运营专员岗位季度KPI绩效考核表.docx

运营专员岗位季度KPI绩效考核表部门:被评估者姓名：评估标准A优秀 完成工作非常突出，可以持续超过期望值B良好 能够独立完成工作，包括在变化的环境中或非常口寸期，超过期望值C合格 多数情况下能够独立完成工作，存在表现差异，但总体对工作成果没有大的影响D待提高独立完成工作的能力较差，在多数情况下需要协助才能完成，有很大进步空间第一部分工作绩效目标评估 占总体绩效评估得分的60 %权重考核内容考核标准完成情况权重得分（1-5 分）项目型 （3分）资源整 合结合园区运营服务体系建立及智慧园区建设 整合企业发展需求资源（资源简介、log。、服 务内容、资源对接落地）20%入职日期：评估者职位:职位：评估者姓名:运营展 示整理运营服务内容，宣传运营服务内容20%活动举 办活动方案撰写、活动邀请、跟进嘉宾、统筹活 动执行、主持30%日常型 （2分）接待接待准时、清晰讲解项目20%企业服 务高效、高质、固化10%小计100%第二部分个人胜任力评估占总体绩效评估得分的40 %权重评估分类评估维度评分（每项可评1-5分）权重得分决策执行（2分）认真负责，遵从规范，规划安排， 问题解决，高效执行，客户导向40%自我成长（1. 5分）追求卓越，积极主动，学习能力， 创新能力，灵活应变，抗压能力30%人际交往（1.5分）诚实守信，沟通能力 协调能力，团队合作30%小计100%总体评分评估能力权重得分第一部分工作绩效目标评估60%第二部分个人胜任力评估40%总体评分100%被考评者发展评估评估标准发展建议A型（24 分）优秀。具有很强的学习能力，工作中游刃有余，明显表现出在短期的未来可以承担更大的职责，例如成为某一职能负 责人，项目负责人或地区公司负责人等B型 （23 分， V4分）良好。胜任目前的岗位，能够表现出在自身专业领域中持续发展的能力，学习能力强，但是在某些领域仍有明显的进 步空间，同时在未来具有很强的进步可能和进步意愿。C型 （22 分， <3分）合格。符合目前的岗位上要求，同时具有很大的进步空间，需要通过自身努力和培训来进一步提高工作绩效，现阶段 发展路径较为单一。D型（V2 分）待提高。不能完全胜任目前的岗位，需要通过较大的努力来完成目前的工作，建议予以淘汰。被评估者本人意见日期及签名上级意见上级意见日期及签名