险休假等。